中国企业跨国并购中的文化整合策略

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3.0 陈辉 2024-11-20 11 4 774.46KB 74 页 15积分

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摘要

自20 世纪 90 年代以来，跨国并购以 30.2％的平均增长速度超过了 15.1％的

国际直接投资的增长速度。在全球范围内，跨国直接投资当中有 80％以上是通过

并购的方式进行的。在中国，海外并购总额从 2003 年的不到 50 亿美元，发展到

2008 年的超过 400 亿美元。但是，在全球范围内，并购成功率平均只有 43%，而

中国企业海外并购的成功率还不到 10%。事实上，成功接管一家企业并不意味着

并购的最终成功，反倒会蕴含着意想不到的失败。原因在于，企业并购后需要对

各个方面进行整合，否则并购的优势就不能发挥出来。而从综合并购整合的实践

看，跨文化整合的失败是导致跨国并购最终失败的主要原因。因此，对中国企业

海外并购中的文化整合研究是必要和迫切的。

在结构上，本文首先对跨国并购的概念和特征进行了简要概述，其次对文

化、企业文化、跨文化并购中的双重文化差异即国家文化差异和企业文化差异进

行以及跨文化整合等做出了概述；接下来分析了中国企业跨国并购的两个案例，

通过对案例的分析并结合对中国企业、中国国家文化和中国企业文化的分析指出

中国企业在进行跨文化整合时所遇到的问题；最后，根据上述分析的结论，结合

一般的文化整合理论得出中国企业化文化整合的策略和方法。

本文的创新点在于：第一、在对文化的分析上，笔者侧重于文化的特殊性分

析。因为，在跨文化整合过程中所遇到的文化差异是双重的文化差异，即国家文

化差异和企业文化差异。中国作为社会主义国家在国家文化上是特有的有中国特

色的社会主义的国家文化，而企业文化则是深刻体现这一国家文化特质的特殊的

企业文化。笔者认为，如果不能深刻认识到这一点，那么，我们的企业有可能只

是照搬现有的一般的跨文化整合理论，这样无疑会导致最终的失败。第二、在文

化差异的问题上，从辩证的角度分析得出，文化差异不仅可能带来文化冲突，同

时也可以在不同文化间产生互补。在跨文化整合过程中，相对于发达国家，我国

的企业目前还处于未成熟的状态下，我们的企业应该更重视互补性，积极吸收对

方文化的优点，而不应该像目前的其他整合理论一样，主要采取规避文化冲突的

策略。因为，中国特色的社会主义文化是一种先进的文化，而优秀的文化是具有

共通性的。有了这样良好的基础，中国企业可以而且必须以我们的先进文化为基

础通过吸取对方文化的优秀成分，从而建立起新的企业文化。这样，我们企业的

跨文化整合才是成功的。第三、在跨文化整合的策略上，笔者认为，不能单一采

中国企业跨国并购中的文化整合策略

用吸收型、分离型、渗透型或文化消亡型中的任何一种，因为，这些都是基于规

避文化冲突的思维而提出的，也不符合中国企业的现状。从实际出发，中国企业

在跨文化整合时，应该采用一种“建设型”整合模式。因为，中国企业的企业文

化，相对来说既不是一种先进的企业文化也不是落后的企业文化，而是具备先进

文化特质的未成熟文化。这种“建设型”整合就是在另一个国家文化背景下，建

设一套对方容易理解接受的我们的优秀企业文化的表现、表达形式和方式。所

以，笔者认为，我们需要吸收对方文化的优秀成分，本质上是为了更好地表达我

们的文化特质。

关键词：跨国并购文化差异跨文化整合

ABSTRACT

From the nineties of the 20th century, the average increment speed of cross-border

M&A is 30.2%, which exceeds FDI’s 15.1%. And world-widely, 80% of FDI is

accomplished by cross-border M&A. In China, total value of cross-border M&A in-

creased from less 50 billion dollars to over 400 billion dollars. But world-widely the

success ratio of cross-border M&A means 40%, however, China’s is less 10%. In fact,

just taking over a company doesn’t mean successful cross-border M&A. And maybe

there will be some kind of crisis. Because the company needs integrate all aspects of the

counterpart, otherwise cross-border M&A advantage can’t come out. The truth is the

failure of cross-culture integration mainly leads to unsuccessful cross-border M&A. So

it is necessary to research cross-culture integration of Chinese companies.

The dissertation gives the simple description of the definition and features of cross-

border M&A, then simply describes the culture, the enterprises culture, and the double

culture shock in cross-border M&A, which means the country culture shock, the

enterprise culture shock and the integration of the cross-culture, in third the dissertation

analyzes the two cases of Chinese enterprises’ cross-border M&A, and draws the

conception of the problems the enterprises encountered when they integrate the cross-

border cultures from the analysis of Chinese enterprise: Chinese country culture and

Chinese enterprise culture. At last, the dissertation gives the strategy and the way of

enterprise culture integration, which is suitable for Chinese enterprises from the

conclusion that gets from the above analysis and the general culture integration theories.

The innovation of the dissertation could be concluded as: first, according to the

analysis of culture, it pays attention to the special features of the culture, which means

the culture shock during the cross-border M&A is the double culture-shock—country

and enterprise culture shocks. As a socialism country, China has its own special China

socialism country culture, and the enterprise culture is the one reflects deeply the special

features of the country culture. Second, from the dialectical view, the culture diversity

not only could bring the culture-shock, but also could bring the culture-complementary.

During the whole process of cross-culture integration, Chinese enterprises should pay

more attention to the culture-complementary, and get the advantage of other cultures

中国企业跨国并购中的文化整合策略

actively, while put the emphasis on the avoiding of culture shock just like the general

theories said. Because Chinese special socialism culture is the advanced culture, and the

advanced cultures have the common.Based on such advanced culture, Chinese

enterprises could and must build up the new enterprise culture. Third, the cross-culture

integration strategy should not just use one simple theory, because these theories are

raised in thinking of avoiding culture-shock which is not suitable for Chinese reality.

From the reality, Chinese enterprises should employ the “construction” integration

mode. Now, Chinese enterprise culture is not the advanced enterprise culture or the

backward enterprise culture, but the one with the features of advanced culture. The

“construction” integration mode will build up the excellent enterprise culture which is

easier to be accepted on the basis of other countries’ background. The dissertation points

out that the aim we assimilates the advantages of other culture is for expressing our

feature better.

Key words: Cross-border M&A Culture difference Cross-culture

integration

中文摘要 ............................................................. 1

ABSTRACT .......................................................... 3

目录 ............................................................... 5

第一章绪论 ....................................................... 1

§1.1 选题的背景及意义.......................................................................................... 1

§1.2 国内外研究动态 .............................................. 3

§1.3 本论文结构内容与研究方法 .................................... 4

§1.3.1 本文结构内容 ............................................. 4

§1.3.2 本文研究方法 ............................................. 4

第二章跨国并购中的文化差异和文化整合 ............................... 6

§2.1 跨国并购及其特征 ........................................... 6

§2.1.1 跨国并购的概念 ........................................... 6

§2.1.2 跨国并购的特征 ........................................... 7

§2.1.3 跨国并购的理论和动因 ................................... 11

§2.2 跨国并购中文化差异 ......................................... 12

§2.2.1 霍夫斯坦德的文化差异模型 ................................ 12

§2.3 文化整合理论 ............................................... 27

§2.4 小结 ....................................................... 32

第三章中国企业跨国并购的案例分析 .................................. 33

§3.1 失败案例-- TCL 并购汤姆逊彩电和阿尔卡特移动电话业务 .........33

§3.1.1 并购背景介绍 ............................................ 33

§3.1.2 文化整合的失败教训 ...................................... 34

§3.2 成功案例---联想并购 IBM 个人电脑业务 ........................ 35

§3.2.1 并购背景介绍 ............................................ 35

§3.2.2 文化整合的成功经验 ...................................... 37

中国企业跨国并购中的文化整合策略

第四章中国企业跨国并购中的文化整合挑战 ............................ 42

§4.1 中国企业跨国并购中文化整合的内部挑战 ....................... 42

§4.1.1 中国跨国企业自身发展状况的问题 .......................... 42

§4.1.2 中国的国家文化及中国行业文化的特殊性 .................... 45

§4.2 中国企业跨国并购中文化整合的外部挑战 ....................... 53

第五章我国企业跨国并购文化整合策略 ................................. 56

§5.1 整合的基本思想 ............................................. 56

§5.1.1 整合的基本原则 ........................................... 56

§5.2 整合的策略和方法 ........................................... 59

§5.2.1 整合的策略 ............................................... 59

§5.2.2 整合的方法 ............................................... 62

第六章结束语 ..................................................... 66

参考文献 ............................................................ 67

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 69

致谢 .............................................................. 70

第一章绪论

§1.1 选题的背景及意义

改革开放以来,我国宏观经济快速增长，经济规模不断扩大。2003 年，我国

GDP 达到 116694 亿元人民币，按照当时汇率计算，2003 年中国 GDP 总量相当于

1.4 万亿美元，人均达到 1090 美元，这标志着我国已进入了一个新的经济发展阶

段。市场经济发达国家的发展历程告诉我们，这一阶段是经济结构剧烈改组的阶

段，是生产要素不断重新组合的阶段，更是市场竞争愈加激烈的阶段。而 2007

年中国国内生产总值为 246619 亿元人民币，相当于 3.01 万亿美元，人均 2280 美

元。中国经济继续快速、强劲增长。图 1-1 显示了 2003-2007 中国 GDP 的增长详

情。

图1-1 2003-2007 年我国国内生产总值及其增长速度趋势图单位：亿元

在经济持续快速发展的同时，我国经济也遇到一些问题。第一、经济中的产

业结构矛盾更加突出。整体上，技术和科技含量较发达国家还有距离，创新能力

虽然已经得到发展，但距离经济强国的要求依然有较大距离。第二、资源矛盾更

加突出。在过去的发展过程中，作为发展中国家，中国不可避免地经过了对本国

资源掠夺性使用的过程。现在，中国经济发展遇到的资源矛盾日益凸现。第三、

生产能力的局部过剩的矛盾。这种矛盾是基于中国快速工业化的进程与国内强大

的生产能力需要巨大的市场而产生的。这些因素使得中国企业把目光投向海外。

中国企业跨国并购中的文化整合策略

中国企业跨国并购的规模也在不断扩大。图 1-2 显示了 2003-2008 年间，中国企

业实施海外并购的数据。

图1-2 2003---2008 中国企业跨国并购金额（其中 2008 年数据截至到 2008 年

8月）资料来源商务部报告

可见，我国企业跨国并购活动日益升级，规模更加扩大。可以预见，随着中

国经济的发展，中国企业跨国并购还将继续发展。尤其是 2008 年爆发的金融危

机之后，有更多的中国企业希望借助这个机会，通过跨国并购，积极向海外扩

展。

通过并购，企业可以扩大规模，获取更多的技术和专利，以及专业人才，提

高企业竞争力，更可以扩大市场。如 2004 年，联想以 17.5 亿美元，其中含 6.5 亿

美元现金、6亿股票以及 5亿的债务收购了 IBM 的PC 业务。本次收购完成后，

联想成为全球第三大 PC 厂商，以年收入规模约 120 亿进入世界 500 强企业。

但也有许多失败的兼并和重组，影响了企业集团的改革和发展。如 2004 年1

月，TCL 与法国汤姆逊在法国签署合作协议，7月底合资公司 TTE 在深圳成立。

由此，TCL 彩电总销量突破 1800 万台，成为全球最大头号彩电生产商。有史以

来第一次，中国企业通过并购改变全球产业的全球格局。自此，“国际化”成为

TCL 的标签。然而，TCL-阿尔卡特自 2004 年9月开始运作，至年底仅 4个月即

告亏 258 亿港元；TCL-汤姆逊公司在北美市场与欧洲市场持续巨亏，则直接导致

TCL 多媒体转盈为亏。这仅是中国企业跨国并购失败的案例之一。事实上，根据

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摘要：

摘要1摘要自20世纪90年代以来，跨国并购以30.2％的平均增长速度超过了15.1％的国际直接投资的增长速度。在全球范围内，跨国直接投资当中有80％以上是通过并购的方式进行的。在中国，海外并购总额从2003年的不到50亿美元，发展到2008年的超过400亿美元。但是，在全球范围内，并购成功率平均只有43%，而中国企业海外并购的成功率还不到10%。事实上，成功接管一家企业并不意味着并购的最终成功，反倒会蕴含着意想不到的失败。原因在于，企业并购后需要对各个方面进行整合，否则并购的优势就不能发挥出来。而从综合并购整合的实践看，跨文化整合的失败是导致跨国并购最终失败的主要原因。因此，对中国企业海外并购...

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