某写字楼物业管理服务投标书
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**写字楼物业管理项目投标书
一、投标致函
尊敬的**大厦物业管理招标委：
大厦地处**黄金地段，占地面积 13.7 亩，建筑面积 22810 平方米，总高度为 84.2
米，其中地下 2 层，地上 19 层，为一类高层建筑。**大厦拟建功立业成为**一流的 5A
级高尚写字楼。
一流的大厦自然在有一流的物业管理服务标准。通过对项目现场、项目相关图纸资
料细致的研读与全面有效的市场调研，我方认为自己有能力、有实力为**大厦提供与之
匹配的物业管理服务。我方对**大厦未来的物业管理服务定位是：“高超、高雅、高贵、
高尚”，即在高超服务中蕴涵高雅文化，让高贵客户体会高尚感觉。基本构想和思路是
通过规范化、专业化、科学化的管理运行和控制，保证一服务质量特性上充分体现出六
个特点：
(1)功能性——全面
通过利用自身资源和整合社会资源，欲提供常规、代办、特约和专项等 4 大类别的
服务，并且根据客户的变化不断扩充具体服务项目、不断扩展实际报务领域，满足客户
一切有支付能力的正当需求。
(2)经济性——合理
兼顾发展商、业主和物业公司三方利益，按照既能拉动大厦增值、又能被社会认可
还能保证物业管理正常运行的原则，确定适中的管理服务收费标准使提供的服务具有
“低收费、高标准”的最佳价格质量比。
(3)安全性——可靠
本公司在全国物业管理界享有盛誉的“安全预案制”、“巡楼制”、“不均衡管理
法”将全面应用于**大厦，以确保**大厦在安全管理上的万无一失。杜绝由于管理责任
导致的治安、火灾、设备等各类事故，保证客户生命不受危害、身心不受伤害、财产不受
损害，(包括经济新资讯)
(4)时效性——迅速
坚持 24 小时主要项目不间断的全天候服务，明确并公告基本服务项目的到位时限
全面体现出“我就来”、“马上办”、“鼎全员之力为一个客户”的工作精神，做到即
时受理、准时到达、限时完成、省时服务。
(5)舒适性——便捷
导入我公司先进的星级酒店管理元素，实行一站式办公、首问责任制等对外传递
简易、内部服务程序严密的管理服务方式，最大限度地减少客户麻烦、体现客户主动地
位，让客户享受到我方出色的管理和服务。
1
二、投标书
****有限公司招标代理中心：
根据已收到的贵中心招标项目编号为SDSQ—WYZB-01 的招标文件，末尾签字代表
人被正式授权代表****物业管理公司，在此提交包括以下内容的招标文件正本一份和
副本三份：
(一)投标致函
(二)投标书
(三)经费支出预算
(四)物业管理方案
2
(五)大厦重难点分析与措施
(六)分项管理
(七)工作流程
(八)业绩证明文件
(九)管理人员配备
(十)管理人员培训
(十一)管理人员的管理
(十二)必需的物质装备计划
(十三)管理规章制度
(十四)考核方法及目标
(十五)档案的建立与管理
通过本格式，本签字人在此声明：
(一)本标书中总报价为： 人民币：
(二)如果我们的投标文件被接受，我们将履行招标文件中规定的每一项要求；
(三)我们同意按招标文件的规定，本投标文件有效期为 30 天，在此期间内我方的
投标有可能中标，我方将受此约束；
(四)我们同意提供招标人在招标文件中要求的所有资料，以及评标时可能要求与
我们的标书有关的任何资料；
(五)我们认为你们有权决定中标者，认为最低报价不一不中标；
(六)我们愿意遵守国家的有关规定和招标文件的收费标准；
(七)如果在规定的开标日期和时间后，在投标有效期内退出投标，我们的投标保
证金不要求你们退还；
(八)如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价 5％的履约担保金于规定时间
内汇至需方指定帐号；
(九)有关这次投标的正式通讯应致：
地址：
授权代表：
电话号码：
传真号码：
邮政编码：
开户名称：
3
开户银行：
银行帐号：
授权代表人签字：
投标人单位全称(印章)：****物业管理有限公司
年 月 日
三、经费支出预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算，并和**××大厦周边同档次行政大厦物业管理服务收
费价格比较调整后获得。
1．物业管理费用计算依据
(1)《城市住宅小区物业管理服务收费暂行办法》［建设部 1996年2月］；
(2)《**物业管理等级服务收费标准(试行)的通知》
［**物价局 **房管局 *价房字［1999］335 号］；
(3)我公司根据对**的市场调查确定的维修保养和人工费用标准；
(4)**劳动力市场价格。
2．物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费：月每建筑平方米费用￥3.615 元/月·m2；
(2)费用构成：
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费；
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费；
3 办公费；
4 清洁费；
4
5 保安费；
6 低值易耗费：
7 物业管理单位资产折旧费；
8 不可预见费；
9 管理佣金；
10 法定税率。
3．××大厦物业管理费用测算按建筑面积 22810 平方米计算。
4．地下车库的收费按政府有关规定另行收取。
年经营支出汇总表
费用项目 月支出额
(元)
年支出额
(万元)
所占比重
(％)
单位面积
成本(元)备 注
(一)人工费 3545642.55 43.00 1.554
(二)办公费 2143 2.57 2.60 0.094
(三)固定资产折旧费 1504 l.81 1.82 0.066
(四)低值易耗品摊销
费1113 1.34 1.35 0.049
(五)设施设备维护维
修费26108 31.33 31.67 1.145
(六)清洁费 2425 2.9l2.94 0.106
(七)保安费 228 0.27 0.28 0.010
(八)不可预见费 2069 2.48 2.51 0.091
(九)管理佣金 7105 8.53 8.62 0.311
(十)法定税费 4298 5.165.21 0.188
按收入合
计的 5.5％
计提
合 计82450 98.94 100.00 3.615
5
投标分项报价表（一）人工费明细表
岗 位人数 工资标准
（元）
月工资额
（元） 备 注
经理 12000 2000
公共事务主管 1800 800
出纳兼文员1700 700
管理员1700 700
环境主管 1800 800
A 级保洁员 2450 900 3200 平方米配置一人
绿化员 l 500 500
B级保洁员 8 400 3200
机电运行部主管 1 1200 1200
机电运行工12 600 7200 强弱电、空调、监控系
统运行值班
机电维修工 4600 2400 日常维修
护管部主管 1 800 800 该部门负责安全
护管班长 3600 1800 5800 平方米配置1人
A 级护管员3 550 1650
B级护管员14 500 7000
小 计 54 31650
员工保险20.55％1274 养老保险20.55％，
管理人员购买
6
加班及福利费 8％2532 工资总额的 8％
费用合计35456
（二）办公费明细表
费用项目 子项目 测算依据费用小计
（元）
办公费 交通费 日常租车估算300
通讯费电话费 1 部，每部 200 元/月 200
手机费l 部，平均每部 200 元/月
(经理) 200
服装费 管理人员
夏装2套：100 元/套，
冬装2套：200 元/套，
(100+200)×2套×8/24(两年折旧)
200
护管员
夏装2套：80 元/套，
冬装2套：120 元/套，
(80+120)×2套×20 人 /24( 两年 折
旧)
333
其他员工
夏装2套：80 元/套，
冬装2套：120 元/套，
(80+120)×2套×27 人 /24( 两年 折
旧)
450
办公用品8人(办公室及班长以上人员)×20 元
/人(包括公共办公用品)160
招待费 2 次，150 元300
合计2143
7
（三、四）固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
费用项目 子项目 数量单价
（元）
费用小计
（元） 备注
办公设备原值
电脑1 4000 4000
打印机 11500 15000
传真机 l1000 1000
电话机 2 150 300
复印机 l 8000 8000
对讲机10 1000 10000
办公桌椅
经理 1800 800
管理人员 7 300 2100
值班室 6200 1200
文件柜
经理 1 800 800
部门8 400 3200
电视机1 1000 1000
热水器 1 1000 1000
验钞机1 200 200
沙发、茶几 1 800 800
保险柜 l1000 1000
工具设备 数字万用表2 200 400
8
钳形电流表2 300 600
兆欧表 l 1000 1000
工具柜4 500 2000
钻床 l1500 1500
工具设备
管道疏通机11500 1500
电焊机l1000 1000
冲击钻 l1000 1000
电锤12000 2000
宣传橱窗 1 2200 2200
小推车3 300 900
高压水枪 1 1500 1500
多功能洗地机 l 6000 6000
高速抛光机16000 6000
干风机1 1500 1500
白色垃圾桶 38 60 2280
不锈钢果皮箱 38 500 19000
轮式垃圾箱 6500 3000
空调清洗机 l 10000 10000
小 计 100280
(三)固定资产折旧费计10028 (残值) 1504
按 5 年折旧，折
旧后残值为 10%
计算
(四) 低 值 易耗
品摊销
清洁工具l批1 1500 63 按两年摊销
维修工具l批16000 250
9
保安工具l批1 3000 125
饮水机3 300 75
办公文具 l批1 2000 400
其他1 1000 200
低值易耗品合计费用 1113
(五)设施设备维护维修费明细表
费用项目 子项目 测算依据 费用小计
电梯维护维修费对外专业委托：100 元/部/月/层，每部
每月 2000 元，共4部。8000
年检费 200 元/部/年，4 部。 800
设备保险费60 万元/部，4 部共 240 万元，按设备原
值 3‰费率计算 600
第三者意外
伤害险
4部电梯作为 4 个投保单位，每个单位的
保险费为 50 万元，按年5‰费率计算。833
给排水系统 日常维修与
更换配件每月估算。 1500
中央空调系统 清洗费用 每年 40000 元，共12 月分摊。 3333
水质处理 制冷机组4次/年，每次 1000 元，12 个月
分摊。333
维修费用 根据我公司现行标准，10000 元/年，12
个月摊销。1250
保养费用 根据我公司现行标准，10000 元/年，12
个月摊销。833
设备保险费200 万元，按设备原值 3‰费率计算，12
个月摊销。500
照明系统 维修费用 原值估算50 万元，按原值 5‰计算。 2500
更换费用 原值估算20 万元，按每年 10％更新(10
年更换一遍)，12 个月摊销。1667
监控系统 维修费用 原值估算50 万，按每年原值的 5‰计算。 208
10
摘要：
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**写字楼物业管理项目投标书一、投标致函尊敬的**大厦物业管理招标委：大厦地处**黄金地段，占地面积13.7亩，建筑面积22810平方米，总高度为84.2米，其中地下2层，地上19层，为一类高层建筑。**大厦拟建功立业成为**一流的5A级高尚写字楼。一流的大厦自然在有一流的物业管理服务标准。通过对项目现场、项目相关图纸资料细致的研读与全面有效的市场调研，我方认为自己有能力、有实力为**大厦提供与之匹配的物业管理服务。我方对**大厦未来的物业管理服务定位是：“高超、高雅、高贵、高尚”，即在高超服务中蕴涵高雅文化，让高贵客户体会高尚感觉。基本构想和思路是通过规范化、专业化、科学化的管理运行和控制，...
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作者：刘畅
分类：行业资料
价格：10积分
属性：105 页
大小：704KB
格式：DOC
时间：2024-11-26
