邯郸钢铁公司可持续发展战略研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 26 4 1.46MB 80 页 15积分

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摘要

2008 年的世界金融危机及其引发的 2009 年的欧债危机，给发达国家经济带来

重创，美国、欧盟、日本等区域经济增速放缓，其经济困境蔓延到全球，冲击到

我国投资、出口。受此影响，近年来我国 GDP 增长率回落到 7.5%左右，作为中国

工业支柱性产业的钢铁行业迎来了前所未有的寒流。与此同时，受我国钢铁产能

过剩、冶炼工艺技术创新乏力、产品附加值低、铁矿石等原料过度依赖进口、大

气污染治理、节能减排等因素影响，国内钢铁企业严重亏损或因环保不达标强制

关停现象呈上升态势。邯郸钢铁公司是一家国有特大型钢铁企业，2013 年产钢 1200

万吨，年销售额 670 亿元，也同样面临着上述钢铁行业问题，迫切需要采取有效

措施加以解决，这是论文研究的目的和意义。

邯郸钢铁公司如何面对行业问题，结合自身所处环境和条件，制定出邯郸钢

铁公司可持续发展战略，是论文研究的内容。论文首先阐述了国内外管理学家对

企业战略和可持续发展战略的不同见解与认知，说明了钢铁企业制定可持续发展

战略的重要性。其次，采用 PEST、钻石模型、五种竞争力量模型、战略群体、价

值链分析工具对邯郸钢铁公司所处的内、外环境进行了细致分析，找出制约邯郸

钢铁公司可持续发展的问题。再次，采用 SWOT 分析工具研究了邯郸钢铁公司的优

势、劣势、机遇和挑战，制定出了公司的可持续发展战略。最后，论文阐述了邯

郸钢铁公司可持续发展战略的实施保障。

论文通过对邯郸钢铁公司战略进行认真研究，制定出了适合邯郸钢铁公司可

持续发展的战略，使其在经济、环境、社会等方面获得持续优势，提高其综合竞

争力，减轻或摆脱我国钢铁行业不利因素的影响，保障企业健康成长。同时，为

其他钢铁企业可持续发展战略的制定提供借鉴。

关键词：钢铁行业可持续发展战略研究 SWOT 分析

ABSTRACT

The global financial crisis in 2008 and the related European debt crisis in 2009

have brought a big disruption to developed countries’ economies. As a result, The

growth rate of those countries slows down, and the economic hardship goes through the

world, and the investment and export of China has also been badly affected. During

recent years, GDP growth rate falls back to 7.5%, and iron and steel industry as a pillar

in China is also in its low ebb. At the same time, because of the steel overcapacity, bad

innovation of smelting technology, little added value of products, over dependence on

import of some raw materials such as iron ore, air pollution control andenergy

conservation and emission reduction, more and more iron and steel companies in China

has been shut down because of their heavy losses and heavy pollution. Handan Iron and

Steel Group Co. Ltd, China is a typical state enterprise. Its output in 2013 is 1.2 million

tons, annual sales is 67 billion. However it also faces the same problems mentioned

before. We urgently need to take effective measures to solve these problems, this is the

purpose and significance of the research.

How can Handan Iron and Steel Group Co. Ltd solve these problems based on its

own situation is the main content of this essay. In this essay, first part is about the

different views of enterprise strategies and enterprise sustainable development and the

importance of keeping sustainable development to iron and steel companies. Second is

analyzing environment of Handan Iron and Steel Group Co. Ltd inside and outside by

using tools such as SWOT analysis, diamond model, five forces model of competition,

strategy team analysis andvalue chain analysis to find the problems restricting the

company keep sustainable development. Third is analyzing advantages and

disadvantages, opportunities and challenges of the company by using SWOT analysis to

make the company’s strategy of sustainable development. At the end of this essay, it will

talk about the implementing guarantee on its’s strategy.

Researching on the strategy of Handan Iron and Steel Group Co. Ltd, this essay

makes the suitable strategy of sustainable development to help the company keep its

advantages in economy, environment, society, improve its ability of competition, grow

healthily. At the meantime, I hope this essay can provide reference for other companies

in making strategy of sustainable development.

Key Word ：Iron and Steel Industry; Sustainable Development;

Strategy Research; SWOT Analysis

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ...............................................................................................................1

1.1 研究背景及意义 ..................................................................................................1

1.1.1 研究背景 ....................................................................................................1

1.1.2 研究意义 ....................................................................................................2

1.2 国内外先进水平 ..................................................................................................3

1.2.1 国外先进水平 ............................................................................................3

1.2.2 国内先进水平 ............................................................................................6

1.2.3 研究评述 ..................................................................................................10

1.3 研究思路 ............................................................................................................10

1.4 研究内容及结构框架 ........................................................................................11

第二章战略管理相关理论 .........................................................................................14

2.1 企业战略含义与特征 ........................................................................................14

2.2 企业战略管理的层次 ........................................................................................14

2.3 企业战略管理过程与任务 ................................................................................15

2.4 企业可持续发展战略理论 ................................................................................16

2.5 企业战略具体分析方法与理论 ........................................................................16

2.5.1 PEST 分析理论 ....................................................................................... 17

2.5.2 SWOT 分析法 ......................................................................................... 17

2.5.3 行业钻石模型分析工具 ..........................................................................18

2.5.4 五种竞争力量模型 ..................................................................................19

第三章邯钢公司外部与内部环境分析 .....................................................................20

3.1 邯钢公司概况 ....................................................................................................20

3.2 邯钢公司外部环境分析 ....................................................................................20

3.2.1 国内外钢铁环境 PEST 分析 .................................................................. 20

3.2.2 钢铁行业钻石模型分析 ..........................................................................24

3.2.3 邯钢公司竞争环境研究 ..........................................................................33

3.2.4 邯钢公司主要竞争对手定位 ..................................................................34

3.3 邯钢公司内部环境分析 ....................................................................................35

3.3.1 邯钢公司价值链 ......................................................................................35

3.3.2 邯钢公司组织结构 ..................................................................................36

3.3.3 邯钢公司主要工艺流程和装备 ..............................................................37

3.3.4 邯钢公司主要研发与经营产品状况 ......................................................38

3.3.5 邯钢公司人力资源分析 ..........................................................................40

3.3.6 邯钢公司物流状况分析 ..........................................................................40

3.3.7 邯钢公司生产运营分析 ..........................................................................41

3.3.8 邯钢公司成本控制与财务资源分析 ......................................................41

3.3.9 邯钢公司销售模式分析 ..........................................................................42

3.3.10 邯钢公司节能减排分析 ........................................................................42

3.4 邯钢公司可持续发展存在的问题 ....................................................................42

第四章邯钢公司可持续发展战略分析与制定 .........................................................44

4.1 邯钢公司 SWOT 分析 ...................................................................................... 44

4.1.1 邯钢公司的优势 ......................................................................................44

4.1.2 邯钢公司的劣势 ......................................................................................44

4.1.3 邯钢公司的机遇 ......................................................................................45

4.1.4 邯钢公司的威胁 ......................................................................................45

4.1.5 SWOT 矩阵 ............................................................................................. 46

4.1.6 邯钢公司基本竞争战略分析 ..................................................................48

4.2 邯钢公司可持续发展战略选择 ........................................................................48

4.2.1 邯钢公司愿景和使命 ..............................................................................49

4.2.2 邯钢公司可持续发展战略选择 ..............................................................49

4.3 邯钢公司可持续发展战略制定 ........................................................................50

4.3.1 产品差异化战略 ......................................................................................50

4.3.2 低成本领先战略 ......................................................................................51

4.3.3 品牌精品战略 ..........................................................................................53

4.3.4 纵向一体化战略 ......................................................................................54

4.3.5 多元化战略 ..............................................................................................54

4.3.6 绿色发展战略 ..........................................................................................55

4.3.7 精细化管理战略 ......................................................................................56

4.3.8 文化强企战略 ..........................................................................................57

第五章邯钢公司可持续发展战略实施保障 .............................................................60

5.1 原材料采购与产品销售保障 ............................................................................60

5.1.1 原材料采购保障 ......................................................................................60

5.1.2 产品销售保障 ..........................................................................................61

5.2 精细化运营管理保障 ........................................................................................61

5.3 安全财务管理保障 ............................................................................................63

5.4 营销竞争力保障 ................................................................................................66

5.5 节能环保绿色生产保障 ....................................................................................67

第六章结论与展望 .....................................................................................................71

6.1 研究结论 ............................................................................................................71

6.2 研究展望 ............................................................................................................72

参考文献 .........................................................................................................................73

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................76

致谢 .............................................................................................................................77

第一章绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

2008 年由美国次级房贷危机引发的世界金融危机爆发，一时间国际上许多知

名的银行、证券公司等大型金融机构及企业巨头纷纷破产倒闭，严重影响到世界

经济的稳定与发展。伴随世界金融危机的延续和深化，2009 年以希腊为代表的部

分欧盟国家由于政府的债务负担超过了自身的承受范围，产生了主权债务危机，

加之美国三大评级机构持续下调希腊等债务国的信用评级，使债务国借入资金的

利息变得更高，危机向深度发展并逐步蔓延开来。目前，美国、欧洲及日本等发

达国家经济陷入恶性循环的困境之中。据联合国《2013 年世界经济形势与展望》

报告显示，由于发达国家经济增长势头缓慢，其经济困境将以外溢的方式直接影

响到发展中国家，最终导致了全球经济下滑，2013 年世界经济预期增长率约为

2.4%，将继续保持低迷。受此影响，国外产品需求降低，导致我国出口贸易量大

幅下跌，带来国内大宗商品价格降低，将直接冲击中国能源和原材料企业的利润、

生产与投资，同时经济下行也打击了国内投资者信心。与此同时，《2013 年国家政

府工作报告》提出的我国 2013 年GDP 增长率约为 7.5%，较前几年略有回落。受

国内外投资、消费及政府等诸多因素影响，作为中国工业支柱性产业的钢铁行业

迎来了前所未有的寒流。

进入 21 世纪以来，中国钢铁产业快速发展，我国一跃成为钢铁生产和消费大

国。据中国产业信息网显示，2001 年我国钢铁粗钢产能 1.4 亿吨，历经 10 年时间

发展，到 2011 年我国粗钢产能达到 6.8 亿吨，较 2001 年翻了 2番多。到 2012 年，

全国累计生产粗钢 7.1 亿吨，生产钢材（含重复材）9.5 亿吨，为此我国钢铁产量

已连续多年稳居世界第一。目前，我国钢铁产能扩张仍未得到有效控制，资源过

度消耗，产品同质化竞争加剧，而当今世界经济增长已由快速发展期进入到持续

缓慢增长的深度调整期，钢铁产能过剩矛盾凸显，市场供需情况向着不利于钢铁

企业的方向发展，行业内部为争夺市场竞争激烈，不仅如此，钢铁生产成本要素

却仍然居高不下，钢铁行业同时承受着来自上、下游行业对其利润空间的双重挤

压。据 2013 年元月 31 日中钢协发布的数据显示，2012 年每吨钢材平均利润曾降

至1.68 元的微利局面，其监测的 80 余家会员钢铁企业 2012 年实现利润仅 15.8 亿

元，较 2011 年下降 98.2%；全年累计亏损企业 23 户，较 2011 年增加 15 户，亏损

面28.7%，亏损企业亏损额达 289 亿元，较 2011 年增长 7.4 倍。进入 2013 年，钢

铁行业困难形势仍难以根本好转，钢铁市场的“微利时代”已然来临。

上海理工大学硕士学位论文

钢铁工业是生产规模巨大的高能耗制造工业，钢铁冶金过程中必然要产生废

渣、废气、废水等污染物，其数量之庞大。但现阶段，我国钢铁工业在节能减排

方面与发达国家相比仍存在较大差距，在冶金过程中产生的这些废弃物资一旦处

理不当，就会对生态环境带来破坏。近年来，因冶金企业乱排放，导致的附近江、

河、湖水污染问题时有发生，不少冶金企业周边区域空气 PM2.5 指标严重超标，

所在城市雾霾天气持续时间较长，水与空气质量的显著下降引发的各种疾病层出

不穷，给广大人民群众生活带来极大影响。为应对我国环境质量的持续恶化及出

现的各种环境危机，目前国家环保法规体系在不断地健全，相关法规在执行上更

具可操作性，基本完成了从末端治理向预防与全过程控制、循环经济与社会经济

解决方式的过渡。如国家陆续颁布《循环经济法》、《能源法》以及《钢铁工业节

能规范》、《钢铁企业清洁生产工序》、《粗钢能耗限额》等国家标准，尤其是近年

来政府把企业的节能减排工作作为贯彻科学发展观的突破口，成为我国经济增长

方式转变的有效途径，并将节能减排指标完成情况作为考核各级地方干部执政水

平的一条“硬杠杠”，对节能减排工作实行“一票否决”。面对日趋完善的环保法

律与更加开放的社会舆论，高耗能和环境污染严重的钢铁工业，其生存和发展形

势相当严峻。

1.1.2 研究意义

2009 年秋天，伴随我国钢铁市场行情急速直下，只有宝钢、太钢等极少数优

秀的钢铁企业依然能够运转自如、挺立潮头，而大部分钢铁企业却为保生存不得

不面临减产、裁员、降薪等无奈选择，还有一部分钢铁企业根本来不及反应，就

出现因资金链断裂而走向破产的绝境，另有少数钢铁企业因违反国家相关法规被

直接摘牌。残酷的事实告诉我们，市场竞争是无情的，一个没有核心竞争力、不

能创造效益的企业必将被市场淘汰出局，同样一个只注重经济利益不履行社会责

任或触碰法律红线的企业，终将在时代发展的进程中关门歇业。因此，钢铁企业

要获得长期竞争优势，赢得优异的财务与战略绩效指标，必须引入战略管理。

钢铁企业一直以来延续的经营发展模式是完全依赖资源、能源的快速消耗来

促进钢铁产能的迅速提升，以便实现利润最大化目标。伴随钢铁企业经济规模持

续扩大，生产力快速提高的同时，社会物质财富也迅猛增长，但也带来全球性的

资源、能源缺乏，以及导致环境污染、生态破坏等社会问题。如果钢铁企业这种

传统的经营发展模式长时间持续下去，必然要造成社会经济后续增长缺乏动力，

并且还带来巨大风险。而经济增长模式采取可持续发展战略，则在发展经济的同

时，还要保护好人类赖以生存的土地与大气及水源等自然环境与资源，使经济、

第一章绪论

环境、社会得到协调发展，做到资源与环境不仅能满足当代人需求，还不能损害

后代人需要，通过制定与实施可持续发展战略来打造百年企业。

近年来，面对国内钢铁行业寒流来袭，钢铁市场“微利时代”的到来，环境

保护对传统钢铁工业的瓶颈限制等诸多问题，以首钢为代表的央企整体搬迁到沿

海区域曹妃甸，打响了我国钢铁企业从内陆城市搬迁到沿海地区，实现钢铁工业

产业布局优化的新一轮攻坚战。那么，现阶段对于建设在河北省邯郸市城区的邯

郸钢铁公司，一个有着 2.4 万名职工，年产钢近 1200 万吨的国有特大型钢铁企业，

又该何去何从呢？为此，本文将重点研究邯郸钢铁公司需要制定和实施怎样的可

持续发展战略，如何进行科学的财务、运营、营销、环保管理，实现管理从粗放

向精细转变，核心技术从学习到创新，产品和服务从优到精，经济规模从大到强，

构建一个资源节约型与环境友好型的精锐邯钢、绿色邯钢，达到经济、社会、环

境的和谐发展。希望本论文能为邯郸钢铁公司的发展提供指导，为其它同类型钢

铁企业的发展提供借鉴。

1.2 国内外先进水平

研究企业可持续发展战略需先研究企业战略管理理论，其缘由是企业战略管

理理论涵盖了企业可持续发展战略，从某种程度上说可持续发展战略是企业战略

管理向纵深拓展的体现。近些年来，由于全球经济一体化、技术创新、知识经济

的飞速发展，以及企业伦理等诸多方面对企业环境的影响，使得企业之间的竞争

变得更为激烈和复杂，这给企业战略管理带来挑战，同时也促进了国内外战略管

理研究领域理论的快速发展。

1.2.1 国外先进水平

1．国外企业战略管理理论的演进及发展趋势

康秀梅（2012）钱德勒于上世纪 60 年代提出企业经营战略应适应环境，而组

织结构必须适应战略，形成了“组织——战略——环境”理论，开创了研究企业

战略问题的先河[1]。

边慧（2011）安德鲁斯于上世纪 70 年代提出了公司战略概念，构建了 SWOT

分析框架，在他看来企业内、外部环境对于分析企业竞争优势同样重要。安德鲁

斯的战略分析框架奠定了战略管理思想发展基础[2]。

王昕旭等（2011）波特于上世纪 80 年代初认为企业战略的核心是使企业获得

持续的竞争优势，他提出产业结构决定了企业的盈利能力，而企业完全能够通过

研究其价值链来实施某项战略，以此来影响企业所在行业中的五种竞争力量，从

而达到改善、加强企业相对竞争地位的目的，由此形成了竞争战略理论[3]。

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摘要：

摘要2008年的世界金融危机及其引发的2009年的欧债危机，给发达国家经济带来重创，美国、欧盟、日本等区域经济增速放缓，其经济困境蔓延到全球，冲击到我国投资、出口。受此影响，近年来我国GDP增长率回落到7.5%左右，作为中国工业支柱性产业的钢铁行业迎来了前所未有的寒流。与此同时，受我国钢铁产能过剩、冶炼工艺技术创新乏力、产品附加值低、铁矿石等原料过度依赖进口、大气污染治理、节能减排等因素影响，国内钢铁企业严重亏损或因环保不达标强制关停现象呈上升态势。邯郸钢铁公司是一家国有特大型钢铁企业，2013年产钢1200万吨，年销售额670亿元，也同样面临着上述钢铁行业问题，迫切需要采取有效措施加以解决，...

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