我国中药业可持续发展战略研究论文

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3.0 陈辉 2024-11-20 14 4 1.66MB 105 页 15积分
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摘 要
我国的传统中医药有着十分悠久的医学治疗实践历史,它曾挽救过无数的生
命，它是奠基于和西医完全不同的东方哲学文化基础上的医疗体系和思维。在面
对知识经济全球化的今天，具备东方哲学文化和资源后发优势的中药业必须发展
壮大走出国门，创建可持续发展的国际中药名牌，并同具备资本、管理和研发优
势的跨国医药企业同等发展和繁荣。
中药业的可持续发展涉及到整个行业的各个方面，从人才教育体系、诊疗体
系的规范化再到资源、研发、生产和营销的国际标准化。本文想要探讨的是中药
业，尤其是中药工业可持续发展的一些关键性要素：资源、生产、营销、研发、
战略和文化；透过诸要素对国内中药市场和政策以及国际进出口市场进行分析，
得出中药业具备政策、资源和文化优势的结论。
中药业可持续发展战略涉及到中药现代化和国际化等多种方式方法，既有同
仁堂式坚决保持传统的国际化，也有天士力紧跟西方现代化式的国际化，从战略
角度来看都是根据资源整合而各有得失的；而中药业的可持续发展必然是多种体
制、多种方式综合竞争实力的行业整体发展。
本文通过对中药业现状和面临的机遇和挑战进行分析，并根据要素可持续发
展理论和 AHP 分层分析法对上海中药工业（制药）可持续发展的调研结果进行了
6要素 36 项指标的具体分析，得出了上海中药制药工业整体相对仍处于可持续发
展的一般阶段，通过分析看到整体对研发、战略和文化的相对非重视，继而导致
行业整体可持续发展素质的徘徊。
针对诸多因素和现状，本文最后从国家和企业可持续发展战略的不同角度，
提出了加速完善中医基础理论研究和应用研究；增大对中医药事业的资金投入力
度；加快制定各种中医药的相关政策和法律法规，尤其要加强对中草药资源和中
医药知识产权的强制保护，提高中草药出口的标准和限制中草药出口；提高对研
发、战略和品牌文化的认识；提高对中草药资源的保护意识，建立绿色中药的观
念；建立全球化战略、中药现代化战略和信息化战略等等。真诚地希望这些关键
而中肯的建议和对策能够对我国中药业可持续发展和中药产业的腾飞有所助益。
关键词：要素可持续发展战略 中药业 上海中药工业 AHP 分层分
析法
ABSTRACT
Our traditional chinese medicine has a long history of curing and helping people. It had
saved more and more people’s lives but it’s so different between eastern with western at
medicine system of philosophy and culture. With the developing of the knowledge
economy chinese traditional medicine has the advantage of the eastern philosophy
culture and resources and it must be developed and built international famous brand
medicines. it should be developing and thriving with the international companies which
are strong in capital management and R&D.
Sustainable development of chinese traditional medicine is related to all hand of the
chinese medicine industry. We try to analyse and study about the key point of: resources
production, marketing investigation, strategy and enterprise culture through internal
policy and international trade market then draw a conclusion about chinese traditional
medicine recently that has the power advantages of internal policy, resources,
international environment and the medicine culture.
It leads to a bad result that a mass of chinese herbal medicine resources had been wasted
becouse of lack to enact and improve rules and regulations about the chinese medicine
trade although we have better resources advantage of chinese medicine.
Traditional chinese medicine has various ways and modes to achieve modernization and
internationalization. It has the traditional mode as Tongrentang company or follows
west modern technology mode as Tianshili company or the third and the other else ways
either. It had a lot of successful and unsuccessful point of sustainable development
strategy view. Thereby, the sustainable development of chinese traditional medicine
trade must have one or various modes and ways.
According to the essential sustainable development theory and Analysis Hierarchy
Process (AHP). we had researched Shanghai traditional chinese medicine industry and
analysed six esentials inclueing thirty-six index points such as resources, product,
marketing, research, strategy and enterprise culture. The results had been shown that it
was in the common status of the sustainable development phases about Shanghai
chinese traditional medicine industry (pharmacy). The major reason was that the
essentials of R&D, strategy and culture weren’t considered as important as the other
essentials so it was lied in the common status of the sustainable development phases
about Shanghai chinese traditional medicine industry (pharmacy).
As a consequence of above all our traditional chinese medicine trade has strength and
opportunity such as our herbal medicine resources, our traditional medicine thought and
human resources etc either. At the same time, it has weakness and threat too. Thereby,
we must do more things to develop and build international famous brand medicines. It
has to be created international famous brand with continually developing and it should
be developing and thriving together with the international companies which are strong
in capital, management and R&D.
Some of the most important things currently is to integrate resources of chinese herbal
medicine and human, build chinese traditional medicine internationalization
standardization, swell chinese traditional medicine intellectual property protection,
develop large chinese traditional medicine enterprises to create international famous
brand with continually developing.
Key Words: Essential sustainable development strategy ，Chinese
traditional medicine，Shanghai chinese traditional medicine industry,
Analytical Hierarchy Process.
目 录
摘 要
ABSTRACT
第一章 绪 论 .................................................................................................................1
§1.1 课题的源由及意义 ..........................................................................................1
§1.1.1 课题的源由 ...........................................................................................1
§1.1.2 课题的意义 ...........................................................................................2
§1.2 课题研究重点 ..................................................................................................2
§1.2.1 资源 ........................................................................................................3
§1.2.2 研发能力 ...............................................................................................3
§1.2.3 战略 .......................................................................................................3
§1.2.4 品牌营销 ...............................................................................................4
§1.2.5 中药企业文化 .......................................................................................4
§1.3 论文研究整体思路和框架 ..............................................................................5
第二章 可持续发展战略理论概述 .................................................................................6
§2.1 概念和意义 ......................................................................................................6
§2.1.1 可持续性发展 .......................................................................................6
§2.1.2 企业可持续发展 ...................................................................................7
§2.1.3 价值意义 ...............................................................................................7
§2.2 核心内容 ..........................................................................................................7
§2.2.1 企业可持续发展战略的出现、概念和类型 .......................................7
§2.2.2 企业可持续发展战略理论评述 ...........................................................9
§2.2.3 总结 .....................................................................................................11
§2.3 研究现状 ........................................................................................................12
§2.3.1 国内现状 .............................................................................................12
§2.3.2 国际现状 .............................................................................................15
第三章 我国中药业的现状 ...........................................................................................17
§3.1 我国中药业国内市场 ....................................................................................17
§3.1.1 中草药资源 .........................................................................................17
§3.1.2 研发能力 .............................................................................................21
§3.1.3 发展战略 .............................................................................................25
§3.1.4 品牌营销 .............................................................................................28
§3.2 我国中药业国外市场 ....................................................................................34
§3.2.1 中药进出口市场概况 .........................................................................34
§3.2.2 中药各大类商品进出口贸易特点 .....................................................37
§3.3.3 2008 年展望 .........................................................................................41
第四章 我国中药业面临的机遇和挑战 .......................................................................42
§4.1 我国中药业面临的机遇 ................................................................................42
§4.1.1 国际市场 .............................................................................................42
§4.1.2 国内市场 .............................................................................................43
§4.1.3 面对机遇，激流勇进 .........................................................................44
§4.2 我国中药业面临的挑战 .................................................................................44
§4.2.1 国内市场 .............................................................................................44
§4.2.2 国外市场 .............................................................................................51
§4.2.3 应对挑战，高瞻远瞩 .........................................................................54
第五章 我国中药业可持续发展调查—以上海中药制药工业为例 ...........................55
§5.1 调查方式 ........................................................................................................55
§5.1.1 调查方法 .............................................................................................55
§5.1.2 调查结果 .............................................................................................55
§5.2 分析方法 ........................................................................................................57
§5.2.1 评价方法 .............................................................................................57
§5.2.2 AHP 分层分析法 .................................................................................58
§5.3 实证研究 ........................................................................................................63
§5.3.1 运算结果 .............................................................................................63
§5.3.2 调查分析 .............................................................................................68
第六章 我国中药业可持续发展战略分析 ...................................................................69
§ 6.1 SWOT 分析 ................................................................................................... 69
§6.1.1 优势(Strength) .................................................................................... 69
§6.1.2 劣势(Weakness) .................................................................................. 70
§6.1.3 机会(Opportunity) .............................................................................. 71
§6.1.4 威胁（Threat）.................................................................................. 72
§6.1.5 中药业可持续发展战略矩阵 .............................................................73
§6.2 中药业的发展战略态势分析 ........................................................................73
§6.2.1 发展现状 .............................................................................................74
§6.2.2 发展态势 ..............................................................................................76
§6.2.3 潜力与瓶颈 ..........................................................................................77
§6.3 我国中药业的可持续性发展 .........................................................................79
§6.3.1 案例：两种中药国际化模式的思考 ..................................................79
§6.3.2 两种国际化模式的优劣与困惑 ..........................................................82
§6.4 我国中药业可持续发展战略的展望 .............................................................83
§6.4.1 探讨中药国际化战略的几种产品定位方式 ......................................83
§6.4.2 中药业可持续发展战略框架 .............................................................85
§6.4.3 2008 年展望 .........................................................................................86
第七章 对我国中药业可持续发展战略的总结及建议 ...............................................87
附录一：上海中药工业可持续性发展调研表 .............................................................93
附录二：《中国中药可持续发展宣言(安国宣言)》....................................................96
参考文献 .........................................................................................................................97
在读期间公开发表的论文 ...........................................................................................100
致 谢 ...........................................................................................................................101
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
§1.1 课题的源由及意义
§1.1.1 课题的源由
在二十一世纪全球经济一体化大趋势的背景下，竞争与合作、专业化与多元
化的交替互变，企业面临更多的来自全球性的挑战。根据有关研究，企业做到可
持续发展并不容易，绝大多数企业的寿命不超过 10 年，不少企业甚至难以存活 5
年。企业如何做到可持续发展，保持卓越，实现基业长青，是摆在所有企业面前
的严峻课题。目前，中国的中药企业既面临严峻的生存与发展挑战，又存在着快
速发展的机遇。这就要求中药企业具备放眼全球的战略眼光和布局，不断提升企
业的内部凝聚力和核心竞争能力。
我国中药资源极为丰富，是世界上最大的药材生产国。全国药用资源共 12807
种，其中药用植物 11146 种，药用动物 1500 余种，药用矿物 80 种；用量较大的药
材均能人工栽培。在我国，中药行业属于医药行业中的一个子行业，由中药材生
产、中药工业（含中药饮片加工、中成药生产、中药机械制造）和中药商业组成。
经过长期发展，我国已经形成了以中药材生产为基础、中药工业为主体、中药商
业为纽带的中药生产流通体系。我国中药目前出口 164 个国家或地区，2005 年出
口创汇总额超过 8.3 亿美元；中药复方在应用上品种繁多，为新药、保健食品、慢
性病和老年病有独特疗效等优势，引起了世界许多国家的重视[1]。天然植物提取物
目前被广泛应用于药品、保健品和化妆品，促使世界植物药市场的需求进一步增
加。我国从中药与天然药物中开发的新的单体化合物达几十种之多，如强心灵、
葛根总黄酮、延胡索乙素、喜树碱、秋水仙碱、青蒿素等。特别是绿茶提取物、
青蒿素、芦荟提取物、银杏叶提取物等比较热销，多数产品出口平均单价均有不
同程度上涨。
截至 2005 年年末，我国共有中药企业 1636 家，占全国医药行业企业 5053
家的 32%。其中，中成药企业 1283 家，中药饮片企业 353 家。从企业规模看，大
型、中小型企业呈金字塔形分布，小型企业为绝大多数，约占整个中药行业的 4/5。
近年来，国家积极推行中药行业 GMP 认证，同时鼓励中药企业进行兼并重组，这
一举措淘汰了相当一部分劣势企业，经过近几年的重组，我国中药企业数目已经
大大减少，行业内也形成了一批具有一定竞争力的企业，然而中药行业上规模的
大型龙头企业仍为少数。2005 年，我国中药工业大型企业共有 19 家，实现工业总
1人物网.中成药市场调查报告.http://www.renwuwang.com.
我国中药业可持续发展战略研究
2
产值（现价）总计达 240.82 亿元，约占整个中药工业总产值的 1/5。到 2007 年8
月，我国则已共有中药企业 1846 家，占全国医药行业企业 5506 家的 33.53%。其
中，中成药生产企业 1329 家，中药饮片加工企业 517 家。由此可见，中药业的蓬
勃发展已经成为了国家、行业和有识之士的投资和关注重点。
笔者从 1992 年中医药大学毕业以来，一直从事中医药领域的工作，从医疗到
营销，从中草药到生物制剂，深感祖国中医药的博大精深和对于西医药的比较优
势。中药产业要想走向世界创立世界性的民族品牌，最务实和最具比较竞争优势
的就是中医中药的标准化、国际化和现代化发展，因此，如何保持我国中药业可
持续健康发展，如何构建中国中药世界性著名品牌药品也成为了笔者关注的重心。
本论文中所谈到的中药业主要指中药材种植、中药饮片和中成药生产企业。
§1.1.2 课题的意义
中药产业目前的生存与发展也面临着一系列的困难和问题。实现中药企业可
持续发展是个系统工程，涉及中药农业、中药工业、中药商业、中药知识产业、
中药服务业等多个行业；运行涉及市场，发展涉及基础支撑，因此，需要把握和
处理好它们之间关系的协调和发展。
我国的中药企业如何应对国外医药企业抢占中药市场、不断收购中药企业的
竞争环境，如何在越来越成熟的消费者市场中占有一席之地，怎样在同质化激烈
竞争接近饱和的红海市场中突破重围走进具有独特创新战略的蓝海，如何壮大自
己并走出国门，怎样让研发成为医药企业的核心竞争力，如何利用西方先进的科
技和管理技术规范中医药的发展，这些都是我们需要思考的问题。
本课题试图通过对国内中药业整体市场的思考，为中药企业寻找一条发展壮
大并走向世界的战略思路，通过整合资源、人才、研发、战略、营销和文化，创
建具有自主知识产权的世界性中药名牌，为中药企业成为全球性中药企业打下坚
实基础。
§1.2 课题研究重点
中药业的可持续发展战略涉及到整个行业的各个方面，从人才教育体系、诊
疗体系的规范化再到资源、研发、生产和营销的国际标准化等等。本文想要探讨
的是中药业，尤其是中药工业可持续发展的一些关键性要素：资源、生产、营销、
研发、战略和文化；透过诸要素对国内中药市场和政策以及国际进出口市场进行
分析，得出我国中药业具备政策、资源和文化优势的结论。
第一章 绪 论
3
本文通过对中药业现状和面临的机遇和挑战进行分析，并根据要素可持续发
展理论和 AHP 分层分析法对上海中药工业（制药）可持续发展的调研结果进行了
6要素 36 项指标的分析，得出了上海中药制药工业整体相对仍处于可持续发展的
一般阶段，通过分析看到整体对研发、战略和文化的相对非重视，继而导致行业
整体可持续发展素质的徘徊。针对诸多因素和现状，本文最后从国家和企业可持
续发展战略的不同角度，提出了一些关键而中肯的建议，希望能够对中药业的发
展有所助益。
§1.2.1 资源
中药行业的发展离不开多方面的协调，从中医理论体系的建设和人才培养，
到中医诊疗体系的应用，再到中药企业的发展壮大走出国门，其中很重要的一点
就是疗效，虽然疗效和诊断、配方和配制有很大关系，但中草药药效的下降也是
业界有目共睹的事实，保护道地药材的中草药资源，合理利用土壤能力、种植技
术、施灌技术，正确标准的净切炮制工艺要求已成为中医中药界的共识，这也是
国家为提高中草药企业生产质量而实施 GAP 认证的根本原因之一。
§1.2.2 研发能力
在企业的发展壮大过程中，尤其是在激烈竞争的环境下，开辟新思路、新方
法、新技术的蓝海市场战略，对于企业走出激烈的同业竞争环境、利润日趋下降
的红海市场，获得更多的盈利空间和竞争力就显得十分的必要。中药企业的可持
续发展，从种植技术到新配方、新剂型、新辅料的创新，无不关乎到中药现代化
和国际化的成败得失；研发的合作创新和自我创新，并使之转化成生产力，是形
成中药企业可持续发展核心竞争力的关键之一。
§1.2.3 战略
企业的发展离不开高瞻远瞩的战略部署，制定企业真正可实施的愿景、使命
和目标，对于企业整合有限资源，规避市场风险，形成独特不可替代风格的企业
核心竞争力和创新力，有着至关重要的作用。中药企业要因时因地因事制宜地制
定适合于自己企业资源的各种战略，在经济全球化的今天，知识经济的魅力使我
们不能不预见未来的发展，继而制定相关的中医药国际化战略、现代化和信息化
战略、研发战略、品牌战略和文化战略，汲取西方先进的管理科学的合理内核，
以世界五百强企业为榜样，打造中药的世界级航母舰队。
我国中药业可持续发展战略研究
4
§1.2.4 品牌营销
激烈竞争的市场环境，使营销在企业中的地位变得越来越重要，从简单加工
到规模化大生产，从产品销售到市场营销，再到整合营销、绿色营销，品牌的价
值变得尤其突出，好的品牌营销不仅能给企业带来丰厚于其他产品的利润，延长
产品线的生命周期，更能够透过品牌文化凸现企业的整体实力，给企业带来超越
于品牌之上的恒久价值。这对于正在走向世界具有后发和领先优势的中国中药企
业来说，更是一种机遇和挑战。做好药名药，打造世界级名牌中药品种和企业，
是我们义不容辞的责任。
§1.2.5 中药企业文化
我国的传统中医药有着五千多年的历史沿革，从神农尝百草到《本草纲目》
再到现在的中华药典；从上山四方采药到现在的规模化标准化的种植农场；从中
草药生食煎煮再到单复方单体提纯；从传统的师带徒到现代中医药大学的批量填
鸭教育，再到师带徒返璞归真的回归；从过去游医郎中坐堂的药铺药房，到现代
的三级医院和连锁药店、超市，从中无不凝聚着中医药的“天人合一”、“整体观
念”、“脏腑阴阳”、“标本兼治”和“济世为民”等的哲学理论体系和文化底蕴。
在相同的文化底蕴下，如何构建和展现自己的风格和凝聚中药企业的精神，如何
在走出国门中发扬光大和传播中华文明玄奥的中医中草药哲学和文化，是每一个
中药业界人士应该思考的问题。
摘要：

摘要我国的传统中医药有着十分悠久的医学治疗实践历史,它曾挽救过无数的生命，它是奠基于和西医完全不同的东方哲学文化基础上的医疗体系和思维。在面对知识经济全球化的今天，具备东方哲学文化和资源后发优势的中药业必须发展壮大走出国门，创建可持续发展的国际中药名牌，并同具备资本、管理和研发优势的跨国医药企业同等发展和繁荣。中药业的可持续发展涉及到整个行业的各个方面，从人才教育体系、诊疗体系的规范化再到资源、研发、生产和营销的国际标准化。本文想要探讨的是中药业，尤其是中药工业可持续发展的一些关键性要素：资源、生产、营销、研发、战略和文化；透过诸要素对国内中药市场和政策以及国际进出口市场进行分析，得出中药业具...

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