研发型企业的企业管理模式研究——以Mio公司为例

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 757.81KB 62 页 15积分
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摘 要
研发型企业在企业发展形态中采取何种企业管理模式是企业要面对的重要课
题，同时由于研发型企业的历史远远小于传统制造企业，因此总结适合研发型企
业的企业管理模式就更为迫切了，本文剖析了研发型企业的特点，结合笔者所在
的研发型企业的具体企业管理模式，总结出了比较适合研发型企业的企业管理模
式--以产品经理为核心的企业管理模式（本文简称产品经理企业管理模式）的具
体实施模型，并给出了其适用范围及其优缺点分析。
本文从所总结的适合研发型企业的企业管理模式的以下几个方面阐述了具体
模型的要求：企业文化的人性化和柔性化、自主性、能动性的特点；企业简化的
扁平矩阵组织架构；产品生命周期的三维理论；产品经理的具体职务要求；产品
经理的三个层次水平；企业管理模式下的新的在职股份激励形式。
企业管理模式是一个复杂的动态响应系统，研发型企业的企业管理模式必须
很好的匹配研发型企业管理的特殊特点，研发型企业合理应用和实施企业管理模
式可以从根本上保证企业的永续发展，研发型企业应用和发展好企业管理模式可
以较好的从组织结构、战略、激励、企业文化等全方位保证企业的研发发展，可
以充分发挥员工的主动性和创造性。
研发型企业的发展离不开具体管理方法和技术的应用，管理模式的具体化匹
配是研发型企业必须面对的问题，本文从研发型企业入手，结合笔者所在的 IT
行业的研发型企业的具体实践，总结和发展了研发型企业的企业管理模式的具体
内容，提出了适合研发型企业永续发展要求的具体企业管理模式和实施总结，给
研发型企业的管理模式研究注入了新的思想，并配合自身企业的具体应用详细介
绍和发展了与研发型企业相匹配的企业管理模式。
归纳和总结了适合研发型企业的企业管理模式的各个具体方面的模型，比较
全面的阐述了企业管理模式的所有要素，对研发型企业管理模式的发展和研究做
出了一定的探索，开创性的提出了相应的产品三维理论、扁平矩阵理论、在职激
励等具体的具有一定普遍应用的相应模型。
本文基于以上原理建立起了新的适合于研发企业的具体企业管理模式，同时
分析了旧有的管理模式和作者所在的 Mio 公司以产品经理企业管理模式为诉求的
变革，最终总结和提出了实施企业管理模式的具体模型和应用对策，展望了未来
的企业管理模式的发展方向。
关键词：研发型企业 企业管理模式 产品经理管理
ABSTRACT
Product manager is the current research type enterprise’s important core management
post, the research type enterprise adopts which enterprise management model in
enterprise management, that is the important topic enterprise must to be faced, this topic
analyzed characteristics of the research type enterprise and combining the concrete
information of the research type with IT profession enterprise by writer serviced,
generalize the concrete enterprise management model with product manager core (this
topic the author simple calling the product manager management model), and give it
applies scope and its merit and shortcoming analysis.
This dissertation is from following several methods to elaborated concrete model of
the product manager management: The corporate culture characteristics with
humanization, flexible, independence and capable; The simplified flat matrix enterprise
organization structure; The 3D theories of the product life cycle; The detail job request
of the product manager; Three layer levels of the product manager.
The new encourage form for active service worker with share stock about product
manager management model.
The enterprise management model is a complicated dynamic state respondent system,
actions the product manager management model of one of numerous enterprise
management models, the product manager management model can be good to match the
research type enterprise’s characteristics, apply well the product manager management
model can promise the everlasting development of the enterprise by the root case, the
product manager management model can be better promise the everlasting development
from the case of organize structure, strategy, encourage, corporate culture etc. The
product manager management model can develop the employee's active and creative
well.
The development of the enterprise can not get away from the concrete management
method and technical applied, management model's embodying match is problem that
enterprise has to be faced , this dissertation commence from the author’s research type
enterprise, generalize the concrete enterprise management model with the IT profession
enterprise that the author placed, give and develops with product manager management
model, put forward in keeping with product manager management model of everlasting
enterprise request, infused into new thought for enterprise management model research ,
and match with the myself enterprise application detailed introduce and develop this
kind of product manager management model.
This dissertation base on above principle establish and detail product manager
management model structure, analyzing author Mio company’s old project management
model and the change with take the new enterprise management model :product
manager management model, summary and give detail countermeasure with product
manager management model, prospect development direction of the future enterprise
management model research.
Key words: Research type enterprise, Enterprise Management Model,
Product manager Management Model
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论 .....................................................................................................................1
§1.1 论文的研究背景及其意义 .............................................................................. 1
§1.2 研发型企业和制造型企业的定义 .................................................................. 1
§1.3 本文的研究内容 .............................................................................................. 2
§1.4 本文的创新点 .................................................................................................. 2
第二章 国内外的企业管理模式相关理论和方法概述 .................................................5
§2.1 企业管理模式概述 .......................................................................................... 5
§2.1.1 企业管理模式的经典定义 .....................................................................5
§2.1.2 企业管理模式的内涵和基本元素 .........................................................5
§2.2 企业管理模式的三大主攻方向 ...................................................................... 7
§2.3 企业管理模式的发展和演进 .......................................................................... 9
§2.3.1 企业管理模式的发展 .............................................................................9
§2.3.2 企业管理模式的演进和变革 ...............................................................10
第三章 研发型企业的现有企业管理模式分析 ...........................................................13
§3.1 研发型企业与传统企业在企业管理模式上的差异性 ................................ 13
§3.2 传统企业管理模式应用的缺点和不足 ........................................................ 14
§3.3 研发型企业的现有企业管理模式情况和分析 ............................................ 16
§3.3.1 近年来的企业管理模式的发展 ...........................................................16
§3.3.2 现有企业管理模式的缺点分析 ...........................................................17
§3.3.3 现有企业管理模式的应用效果 ...........................................................19
第四章 以 Mio 公司为例的企业管理模式分析和归纳 ..............................................21
§4.1 Mio 公司企业管理模式分析 ..........................................................................21
§4.1.1 Mio 公司企业和管理简介 .................................................................... 21
§4.1.2 Mio 公司旧有管理模式的问题 ............................................................ 22
§4.1.3 Mio 公司企业管理变革的内外原因分析 ............................................ 24
§4.1.4 Mio 公司企业管理模式变革的具体内容 ............................................ 25
§4.1.5 Mio 公司企业管理模式变革后的突出优点 ........................................ 30
§4.2 研发型企业的企业管理模式的具体模型归纳 ............................................ 31
§4.2.1 企业管理模式的产品模型：产品三维理论 .......................................31
§4.2.2 企业管理模式的职能模型：1+4 职能 ............................................... 33
§4.2.3 企业管理模式的组织模型：简化式扁平矩阵 ...................................34
§4.2.4 企业管理模式的企业文化模型：多元化、自我管理 .......................36
§4.2.5 企业管理模式的层级模型：三级产品经理 .......................................37
§4.2.6 企业管理模式的激励模型：在职股份 ...............................................38
§4.3 企业管理模式具体模型的应用佐证 ............................................................ 39
§4.3.1 企业文化模型的应用佐证 ...................................................................40
§4.3.2 产品三维理论模型的应用佐证 ...........................................................40
§4.3.3 企业扁平矩阵组织模型应用佐证 .......................................................41
§4.3.4 在职股份激励模型的应用佐证 ...........................................................41
§4.3.5 产品经理职能模型的应用佐证 ...........................................................41
第五章 研发型企业的管理模式实施和应用总结 .......................................................43
§5.1 研发型企业的企业管理模式的实施技术 .................................................... 43
§5.1.1 企业管理模式实施技术的含义 ...........................................................43
§5.1.2 企业管理模式的主要关键实施技术 ...................................................43
§5.2 企业管理模式的具体实施内容 ..................................................................... 44
§5.3 企业管理模式的最终实施目标 .................................................................... 46
§5.4 Mio 公司应用企业管理模式的实施效果 ......................................................47
§5.5 企业管理模式的具体应用条件 ..................................................................... 47
§5.6 企业管理模式应用中存在的问题 ................................................................. 49
§5.7 企业管理模式的应用对策总结 ..................................................................... 50
第六章 结论与展望 .......................................................................................................53
§6.1 本文归纳的企业管理模式的优点 ................................................................ 53
§6.2 本文归纳的企业管理模式的局限性 ............................................................ 54
§6.3 未来研发型企业的企业管理模式的发展方向 ............................................ 55
参考文献 .........................................................................................................................57
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................61
致 谢 .............................................................................................................................63
第一章 绪论
1
第一章 绪论
§1.1 论文的研究背景及其意义
具有现代研发型性质的企业的出现可以说是从上世纪美国硅谷的建立正式开
始的，新兴半导体技术的发展和科学技术的进步直接导致了一大批研发型企业的
出现，具有代表性的是 IBM、微软、Intel 等等巨型企业，他们往往都与各类研发
环节有着千丝万缕的联系。随着硅谷这个高科技孵化基地的发展，一大批企业脱
离了以往的以制造为中心的工业传统发展模式，转而进入以研发为中心的高科技
企业发展模式，两种企业模式的发展加速了研发型企业的发展，工业企业的分工
更加明细，从此科技的发展也进入了崭新时代。
随着研发型企业数量和重要性的提高，越来越多的研发企业发现目前的传统
企业管理模式无法应对研发型企业的特殊性、无法应对产品和市场的更新速度、
无法较好的解决开发人员的人性化特点，对未来产品的不确定性和重要性无法很
好的加以匹配解决。然而时代的发展是无情的，虽然传统企业管理模式没有给出
较好的解决方案，但是在实际的生产和开发中很多企业建立了产品经理这一特殊
职位，把旧有的项目管理加以演进，笔者和很多研发型公司都在实际工作中探索
出了类似的以产品经理为核心的企业管理模式（简称产品经理企业管理模式）这
一新的企业管理模式的初步形态。
纵观现在的很多企业，比如 Intel、微软、Google 甚至连 Google 中国区总裁
李开复的自创公司都把产品经理这一职位的重要性列为企业中仅仅次于 CEO，即
使以工厂为重心的台资公司，譬如笔者所在的 IT500 强企业某 Mio 公司，也把产
品经理作为公司的特别重要职位。
这就要求我们这些管理理论的研究和实行者，迫切的需要总结、概况和提炼
出新的适合研发型企业的管理模式的具体应用原理、背景、范围等理论和模式，
以便让研发型企业在瞬息万变的研发过程中更好的结合管理模式的特点，为研发
型企业的可持续的发展做出贡献。
§1.2 研发型企业和制造型企业的定义
以研发为中心的企业指的是：以未来产品为中心任务，具体管理模式在于研
发部门的管理，以未来产品生命周期为核心的研发、生产、更新，往往注重于研
发人员的人性化管理，没有普通制造业的流水线式的机械的非人性化的粗暴管理，
更加注重人员能动性的发挥，以此带动企业产品的定位和发展，牵涉到企业的人
摘要：

摘要研发型企业在企业发展形态中采取何种企业管理模式是企业要面对的重要课题，同时由于研发型企业的历史远远小于传统制造企业，因此总结适合研发型企业的企业管理模式就更为迫切了，本文剖析了研发型企业的特点，结合笔者所在的研发型企业的具体企业管理模式，总结出了比较适合研发型企业的企业管理模式--以产品经理为核心的企业管理模式（本文简称产品经理企业管理模式）的具体实施模型，并给出了其适用范围及其优缺点分析。本文从所总结的适合研发型企业的企业管理模式的以下几个方面阐述了具体模型的要求：企业文化的人性化和柔性化、自主性、能动性的特点；企业简化的扁平矩阵组织架构；产品生命周期的三维理论；产品经理的具体职务要求；...

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