建设工程生命周期项目管理
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I
摘 要
建设工程是牵涉到方方面面、动用大量人力物力财力、有着特定目的也有着
众多的制约因素、耗时较长的复杂系统工程，是项目的一种典型范畴，也越来越
需要人们对其深入地研究和将研究结果结合其它管理知识理论工具返过来作用在
建设工程项目的实务管理中。实践出真知，知识理论指导实践，实践和知识是互
相作用的。越来越丰富完善的管理和项目管理知识理论的形成，必然会对建设工
程项目的成功操作运营起到越来越大的作用。所以我们需要掌握项目管理知识并
且能够针对建设工程实务加以良好应用。
本文以管理科学和项目管理为理论基础，结合建设工程生命周期等实务，从
高度前瞻、综合管理的思想出发，提出了建设工程生命周期项目管理，将项目管
理的过程组和知识体系揉合在建设工程生命周期的阶段中。从项目管理的“启动
－计划－实施－监控－收尾”基本流程出发，同时表述建设工程生命周期各阶
段，按项目管理的9大知识领域去统筹建设工程项目及对其的管理，既实现了对
项目的细分又充分体现了项目管理中综合管理的重要地位，还有对各阶段操作运
营的详细阐述：企业实体内部的可行性研究、外部政策尤其是建设程序、进度计
划的制定、优化、控制、建设工程项目的投资估算、费用控制、项目主要参与
者、安全、合同、风险管理等。总之，运用管理和项目管理知识体系结合建设项
目生命周期形成针对建设工程项目的掌控性管理大纲。
希望本文对参与管理建设工程项目的人们有参考和借鉴的价值。
关键词：建设工程 生命周期 项目管理
II
ABSTRACT
Capital construction is a complicated systems engineering, which will involve many
units, spend lots of man-hours, material and money, have specific targets under some
constraints, and take long time. So, it is a typical project. It needs us do more studies as
well as apply more management knowledge combining with the studies on the project
management practice. Learning by doing, and doing by learning. Obviously, practice
and knowledge are affecting each other. More and more management and project
management coming out will definitely provide more guide to people on the successful
operation of a capital construction project. Mastering project management knowledge
and smoothly applying them on a capital construction project are becoming more and
more necessary to us who are involved in capital construction projects management.
The paper bases on management and project management knowledge system, combines
with the capital construction project life cycle, and consider general & systematic view
and integrated management. Thereafter, the paper raises the capital construction life
cycle project management and put project management processes & knowledge body
into each period of the capital construction life cycle. Referring to ‘initiation-plan-
execution-control-close up’ processes and the capital construction life cycle, the paper
expatiates the operation of a capital construction project with project management 9
knowledge area, what also expresses the importance of integrated management as well
as the detailed works in each period of life cycle: investor’s feasibility study, external
factors especially the project flowchart required by government, time scheduling, time
control, cost estimation, cost control, optimization of time & cost, project stakeholders,
safety management, contract management, risk management etc. In general, the
management and project management knowledge plus combining the capital
construction life cycle are performing a Guide to manage a capital construction project.
The expectation for this paper is that it could be valuable and used for reference for
those people who are involved in the capital construction projects management practice.
Key Word: Capital Construction, Life Cycle, Project Management
III
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论 ......................................................... 1
§1.1 选题背景 ..................................................... 1
§1.2 建设工程生命周期项目管理研究状况 ............................. 1
§1.2.1 管理和项目管理 ........................................... 1
§1.2.2 建设工程和工程项目管理 ................................... 3
§1.3 研究目标、内容和方法 ......................................... 3
§1.3.1 研究目标 ................................................. 3
§1.3.2 研究内容 ................................................. 3
§1.3.3 研究方法 ................................................. 4
第二章 建设工程生命周期项目管理的基本理论 ............................ 5
§2.1 建设工程项目管理 ............................................. 5
§2.2 建设工程项目生命周期 ......................................... 6
§2.3 建设工程项目利害关系者 ....................................... 9
§2.4 建设工程项目生命周期和项目管理结合 .......................... 10
第三章 建设工程项目决策阶段的项目管理 ............................... 12
§3.1 建设工程项目决策阶段的主要参与者 ............................ 12
§3.2 建设工程项目决策的工作内容 .................................. 12
§3.2.1 项目业主内部的决策－可行性研究 .......................... 12
§3.2.2 项目外部的决策－政府方面对投资的许可 .................... 12
§3.3 建设工程项目决策阶段的项目管理 .............................. 13
§3.3.1 分工与沟通 .............................................. 14
§3.3.2 造价 .................................................... 14
§3.3.3 财务评价和相关风险分析 .................................. 18
§3.3.4 目标管理 ................................................ 19
§3.3.5 项目风险管理 ............................................ 19
第四章 建设工程项目准备阶段的项目管理 ............................... 22
§4.1 建设工程项目准备阶段的主要参与者 ............................ 22
§4.2 建设工程项目准备阶段的工作内容 .............................. 23
§4.3 建设工程项目准备阶段的项目管理 .............................. 24
§4.3.1 工程项目综合管理 ........................................ 24
§4.3.2 工程项目进度管理 ........................................ 27
§4.3.3 工程项目合同管理 ........................................ 33
第五章 建设工程项目实施阶段的项目管理 ............................... 36
§5.1 建设工程项目实施阶段的主要参与者 ............................ 36
IV
§5.2 建设工程项目实施阶段的工作内容 .............................. 37
§5.3 建设工程项目实施阶段的项目管理 .............................. 42
第六章 建设工程项目竣工阶段的项目管理 ............................... 44
§6.1 建设工程项目竣工阶段的主要参与者 ............................ 44
§6.2 建设工程项目竣工阶段的工作内容 .............................. 44
§6.3 建设工程项目竣工阶段的项目管理 .............................. 44
第七章 建设工程项目管理实例 ......................................... 46
§7.1 建设工程项目决策阶段 ........................................ 46
§7.1.1 决策阶段的综合管理 ...................................... 46
§7.1.2 决策阶段的进度管理 ...................................... 49
§7.1.3 决策阶段的费用管理 ...................................... 50
§7.2 建设工程项目准备阶段 ........................................ 51
§7.2.1 准备阶段的进度管理 ...................................... 51
§7.2.2 准备阶段的费用管理 ...................................... 56
§7.3 建设工程项目实施阶段 ........................................ 57
第八章 结束语 ....................................................... 65
附表 进度计划示例 ................................................... 66
参考文献 ............................................................ 68
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 70
致 谢 .............................................................. 71
第一章 绪 论
1
第一章 绪 论
随着国家改革开放地深入进行，我们基本摆脱了“一穷二白”，我们的经
济主体已多样化，我们加入了“世贸组织”，我们进入了 21 世纪，我们成功地
召开了“北京奥运会”，历来在发达国家举办的“世博会”也即将于 2010 年在上海
开幕。祖国的建设伴随着 21 世纪也进入了一个崭新时代，经济建设处处开花，
我国的投资体制改革也已初步形成。在这样一个时代，各种投资主体所进行地投
资建设是热点，动辄数千万、数亿、数十亿甚至数百亿的投资建设项目牵动着经
济；同时，这么多投资建设项目也对管理和技术有了更多和更高的要求。管理的
好、技术应用得当所节省的资金动辄数百万、数千万甚至数亿，反之亦然。
§1.1 选题背景
现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域。它与传统的项
目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福
利的途径与方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向了以项目开发和
项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的
手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。
我们国家随着改革开放的深入进行、经济主体的多样化、改革的投资体制的
初步形成，对项目管理在各行各业的应用也在如火如荼的进行：国防、IT、化
工、工程建设等等。但是由于旧体制的束缚和条条框框的划分以及管理和项目管
理学科的不断发展，我们对于整个工程建设项目的总体的管理处于学习和发展提
升状态：设计院主要是设计、招标代理主要是工程招标、施工单位是施工、监理
主要是质量、进度、造价管控；这几年可以进行项目全盘管理的工程咨询公司、
项目管理公司、交钥总包等象雨后春笋般地生长发芽。
在这里，就一个工程建设项目的操作运营－建设工程生命周期项目管理进行
论述，望能给相关人员一个管控项目的着手点并有助于提高他们的管理水平。
§1.2 建设工程生命周期项目管理研究状况
§1.2.1 管理和项目管理
管理的定义，就是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的
动态创造性活动。管理具有动态性、科学性、艺术性、创造性、经济性。
建设工程生命周期项目管理
2
管理理论的发展经历了如下几个阶段：
形成阶段－19 世纪末 20 世纪初，代表有泰勒的“科学管理”、法约尔的
“管理过程理论”、韦伯的“行政组织理论”；
第二阶段－20 世纪二三十年代，行为科学，代表有梅奥的“人际关系学
说”、马斯洛的“需求层次理论”、赫茨伯格的“双因素理
论”、麦格雷登的“X-Y 理论”；
第三阶段－第二次世界大战期间，管理科学理论；
第四阶段－第二次世界大战后，管理理论的丛林时期，代表有孔茨的“管
理程序学派”、巴纳德的“社会协作系统学派”、西蒙的“决
策系统学派”、卡斯特的“系统管理学派”、伯法的“管理科
学学派”、彼得·德鲁克的“经验管理学派”、伍德沃德的
“权变理论学派”、特里斯特的“社会技术系统学派”等[1]。
从管理理论的发展，纵观各阶段主要内容和特点，我们可以看出管理目前的
发展和趋势是越来越强调系统性、综合性。
项目，美国项目管理协会（PMI）认为：项目是为某项独特产品、服务或成
果所做的临时性努力[2]。项目具有临时性、独特性和逐步完善性。国内学界有这
么一种定义：项目是在一定的约束条件下、有着特定目的的一次性任务。
项目管理，美国项目管理协会（PMI）定义：项目管理就是把各种知识、技
能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求[2]。项目管理是通过应
用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。管理一
个项目包括：识别要求、确定清楚而又能够实现的目标、权衡质量/范围/时间/费
用方面互不相让的要求、使技术规定说明书/计划/方法适用于各种各样利害关系
者的不同需求与期望。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：
－传统的项目管理阶段，20 世纪 80 年代之前。该阶段主要是致力于项目
预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理方法，在相对较小
的范围内所开展的一种管理活动。从 60 年代起，建立起两大国际性项目
管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project
Management, Association-IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会
（Project Management Institute-PMI），为推动项目管理的发展发挥了积
极的作用、做出了卓越的贡献。
－现代项目管理阶段，20 世纪 80 年代之后。项目管理的应用领域在这一
阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业
第一章 绪 论
3
的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。今天，项目已经成了社
会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理
也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一[3]。最近几年，项目
管理知识体系指南把综合管理放在 9大知识领域首位，强调其作用。
§1.2.2 建设工程和工程项目管理
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动，是固定资产再生产过
程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目，其经济形态包括建筑、安装
工程建设、购置固定资产以及与此相关的一切其它工作。
建设工程项目管理，就是为实现工程项目的目标，利用系统的观点、理论和
方法对工程项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等管理活动。
建设工程项目管理新的发展趋向有：全生命期管理、项目管理集成化、工程
项目中的安全/健康/环境（HSE）管理、网络平台的项目管理、网络型项目组织
和虚拟项目组织的管理、新的管理理念和方法在项目中的应用如物流管理/学习型
组织/变革管理/危机管理等[3]。
§1.3 研究目标、内容和方法
§1.3.1 研究目标
一个成功的项目至少要具备：满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能
力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，在预算费用范围内完成，尽可能
地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求，在预定的时间内完成
项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，使得项目的相关各方面都感到满
意，与环境协调，工程项目具有可持续发展的能力和前景等。
为了成功地完成一个让项目各相关方满意的建设工程项目，业主、政府部
门、勘测、设计、施工、监理、供货商等单位，就必须对建设工程的生命周期的
各个阶段进行项目管理，对各阶段的工作切实做好计划、组织、协调和控制工
作。而目前将建设工程生命周期和项目管理密切结合的理论和方法还比较缺乏，
因此拟定本文的研究目标为：结合建设工程项目生命周期各阶段和项目管理知识
体系与实务。
§1.3.2 研究内容
研究内容汇总有：建设工程项目管理具体内容、建设工程项目生命周期、建
设工程生命周期和建设工程项目管理的结合。
研究内容具体如下：
第一章 绪论。主要介绍本论文选题、发展状况、研究目标、内容及方法。
建设工程生命周期项目管理
4
项目管理 5流程
启动
规划
执行
监控
收尾
第二章 建设工程生命周期项目管理的基本理论。主要铺垫论述建设工程及
其生命周期实务和工程项目管理知识体系。
第三章 建设工程项目决策阶段的项目管理。主要展开论述了工程项目管理
在决策阶段主要工作上的知识、实务和工具等。
第四章 建设工程项目准备阶段的项目管理。主要展开论述了工程项目管理
在准备阶段主要工作上的知识、实务和工具等。
第五章 建设工程项目实施阶段的项目管理。主要展开论述了工程项目管理
在准备阶段主要工作上的知识、实务和工具等。
第六章 建设工程项目竣工阶段的项目管理。主要展开论述了工程项目管理
在竣工阶段主要工作上的知识、实务和工具等。
第七章 建设工程项目生命周期项目管理实例。主要借助一些实例具体讲解
一些工程项目管理的重点方面的知识、实务和工具等的运用。
第八章 结束语。
§1.3.3 研究方法
本文在综合分析目前对建设项目生命周期和项目管理众多研究文献后，将尽
可能多的项目管理知识、实务和工具揉合在建设工程各阶段的管理中，并提出如
下图 1.1 技术路线图进行本文的研究论述：
建设工程生命周期各阶段 项目管理
图1.1 技术路线图
决策
准备
实施
竣工
九知识领域
综合管理
范围管理
时间管理
费用管理
质量管理
人力管理
沟通管理
风险管理
采购管理
摘要：
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I摘要建设工程是牵涉到方方面面、动用大量人力物力财力、有着特定目的也有着众多的制约因素、耗时较长的复杂系统工程，是项目的一种典型范畴，也越来越需要人们对其深入地研究和将研究结果结合其它管理知识理论工具返过来作用在建设工程项目的实务管理中。实践出真知，知识理论指导实践，实践和知识是互相作用的。越来越丰富完善的管理和项目管理知识理论的形成，必然会对建设工程项目的成功操作运营起到越来越大的作用。所以我们需要掌握项目管理知识并且能够针对建设工程实务加以良好应用。本文以管理科学和项目管理为理论基础，结合建设工程生命周期等实务，从高度前瞻、综合管理的思想出发，提出了建设工程生命周期项目管理，将项目管理的过...
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作者：陈辉
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：73 页
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格式：PDF
时间：2024-11-19
