IC设计企业协同知识管理研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 10 4 1.54MB 76 页 15积分

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摘要

随着知识经济的全球化，越来越多的企业特别是 IC 设计企业将知识看成是一

种核心资源，一种能够提高企业竞争力的资本。知识资源已成为 IC 设计企业最有

价值和竞争力的资源。如何通过先进的计算机技术、管理思想来整合企业内外部知

识资源，使企业获取、共享、创新、应用知识的整体效益能够大于各独立组成部分

之和，即发挥 1+1>2 的协同效应，已成为 IC 设计企业知识管理的研究内容。根据

协同商务理论，协同商务是一种新型的商业模式，其本质是企业资源的最优化，

它把企业内部之间、企业与其业务伙伴之间和谐一致的融合起来，以获取总体效

果大于部分效果之和，提高企业综合竞争优势。将协同商务思想引入到知识管理

领域中，强调两者联系与合作，为企业知识管理消除人际和组织环境等因素障碍

实现企业知识管理的最大效益。基于此，本文尝试从管理的角度将协同商务和知

识管理进行有效结合，对 IC 设计企业协同知识管理进行探索性研究。

论文采用文献分析、相关调研、理论研究、案例研究等研究方法，主要对 IC 设

计企业协同知识管理运用进行研究分析，主要内容如下：

本文首先阐述了 IC 设计企业协同知识管理的研究背景、目的、意义及研究内

容。并通过查阅大量文献后，对知识管理、协同商务及协同知识管理三部分的理论

进行归纳、总结和分析。其后本文分析了国内 IC 设计行业知识管理现状及存在问

题，提出了 IC 设计企业协同知识管理流程及模型，并从技术层面和组织层面阐述

IC 设计协同企业知识管理中的解决方案。最后，论文以国内手机芯片研发企业—

—展讯通信有限公司为案例，在分析了展讯通讯协同知识管理现状、存在的问题

和原因之后，从企业战略、组织建设、IT 技术、企业文化、与业务伙伴合作等方面

多角度出发，提出了具体对策。

通过本文的研究，为国内 IC 设计企业协同知识管理提供了一个具体可操作性

的解决思路和方案。对整合 IC 设计企业内外知识资源及推动企业知识管理建设具

有积极意义。

关键词：集成电路设计企业协同商务知识管理协同知识管理管理信

息系统

ABSTRACT

With the development of economical globalization, more and more enterprises,

especially of IC design enterprises have realized that knowledge is a core resource. It is

becoming a very important research how enterprise use advanced networking

technology to integrate knowledge resources and within enterprises, to enable firms to

learn, use and create knowledge, the overall efficiency can be greater than the sum of

the separate components, namely, to achieve the collaboration effect for 1+1>2.

According to Synergetics that is, each independent of organizations integrate in

harmony in order to obtain the overall effect is greater than the sum of some effects and

improve efficiency. Make Synergetics into the field of knowledge management,

emphasizing the two contacts and cooperation to achieve the maximum effectiveness of

enterprise knowledge management. So this paper attempts from a management point of

view will be collaboration commerce and knowledge management for effective

integration of IC design enterprises to explore collaborative knowledge management

research.

The research methods adopted by this paper include that documents analysis,

theoretical research, case studies and other research methods, mainly in the IC business

collaborative commerce application of knowledge management to conduct research and

analysis, the main contents are as follows:

This paper describes collaborative knowledge management in the IC design

enterprises research background, objectives, significance and research content. And

through access to a large number of documents, the right knowledge management,

collaborative commerce and collaborative knowledge management, the three-part

theory of categorization, summarization and analysis. This paper analyzes the present

situation and problems of knowledge management is proposed under the IC design

industry collaboration commerce knowledge management processes and models, and

from the technical level and organizational level, collaborative commerce described in

the IC design enterprises knowledge management solution. Finally, the thesis research

on Spreadtrum Communications, Inc. as an example, the analysis of collaborative

knowledge management, Spreadtrum Communications status and causes of the

problems and after, respectively, from the organizational construction, IT technology,

culture and other aspects of multi-angle paper puts forward specific measures.

Through the study of the paper for the domestic IC design enterprises in

Collaborative Knowledge Management provides a workable solution to a specific ideas

and programs. On the integration of IC design enterprises and the promotion of

knowledge resources within and outside the enterprise knowledge management building

of positive significance.

Key Word: IC Design Industry ，Collaboration

Commerce ，Knowledge Management ，Collaborative knowledge

Commerce，Management Information System

目  录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论...................................................................................................................1
§1.1 研究背景及问题的提出....................................................................................1
§1.2 研究目的及意义................................................................................................3
§1.3 国内外研究现状综述........................................................................................3
§1.3.1 企业知识管理的研究情况.......................................................................3
§1.3.2 协同商务的研究情况...............................................................................6
§1.3.3 从协同商务与知识管理研究的关系研究...............................................8
§1.4 研究思路与方法..............................................................................................10
§1.5 论文结构..........................................................................................................10
第二章 知识管理和协同商务相关理论......................................................................13
§2.1 知识管理概述..................................................................................................13
§2.1.1 知识的含义.............................................................................................13
§2.1.2 数据和信息及知识.................................................................................13
§2.1.3 知识管理的含义.....................................................................................15
§2.1.4 知识管理的 SECI 模型...........................................................................16
§2.1.5 企业知识管理主要技术.........................................................................17
§2.2 协同商务的理论分析......................................................................................19
§2.2.1 协同商务的含义.....................................................................................19
§2.2.2 协同商务产生的背景.............................................................................19
§2.2.3 协同商务与供应链.................................................................................20
§2.2.4 协同商务的特点.....................................................................................21
§2.3 协同知识管理的理论分析..............................................................................21
§2.3.1 协同知识管理的概述和特征.................................................................21
§2.3.2 协同知识管理的要素分析.....................................................................22
§2.3.3 协同知识管理的关键技术.....................................................................23
第三章 国内 IC 设计企业知识管理现状分析.............................................................25
§3.1 国内 IC 设计行业基本情况.............................................................................25
§3.2 国内 IC 设计行业知识管理现状.....................................................................26
§3.3 知识管理对国内 IC 设计企业的重要性.........................................................28

§3.4 国内 IC 设计行业知识管理存在问题及不足与原因分析.............................29
第四章IC 设计企业协同知识管理运用研究.............................................................31
§4.1 协同商务下 IC 设计企业的知识资源.............................................................31
§4.2 IC 设计企业协同知识管理流程和模式.........................................................32
§4.2.1 IC 设计企业协同知识管理流程............................................................32
§4.2.2 IC 设计企业协同知识管理模式............................................................34
§4.3 IC 设计企业协同知识管理系统研究.............................................................37
§4.3.1 协同知识管理系统的意义.....................................................................37
§4.3.2 IC 设计行业协同知识管理系统需求分析............................................38
§4.3.3 IC 设计企业协同知识管理系统建设目标............................................40
§4.3.4 IC 设计企业协同知识管理系统结构....................................................40
§4.3.5 IC 设计企业协同知识管理系统的技术支持........................................42
§4.4 建设知识管理机制..........................................................................................45
§4.4.1 建立良好的企业文化.............................................................................45
§4.4.2 制定以人为本的人力资源管理制度.....................................................46
§4.4.3 建立新型组织结构.................................................................................48
第五章 案例分析（以展讯通信有限公司为例）......................................................51
§5.1 展讯通信有限公司概况..................................................................................51
§5.1.1 展讯通信发展史及现状.........................................................................51
§5.1.2 展讯公司面临的发展机遇.....................................................................52
§5.2 展讯通信协同知识管理现状..........................................................................52
§5.3 展讯通信目前协同知识管理存在的主要问题..............................................57
§5.4 展讯通信协同知识管理的具体对策..............................................................58
§5.4.1 成立知识管理委员会及调整现有组织结构.........................................58
§5.4.2 建立协同知识管理系统.........................................................................60
§5.4.3 增强知识共享与创新的企业文化.........................................................64
§5.4.4 增强与合作伙伴之间的互动联系.........................................................65
第六章 总结与展望......................................................................................................67
参考文献.........................................................................................................................69

第一章绪论

§.1 研究背景及问题的提出

IC（Integrated Circuit）设计企业即集成电路设计企业，主要是指从事于将系

统、逻辑与性能的设计要求转化为具体的物理版图的公司。自1994 年“908”工程

启动IC 设计行业以来，经过 15 年的蓬勃发展，我国已形成了一个具有一定规模

的IC 设计产业群。IC 设计行业在中国一直被业界当作是“朝阳行业”，被列为受

国家政策支持的核心行业。根据美国专业调研机构 IC Insights 最新的研究报告显示

从2008 年至 2013 年，中国 IC 市场预计复合年均增长率为12%，是全球 IC 市场

的两倍。中国大陆地区 IC 市场预计到 2013 年将达1001 亿美元，占全球市场的

35%。这为国内 IC 设计企业发展带来了更大的契机。

但相对于发达国家和台湾地区，本土IC 设计企业还存在诸多不足，如技术水

平低，研发力量薄弱、缺少自主知识产权等。目前国内 IC 设计企业偏向于面向低

端市场，往往扎堆 IC 卡、多媒体处理器等市场，由于缺乏核心技术，很多企业采

用低价血拼、重复开发替代产品的策略，而真正能获得市场领导地位的IC 设计企

业几乎没有。如国际上IC 设计公司的主流数字工艺集中在 0.13 微米，部分先进公

司已进入 0.09 微米，相比较，本土IC 设计企业中只有一半公司的数字工艺水平

达到0.18 微米，能够达到0.13 微米的不到总数的 5%。又如本土IC 设计企业往往

缺少自主知识产权，有数据表明，本土10 大IC 设计公司平均专利约 30 项，而行

业中绝大多数公司连一项也没有。另一方面，IC 设计企业缺乏高素质技术人才，

特别是有丰富经验和成熟技术的创新人才，有数据表明，2009 年大陆本土IC 设

计业从业人员约 2.56 万人，实际从事研发的不到 2万人，而这其中大部分人员的

从业资历在5年以内。虽然近几年政府在多所大学专门设立国家集成电路人才培

养基地，各大院校也在加紧培养集成电路设计人才，如武汉大学微电子与信息技

术研究院专门启动“芯火计划”，以改善国内目前对于该类专业人才紧缺的现状

国家计划通过 6-8 年的努力，培养 4万名 IC 设计人才和1万名 IC 工艺人才，但这

与2010 年预计25 万人的需求量相比，还存在巨大的缺口。

在这样的环境下，如何提升企业竞争力，赶超发达国家的IC 设计企业已成为

本土IC 设计企业和其管理人员需要重视的问题。作为高新技术企业，知识是 IC 设

计企业生产经营不可或缺的生产要素，成为其最重要的资源和财富。企业的竞争

优势将来自企业对知识资源的有效利用、开发和管理。很多本土IC 设计企业已意

识到知识和人才的重要性，对员工的学历经验的要求也不断提高，并将企业知识

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摘要随着知识经济的全球化，越来越多的企业特别是IC设计企业将知识看成是一种核心资源，一种能够提高企业竞争力的资本。知识资源已成为IC设计企业最有价值和竞争力的资源。如何通过先进的计算机技术、管理思想来整合企业内外部知识资源，使企业获取、共享、创新、应用知识的整体效益能够大于各独立组成部分之和，即发挥1+1>2的协同效应，已成为IC设计企业知识管理的研究内容。根据协同商务理论，协同商务是一种新型的商业模式，其本质是企业资源的最优化，它把企业内部之间、企业与其业务伙伴之间和谐一致的融合起来，以获取总体效果大于部分效果之和，提高企业综合竞争优势。将协同商务思想引入到知识管理领域中，强调两者联系与合作...

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