V&R公司供应链战略研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 5 4 708.55KB 62 页 15积分

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摘要

供应链战略，是一个企业特别是核心企业，在供应链管理最重大问题上的选择

取舍。供应链战略在现代经济活动中起到越来越重要的作用，其主要类型包括竞

争战略、协调战略与集群文化战略。

随着我国国民消费需求的不断提高，钢材加工业得到了蓬勃发展。但与此同

时，钢铁加工业的竞争也日益加剧并且愈演愈烈。由于供应链战略对钢铁加工企

业起着至关重要的作用，因而，由此所产生的钢铁加工行业供应链战略选择与实

施，成为钢铁加工行业发展的焦点。

本文所研究的 V&R 公司，作为国内钢铁加工行业的先行者和佼佼者，有着丰

厚的优势和市场影响力，但是消费需求带动的行业发展，也使得市场和供应链的

竞争越来越激烈，而公司目前供应链战略的制定和实施束缚着公司的更大发展。

文章介绍了 V&R 公司的基本情况，目前公司供应链管理的优势和存在的不足，

在分析外部环境和内部环境的同时，结合公司供应链管理的优势与劣势，解析了

公司供应链战略面临的机遇和挑战，通过对部门沟通、信息化建设、供应商的发

展策略、公司库存管理策略、公司物流运输管理策略等进行剖析，结合理论研究，

确定了 V&R 公司的供应链战略。

文章通过战略管理理论与 V&R 公司供应链的现状相结合，把战略管理理论应

用于公司供应链战略研究实践，运用了“PEST 分析”、 “波特五力模型”、“SWOT

分析”等分析工具，完成 V&R 公司供应链管理战略的研究、制定，并提出实施策

略。在提升公司供应链管理的核心竞争力，实现公司供应链管理战略目标上，有

着现实的参考和指导意义。

关键词：供应链管理战略钢铁加工 V&R

ABSTRACT

The strategy of supply chain management is that an enterprise, especially key

enterprise makes a decision on the most important problem by the supply chain

management. It becomes more and more important in the modern economy activities. It

includes competition strategy, coordination strategy and group culture strategy.

With the continuous development of domestic consumption needs, steel processing

industry is developed prosperously than ever. As supply chain strategy has the crucial

effect on steel products management, the selection and implement of supply chain

strategy becomes the focus of the development of steel processing industry.

V&R company which is researched in this article is a leader in domestic steel

processing industry. It has the obvious advantage and market impact. The fast industry

development which caused by consumption needs makes the competition of market and

supply chain more and more fierce, so it also has to face with the development problem

of supply chain management strategy.

This article introduces the basic situation of V&R company and its advantage and

disadvantage in supply chain management. This article analyzes the internal and

external conditions and also anatomizes the opportunity and challenge, combining with

the advantage and disadvantage of supply chain management. Combining with the

theory research, the company determines the supply chain strategy through the deep

analysis of department communication, information construction, suppliers’

development strategy, stock management strategy, logistics management strategy.

This article utilizes strategy management theory applied in supply chain strategy

research practice, and some analysis tools like PEST analysis, Porter five forces model,

SWOT analysis. It researched V&R supply chain management strategy through the

combination of strategy management theory and current situation of V&R company’s

supply chain, and improved the key competition in order to has the long-term

competing advantage to secure that the target of supply chain strategy can be realized.

Key words: Supply Chain Management, Strategy, Steel Process , V&R

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ....................................................... 1

§1.1 研究目的和意义 ............................................. 1

§1.2 研究文献概述 ............................................... 2

§1.2.1 理论发展与应用价值 .................................... 2

§1.2.2 国内外供应链战略研究现状及分析 ........................ 5

§1.3 研究思路与论文框架 ......................................... 7

§1.3.1 研究思路 .............................................. 7

§1.3.2 论文运用方法和框架 .................................... 8

第二章供应链战略理论综述 ........................................... 9

§2.1 供应链战略概念 ............................................. 9

§2.1.1 供应链战略管理 ........................................ 9

§2.1.2 供应链战略定位 ....................................... 10

§2.2 供应链战略基本类型 ........................................ 10

§2.2.1 供应链管理战略的含义与实施这一战略的必要性 ........... 10

§2.2.2 供应链管理战略的主要策略 ............................. 11

§2.3 供应链战略分析与制定方法 .................................. 13

§2.3.1 PEST 分析与环境分析 .................................. 13

§2.3.2 波特五力模型 ......................................... 14

§2.3.3 SWOT 分析与战略制定 .................................. 15

§2.3.4 价值链分析法与核心竞争力 ............................. 16

第三章 V&R 公司内外部环境分析 ...................................... 17

§3.1 企业概况 .................................................. 17

§3.1.1 公司基本情况 ......................................... 17

§3.1.2 V&R 公司行业基本情况 ................................. 17

§3.1.3 V&R 公司供应链管理现状与问题 ......................... 19

§3.1.4 供应链战略制定的必要性 ............................... 22

§3.2 宏观环境分析 .............................................. 22

§3.2.1 政治环境 ............................................. 23

§3.2.2 经济环境 ............................................. 23

§3.2.3 技术环境 ............................................. 24

§3.2.4 社会环境 ............................................. 25

§3.3 行业环境分析 .............................................. 30

§3.3.1 潜在竞争对手的威胁 ................................... 30

§3.3.2 替代竞争对手的威胁 ................................... 31

§3.3.3 来自买方（顾客）的压力 ............................... 31

§3.3.4 来自供应厂商的压力 ................................... 31

§3.3.5 现有加工行业之间的竞争 ............................... 31

§3.4 V&R 内部环境分析 ........................................... 32

§3.4.1 各部门之间的管理衔接 ................................. 32

§3.4.2 库存管理 ............................................. 32

§3.4.3 供应商管理 ........................................... 32

§3.4.4 信息系统应用和硬件网络配置 ........................... 33

§3.4.5 物流运输 ............................................. 33

第四章供应链战略制定 .............................................. 35

§4.1 SWOT 分析 .................................................. 35

§4.1.1 机会分析 ............................................. 35

§4.1.2 威胁分析 ............................................. 36

§4.1.3 优势分析 ............................................. 37

§4.1.4 劣势分析 ............................................. 38

§4.1.5 SWOT 矩阵分析 ........................................ 39

§4.2 核心竞争力分析 ............................................ 41

§4.2.1 核心竞争力概念 ....................................... 41

§4.2.2 核心竞争力确定 ....................................... 41

§4.3 供应链战略选择 ............................................ 42

§4.3.1 供应链战略目标的制定 ................................. 42

§4.3.2 供应链战略选择 ....................................... 44

第五章供应链战略实施 .............................................. 47

§5.1 组织结构策略 .............................................. 47

§5.1.1 完善公司法人治理结构 ................................. 48

§5.1.2 优化公司组织结构 ..................................... 49

§5.2 实施成本战略的供应链战略 .................................. 49

§5.2.1 实施电子商务 ......................................... 50

§5.2.2 实施顾客导向的供应链管理策略 ......................... 50

§5.2.3 供应商管理策略 ....................................... 50

§5.3 强化公司管理信息化 ........................................ 51

§5.3.1 应用企业资源计划系统（ERP） .......................... 51

§5.3.2 应用供应链管理系统（SCM） ............................ 51

§5.3.3 应用客户关系管理系统（CRM） .......................... 52

§5.4 完善企业文化建设 .......................................... 52

§5.4.1 培养领导者的领导力 ................................... 52

§5.4.2 树立 V&R 特色的价值观 ................................. 53

§5.4.3 培养有文化意识的员工队伍 ............................. 53

§5.5 加强人力资源管理 .......................................... 53

§5.5.1 整合招聘渠道和流程 ................................... 53

§5.5.2 建立良好的激励机制 ................................... 54

§5.5.3 完善员工的培训机制 ................................... 54

第六章结论 ...................................................... 55

参考文献 ............................................................ 57

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 59

致谢 .............................................................. 61

第一章绪论

§1.1 研究目的和意义

随着经济全球化和信息化技术的迅猛发展，现代加工配送业作为社会化大生

产中最为经济合理的综合服务模式，日益显示出巨大的发展潜力和需求效应。特

别是在我国 GDP 快速增长，钢材需求居高不下，而产能也不断增加的形势下，全

国各地都掀起了一轮投资和建设钢材物流配送中心的高潮。

加工配送作为一种新兴的产业模式，是企业产生利润的第三源泉。在现代经

济社会的发展中起到越来越重要的作用。对钢铁行业的加工配送企业来讲，其最

重要的功能就是建立科学的仓储、缩短客户服务距离、满足用户精细化需求、追

求用户利益、实现双赢。在上个世纪 90 年代初，我国一些主要的钢铁生产企业就

开始系统研究，借鉴国外先进的物流加工配送模式，并开始建立和发展加工配送

业务模式。如宝钢等大型钢铁企业率先在华南、华东等地区的重点用户中建立物

流配送中心。国外一些企业瞄准了中国制造服务行业的巨大市场机会，面对日益

发展的汽车、家电、电子等庞大的制造业和服务业市场，纷纷进入中国寻求发展，

抢占阵地，建立了钢材剪切（加工）配送中心。加工配送这一现代营销方式的发

展，也激发和促进了国内的一些企业逐渐转变过去的传统销售和采购管理模式，

使得钢铁产品的物流加工配送在中国得到迅速崛起。经过了十几年的不断发展，

钢材剪切（加工）配送已成为钢铁产品销售向用户延伸、建立稳定供货渠道、形

成稳定供应链的重要渠道。

在中国制造业和服务业飞速发展的环境下，V&R 公司于 2006 年通过股权的调

整，建立了美国 R公司控股的的 V&R（中国）有限公司，总部设在上海，香港设

有分部，在全国五个城市拥有先进的金属材料加工厂，目标客户均为高增长行业，

包括 IT 行业、家用电器、OA（资讯科技）、电讯及汽车配件业，为客户提供材料

解决方案，并提供增值、优质及高效益的钢材加工服务，独特的业务模式使公司

成为下游客户不可缺少的合作伙伴，建立了一个需求稳定、可预测及迅速增长的

强大最终用户网络，提升供应链水平，推动业务发展。该公司与世界各国的钢铁

厂建立了良好的合作关系，保证公司能够获得多种高品质钢材的供应。

钢铁作为一种最基本的生产资料，在其供应链的发展实现中需要有强大的资

金作为后盾，而且作为钢铁加工配送行业的交易习惯，需要从钢铁生产企业预付

资金订购产品，货物到达仓库后，要保证合理的库存数量和时间，待收到客户订

单或发货通知后再加工并发货。一般情况下，该行业客户的付款都给予一定的帐

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摘要：

摘要供应链战略，是一个企业特别是核心企业，在供应链管理最重大问题上的选择取舍。供应链战略在现代经济活动中起到越来越重要的作用，其主要类型包括竞争战略、协调战略与集群文化战略。随着我国国民消费需求的不断提高，钢材加工业得到了蓬勃发展。但与此同时，钢铁加工业的竞争也日益加剧并且愈演愈烈。由于供应链战略对钢铁加工企业起着至关重要的作用，因而，由此所产生的钢铁加工行业供应链战略选择与实施，成为钢铁加工行业发展的焦点。本文所研究的V&R公司，作为国内钢铁加工行业的先行者和佼佼者，有着丰厚的优势和市场影响力，但是消费需求带动的行业发展，也使得市场和供应链的竞争越来越激烈，而公司目前供应链战略的制定和实施束...

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