JDLB公司设备管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 7 4 624.92KB 72 页 15积分

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摘要

随着科学技术的突飞猛进及国际市场的加速一体化，企业之间的产品和服务

的竞争越来越激烈，而这种竞争主要是设备之间的竞争。设备成为企业的固定资

产中最主要、最活跃、作用最大、价值最高的要素之一。“没有金钢钻，别揽瓷器

活”就充分说明了设备对企业具有举足轻重的作用。企业设备好坏既决定了企业

产品和服务的档次，又决定了产品成本的高低，同时也决定了企业的劳动生产率

优劣，当然就决定了企业的生存和发展。因此，如何管理设备就成为 JDLB 公司企

业管理的重要组成部分。

设备管理就是根据企业的生产经营目标，通过采取技术的、经济的、组织的措

施，来对设备从规划、调研、采购、安装、调试、使用、维护、修理、报废一生进行管

理，以保持设备的完好状态，杜绝各类设备事故的发生，发挥设备的最大效益，

从而降低设备的寿命周期费用。

介绍了我国设备管理的方面法律、法规及相关标准，阐述了当今国际国内设

备管理研究的现状及设备管理的理论和发展趋势。从七个方面剖析了 JDLB 公司设

备管理存在的问题及采取的对策。构建了 JDLB 公司的设备管理系统，该系统规定

了设备管理的组织机构、相关人员岗位职责、管理程序、监控指标和设备前期管理、

润滑管理、维修管理、备件管理的流程。同时，引入并应用了设备故障与维修优化

模型及设备备件的定量订货模型。最后，总结 JDLB 公司在应用设备管理系统后所

产生的初步效果。

强调了设备维修就是投资、知识就是资产的观点，目的是号召人们是在以后

的工作中引起足够的重视，并加深对这两种观点的理解、应用，以进一步完善企

业的设备管理工作，全面提升企业的设备管理水平。

关键词：设备管理　维修　对策　构建　流程

ABSTRACT

With the rapid development of science and technology and the accelerated

integration of international markets, competitions of products and services among

enterprises become more and more extreme, and these competitions are mainly from

devices. Equipment turns into one of the elements of the most important and the

activest, the greatest role and the highest value of enterprise fixed assets. "He needs a

long spoon that sups with the devil" fully demonstrates that equipment plays an

important role in enterprises. Conditions of the equipment determine not only the grade

of enterprise products and services but also the level of product cost, while also

determine advantages and disadvantages of labour productivity, certainly determine the

existent and development of the enterprise. Therefore, how to manage the equipment

becomes an important part of enterprise management of JDLB company.

Through adopting measures of technical, economic and organizational, equipment

management is to administer whole life of the equipment from the planning, research,

purchase, installation, commissioning, use, maintenance, repair to discard according to

enterprise production and operation goals, to maintain equipment in good condition, to

prevent the occurrence of various types of equipment accidents, to exert maximum

equipment efficiency, thereby to reduce life cycle cost of the equipment.

Laws, regulations and relevant standards of equipment management aspects are

introduced. The research status of equipment management of both at home and abroad

and the theory of existing equipment management and the trend of equipment

management development are expounded. Status, problems and countermeasures of

JDLB device management in seven areas are taken apart. Thus establishs an equipment

management system of JDLB company, which provids equipment management

organizations, responsibilities, management procedures, monitoring indicators and

equipment management flows of early management, lubrication management,

maintenance management and spare parts management. In the mean time, introduces

and applys optimum model of equipment failure and maintenance and quantitative

ordering model of spare parts. In the end, preliminary effect after JDLB company

operating this equipment management system are summed up.

Views of equipment maintenance being an investment and knowledge being an

asset are emphasized, aiming at calling people to pay enough attention to these views,

and deepening the understanding and applying of these two views in the future work, in

order to perfect the equipment management and improve the level of enterprise

equipment management further.

Key words: equipment management, maintenance, countermeasure,

establishment, flow

目　录
中文摘要
ABSTRACT
第一章　绪论.........................................................1
§1.1　设备管理在 JDLB 公司的地位...................................1
§1.2　课题研究的背景...............................................2
§1.3　国内外对设备管理研究的现状...................................2
§1.3.1　关于企业的设备管理模式...................................3
§1.3.2　关于设备点检管理.........................................5
§1.3.3　关于设备管理备件管理.....................................5
§1.3.4　关于设备管理存在的问题...................................6
§1.3.5　关于质量体系下的设备管理工作.............................6
第二章　设备管理的法律及规范.........................................7
§2.1　设备及设备管理...............................................7
§2.1.1　设备的定义及特征.........................................7
§2.1.2　设备管理的定义及特征.....................................7
§2.2　全民所有制工业交通企业设备管理条例...........................9
§2.3　新设备管理条例..............................................10
§2.3.1　颁布新设备管理条例的必要性..............................10
§2.3.2　新设备管理条例主要更新的内容............................11
§2.4　特种设备安全监察条例........................................12
§2.5　质量管理体系 ISO/TS16949 对设备管理的要求....................12
第三章　设备管理的理论与技术........................................15
§3.1　设备潜在性故障的 P-F 间隔理论................................15
§3.2　时间延迟维修理论............................................17
§3.3　国际上主要设备理论..........................................17
§3.3.1　英国设备综合工程学......................................17
§3.3.2　日本全员生产维修........................................18
§3.3.3　美国的后勤工程学........................................20
第四章　JDLB 公司设备管理存在的问题及对策...........................23
§4.1　JDLB 公司管理现状...........................................23
§4.1.1　JDLB 公司主要生产流程...................................23
§4.1.2　JDLB 设备管理机构.......................................23
§4.1.3　JDLB 主要生产设备及用途.................................24
§4.2　JDLB 公司存在的问题及对策...................................24
§4.2.1　设备管理组织机构存在的问题及对策........................26
§4.2.2　设备前期管理存在的问题及对策............................29
§4.2.3　设备使用与维护管理存在的问题及对策......................32
§4.2.4　设备维修管理存在的问题及对策............................34
§4.2.5　设备润滑管理存在的问题及对策............................37
§4.2.6　设备备件管理存在的问题及对策............................38
§4.2.7　特种设备管理存在的问题及对策............................40

第五章　JDLB 公司设备管理系统的构建.................................43
§5.1　设备管理机构的人力设置及岗位职责............................43
§5.1.1　设备管理的人员设置......................................43
§5.1.2　设备管理人员职责........................................43
§5.2　设备管理程序................................................46
§5.2.1　目的....................................................46
§5.2.2　范围....................................................46
§5.2.3　职责....................................................46
§5.2.4　程序....................................................46
§5.3　设备管理监控指标............................................51
§5.3.1　设定设备管理指标的作用..................................51
§5.3.2 设备管理指标设定和统计分析................................51
§5.4　设备前期管理工作流程的构建..................................54
§5.4.1　设备前期管理的重要性....................................54
§5.4.2　设备前期管理的流程......................................54
§5.5　设备润滑管理工作流程的构建..................................55
§5.5.1　设备润滑管理的重要性....................................55
§5.5.2　设备润滑卡的编制........................................56
§5.5.3　设备润滑管理的流程......................................57
§5.6　设备维修管理工作流程的构建.................................58
§5.6.1　设备维修管理的重要性....................................58
§5.6.2　设备维修管理的流程的构建................................59
§5.7　设备备件管理工作流程的构建..................................59
§5.7.1　设备备件管理的重要性....................................59
§5.7.2　设备备件管理的流程的构建................................60
§5.8　设备管理相关模型的引入及应用................................61
§5.8.1　设备故障与维修优化模型..................................61
§5.8.2　设备备件的定量订货模型..................................64
第六章　研究结论与展望..............................................67
参考文献............................................................71

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摘要随着科学技术的突飞猛进及国际市场的加速一体化，企业之间的产品和服务的竞争越来越激烈，而这种竞争主要是设备之间的竞争。设备成为企业的固定资产中最主要、最活跃、作用最大、价值最高的要素之一。“没有金钢钻，别揽瓷器活”就充分说明了设备对企业具有举足轻重的作用。企业设备好坏既决定了企业产品和服务的档次，又决定了产品成本的高低，同时也决定了企业的劳动生产率优劣，当然就决定了企业的生存和发展。因此，如何管理设备就成为JDLB公司企业管理的重要组成部分。设备管理就是根据企业的生产经营目标，通过采取技术的、经济的、组织的措施，来对设备从规划、调研、采购、安装、调试、使用、维护、修理、报废一生进行管理，以保...

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