制造业跨国公司的供应链合作伙伴关系研究

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3.0 陈辉 2024-11-20 8 4 973.16KB 57 页 15积分

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摘要

随着经济全球化，越来越多的制造业跨国公司参与到全球竞争。跨国公司与

其供应链上下游企业结成战略合作伙伴关系，并且在日益变化的复杂环境中维持

这种关系俨然己成为其提高竞争力的重要手段。供应链管理是跨国公司的核心战

略内容,而供应链合作伙伴关系是供应链管理思想的核心所在。科学地评价与选择

供应链合作伙伴，处理合作伙伴关系，是影响供应链效率乃至制造业跨国公司竞

争取胜的关键因素之一。本文关于制造业跨国公司供应链合作伙伴关系的研究，

具有重要的理论意义与实用价值。

本文阐述了制造业跨国公司的供应链管理与供应链合作伙伴的基本理论，建

立了制造业跨国公司的供应商与承运商绩效评价指标体系，并在此基础上提出了

一种结合应用基于投入产出效率的企业绩效评价模型与混合整数规划模型的供应

商评价选择方法，和结合应用基于投入产出效率的企业绩效评价模型与定性分析

的承运商评价选择方法。通过案例分析，借助微软EXCEL软件求解，最后完成了

通用电气照明集团公司(中国)供应链合作伙伴的评价与选择，计算结果验证了该方

法有助于提高供应链合作伙伴评价及选择的准确性和可靠性，具有较好的实际应

用价值与前景。在确定了供应链合作伙伴之后，本文阐述了合作伙伴关系的实施，

并对合作伙伴关系中的信息管理进行了研究，为制造业跨国公司的合作伙伴关系

管理提供了理论依据。

关键词：供应链管理供应链合作伙伴绩效评价投入产出信息管理

ABSTRACT

With the quick development of economic globalization, more and more

manufacturing enterprises participate in the global competition. Forming and

maintaining the strategic partnership with its fellow firms has been the important means

to improve the competitiveness of the enterprise. Supply chain management is the core

strategic content of multinational companies, and supply chain partner relationship is

the core of the supply chain management. Scientific evaluation and selection supply

chain partners is one of the key factors for multinational companies to improve supply

chain efficiency and win in competition. The research based on supply chain partner

relationship of manufacturing multinational companies has important theoretical

significance and practical value.

This paper elaborates supply chain management, supply chain partner relationship

theory, then reviews the supplier and carrier evaluation index system, the selection

model and method, builds a supplier and carrier performance evaluation system for

manufacturing companies. Based on the index system, it puts forward a combination

method of input &output efficiency performance evaluation model and mixed integer

programming model for evaluating suppliers, and puts forward a combination method

of input &output efficiency performance evaluation model and qualitative analysis for

evaluating carriers. Then, it completes the evaluation and selection of supply chain

partner for General Electric Lighting (China), using the above method and Microsoft

EXCEL software. Besides, the calculation results verify that the method can help

improve accuracy and reliability of the supplier evaluation and selection, and has good

practical value and prospect. After determining the supply chain partners, this paper

studies the implementation and information management of partnership, which provides

the partnership management of multinational corporations with theoretical basis.

Key Words: Supply Chain Management, Supply Chain Partnership,

Performance Evaluation, Input and Output, Information

Management

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .................................................................................................................1

§1.1 选题背景及意义 ............................................................................................1

§1.2 国内外研究现状 ............................................................................................2

§1.2.1 供应链合作伙伴的评价与选择研究 .................................................2

§1.2.2 供应链合作伙伴的关系管理研究 .....................................................7

§1.3 研究内容及方法 ............................................................................................7

第二章基于供应链管理的制造业跨国公司合作伙伴关系 .........................................9

§2.1 供应链管理的基本内容 ................................................................................9

§2.2 制造业跨国公司的供应链管理 ..................................................................12

§2.2.1 制造业跨国公司的供应链网络结构 ...............................................12

§2.2.2 制造业跨国公司的供应链管理模式 ...............................................13

§2.3 制造业跨国公司的供应链合作伙伴关系 ..................................................14

§2.3.1 供应链合作伙伴关系简介 ...............................................................14

§2.3.2 制造业跨国公司供应链合作伙伴关系的优势分析 .......................16

§2.3.3 制造业跨国公司供应链合作伙伴关系的建立 ...............................16

第三章制造业跨国公司供应链合作伙伴的评价与选择 ...........................................20

§3.1 制造业跨国公司供应链合作伙伴选择的原则 ..........................................20

§3.2 制造业跨国公司供应链合作伙伴的评价指标体系 ..................................21

§3.2.1 供应商绩效评价指标体系的建立 ...................................................21

§3.2.2 承运商绩效评价指标体系的建立 ...................................................22

§3.3 供应链合作伙伴的评价与选择模型 ...........................................................23

§3.3.1 基于投入产出效率的企业绩效评价模型 .......................................23

§3.3.2 供应商选择的混合整数规划模型 ...................................................24

第四章制造业跨国公司供应链合作伙伴关系管理 ...................................................26

§4.1 制造业跨国公司供应商伙伴关系的实施 ..................................................26

§4.1.1 供应商伙伴关系的建立 ...................................................................26

§4.1.2 供应商关系的维护与改善 ...............................................................26

§4.1.3 供应商关系的绩效评价与持续改善 ...............................................27

§4.2 制造业跨国公司承运商伙伴关系的实施 ..................................................27

§4.2.1 承运商伙伴关系的建立 ...................................................................27

§4.2.2 承运商的考评 ...................................................................................27

§4.3 供应链合作伙伴关系的信息管理 ..............................................................28

§4.3.1 供应链管理中的信息技术 ...............................................................28

§4.3.2 供应链合作伙伴关系的信息系统 ...................................................30

§4.3.3 供应链合作伙伴关系中的信息协调 ...............................................32

第五章案例分析 ...........................................................................................................36

§5.1 公司背景资料 ..............................................................................................36

§5.2 供应链合作伙伴的评价与选择 ..................................................................36

§5.2.1 供应商的评价与选择 .......................................................................36

§5.2.2 承运商的评价与选择 .......................................................................38

§5.3 供应链合作伙伴关系的实施 ......................................................................40

§5.4 信息系统与信息协调 ..................................................................................42

§5.4.1 供应链管理系统的设计 ...................................................................42

§5.4.2 与合作伙伴间的信息协调 ...............................................................43

第六章总结与展望 .......................................................................................................44

附录 ...............................................................................................................................46

参考文献 .........................................................................................................................51

攻读硕士期间公开发表的论文 .....................................................................................54

致谢 ...............................................................................................................................55

第一章绪论

§1.1 选题背景及意义

随着经济全球化进程的快速推进，制造业跨国公司及其供应链管理面临着许

多新的机遇和挑战。为了获得更多的竞争优势，供应商，制造商，承运商，分销

商和客户组成了供应链网络。企业之间的竞争已经不再是一对一的个体竞争，而

是变成了供应链与供应链之间的竞争。

供应链管理是目前理论界和企业界非常流行的一种生产组织管理模式，已经

成为当前制造型制造业跨国公司提升核心竞争力的关键。美国的 PRTM 公司的调

查分析结果表明，企业实施供应链管理可以获得如下益处[1]：（1）供应链管理的

实施使总成本下降了 10%；（2）供应链系统中企业的按时交货率提高了 15%以上；

（3）订货-生产的周期缩短了 25%-35%；（4）供应链中企业的生产率提高了 10%

以上；（5）核心企业的资产增长率为 15%-20%。

供应链管理自 20 世纪 80 年代到现在主要经历了三个阶段[2]：（1）80 年代是

供应链管理萌芽阶段，这个时期注重企业内部和外部的集成；（2）90 年代上半期

是供应链管理初步形成阶段，这个时期实践取得了长足发展，但信息不能完全共

享成为最大障碍；（3）90 年代后半期至今，供应链合作伙伴关系成为供应链管理

的重要研究领域。

供应链合作伙伴关系有助于提高系统的输入和最终产品的质量，有助于减少

整个系统的成本，有助于提高对客户的服务，有助于减少风险，提高产品的技术

先进性，有助于提高对市场的反应速度，有助于提高竞争地位。

如何运用正确的方法来评价和选择供应链合作伙伴，以及如何实施合作伙伴

关系，如何对合作伙伴关系进行信息管理，这些会成为影响供应链效率乃至制造

业跨国公司能否在变化万千的市场竞争中取胜的关键因素之一。因此，对制造业

跨国公司供应链合作伙伴关系进行深入的研究和探讨是具有重要的理论意义和现

实意义的。

理论上，本文的研究对供应链合作伙伴的评价、选择模型的构建与应用是一

个补充，对当代企业尤其是制造业跨国公司的供应链合作伙伴的评价与选择，伙

伴关系的实施，以及对合作伙伴关系进行信息管理提供了理论依据。

实践上，本文的研究对制造业跨国公司成功实施供应链管理一体化，合理评

价选择供应链合作伙伴，有效实施伙伴关系与信息管理具有一定的借鉴意义。本

课题的研究立足于当前制造型企业供应链管理优化的实际需要，本课题采用的评

制造业跨国公司的供应链合作伙伴关系研究

价与选择方法简单实用，合作伙伴关系的管理方法切实可行，因此在国际市场竞

争环境下，将对制造业跨国公司完善供应链管理产生积极的促进作用。

§1.2 国内外研究现状

§1.2.1 供应链合作伙伴的评价与选择研究

供应链合作伙伴评价与选择的研究始于 1966 年Dickson 对供应商选择准则的

研究，此后该领域成为供应链管理研究的热点之一，逐渐引起更多学者的兴趣，

在理论和实践中都取得了不少研究成果。早期的伙伴选择研究主要局限于供应商

选择，供应商选择的研究成果主要体现在两个方面：一方面研究是供应商评价与

选择准则，另一方面研究是供应商评价与选择方法，主要分为定量方法、定性方

法、及定性与定量相结合的方法。近期的研究开始有涉及对承运商等合作伙伴的

评价与研究，评价与选择方法也日益多样化。

对供应商评价准则研究较早的是 Dickson，1966 年Dickson[3]系统地研究了

供应商评价，他整理出 23 项评价供应商的准则，随后进行市场调查，根据调查结

果对 23 项评价供应商的准则(指标)的重要性进行了排序。

1991 年，Weber，Current，Benton[4]回顾了从 1967 年到 1990 年出现的供应

链选择领域的文献 74 篇，对 Dickson 的供应商评价 23 条准则重新排序，Weber

把23 条准则按重要性分为四类:特别重要、相当重要、重要和不太重要，其研究

成果，见表 1.1，其中质量、交付和价格是选择供应商时最重要的准则。

表1.1 Weber 供应商评价准则排序

排序

准则

文献数量

比例(%)

特别重要

质量

相

当

重

要

交付

历史绩效

担保和赔偿

生产设备和能力

价格

技术能力

财务状况和信用级别

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摘要：

摘要随着经济全球化，越来越多的制造业跨国公司参与到全球竞争。跨国公司与其供应链上下游企业结成战略合作伙伴关系，并且在日益变化的复杂环境中维持这种关系俨然己成为其提高竞争力的重要手段。供应链管理是跨国公司的核心战略内容,而供应链合作伙伴关系是供应链管理思想的核心所在。科学地评价与选择供应链合作伙伴，处理合作伙伴关系，是影响供应链效率乃至制造业跨国公司竞争取胜的关键因素之一。本文关于制造业跨国公司供应链合作伙伴关系的研究，具有重要的理论意义与实用价值。本文阐述了制造业跨国公司的供应链管理与供应链合作伙伴的基本理论，建立了制造业跨国公司的供应商与承运商绩效评价指标体系，并在此基础上提出了一种结合应用...

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