工程风险管理及其应用研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 7 4 959.73KB 76 页 15积分

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目　录

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪　论 ..................................................1

§1.1　风险管理的意义...........................................1

§1.2　风险管理的产生与发展.....................................2

§1.3 风险管理与工程项目管理...................................3

§1.4　本文的出发点及框架结构...................................4

第二章工程风险管理概述.........................................5

§2.1　工程项目的概念...........................................5

§2.1.1 项目.....................................................5

§2.1.2 工程项目................................................5

§2.2　工程项目的风险...........................................6

§2.2.1 风险的含义..............................................6

§2.2.2 工程项目风险及特点......................................7

§2.3　工程风险管理.............................................9

§2.3.1 工程风险管理的概念......................................9

§2.3.2 工程项目风险管理和项目管理的关系.......................10

§2.3.3 工程项目风险管理的目标.................................11

§2.3.4 工程项目风险管理的过程.................................12

§2.3.5 工程项目风险管理的组织与任务...........................14

§2.4 本章总结................................................15

第三章工程风险的识别..........................................16

§3.1 工程风险识别的目的.......................................16

§3.2 风险的来源与类型.........................................16

§3.2.1 风险的来源.............................................16

§3.2.2 风险的类型.............................................17

§3.3 建筑项目风险因素与工程风险...............................17

§3.3.1 建筑项目风险因素.......................................18

§3.3.2 工程风险...............................................19

§3.4 风险识别的方法...........................................23

§3.4.1 专家调查法.............................................23

§3.4.2 暮景分析法.............................................24

§3.4.3 因果分析图法...........................................25

§3.4.4 经验数据法...............................................26

§3.5 风险识别的原则.............................................27

§3.6 风险识别的结果.............................................29

§3.7 本章总结.................................................29

第四章工程风险分析与评估......................................30

§4.1 工程风险分析...............................................30

§4.1.1 工程风险的概率与概率分布.................................30

§4.1.2 工程风险的度量...........................................32

§4.1.3 工程风险的量化...........................................32

§4.2 风险评估的方法.............................................33

§4.2.1 主观评分法...............................................33

§4.2.2 层次分析法...............................................35

§4.2.3 贝叶斯方法...............................................41

§4.2.4 网络模拟法...............................................43

§4.2.5 决策树法.................................................45

§4.2.6 模糊评估方法.............................................47

§4.3 本章总结.................................................48

第五章工程风险决策与管理......................................49

§5.1 风险决策.................................................49

§5.1.1 风险态度...............................................49

§5.1.2 效用理论...............................................50

§5.1.3 风险决策准则...........................................52

§5.1.4 工程风险决策...........................................53

§5.2 工程风险管理.............................................53

§5.2.1 工程风险规划...........................................53

§5.2.2 工程风险管理手段.......................................54

§5.2.3 风险控制与监视.........................................55

§5.2.4 风险对策管理的效益.....................................57

§5.3 本章总结.................................................58

第六章案例分析................................................59

§6.1 工程量清单招标与投标.....................................59

§6.1.1 工程项目招标与投标.....................................59

§6.1.2 工程量清单招标与投标...................................59

§6.1.3 工程量清单招标的优点...................................60

§6.2 工程招标中标底评定的方法.................................60

§6.3 工程案例招标及投标情况介绍...............................61

§6.4 工程案例招标风险状况及定量评价...........................61

§6.4.1 风险因素的确定.........................................61

§6.4.2 建立层次递阶模型.......................................62

§6.4.3 模型求解...............................................62

§6.4.4 投标方案综合评价.......................................66

§6.5 本章总结.................................................67

第七章结束语..................................................68

参考文献...........................................................69

摘　要

风险无处不在，无时不有。风险可能会带来灾难，也可能带来利润，关键是

如何看待风险，并对风险进行有效的管理。工程从可行性研究、设计、施工到竣工

验收，是一个一次性的未确定因素、随机因素、模糊因素大量存在的过程。而由这

些因素造成的风险又直接威胁工程项目的顺利实施和成功。

工程风险管理是项目管理的一部分，但工程风险管理更着重于处理不确定性

对工程建设目标实现所产生的影响，而项目管理则注重于项目实施过程中各种资

源使用的具体效果。正确实施工程风险管理，对合理利用有限的人力、财力和物力

对降低工程成本、提高工程效益、甚至增加盈利具有十分重要的理论与现实意义。

可以说，工程风险管理的水平已经成为建设管理水平的一个重要标志。

本文旨在对工程风险管理在基本方法、应用上做一番探讨，为工程管理人员

提供正确对待工程风险的方法，并希望用之指导实践。论文首先分析了工程风险

的概念和特点，以及工程风险及工程风险管理所具有的特点。其次，对工程风险

管理的主要过程一一风险识别、风险分析与评估、风险决策与管理分别进行了阐述

本文根据实际情况，对工程风险因素从质量责任、安全、费用、进度、组织结构

五个方面做了重新分类，对风险识别方法的特点及应用范围进行了总结，最后，

本文选择工程量清单招标的一个建筑工程作为例子，利用工程风险管理中的层次

分析法和价值工程理论方法，对投标单位的投标方案进行评定。最后通过综合的

评定，选择出了一家比较合适的承包单位。而在实际的工程施工过程中，被选中

的承包单位的优异表现也说明了本文运用层次分析法和价值工程理论方法综合评

定投标方案的可行性。

关键词：风险工程风险管理评估方法工程量清单投标

ABSTRACT

Risk exists everywhere and every time in our life, which can result in either disaster

or profit. The key point lies in how to treat risk and manage it effectively. Engineering,

from feasibility research, design, construction to completion, is only one process in

which there are many uncertain factors, random factors and fuzzy factors. The risk from

these factors directly threatens the successful implementation of the engineering project.

Engineering risk management is part of project management. Engineering risk

management put more emphasis on the effect from uncertainty in the realization of the

engineering construction aim. However project management puts more emphasis on the

concrete effect of all kinds of resources use. Proper implementation of engineering of

risk management has a very important theoretical and realistic meaning for the

reasonable use of limited human resources, financial resources and material resources,

the reduction of engineering cost, the raise of engineering benefit, and even the increase

of profit. Above all, engineering risk management level has become an important mark

of construction management level.

Through the theoretic study of engineering risk management, the purpose of this

paper is to provide a method of treating engineering risk correctly for the engineering

manager and will be guidance for the practical. The paper analyses the characteristic of

engineering risk management firstly and expound risk identify, risk evaluation, risk

decision-making and risk management.

The paper, according to reality, makes a new classification on the factors of

engineering risk from the perspectives of quality responsibility, safety, cost, schedule,

organizational structure, and makes a summary about the features and application scope

of way of risk identify. Finally, the paper chooses a construction engineering of bill of

quantities bid as a case example applies AHP and Theory of The Engineering Value to

the evaluation of the bid plan of contractor and elects a contractor through a general

evaluation. In the practical process of engineering construction, the excellent

performance of elected contractor proves the feasibility of applies AHP and Theory of

The Engineering Value to the evaluation of the bid plan.

Key words: Risk，Engineering risk management，evaluate

technique，Bill of quantities，Bid

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