JDLB公司设备管理研究
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摘 要
随着科学技术的突飞猛进及国际市场的加速一体化，企业之间的产品和服务
的竞争越来越激烈，而这种竞争主要是设备之间的竞争。设备成为企业的固定资
产中最主要、最活跃、作用最大、价值最高的要素之一。“没有金钢钻，别揽瓷器
活”就充分说明了设备对企业具有举足轻重的作用。企业设备好坏既决定了企业
产品和服务的档次，又决定了产品成本的高低，同时也决定了企业的劳动生产率
优劣，当然就决定了企业的生存和发展。因此，如何管理设备就成为 JDLB 公司企
业管理的重要组成部分。
设备管理就是根据企业的生产经营目标，通过采取技术的、经济的、组织的措
施，来对设备从规划、调研、采购、安装、调试、使用、维护、修理、报废一生进行管
理，以保持设备的完好状态，杜绝各类设备事故的发生，发挥设备的最大效益，
从而降低设备的寿命周期费用。
介绍了我国设备管理的方面法律、法规及相关标准，阐述了当今国际国内设
备管理研究的现状及设备管理的理论和发展趋势。从七个方面剖析了 JDLB 公司设
备管理存在的问题及采取的对策。构建了 JDLB 公司的设备管理系统，该系统规定
了设备管理的组织机构、相关人员岗位职责、管理程序、监控指标和设备前期管理、
润滑管理、维修管理、备件管理的流程。同时，引入并应用了设备故障与维修优化
模型及设备备件的定量订货模型。最后，总结 JDLB 公司在应用设备管理系统后所
产生的初步效果。
强调了设备维修就是投资、知识就是资产的观点，目的是号召人们是在以后
的工作中引起足够的重视，并加深对这两种观点的理解、应用，以进一步完善企
业的设备管理工作，全面提升企业的设备管理水平。
关键词：设备管理 维修 对策 构建 流程
ABSTRACT
With the rapid development of science and technology and the accelerated
integration of international markets, competitions of products and services among
enterprises become more and more extreme, and these competitions are mainly from
devices. Equipment turns into one of the elements of the most important and the
activest, the greatest role and the highest value of enterprise fixed assets. "He needs a
long spoon that sups with the devil" fully demonstrates that equipment plays an
important role in enterprises. Conditions of the equipment determine not only the grade
of enterprise products and services but also the level of product cost, while also
determine advantages and disadvantages of labour productivity, certainly determine the
existent and development of the enterprise. Therefore, how to manage the equipment
becomes an important part of enterprise management of JDLB company.
Through adopting measures of technical, economic and organizational, equipment
management is to administer whole life of the equipment from the planning, research,
purchase, installation, commissioning, use, maintenance, repair to discard according to
enterprise production and operation goals, to maintain equipment in good condition, to
prevent the occurrence of various types of equipment accidents, to exert maximum
equipment efficiency, thereby to reduce life cycle cost of the equipment.
Laws, regulations and relevant standards of equipment management aspects are
introduced. The research status of equipment management of both at home and abroad
and the theory of existing equipment management and the trend of equipment
management development are expounded. Status, problems and countermeasures of
JDLB device management in seven areas are taken apart. Thus establishs an equipment
management system of JDLB company, which provids equipment management
organizations, responsibilities, management procedures, monitoring indicators and
equipment management flows of early management, lubrication management,
maintenance management and spare parts management. In the mean time, introduces
and applys optimum model of equipment failure and maintenance and quantitative
ordering model of spare parts. In the end, preliminary effect after JDLB company
operating this equipment management system are summed up.
Views of equipment maintenance being an investment and knowledge being an
asset are emphasized, aiming at calling people to pay enough attention to these views,
and deepening the understanding and applying of these two views in the future work, in
order to perfect the equipment management and improve the level of enterprise
equipment management further.
Key words: equipment management, maintenance, countermeasure,
establishment, flow
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论.........................................................1
§1.1 设备管理在 JDLB 公司的地位...................................1
§1.2 课题研究的背景...............................................2
§1.3 国内外对设备管理研究的现状...................................2
§1.3.1 关于企业的设备管理模式...................................3
§1.3.2 关于设备点检管理.........................................5
§1.3.3 关于设备管理备件管理.....................................5
§1.3.4 关于设备管理存在的问题...................................6
§1.3.5 关于质量体系下的设备管理工作.............................6
第二章 设备管理的法律及规范.........................................7
§2.1 设备及设备管理...............................................7
§2.1.1 设备的定义及特征.........................................7
§2.1.2 设备管理的定义及特征.....................................7
§2.2 全民所有制工业交通企业设备管理条例...........................9
§2.3 新设备管理条例..............................................10
§2.3.1 颁布新设备管理条例的必要性..............................10
§2.3.2 新设备管理条例主要更新的内容............................11
§2.4 特种设备安全监察条例........................................12
§2.5 质量管理体系 ISO/TS16949 对设备管理的要求....................12
第三章 设备管理的理论与技术........................................15
§3.1 设备潜在性故障的 P-F 间隔理论................................15
§3.2 时间延迟维修理论............................................17
§3.3 国际上主要设备理论..........................................17
§3.3.1 英国设备综合工程学......................................17
§3.3.2 日本全员生产维修........................................18
§3.3.3 美国的后勤工程学........................................20
第四章 JDLB 公司设备管理存在的问题及对策...........................23
§4.1 JDLB 公司管理现状...........................................23
§4.1.1 JDLB 公司主要生产流程...................................23
§4.1.2 JDLB 设备管理机构.......................................23
§4.1.3 JDLB 主要生产设备及用途.................................24
§4.2 JDLB 公司存在的问题及对策...................................24
§4.2.1 设备管理组织机构存在的问题及对策........................26
§4.2.2 设备前期管理存在的问题及对策............................29
§4.2.3 设备使用与维护管理存在的问题及对策......................32
§4.2.4 设备维修管理存在的问题及对策............................34
§4.2.5 设备润滑管理存在的问题及对策............................37
§4.2.6 设备备件管理存在的问题及对策............................38
§4.2.7 特种设备管理存在的问题及对策............................40
第五章 JDLB 公司设备管理系统的构建.................................43
§5.1 设备管理机构的人力设置及岗位职责............................43
§5.1.1 设备管理的人员设置......................................43
§5.1.2 设备管理人员职责........................................43
§5.2 设备管理程序................................................46
§5.2.1 目的....................................................46
§5.2.2 范围....................................................46
§5.2.3 职责....................................................46
§5.2.4 程序....................................................46
§5.3 设备管理监控指标............................................51
§5.3.1 设定设备管理指标的作用..................................51
§5.3.2 设备管理指标设定和统计分析................................51
§5.4 设备前期管理工作流程的构建..................................54
§5.4.1 设备前期管理的重要性....................................54
§5.4.2 设备前期管理的流程......................................54
§5.5 设备润滑管理工作流程的构建..................................55
§5.5.1 设备润滑管理的重要性....................................55
§5.5.2 设备润滑卡的编制........................................56
§5.5.3 设备润滑管理的流程......................................57
§5.6 设备维修管理工作流程的构建.................................58
§5.6.1 设备维修管理的重要性....................................58
§5.6.2 设备维修管理的流程的构建................................59
§5.7 设备备件管理工作流程的构建..................................59
§5.7.1 设备备件管理的重要性....................................59
§5.7.2 设备备件管理的流程的构建................................60
§5.8 设备管理相关模型的引入及应用................................61
§5.8.1 设备故障与维修优化模型..................................61
§5.8.2 设备备件的定量订货模型..................................64
第六章 研究结论与展望..............................................67
参考文献............................................................71
第一章 绪论
第一章 绪论
本章作为论文的导入部分，主要论述了三个问题，一是设备管理在 JDLB 公
司的地位，二是本课题研究的背景，三是国内外对设备管理的研究现状综述。
§1.1 设备管理在 JDLB 公司的地位
设备在其寿命周期中都处于不停的运动之中，具体可表示为价值运动和物质
运动。设备的价值运动管理就是从价值角度研究设备的运动，如设备采购投资、维
修费用的支付、正常折旧和更新改造支出等。设备的物质运动就是指设备从规划、
采购、安装、调试、使用、维修、报废等一系列的运动。同时，设备也是企业固定资
产中最主要、最活跃、作用最大的部分。设备的技术水平、数量、价值决定着企业的
效益、规模、获利能力及企业在市场中的地位。
资源管理方法
人 设备 原材料
产量 生产管理
质量质量管理
成本 成本管理
交货期限 交货期限管理
安全卫生
环境
安全卫生
环境管理
劳动情绪 劳动管理
管理方法 定员管理 设备管理 物质管理 输入/输出
=生产率
图1-1 设备管理在 JDLB 公司的地位简略图
从图1-1 可以看出，设备在 JDLB 公司占有举足轻重的地位，设备是影响企
业经济效益的主要因素之一，它左右着JDLB 公司产品的产量、质量、成本、交货
期、生产的安全卫生环境和员工的劳动情绪。如果把人、设备、原材料作为输入物，
那么，进行纵向管理分别是定员管理、设备管理和物质管理。同时，通过组织相关
机构和工作分工，进行横向的生产管理、质量管理、成本管理的相关的经营管理活
动，在保证安全卫生和环保及员工情绪稳定的前提下，生产出质量合格、成本合
适、满足交货期限的产品[9,13]。
§1.2 课题研究的背景
随着我国改革开放的不断深入及科学技术的突飞猛进，JDLB 公司设备正朝
着大型化、精密化、电子化、自动化、高效化、柔性化、智能化等方向发展。据统计，
JDLB 公司设备的价值已占企业资产总价值的 60%以上，因此，搞好企业的设备
管理工作，可以取得多赢的结果。
1
输入物
输出物
JDLB 公司设备管理研究
从宏观方面讲：
1、可以确保企业的资产保值、增值。
2、可以促进企业技术进步。
3、可以确保企业取得良好的投资效益。
4、对企业的正常运行和参与急烈的市场竞争具有非常重要的影响。
从微观方面讲：
1、可以延长设备的使用寿命，降低设备使用成本。
2、可以确保以较低的投入，按时完成每月生产计划。
3、可以确保生产的产品满足甚至超过客户质量要求。
4、可以杜绝各类安全事故的发生。
5、可以确保设备排放的废气、废渣、废水等满足环保要求。
6、可以培养一批专业化的设备管理人才。
然而，从 90 年代开始，特别是中国加入 WTO 后，JDLB 公司和众多的企业
一样，为了参与国际市场的竞争，推行ISO9000、QS9000 及ISO/TS16949 质量管
理体系， 企业的管理从原来的生产管理、安全管理、设备管理等专业归口管理，逐
渐过渡到以质量体系为主线的管理，企业基本上是按质量体系的要求来设定组织
机构和管理部门及人员编制。设备部被合并到生管部，设备部门从原来的二级部
门变成三级部门，设备人员大量被削减，设备人才大量流失，多年来建立起来的
设备管理原有的体系被破坏，而新的设备管理体系是以符合质量体系为目的，还
没有完全摸索出来。因此，研究建立一套适合 JDLB 公司的简单实用、高效运行的
设备管理体系，对扭转当前设备管理工作的被动局面具有深远的意义，这也是本
人研究这一课题的动机。
§1.3 国内外对设备管理研究的现状
设备管理学科的发展是由社会物质生产与科学技术发展的需要而推动的，在
发达的国家更是如此。随着 18 世纪以蒸汽机为代表的第一次技术革命和 19 世纪以
电力及其应用为代表的第二次技术革命的出现，发达国家开始萌发了设备管理—
即设备事后维修。而在 20 世纪 60 年代，发达国家的设备管理已进入了一个全新的
时代，代表性的有美国的后勤工程学，英国的设备工程学，日本的全员生产维修
现在，发达国家的设备管理发展更是日新月异，炉火纯青，如全员生产维修
(TPM)和以可靠性为中心的维修(RCM) 。广州大学李葆文教授在《中国设备工程》
杂志上从2007 年11 月至 2009 年1月，连续十四发文，介绍了当今国际上设备管
理研究的最新成果及设备管理发展的最新进展[25]。
J Lee ﹠ LW Scott(2006)指出，预防维修对避免任何工程设备系统，特别是复
杂系统的停机是至关重要的，而随着计算机技术及网络技术的发展，可以给设备
安装检测装置并联网，通过装置来收集数据并进行精确的分析和诊断，将可使设
备维修从传统的事后维修提升到预防维修[26]。
Marvin Rausand and Jorn Vatn(2008)认为，RCM 是一个系统方法，这个方法
能根据一套程序来来确定设备预防维修活动的有效性，能确定预防维修计划之间
的间隔[9,17]。
十一届三中全会以后，中国设备管理得到了前所未有有发展。因此，学者们
2
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摘要随着科学技术的突飞猛进及国际市场的加速一体化，企业之间的产品和服务的竞争越来越激烈，而这种竞争主要是设备之间的竞争。设备成为企业的固定资产中最主要、最活跃、作用最大、价值最高的要素之一。“没有金钢钻，别揽瓷器活”就充分说明了设备对企业具有举足轻重的作用。企业设备好坏既决定了企业产品和服务的档次，又决定了产品成本的高低，同时也决定了企业的劳动生产率优劣，当然就决定了企业的生存和发展。因此，如何管理设备就成为JDLB公司企业管理的重要组成部分。设备管理就是根据企业的生产经营目标，通过采取技术的、经济的、组织的措施，来对设备从规划、调研、采购、安装、调试、使用、维护、修理、报废一生进行管理，以保...
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作者：陈辉
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：72 页
大小：624.92KB
格式：DOC
时间：2024-11-19
