天津临港工业区二期围海工程项目管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 6 4 886.9KB 68 页 15积分

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摘要

进行项目管理是成功实施项目的重要手段，项目管理的内容包括对项目的不

同阶段进行管理和项目实施的九个领域进行管理；与其他项目相比，大型围海造

田类工程项目管具有耗资大、时间跨度长、合作单位多、工程资源繁杂、自然因

素影响大等特点，因此对其进行先进的项目管理具有重要的经济意义和现实意

义。而目前，针对这类项目进行项目管理研究的成果较为鲜见。天津临港工业区

二期围海工程项目是由中国交通上海航道局东方疏浚工程分公司（东方疏浚公

司）和交通建设总承包有限公司（上海交建）共同承建的大型工程项目，在项目

管理方面具有一定的实践经验，也存在问题，论文以该项目为研究对象，利用项

目管理的相关理论和方法，对其进行了项目管理改进研究。

论文阐述了课题的研究背景和意义，梳理了项目管理的相关理论和研究成

果；通过对天津港工业区二期围海工程项目管理现状的调查，分析了该工程项目

的管理模式、管理流程、和管理内容；以项目管理的生命周期为主线，分析了该

项目在各阶段所使用的信息技术、管理方法和风险管理的内容，归纳出天津港工

业区二期围海工程项目管理上存在的一些问题和需要改进的地方，给出了相应的

改进对策和策略。

天津临港工业区二期围海工程项目管理改进对策研究，不仅整理了该项目的

项目管理手段和经验，为今后该项目更好地进行项目管理提供改进依据，也为东

方疏浚公司和上海交建等参与项目建设的企业提供了项目管理经验总结，为这些

公司今后的项目管理提供借鉴。课题研究成果也可以为国内同类工程项目的管理

实施提供借鉴意义。

关键词：天津港围海工程项目管理生命周期改进研究

ABSTRACT

Successful project management is very important to the project implementation, it

includes the different stages of project management and nine knowledge areas of the

implementation. Compared with other projects, large-scale land reclamation project is a

high cost, long time, more co-operation parties, and usually affcted by natural factors.

Therefore, apply advanced project management for this kind of projects has important

economic and practical significance. But now, research results of project management

for such projects are relatively few. Tianjin Harbor Industrial Zone Phase II project

(THIZ II project) is a cooperation large-scale construction projects, constructed by

China Communications Construction Shanghai Dredging Corporation Shanghai Orient

Dredging Engineering Branch and Shanghai Communications Construction

General-Contracting Branch. As the research object of the paper, there are practical

experience and problems in this project management, and the purpose of this paper is to

use the project management theories and methods to improve the project management.

The paper described the background and significance of the subject, reviewed the

project management theories and research findings. Through investigation of the project

management situation of THIZ II project, the paper analyze the management model,

management processes, and management content of the project. To use the project

management life cycle as the backbone, the paper analyze the application of

information technology, management methods and risk management in different project

stages. Summarized the problems and areas for improvement and gave the

corresponding countermeasures and strategies to improve.

Research on the improvement strategy for THIZ II project not only reviewed the

project and experience of project management tools but also gave suggestions for the

future project management. The research rsults also provided reference to Shanghai

Orient Dredging Engineering Branch and Shanghai Communications Construction

General-Contracting Branch for the future project management. The research results can

also provide reference to the similar project implementation in domestic.

Key Words: Tianjin Harbor, Reclamation Project, Project

Management, Life Cycle, Improvement Research

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论.....................................................................................................................6

§1.1 课题背景及研究意义.......................................................................................2

§1.2 文献综述...........................................................................................................3

§1.2.1 项目管理..................................................................................................3

§1.2.2 项目管理模式研究.................................................................................5

§1.2.3 项目管理信息系统研究.........................................................................5

§1.2.4 项目管理生命周期研究..........................................................................7

§1.2.5 其他研究..................................................................................................7

§1.3 研究内容与框架................................................................................................8

第二章项目管理理论...................................................................................................10

§2.1 项目管理演化..................................................................................................10

§2.2 工程项目管理的模式......................................................................................13

§2.3 项目管理的技术与方法..................................................................................14

§2.4 项目管理信息系统..........................................................................................17

第三章天津临港工业区二期围海工程项目概况.......................................................20

§3.1 项目主要参与公司概况..................................................................................20

§3.2 天津临港工业区二期围海工程项目现状.....................................................21

§3.2.1 项目概况................................................................................................21

§3.2.2 项目组织结构及施工流程....................................................................25

§3.2.3 项目施工进度安排................................................................................27

§3.2.4 项目特点及进度现状...........................................................................34

第四章天津临港工业区二期围海工程项目管理分析...............................................36

§4.1 天津临港工业区二期围海工程项目管理现状分析...................................36

§4.1.1 项目承包模式分析...............................................................................36

§4.1.2 项目管理流程及内容分析....................................................................36

§4.1.3 基于戴明环的项目执行和控制............................................................38

§4.1.4 项目生命周期各阶段所采用的方法和技术........................................39

§4.2 项目管理目前存在的主要问题分析..............................................................41

第五章天津临港工业区二期围海工程项目管理研究...............................................48

§5.1 加强以项目生命周期为核心的规范化、系统化管理.................................48

§5.2 加强项目知识管理.........................................................................................49

§5.3 建设基于 WEB 的项目综合管理信息系统 ..................................................51

§5.3.1 系统目标.............................................................................................52

§5.3.2 系统功能规划.......................................................................................52

§5.4 项目部组织结构调整.....................................................................................55

§5.5 重视项目风险管理.........................................................................................56

第六章结论与展望.......................................................................................................57

附录一：吹填施工流程图...........................................................................................60

附录二：围堤主要施工流程图...................................................................................61

附录三：质量控制依据...............................................................................................62

附录四：本项目建立的各种管理体系、制度...........................................................63

参考文献.........................................................................................................................66

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.............................................70

谢辞.............................................................................................................................72

第一章绪论

天津临港工业区二期围海工程项目管理研究

§1.1 课题背景及研究意义

随着世界各国沿海地区经济的快速发展以及相应增长的人口压力，沿海地区

的空间资源和土地资源相对短缺的矛盾越来越突出，对海洋进行围海造田已经成

为各国沿海地区拓展空间资源和土地资源，相对缓解人地矛盾的方式之一。围海

造田，是在海滩或浅海上建筑围堤来隔离与外部海水的连通，然后抽干围堤内残

余的海水使其成为陆地的工程。通过围海造田可以为陆地相对匮乏的地区提供农

业、交通、工业、外贸等发展所需的新场所。

荷兰是世界上围海造田最著名的国家，由于荷兰广大地区原来都是沼泽地，

荷兰人民长期以来用风车排水，在海边开拓出大量土地，并修筑绵延的的海堤将

新开拓的土地与海水进行分隔，成为可利用的田园，因此荷兰具有世界著名的“围

海造田”景观。据统计，从 13 世纪以来，通过围海造田，荷兰共修建了总长达 2400

公里的拦海大堤，围垦了 7100 多平方公里的土地，这几乎相当于荷兰今天陆地面

积的 1/5。我国在近十几年来，面对人口增长和人均土地资源较匮乏的情况，也在

借鉴荷兰等国家围海造田的经验，不断地加快围海造地的步伐，继曹妃甸大型围

海造地工程后，天津又将完成目前中国最大的围海造地工程。

位于渤海之滨的天津，虽然相对人均土地占有量较少，但是该地区却拥有较

为丰富的滩涂资源，因此进行围海造陆的发展空间较为广阔。上个世纪 80 年代以

来, 我国的经济发展一度呈现出“南强北弱”的格局，经过二十多年的发展, 我

国南部地区的经济已经逐渐进入到了经济增长相对稳定的时期，从数据上来看，

在 2005 年上半年, 我国南部的珠江三角洲和长江三角洲地区一些重要经济指标的

增幅呈现逐渐回落的态势。而 2002 年以来, 我国以环渤海经济圈为代表的北方经

济圈呈现出新的发展活力, 成为推动我国经济增长的重要力量。作为我国南北地

区在东部沿海的分界点, 天津自上世纪 90 年代中期以来，经济发展迅速, 已经初

步显现出其作为我国北方经济增长引擎的作用。2006 年出台的《中华人民共和国

国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》以及《天津市十一五规划纲要》，为

天津市社会和经济发展提供了强有力的支持。而 “推进天津滨海新区开发开放”

战略的实施以及针对天津的“国际航运中心”的区域定位也为天津未来的发展提

供了巨大的历史机遇和挑战，本课题所研究的天津临港工业区二期围海工程正是

在这样的历史背景下展开的，是天津滨海区开发开放的重要工程之一。

天津临港工业区位于天津港的南疆码头南侧，东部地区和南部地区环海，西

面临近海滨大道，在工业区内规划有工业加工区、重化工工业区、商务居住休闲

区和若干自建码头。规划中的天津港工业区区域陆地面积约为 200 平方公里，均

第一章绪论

需人工围海吹填形成，这样大面积的围海工程在天津乃至在全中国都尚属首次。

天津临港工业区二期围海工于 2007 年 3 月开工，计划于 2011 年 12 月竣工，目前

已经完成总工程量三分之二左右的工作。工程地点位于塘沽区海河入海口南侧滩

涂浅海区，北侧以海河口南治导线为界，西侧以滨海大道为界，二期工程在一期

工程东侧滩地上，工程施工内容包括：围海工程、东防波堤工程、地基处理工程、

以及航道疏浚工程。

目前，天津临港工业区二期围海工程由国内多家优秀的建筑施工企业共同承

担参与建设，包括：中交上航局航道建设有限公司、上海交通建设总承包有限公

司、东方疏浚工程分公司、上海达华测绘有限公司等。该工程具有项目任务重、

工程建设周期较长、且参与组织多的特点，因此整个工程的建设不仅对工程队伍

的施工能力、组织能力和质量控制提出了新的要求，也对工程的项目管理理念和

方法提出了挑战和考验。如何以项目管理的相关理论和工具为依据，进行合理的

人力、物力、财力等资源的分配和利用，控制项目实施进度，并在项目的实施过

程中不断地改进相应的管理手段、方法、抓住不同时期的管理重点，成为项目成

功实施的重要内容，也是课题研究的出发点。

本课题的研究意义和目的包括：通过调查，对天津临港工业区二期围海工程

的过程进行梳理，整理出该项目的管理手段和经验，为今后其他同类施工工程提

供参考；分析天津临港工业区二期围海工程在项目管理中存在的问题，为今后该

项目更好地进行项目管理提供改进依据，并在项目管理理论的基础上，根据该工

程在项目管理中存在的问题，提出相应的解决对策，帮助项目的未来的成功实施；

通过梳理，为东方疏浚公司、上海交建、中交上航局等参与项目建设的企业提供

项目管理经验总结，为这些公司今后的项目管理提供帮助。

§1.2 文献综述

§1.2.1 项目管理

项目管理(Project Management)，根据字面含义，即对项目进行管理。项目

管理是自 20 世纪 50 年代后期开始发展起来的一种计划性管理方法，可以被视为

是管理学的分支之一。是人们在处理一些大型的、复杂的、所处环境多变的、而

且不确定性因素较多的一次性任务过程中不断总结归纳出的一种管理方法。这种

方法往往是以一次性的任务为中心，对有限资源的资源进行组织和利用，以求达

到最好的效益。由于管理本身就是没有固定、一成不变的模式，因此项目管理也

是在把握工程项目管理共性的基础上，对适应本企业、本项目(任务)的特点及当

天津临港工业区二期围海工程项目管理研究

时的内外环境，因地制宜，分析不同工程项目的个性问题进行分析和管理。

作为一门年轻的新型学科，项目管理是从不同的其他研究领域的应用演化而

来的，例如建筑、工程以及国防等等。在学术界，对项目管理的研究是建立在探

讨什么是“项目”的基础之上，不同的学术领域的学者、不同行业的组织、甚至

企业都根据自己的理解给出了相关的描述： Archibald（2003）认为：项目就是

为了达到某种目的而实施的一系列完整的过程，这些目的可能是研发一种新的产

品、开发一个新的系统、创建一个新的工厂、或者是其他的一些特殊目的；我国

学者袁经勇（2001）认为：项目就是为了创造某种唯一的产品或服务而进行的一

种临时性的活动，这里的“唯一”是指创造的产品或服务在某些方法上与其他项

目的产品或服务有所区别；而“临时”是指每一个项目都有自身明确的开始点和

结束点；曹秀玲（2004）等认为，项目是具有明确的目标和相应的组织结构的一

次性事业，而且受到一定约束条件的制约，如限定资源、时间和规定质量标准等；

边秀武和吴金希（2006）认为，项目通常是某种一次性的工作，该工作的目的是

产生某种独特性的产品或服务；这里的“一次性”是指项目的实施有明确的起点

和终点且只做一次，而“独特性”是指该项目生产的产品或服务以及其过程都从

未有过；美国通用电器公司认为，项目就是指在一段特定的时间阶段内完成某个

特定的目标的一系列活动集合。而项目能力组织 PMI（Project Management Institute）

对项目给出的定义是：“将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个

特殊目的。

因此，项目就是在一定的约束条件下（如有限的资源、规定的时间、一定的

质量要求等），具有特定明确目标的一次性工作，项目具有如下特征：

1.项目具有明确的目标和相应的约束条件；

2.项目有明确的开始和结束时间要求；

3.项目资源限制包括资金、设备、物资、人员、技术、时间、和各类设施等。

4.项目具有一次性、独创性、和寿命周期性；

5.每个项目都有特定的客户；

6. 作为一项复杂的任务，每个项目都包含一定的不确定性。

目前，对项目管理尚未有统一的定义，以下是国内外不同学者的一些看法：

王惠平（2003）认为：项目管理包含实施一个项目相关的所有阶段，也就是

说，对整个项目进行监督管理，包括从开始策划，实施、到试运行，直至最后移

交给业主的全部活动。袁经勇（2001）认为：项目是由过程构成的，因此项目管

理即对整个过程进行管理，包括启始过程管理、策划过程管理、执行过程管理、

控制过程管理和结束过程管理等来完成项目管理。边秀武和吴金希（2006）等从

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摘要：

摘要进行项目管理是成功实施项目的重要手段，项目管理的内容包括对项目的不同阶段进行管理和项目实施的九个领域进行管理；与其他项目相比，大型围海造田类工程项目管具有耗资大、时间跨度长、合作单位多、工程资源繁杂、自然因素影响大等特点，因此对其进行先进的项目管理具有重要的经济意义和现实意义。而目前，针对这类项目进行项目管理研究的成果较为鲜见。天津临港工业区二期围海工程项目是由中国交通上海航道局东方疏浚工程分公司（东方疏浚公司）和交通建设总承包有限公司（上海交建）共同承建的大型工程项目，在项目管理方面具有一定的实践经验，也存在问题，论文以该项目为研究对象，利用项目管理的相关理论和方法，对其进行了项目管理改...

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