基于东方管理视角下的人力资源管理五论模型研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 11 4 632.71KB 53 页 15积分

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摘要

人力资源是企业发展的第一资源，是企业运行各模块的灵魂和核心，是企业

可持续发展的决定性力量。复旦大学苏东水教授提出“三为”管理思想，精炼概

括为“以人为本，以德为先，人为为人”十二个字，是东方管理思想的精髓，也

开创了从人的角度重新审视人力资源管理的新的角度、新的思路和新的视野。在

东方管理视角下，把企业运行的本质回归于人，又以人为出发点进行人力资源管

理，不仅具有现实的指导意义，而且具有挑战性的创新。

现代人力资源管理中存在很多问题，人力资源管理模块缺乏系统性，模块间

缺少联系，而且人力资源管理与企业其他管理模块间的沟通交叉越来越多，但很

多企业中实质的统筹管理思路却不能配套，其中的一些问题并没有被企业管理层

所重视，这就使此类管理问题略显严重。通过分析问题，将各类问题归结为五大

部分，提出我国企业中要关注的五大问题。

对个人而言，企业战略的多元性及对市场的快速响应对员工的素质提出了更

高的要求。企业选拔人才，要考虑更多的因素，企业人力资本也随之增加。企业

到底需要怎样素质的人才，哪些素质是最重要的，哪些是先天需要的能力，哪些

又是企业培训应该跟进的内容，都值得企业管理者进一步思考。

对领导而言，企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策，而且激励往往不具有

针对性，缺乏人性化，缺少激励引导和自我激励，更重视制度建设，往往忽略文

化引导的作用。不做人力资源规划的直接后果，就是对人才的引进更迫切，空降

兵成了企业为解决现有问题更容易采取的方法。

对于岗位和组织而言，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，人力资源得

不到更好的发挥，人岗不匹配，员工流动性过高与企业组织运行需要的相对稳定

性之间的矛盾日益明显。企业招聘不能满足动态、弹性管理的大趋势，培训缺少

系统性和发展意识。人力资源管理是一个动态的管理过程，这就要求管理者对岗

位设计持有可持续发展和人本观点的态度，对人员培训进行规划和设计。

对于创新和发展而言，人力资源管理系统化创新更是决定企业在未来竞争中

立于不败之地的关键。可是很多企业的人力资源管理和战略相脱节，更多进行的

是人事管理，而不是真正的人力资源管理，缺少创新的部分。即使是人力资源管

理，也往往只处于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培

训等与公司内部员工有关的事项，忽略与客户的联系，没有关注顾客的需求和市

场的变化。后台式的人力资源管理，只作为内部管理部门，对业务部门提供服务

和支持，缺少对经营业务的深入了解和整个公司走向的洞察力。忽略与企业整体

战略发展相配套的战略人力资源储备以及与文化核心相配套的人力资源招聘、培

训、薪酬等多方位的综合人力资源建设。在很多企业中，人力资源部做的是后勤

工作，而不是管理工作，长此以往企业对人力资源部门的错误理解，导致企业视

人力资源部为辅助性、非营利部门不予重视，部门地位低，统筹管理整个公司的

人力资源时，无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合。人力资源系统各

模块间相互矛盾或不一致，难以发挥整体效能，缺少系统管理的思想。

现实人力资源管理中存在的一些问题，以东方管理思想为指导，提出五个方

面的观点，有助于对企业人力资源的管理。由此，按照个人、领导、岗位、组织、

发展五大方面的相互关系，建立东方管理视角下的“五论”模型，即“以德为先”

的人力资源素质论、“人为为人”的人力资源激励论、“能与任宜”的人力资源匹

配论、“蓄材以备急”的人力资源培育论、“无为而治”的人力资源创新论，五大

块通过企业文化、企业战略、人力资源贯穿于一体，相互作用，相互支撑，又各

自深入解决实际中的人力资源管理问题。

关键字：“以人为本，以德为先，人为为人” 东方管理思想五论模

型人力资源管理

ABSTRACT

Human resources are the primary resource of enterprises, the soul and core of

enterprise, and the decisive force of sustainable development of enterprises. “People

Based, Morality First, People Aimed” is the essence of orient management, but also

created from a human point of view to re-examine a new human resource management

point of view, new ideas and new horizons. In the view of orient management, the

nature of the enterprise operation returns to the people and regards people as the starting

point of human resource management. This has not only practical significance for

guiding, but also a disruptive innovation.

For the individual, the qualities of the staff have put forward higher requirements

along with strategy diversity and rapid response to market. How to select personnel and

which quality is the most important are worth thinking.

For the leadership, human resource planning and related policies are lack.

Incentives are often not targeted. Self-motivation and cultural guildance are often not

emphasized.

For the position and organization, people and posts are not matched. There are

some contradictions between turnover and corporate stability.

For the innovation and development, strategy and human resource management

phase out of touch. Because it is lack of system management thought.

There are many problems of modern human resource management, such as the lack

of systematic human resource management module, the week contact between the

modules, and coordinated management ideas are lagging behind as more and more cross

among enterprise management modules. However, some problems have not been valued

by managers，which makes such management issues more serious. By analyzing the

problem, various kinds of problems can be sorted into five major issues, namely

individual, leadership, position, organization, development. According to the five major

aspects, “Five Theories” model on human resource management in the view of orient

management has been built. The following are the five theories: Human qualification

based on “Morality First” theory; “People Aimed”-oriented prompting tactics; Match

between ability and task-position principle; Talents-cultivating strategy; Innovation

theory of “Letting nature take its own course”. By corporate culture, business strategy,

human resources, the five theories interact and support each other mutually to solve

human resource management issues.

Key words: “People Based, Morality First, People Aimed”, “Five

Theories” model, Orient Management, Human

Resource Management

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .....................................................................................................................1

§ 1.1 课题的来源及研究意义 ..................................................................................... 1

§ 1.2 论文框架与结构 ................................................................................................. 2

第二章东方管理思想的精髓——“以人为本，以德为先，人为为人” ..................... 5

§ 2.1 东方管理思想的由来和发展 ............................................................................. 5

§ 2.2 东方管理思想的内涵和意义 ............................................................................. 6

第三章人力资源管理 .....................................................................................................9

§ 3.1 人力资源管理的概念及发展 ............................................................................. 9

§ 3.2 人力资源管理的认知基础 ............................................................................... 10

§ 3.3 人力资本理论 ....................................................................................................11

§ 3.3.1 人力资本概念界定 .....................................................................................11

§ 3.3.2 人力资本的性质 .........................................................................................11

§ 3.3.3 人力资本理论的深化 .................................................................................13

§ 3.4 激励理论 ........................................................................................................... 15

§ 3.4.1 内容激励型理论 .........................................................................................15

§ 3.4.2 过程型激励理论 .........................................................................................17

§ 3.4.3 行为改造型激励理论 .................................................................................18

§ 3.4.4 综合激励理论 .............................................................................................19

§ 3.5 国内外人力资源管理模型 ............................................................................... 19

第四章基于东方管理视角下的人力资源管理“五论”模型 ....................................... 23

§ 4.1 现代企业人力资源管理的现状 ....................................................................... 23

§ 4.2 基于“三为”管理思想的人力资源五论模型 ....................................................24

第五章 “以德为先”的人力资源素质论 ....................................................................... 27

§ 5.1 人力资源素质引发的问题 ............................................................................... 27

§ 5.2 人力资源冰山模型 ........................................................................................... 28

§ 5.3 “以德为先”的人力资源素质论 .........................................................................28

第六章 “人为为人”的人力资源激励论 ....................................................................... 33

§ 6.1 企业管理激励现状 ........................................................................................... 33

§ 6.2 “人为为人”的人力资源激励论 .........................................................................33

第七章 “能与任宜”的人力资源匹配论 ....................................................................... 37

§ 7.1 能岗匹配问题上的发现 ................................................................................... 37

§ 7.2 “能与任宜”的人力资源匹配论 .........................................................................38

第八章 “蓄材以备急”的人力资源培育论 ................................................................... 41

§ 8.1 人力资源引入和培养的误区 ........................................................................... 41

§ 8.2 “蓄材以备急”的人力资源培育论 .....................................................................41

第九章 “无为而治”的人力资源创新论 ....................................................................... 45

§ 9.1 人力资源管理在企业发展创新角度的思考 ................................................... 45

§ 9.2 竞争力 S型曲线 ............................................................................................... 45

§ 9.3 “无为而治”的人力资源创新论 .........................................................................46

第十章结论与展望 .......................................................................................................49

参考文献 .........................................................................................................................51

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................55

致谢 .............................................................................................................................57

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摘要人力资源是企业发展的第一资源，是企业运行各模块的灵魂和核心，是企业可持续发展的决定性力量。复旦大学苏东水教授提出“三为”管理思想，精炼概括为“以人为本，以德为先，人为为人”十二个字，是东方管理思想的精髓，也开创了从人的角度重新审视人力资源管理的新的角度、新的思路和新的视野。在东方管理视角下，把企业运行的本质回归于人，又以人为出发点进行人力资源管理，不仅具有现实的指导意义，而且具有挑战性的创新。现代人力资源管理中存在很多问题，人力资源管理模块缺乏系统性，模块间缺少联系，而且人力资源管理与企业其他管理模块间的沟通交叉越来越多，但很多企业中实质的统筹管理思路却不能配套，其中的一些问题并没有被企业...

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