GTLK公司信息化战略研究
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中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论....................................................................................................................1
§1.1 研究的背景及意义...........................................................................................1
§1.2 文献综述...........................................................................................................1
§1.3 研究的思路及框架...........................................................................................3
第二章 企业信息化战略对企业经营战略支持的分析.................................................5
§2.1 企业经营战略理论...........................................................................................5
§2.2 企业信息化战略理论.......................................................................................6
§2.3企业经营战略和信息化战略的关系................................................................7
第三章 汽车齿轮行业发展环境及信息化发展趋势...................................................11
§3.1 我国汽车整车行业产业环境.........................................................................11
§3.1.1宏观经济形势与行业发展趋势............................................................11
§3.1.2汽车产业振兴规划................................................................................11
§3.2我国汽车齿轮行业发展环境..........................................................................14
§3.2.1 我国汽车零配件行业产业环境...........................................................14
§3.2.2 我国汽车齿轮行业发展趋势...............................................................15
§3.3 我国汽车齿轮企业信息化发展趋势.............................................................16
§3.3.1我国互联网及企业信息化发展现状....................................................16
§3.3.2我国汽车及零部件制造行业信息化标杆............................................18
§3.3.3我国汽车齿轮企业信息化发展趋势....................................................19
第四章 GTLK公司企业经营战略与机遇及挑战........................................................23
§4.1 GTLK公司简介..............................................................................................23
§4.2 GTLK公司企业经营战略与目标..................................................................25
§4.2.1 GTLK公司战略指导思想....................................................................25
§4.2.2 GTLK公司总体发展战略与目标........................................................25
§4.3 GTLK公司面临的机遇和挑战......................................................................27
§4.3.1公司面临的主要机遇............................................................................27
§4.3.2公司面临的主要挑战............................................................................28
第五章 GTLK公司信息化战略的制订步骤................................................................29
§5.1 GTLK公司信息化建设现状和需求分析......................................................29
§5.1.1 网络硬件系统现状...............................................................................29
§5.1.2 IT应用系统现状...................................................................................30
§5.1.3 未来的主要业务需求...........................................................................32
§5.1.4 需求与现状的差距分析.......................................................................37
§5.2 GTLK公司未来的信息技术战略..................................................................38
§5.2.1 GTLK公司信息化建设的原则............................................................38
§5.2.2 GTLK公司信息化建设的总体战略方向............................................39
§5.2.3 GTLK公司信息化建设的具体战略方向............................................39
§5.3信息系统蓝图架构..........................................................................................42
§5.3.1未来GTLK公司IT系统的整体架构.....................................................42
§5.3.2信息系统架构实现方案分析................................................................44
§5.3.3未来信息系统对解决目前存在的发展瓶颈问题的支持....................45
§5.3.4信息系统应用的分布............................................................................47
§5.3.5应用系统信息集成关系........................................................................48
§5.3.6基础软件架构........................................................................................52
§5.3.7网络硬件架构........................................................................................52
§5.3.8网络安全管理........................................................................................66
第六章 GTLK公司信息化战略实施和控制................................................................69
§6.1信息系统实施规划..........................................................................................69
§6.1.1整体实施计划........................................................................................69
§6.1.2现有系统迁移建议................................................................................71
§6.2 IT管理控制规范.............................................................................................72
§6.2.1 IT管理的组织架构和部门主要职责...................................................72
§6.2.2 IT管理的主要制度规范.......................................................................76
§6.2.3 IT运营管理标准化建议.......................................................................77
第七章 结 论..................................................................................................................79
参考文献........................................................................................................................81
第一章 绪 论
第一章 绪 论
§1.1 研究的背景及意义
中国己成为世界汽车产销大国，2008年汽车产销量达到938万辆以上，跃居世
界汽车产销第二大国。预计到2009年中国汽车产销规模将超过1000万辆。汽车产业
己成为中国国民经济的支柱，中国汽车市场已成为全球最具成长力的新兴市
场。“十一五”期间是中国汽车产业由产销大国向制造强国升级的关键时期，作为
汽车零部件企业，面临着国内市场重大发展机遇，同时还承受着国际汽车零部件产
业向低成本国家和地区转移的发展空间。汽车齿轮行业是汽车零部件中的优势行
业，汽车齿轮传动企业必须要抓住行业发展机遇，将企业做强做大。
GTLK公司是德国GETRAG集团与中国JMCG集团本着强强联合，于2006年9月在江
西南昌成立的中德合资企业。GTLK公司客户遍布海内外，美国福特汽车公司、美国
通用汽车公司、江铃股份、华晨汽车、海马汽车、奇瑞汽车、东风汽车、东南汽
车、郑州日产等都是其客户和战略合作伙伴。公司下属一个工厂和两个分公司，分
别为南昌工厂、赣州分公司、于都分公司。公司致力于打造全球最优秀的传动技术
产品与服务提供商。
企业环境竞争日益激烈，经济全球化、科学技术的快速发展、顾客需求的不断
变化，作为汽车齿轮传动行业具有竞争优势的企业—GTLK公司，实现企业经营战略
的机遇与挑战并存。公司一直在探讨如何更好地让信息化战略支持企业经营战略，
通过实施企业信息化战略，提升企业核心竞争力，获取竞争优势，为企业经营战略
实现，获取更好的发展支撑。
§1.2 文献综述
信息化战略研究已成为目前企业信息管理领域，主要研究方向之一。企业IT
的更新节奏越来越快，信息系统应用范围不断扩大，复杂化程度越来越深，未来企
业经营战略方向充满不确定性，如何进行信息化战略规划并没有一个标准的答案。
信息化战略规划，本文简称为IT战略规划，指的是从帮助企业实现它的发展战
略或形成新的发展战略角度出发，确定和寻找各种IT技术在企业内支持各项业务发
展，并以此创造出超越竞争对手的竞争优势，进而实现其发展战略目标的过程。通
过IT战略规划，企业可以整体考虑各信息系统间的整体集成，确保IT战略和企业经
营战略的有效协同，避免出现投资失误和产生新的信息孤岛。
信息化战略的概念在八十年代出现之后，信息化战略规划吸收信息系统建设和
战略管理领域的相关研究的成果，现已发展成为一个新的研究领域。其发展历程，
大致经过了以技术为导向阶段、以业务为导向阶段、相互影响阶段、整体集成阶
段，四个发展阶段。
企业经营战略是关于企业长期发展的计划，是组织领导者关于组织概念的集
合。企业经营战略和企业信息化战略的选择、制定过程中，目标互相参照，协同一
致，同时企业经营战略和企业信息化战略要根据企业内、外环境情况，进行相互间
的不断调整。企业经营战略不仅指导企业信息化战略，同时企业信息化战略也支持
和影响企业经营战略的制定和选择，并且有助于塑造企业经营战略。
目前信息管理与IT战略规划研究总体上分为IT战略与经营战略匹配研究、IT
战略规划方法研究、IT战略规划效益研究等三个方面。
1
GTLK 公司信息化战略研究
1．IT战略与经营战略匹配研究，企业经营战略规划（BSP）与IT战略规划关系
的研究涉及的领域较广，研究时间长，对它们相互关系的描述存在诸多不同，经常
见到的是IT战略规划与经营战略规划相匹配和经营战略规划集成IT战略规划两
种。Peter Weill和Jeanne W.Ross [1]强调在IT治理过程中，关键IT决策权的归属
和责任以及实现它的机制。计春阳等[2] 研究了IT原则、IT架构决策、IT基础设施
决策、业务应用需求决策、IT投资和优先顺序决策与企业竞争战略匹配关系。
2．IT战略规划方法研究，IT战略规划方法指的是为开展IT战略规划活动的手
段集合，它明确了规划的具体流程以及各阶段工作的主要内容。实践表明，那些应
用了IT战略规划方法进行IT战略规划的企业，所取得规划效果比那些没有应用IT
战略规划方法进行IT战略规划的企业更好。目前常用的IT战略规划方法主要有：关
键成功因素法(CrITical Success Factors ，CSF)、战略目标集转化法(Strategy
Se t T ransformation ， S S T )、 业务系统规划法 ( Business S ystems
Planning ，BSP)。这三种方法都各自有优缺点，在IT规划中企业应该从实际出
发，将这三种方法结合起来使用为宜。如：使用CSF方法确定信息化目标（交流方
式建议使用“头脑风暴法”），然后用SST方法补充完善信息化目标，并将这些目
标转化为系统目标，用BSP方法校核两个目标，并确定IT系统结构。
3．IT战略规划效益研究，IT战略规划的效益研究的内容主要包括：IT战略规
划研究及实践中存在的问题、IT战略规划成功及度量、影响IT战略规划成功的关键
因素分析。这方面的研究有：Gottschalk[3]认为缺乏对IT规划实施方法的研究是
导致IT战略规划失败的原因之一，提出了IT规划实施矩阵方法和影响实施的关键因
素。魏艳华等[4]则从我国企业角度出发，分析我国企业IT建设过程中，IT战略制
定方面存在的问题，并提出了应对策略和制定IT战略的方法。
§1.3 研究的思路及框架
根据IT战略理论，完整的IT战略包含三个基本层面：IT战略方向、IT架构和
IT管控，IT战略模型如图1-1所示。IT战略总是与业务战略紧密相关的，一方面，
业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支
持。因此，在确定GTLK公司的IT战略方向时，既要看业务发展对IT提出了哪些要
求，也要看IT能在哪些方面促进业务的发展。具体来讲，确定IT战略方向时要明确
以下四个方面的问题：IT愿景、IT发展的目标、IT在GTLK公司业务发展中的角色以
及应该具备的IT能力。
IT架构包含流程和数据、应用系统以及IT基础设施（硬件设备、系统软件和网
络等）三个方面的内容。其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对
于GTLK公司而言，在制定IT战略时需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。
2
图 1-1 IT 战略模型
第一章 绪 论
IT管控也是IT战略中很重要的、但常常会被忽视的一个组成部分。IT管控，包
括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以
及各种IT业务规范和业务标准。
整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方
向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。在整个项目过程中，最关键、最核
心的是未来IT蓝图设计阶段。
如图1-2信息系统战略规划框架所示，本文对GTLK公司所处内、外环境，内部
资源等决定的企业经营战略进行分析，对GTLK公司的信息化现状与需求进行全面和
深入的调研后，描述了业务现状与信息技术现状的基本情况，识别出业务对信息技
术提出的最主要的需求，以及信息技术领域面临的一些最主要的问题，根据企业信
息化目标应与企业经营战略目标相匹配原则，从IT战略方向、IT架构和IT管控，对
GTLK公司信息化战略进行研究，制定了IT蓝图架构和实施计划，并对IT技术管理控
制提出了要求。
本文以GTLK公司为研究对象，提供了一个可操作的信息化战略，这不仅是企业
自身发展的需要，同时也是中国汽车工业由产销大国迈向制造强国的战略发展历程
中，汽车零部件企业必须研究和解决好的信息化战略课题。
3
图 1-2 信息系统战略规划框架
GTLK 公司信息化战略研究
4
第二章 企业信息化战略对企业经营战略的支持分析
第二章 企业信息化战略对企业经营战略支持的分析
§2.1 企业经营战略理论
企业经营战略，是确立企业使命，根据企业外部经营环境和内部管理要求，设
定企业经营目标，保证目标的正确落实，最终实现企业使命的过程。 企业经营战
略的本质是把企业的目标、方针、政策及经营活动，通过一种模式有机地结合起来
形成企业自己独特的战略部署和竞争优势。
企业经营战略理论的发展大致经历了三个阶段：
第一阶段是经典战略理论阶段。这阶段的研究主要是确定战略管理基本概念和
理论框架。这阶段建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论
体系。其中较为有代表性的战略分析方法是SWOT矩阵（即威胁、机会、弱处、强处
这四个词的英文缩写）分析方法和波士顿咨询集团开发出来的企业资产组合技术方
法。
第二阶段是80年代麦克尔·波特（Michael Porter）开创的产业结构分析阶段
麦克尔·波特的战略思想主要是由几个重要的概念组成：一是构成行业结构的5种
作用力分析（潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、行业内现有竞争对手之间的竞
争、客户和供应商的讨价还价能力）；二是在对行业结构进行分析的基础上，提出
了3种企业发展的基本战略（成本领先战略、差异化战略和集中战略）；三是为了
实现这些战略提出了价值链分析方法；四是进行了关于进攻性战略和防御性战略的
分析。
第三阶段是90年代企业核心能力理论阶段。普拉哈拉德（C.K Prahalad）和哈
默尔（G. Hamel）于1990年在哈佛管理评论发表了著名的论文《企业核心竞争力》
。在文章中他们提出企业经营战略管理的关键在于培育和发展企业的核心竞争能力
关于什么是“核心能力”，目前说法很多，较为流行的观点认为核心能力是构成企
业竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、互补性资源和运行机制的有机融合，是
识别和提供竞争优势的知识体系。企业核心能力理论是企业经营战略管理思想的最
新发展。
目前涉及到战略管理前沿的理论，除了企业核心竞争力理论，还有新组织环境
理论、流程再造理论、供应链管理理论、战略联盟理论等。
目前企业的经营战略规划成熟的做法是：首先是战略分析，分析宏观经济环境
行业环境、企业能力、企业资源等；其次根据战略分析，为实现战略目标构建一系
列战略部署，实现企业各项职能部门对战略的支撑；然后根据具体战略部署，制定
详细的实施计划。
§2.2 企业信息化战略理论
信息化战略是指为实现企业经营战略目标 由企业管理层、IT技术专家、企业
典型用户代表，根据企业经营战略的要求，对企业信息系统的发展目标和方向所制
定的基本策略。是企业IT建设在一定时期内应遵循的依据，是企业整体发展战略的
重要组成部分。
信息化战略规划从帮助企业实现它的发展战略或形成新的发展战略角度出发，
确定和寻找各种IT技术对企业各项业务发展的支持，并以此创造出领先竞争对手的
竞争优势，进而实现其发展战略目标的过程。
5
摘要：
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目录中文摘要ABSTRACT第一章绪论....................................................................................................................1§1.1研究的背景及意义...........................................................................................1§1.2文献综述.......................................................
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作者：陈辉
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：70 页
大小：3.64MB
格式：DOC
时间：2024-11-19
