月兔集团多元化发展产业战略研究
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ABSTRACT
第一章 绪论 .......................................................... 1
§1.1 选题背景及研究意义 ................................................. 1
§1.2 月兔集团概况及面临问题 ............................................. 1
§1.3 论文的主要内容和逻辑框架 ............................................ 2
第二章 战略管理的理论及方法 .......................................... 5
§2.1 战略管理的概述 ..................................................... 5
§2.2 战略管理思想演变 ................................................... 6
§2.3 迈克尔·波特的竞争战略 ............................................ 10
§2.4 SWOT 分析法 ....................................................... 12
§2.5 BCG 分析法 ........................................................ 13
第三章 月兔集团发展历程、现状及产业分析 ............................. 17
§3.1 月兔集团的发展历程、现状综述 ...................................... 17
§3.2 主要产业现状分析 .................................................. 20
§3.2.1 包装印刷业竞争力分析 .......................................... 20
§3.2.2 房地产业竞争力分析 ............................................ 23
§3.2.3 工业园产业竞争力分析 .......................................... 27
§3.2.4 硅材料产业竞争力分析 ......................................... 34
第四章 月兔集团多元化发展产业战略 .................................. 39
§4.1 多元化经营 .......................................................... 39
§4.2 产业结论分析 ........................................................ 40
§4.2.1 主要的产业结论分析如下： ...................................... 40
§4.2.2 四要素分析 .................................................... 43
§4.2.3 月兔集团产业 BCG 分析 .......................................... 43
§4.2.4 公司战略选择 .................................................. 45
§4.3 集团战略发展思路与重点 ............................................ 46
第五章 月兔集团战略实施策略 ......................................... 49
§5.1 产业策略——完善产业结构 ............................................ 49
§5.2 体制策略——采用混合所有制 .......................................... 51
§5.3 管理策略——深化企业内部改革，加强内部管理 .......................... 52
§5.4 人才策略——建立人力资源开发机制，引进专业人才 ...................... 53
§5.5 资金策略——建立资本运作体系，加大资本运作力度 ...................... 55
§5.6 品牌策略——加强月兔品牌建设 ...................................... 55
第六章 结论与启示 ................................................... 57
参考文献 ............................................................ 59
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 61
致谢 ................................................................ 63
第一章 绪论
1
第一章 绪论
§1.1 选题背景及研究意义
在经济全球化的新形势下，许多企业己经把经营战略或发展战略的问题放在
十分重要的位置，把战略看成是企业保持长期稳定发展的重要保证。一些有远见
的大企业纷纷成立企业战略研究与管理研究机构，配备相应的研究力量，增加战
略管理方面的投入，联想、海尔、宝钢、万向等企业还成立了战略研究院，也有
不少企业聘请国外著名的咨询公司帮助企业制定发展战略并参与战略管理。战略
管理对企业在新经济条件下、信息时代背景中获得长期竞争优势具有重要的现实
意义。
长期以来绝大多数关于战略管理的理论与实证研究基本上都是以大型企业为
背景的，然而，中小企业是我国经济发展的主力军，制定和实施战略对中小企业
来说同样是必要的。根据《中小企业标准暂行规定》，中小型企业标准为：职工人
数2000 人以下，或销售额 3亿元人民币以下，或资产总额为 4亿元以下。
中小企业在国民经济中的重要性已为世人所公认，目前我国中小企业已超过
800 万家，占全国企业总数的 99%。从国际上来看，中小企业发展总体成功的同
时，每年有数以万计的中小企业停业或倒闭。例如，在美国，大约有 25%的企业
在两年之内倒闭，63%的中小企业在 6年内倒闭。几乎对所有的失败案例的研究
都发现，中小企业的战略管理实践非常马虎或严重缺乏。
§1.2 月兔集团概况及面临问题
过去的江西月兔企业集团有限公司（后称月兔集团或集团）是一个以卷烟生
产销售为主业兼多元化经营，跨地区、跨行业、跨所有制的现代企业集团。集团
以广丰卷烟厂为核心企业，辖有江西丰华彩印有限公司、江西广厦包装印刷有限
公司、月兔房地产开发有限公司等 10 余家全资、合资和控股子公司。2005 年月兔
集团全年实现销售收入 185000 万元，税收 30000 多万元，员工 4000 余人。2006
年，由于国家烟草体制改革，广丰卷烟厂正式上划为中央预算内企业，与月兔集
团彻底脱钩，管理层也基本上划。
分立后的月兔集团以原集团非主业资产为主，主要包括彩印、包装、地产和
部分对外投资等业务。目前集团共有员工 979 人，净资产约 22500 万元。分立后
的月兔集团 2006 年全年实现销售额仅 36001 万元，税收 3308 万元，属一个中小
型国有企业。
月兔集团多元化发展产业战略研究
2
表1.1 月兔集团 06 年前后对照图
主 业
员 工
销 售 额
税 收
2005 年
卷 烟
4000 余人
185000 万元
30000 万元
2006 年
无
979 人
36001 万元
3308 万元
如何制定月兔集团未来发展方向，是摆在面前亟需考虑的重要课题。月兔集
团过去多元化经营中，一直没有形成能独立生存的支柱产业。集团发展目前面临
重重困难，以产业危机为最，但同时又有不少的机遇摆在面前。主要的机遇：一
是近几年，国内的经济形势很好；二是地方政府对集团的发展很重视，会在政策、
资金方面给予极大的支持；三是集团自身在资金方面比较充足，资产负债率低。
四是集团所拥有的月兔品牌是中国驰名商标，品牌价值约 18 亿元人民币。
产业危机主要体现在产业门类众多，涉及彩印、包装、地产、酒业、化工、
旅游、贸易、投资等，10 家子公司横跨 8个行业，却没有一家核心支柱企业，各
个下属企业的规模较小，缺乏竞争力。现有的产业中，彩印、包装和地产状况稍
好，但彩印包装企业原来一直是依靠广丰卷烟厂的业务生存，外拓业务比重小；
房地产企业起步时间晚，又错过了全国房地产行业的最好形势。
在月兔集团刚刚剥离广丰卷烟厂之际对这一课题的研究，综合分析国内外经
济形势和集团发展现状，清醒认识集团目前所处的战略地位，探索产业发展战略，
研究中小型国企可持续发展的新路，具有重大的现实意义。 同时，选用该课题对
集团的产业发展战略进行研究，不仅对科学编制集团发展规划具有重要的指导意
义，而且对推动集团今后的快速发展具有深远的现实意义。
§1.3 论文的主要内容和逻辑框架
文章以现代企业战略管理理论为指导，借鉴国际国内企业的成功发展案例，
针对当前月兔集团的产业现状，运用多种战略方法全面分析其产业优势和劣势，
解决企业发展中遇到的问题，运用 BCG 矩阵进行产业结构分析，用理论指导实践，
探寻月兔集团今后发展的基本思路，提出月兔集团发展战略和实施策略，帮助企
业实现可持续发展。
本文的第一章绪论主要是本文的选题背景、研究意义和集团概况。第二章是
对战略管理理论的阐述，并对迈克尔·波特的五力分析、
SWOT 分析法和 BCG 分
析法进行介绍。第三章对月兔集团的现状和目前产业相关介绍并进行竞争力分析。
第四章对月兔集团产业进行分析并提出多元化发展思路、目标、重点。第五章月
兔集团的战略实施策略，分别从产业、体制、管理、人才、资金、品牌进行论述。
第六章论文小结及启示。
第一章 绪论
3
绪 论
第一章
战略管理理论及方法
第二章
月兔集团发展历程、现状
及产业分析
第三章
月兔集团产业发展策略
第四章
月兔集团战略实施策略
第五章
论文小结及启示
第六章
图1.1 论文结构图
月兔集团多元化发展产业战略研究
4
第二章 战略管理的理论及方法
5
第二章 战略管理的理论及方法
§2.1 战略管理的概述
早在 20 世纪 60 年代，美国企业家就认识到企业战略管理的重要性。当时由
于战后经济的恢复和迅速发展，特别是科学技术的发展，带来商品量的急剧增加，
生产的扩张超过了市场的扩张，市场竞争日趋激烈，这就促使以美国为首的西方
企业界注重对剧烈变化的环境进行分析和为企业进行长远规划，以求持久地立于
不败之地，于是战略管理这门科学应运而生。进入 90 年代，由于国际竞争日趋加
剧，自然资源日益匮乏，经营环境动荡不安，企业战略管理已成为现代企业生存
与发展的头等大事和企业经营的中心问题。科学技术尤其是信息技术的迅猛发展，
使得市场竞争日益激烈，战略管理重新成为企业管理实践中的制胜法宝，制定和
成功地实施战略管理也成为企业最高领导者最为光辉灿烂的篇章。到了二十世纪
后半期，企业战略管理在指导企业经营中的地位更为突出，被西方企业界称为企
业管理的“顶尖石”(Top stone)，成为决定企业经营成败的关键。
目前，国内外的专家学者们尽管对企业战略的定义有不少分歧，但基本意见
是一致的。他们共同认为，企业战略是企业为适应环境变化和实现长期发展而进
行的整体性谋略。像军事战略和经济与社会发展战略一样，企业战略是非常重要
的，已是企业一切行动的指南，是企业各项工作的总纲，是企业持续、快速、健
康发展的根本保证。
因此，可将企业经营战略定义为：企业经营战略是指企业为谋求长期生存和
发展，在外部环境和内部条件的分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业
主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作出的长远的、系统的和
全局的谋划。企业经营战略是以未来为主导，与环境相联系，以现实为基础，是
对企业发展的策划、规划，它研究的是企业的明天。
战略管理的目的是建立企业在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进
行竞争，满足顾客的需求，以获得卓越的企业业绩。
战略管理的五项任务：
1、提出企业的战略展望
2、建立目标体系
3、制定战略
4、高效实施选定的企业战略
5、评价企业的经营业绩，调整企业的战略
战略管理过程：包括战略制定、战略实施和战略评价。
1、战略制定包括：确定企业任务、认定企业的外部机会与挑战、认定企业内
摘要：
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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论..........................................................1§1.1选题背景及研究意义.................................................1§1.2月兔集团概况及面临问题.............................................1§1.3论文的主要内容和逻辑框架............................................2第二章战略管理的理论及方法...........................
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作者：陈辉
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：65 页
大小：646.4KB
格式：PDF
时间：2024-11-20
