上海北芳物流公司危险化学品运输管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 1.56MB 93 页 15积分
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摘 要
危险化学品在现代社会生产和生活中使用广泛，但危险化学品大多具有易燃、
易爆、腐蚀、毒害等性能，尤其在运输过程中易造成对社会、人员和环境的重大
损害，一旦发生事故将会给社会生产和人身安全带来严重影响。
危险化学品运输管理既要把安全放在第一位，又要满足客户供应链管理对高
质量物流服务的要求。安全管理需要物流企业投入大量人力物力，这增加了企业
的运营成本；客户供应链管理又要求物流企业能提供低价格高质量的运输服务。
这要求物流企业必须提高运输管理水平，降低运营成本。目前该行业管理比较混
乱，效率也比较低。
基于以上背景，本人提出了“上海北芳物流有限公司危险化学品运输管理研
究”这一研究课题，并对此进行了相应的分析、研究。论文的研究成果主要包括
以下几个方面。
1、调整组织结构。成立安全质量管理部和交通安全委员会，加强对危险品运
输的安全监管，明确责任、落实到人。
2、完善管理体系和管理方法。在运输管理中积极推行质量、环境、健康安全
三个管理体系认证，引入“三标一体化”管理理念与管理措施，提高企业运输管
理水平；应用节约法减少运输总里程，降低企业的运营成本，提高运输效率；应
用模糊综合评价法对公司内部车队和外部委外运输方运输的绩效进行科学评估和
考核。
3、规范业务流程。制定了规范的物流业务、车辆保养、危险品运输作业等操
作流程和交通事故应急预案，这些规章制度的执行和落实，既提高了公司危险品
运输的安全性，使事故发生率降到最低，又提高了运输服务质量，满足了客户对
供应链管理的要求。
4、加强驾驶员培训。通过对驾驶员的培训，使危险品运输的安全和效率得到
确实的保障，各种制度和规范能够有效贯彻和执行。
5、建设信息系统。完善公司的运输管理信息系统，实时对危险品运输全天候
监控，有效管理。
本文所作的研究对北芳物流公司危险品运输的安全性和管理水平的提高，具
有一定的借鉴和指导作用，具有较强的理论和实际意义。
关键词：危险化学品 运输管理 节约法 三标一体化 供应链管理
ABSTRACT
Dangerous chemical goods are widely used in modem social production and life, but
most of dangerous chemical goods have dangerous character, such as flammable,
explosive, erodible, nocuous and so on, which can easily make harm to society,
environment, personnel and equipment during transporting. It can bring serious
infection to social product and person security when it happen accident.
Security is the most important things of dangerous chemical goods transporting
management, simultaneity，it should satisfy the requirement of the best logistic service
of client supply chain management. Security management need the company invest a
great deal of manpower and money, it adding the cost of the company; but supply chain
management require logistics company provide lowest price and best service. At the
present, the management of the industry are confusion and lowness efficiency.
Based on the above background, I have worked on the project of “The research of
dangerous chemical goods transporting management of Shanghai Beifang Logistics Inc”,
which has achieved the following results:
1.Redesigns a new organization structure to enhance security supervise of dangerous
chemical goods transporting.
2.Leads into “three standard integrate”and push ISO quality, environment and healthy
safety system in transporting service; prepare vehicle routing with reason to increase
vehicle using rate, impose economy theory to decrease general mileage and reduce the
cost; apply illegibility integration evaluate theory evaluating and assessing the
transporting performance of inside and outside.
3.Set down series SOP of logistics operation, vehicle maintain, dangerous chemical
goods transporting operation, establish impactful beforehand measure to deal with
transporting accident. Afterword, with a new designed detailed workflow on the basis of
old one, adapt to the market and the requirement of SCM.
4.As a guarantee, implement information-based logistics management and
emphasizes on human resources training and driver management.
5.Perfect transporting management system to watch dangerous chemical goods
transporting in real time.
The above research is of theoretical and practical significance for the development
and operation for the transporting manage at Shanghai Beifang Logistics Inc.
Key words: Dangerous chemical goods, Economy theory,
Transporting management, Quality management, Three
standard integrate, Supply chain management
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 ......................................................... 1
§1.1 研究背景及问题的提出 ......................................... 1
§1.2 国内外研究概况 ............................................... 2
§1.2.1 国外研究现状 ............................................. 2
§1.2.2 国内研究现状 ............................................. 3
§1.3 研究意义 ..................................................... 4
§1.4 论文的研究思路 ............................................... 5
第二章 运输概述 ...................................................... 7
§2.1 运输的概念和特征 ............................................. 7
§2.1.1 运输的概念 ............................................. 7
§2.1.2 运输的特征 ............................................. 8
§2.2 运输系统构成 ................................................. 9
§2.3 运输功能和原理 .............................................. 10
§2.3.1 运输功能 ...............................................10
§2.3.2 运输原理 ...............................................11
§2.4 道路运输业务 ................................................ 12
§2.4.1 货物运输分类 .......................................... 12
§2.4.2 运输基本过程 .......................................... 13
§2.5 车辆运行调度 .............................................. 15
§2.5.1 基本内容 ................................................ 15
§2.5.2 调度方法 ................................................ 15
§2.5.3 车辆优化调度问题概述 .................................... 16
§2.5.4 车辆优化调度问题分类 ................................. 16
§2.6 节约法概述 .................................................. 17
§2.6.1 节约法的基本规定 ........................................ 17
§2.6.2 节约法的基本思想 ........................................ 18
§2.7 运输绩效评价方法 .......................................... 19
§2.7.1 模糊集合的概念 .......................................... 19
§2.7.2 模糊综合评价的数学模型 .................................. 19
§2.7.3 模糊综合评价的算例 ....................................20
§2.8 小结 ........................................................ 23
第三章 危险化学品运输的特性及监管制度 ............................... 24
§3.1 危险品及其分类 .............................................. 24
§3.2 危险化学品运输的特性 ........................................ 25
§3.2.1 分类、分项和分级管理 ................................. 25
§3.2.2 车辆与设备技术要求 ....................................26
§3.2.3 罐体 .................................................... 27
§3.2.4 停车场地技术要求 ........................................ 27
§3.2.5 从业人员技术要求 ........................................ 28
§3.2.6 环境保护技术要求 ........................................ 28
§3.2.7 安全防护技术要求 ...................................... 28
§3.2.8 消防设施设备技术要求 .................................... 29
§3.2.9 车载监控系统使用技术要求 ................................ 29
§3.2.10 安全管理制度技术要求 ................................ 29
§3.2.11 安全评估 ............................................... 30
§3.3 危险化学品运输监管制度 ...................................... 30
§3.4 MSDS 认证制度 ................................................32
§3.5 GIS GPS GPRS 系统 ........................................... 32
§3.5.1 GIS 系统 ................................................ 32
§3.5.2 GPS 系统 ................................................. 34
§3.5.3 GPRS 系统 ................................................ 35
§3.5.4 三个系统在危险化学品物流监控管理系统中的综合应用 ........ 35
§3.6 小结 ........................................................ 36
第四章 供应链管理概述 ............................................... 37
§4.1 供应链与供应链管理的概念 .................................... 37
§4.2 供应链管理的范围及目标 ...................................... 38
§4.2.1 供应链管理的范围 ........................................ 38
§4.2.2 供应链管理的目标 ........................................ 39
§4.3 供应链与供应链管理的特征 .................................... 40
§4.3.1 供应链的特征 ............................................ 40
§4.3.2 供应链管理的基本特征 .................................... 40
§4.4 供应链管理的运营机制 ........................................ 41
§4.5 供应链管理的主要内容和实现技术 .............................. 43
§4.6 企业管理体系 ................................................ 43
§4.6.1 ISO9000 质量管理体系 ..................................... 44
§4.6.2 ISO14000 环境管理体系 .................................... 45
§4.6.3 OHSAS18001 职业健康与安全管理体系 ........................ 46
§4.6.4 质量、环境、职业安全健康三个管理体系的异同点 ............ 47
§4.7 小结 ........................................................ 48
第五章 上海北芳物流有限公司危险品运输管理 ........................... 49
§5.1 上海北芳物流公司简介 ........................................ 49
§5.2 组织结构 .................................................... 50
§5.2.1 公司组织结构 ............................................ 50
§5.2.2 危险品运输安全监管组织结构 .............................. 50
§5.3 管理体系与方法 .............................................. 51
§5.3.1 “三标一体化”管理体系 .................................. 51
§5.3.2 节约法应用 ............................................ 52
§5.3.3 模糊综合评价法应用 ....................................56
§5.4 业务流程 .................................................... 57
§5.4.1 物流业务运作流程 ...................................... 58
§5.4.2 车辆保养操作规范 ...................................... 60
§5.4.3 危险品运输作业操作规程 .................................. 63
§5.4.4 危险品交通事故应急预案 ............................... 69
§5.5 人才培训 .................................................... 70
§5.5.1 公司人力资源结构分析 .................................... 70
§5.5.2 人力资源保证 ............................................ 71
§5.5.3 驾驶员培训 ............................................ 72
§5.6 信息系统 .................................................... 76
§5.7 结论与展望 .................................................. 77
参 考 文 献 ......................................................... 86
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 88
致 谢 ............................................................... 89
摘要：

摘要危险化学品在现代社会生产和生活中使用广泛，但危险化学品大多具有易燃、易爆、腐蚀、毒害等性能，尤其在运输过程中易造成对社会、人员和环境的重大损害，一旦发生事故将会给社会生产和人身安全带来严重影响。危险化学品运输管理既要把安全放在第一位，又要满足客户供应链管理对高质量物流服务的要求。安全管理需要物流企业投入大量人力物力，这增加了企业的运营成本；客户供应链管理又要求物流企业能提供低价格高质量的运输服务。这要求物流企业必须提高运输管理水平，降低运营成本。目前该行业管理比较混乱，效率也比较低。基于以上背景，本人提出了“上海北芳物流有限公司危险化学品运输管理研究”这一研究课题，并对此进行了相应的分析、...

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