F公司供应链环境下的库存优化研究
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摘 要
随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高，企
业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客
户的各个环节，如何运用供应链管理提高竞争力，已经变得不再是企业的目标，
而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程，跨越了企
业的各个责任部门，它的重要性不言而喻。
库存量过多，会占用企业的流动资金，会使企业有资金和成本的压力。而一
味的降低库存水平，会造成库存量的供不应求，往往会使客户转而投向竞争对手
因此如何科学地管理库存变得急切而重要。
F公司是一家进口代理电子元器件的中国公司，其最为重要的作用是为国外
供应商常备库存来满足国内需求。本文以F公司为例，从库存周转率、每单位库存
成本和存货占总资产比例这三个方面来分析目前F公司的库存经营情况。针对F公
司目前的库存以及其管理方法存在的问题，首先通过对公司产品进行A、B、C分类
构建库存需求预测和信息管理系统，并通过分析内部员工库存控制意识的缺乏和
管理的方法的不足，引入绩效管理评估体系。其次提出用联合库存管理的方法来
进行科学的管理，建立联合计划模型来优化订货和改善库存。最后通过引进第三
方物流的模式缩短配送时间和降低成本，进行供应链环境下的库存和配送整合优
化。
对于供应链环境下的库存管理研究大多集中于生产制造型企业，针对电子元
器件进口代理商的库存管理和研究相对比较少。本文以 F公司为背景，通过实际
案例和供应链库存现代科学管理理论相结合的方法，改善了库存管理方法，对企
业通过提高库存的优势从而提升整体的供应链竞争力具有建设性的意义，对其他
同类型的企业也具有一定的参考意义。
关键词：供应链 库存管理 联合库存管理 订货优化
ABSRACT
With the increasingly fierce industrial competition of today, shortened product life
cycles and increased customer expectations, enterprises can not adapt to the market by
only relying on improving their competitiveness. How to connect with various links of
suppliers and customers, and how to use supply chain management to improve the
competitiveness, are no longer goals of enterprises, but the foundation urgently needed
by enterprises. The inventory management is related to the whole process of the supply
chain and involves various responsible departments of the enterprise, so its importance
is obvious.
The excessive inventory levels will take up the circulating funds of enterprises, and
bring capital and cost pressures for enterprises. And the decreased inventory levels will
result in short supply, and normally make customers turn to competitors. Therefore, how
to scientifically manage the inventory becomes urgent and important.
Company F is a Chinese import agent of electronic components, and its most
important role is to provide stock for foreign suppliers to meet domestic demands. This
article takes Company F as an example, and analyzes the current operation of the
inventory of Company F from three aspects, namely inventory turnover rate, inventory
cost per unit and ratio of inventory to total assets. Aimed at Company F's current
inventory and its management problems, Firstly, through the A, B, C classification for
the products of the company and the establishment of inventory demand forecasting and
information management system, through the analysis of the internal staff’s lack of
inventory control awareness and insufficiency of management method, it introduces the
performance management assessment system. Secondly, it puts forward that the joint
inventory management should be used to carry out scientific management, and the joint
planning model should be established to achieve optimization and improvement.
Finally, the third party logistics model should be introduced to shorten delivery time and
reduce costs. And also can optimize supply Chain Integration of inventory and
distribution.
The study of inventory management under the supply chain environment largely
focuses on manufacturing enterprises, but little attention is paid to the inventory
management study of electronic parts import agents. Based on the background of
Company F, and through the combination of practical case and modern scientific
management theory of supply chain inventory, it has improved the inventory
management method, has constructive significance for enterprises to improve the
overall supply chain competitiveness through the enhancement of inventory advantages,
and has a certain reference value for other similar enterprises.
Key Words: Supply Chain, Inventory Management, Joint Managed
Inventory, Order Optimization
目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪 论....................................................................................................................1
§1.1 研究背景..............................................................................................................1
§1.2 研究目的和意义..................................................................................................1
§1.3 国内外研究现状..................................................................................................2
§1.3.1 一般库存管理的国内外学者研究现状......................................................2
§1.3.2 供应链环境下库存管理的国内外学者研究现状......................................3
§1.3.3 供应链环境下库存优化的国内外学者研究现状......................................4
§1.3.4 供应链环境下库存和配送整合优化的国内外研究现状..........................5
§1.3.5 国内外研究现状总结..................................................................................6
§1.4 研究内容和方法..................................................................................................7
§1.5 小结......................................................................................................................9
第二章 库存概述............................................................................................................11
§2.1 库存管理............................................................................................................11
§2.1.1 库存的定义和作用....................................................................................11
§2.1.2 库存的成因................................................................................................13
§2.2 库存管理的方法................................................................................................13
§2.2.1 连续性盘点（r,Q）策略...........................................................................13
§2.2.2 周期性盘点（s,S）策略...........................................................................13
§2.2.3 其他管理策略............................................................................................14
§2.2.4 多品种货物 ABC 方法..............................................................................14
§2.3 供应链环境下的库存管理................................................................................14
§2.3.1 供应链的定义............................................................................................14
§2.3.2 供应链环境下的库存问题........................................................................16
§2.3.3 供应链环境下的库存管理模式................................................................17
§2.4 小结....................................................................................................................21
第三章 F 公司库存问题分析.........................................................................................23
§3.1 F 公司背景介绍.................................................................................................23
§3.2 F 公司库存现状分析.........................................................................................23
§3.2.1 库存周转率................................................................................................23
§3.2.2 存货资产比率............................................................................................25
§3.2.3 每单位库存成本........................................................................................26
§3.2.4 库存现状总结............................................................................................26
§3.3 供应链环境下库存问题的成因........................................................................27
§3.3.1 内部环境分析............................................................................................27
§3.3.2 外部环境分析............................................................................................28
§3.4 供应链环境下库存优化和改善的可行性........................................................30
§3.5 小结....................................................................................................................32
第四章 供应链环境下的库存优化................................................................................33
§4.1 供应链环境下基础工作的完善........................................................................33
§4.1.1 员工库存控制意识的加强和方法的改善................................................33
§4.1.2 产品的分类................................................................................................37
§4.1.3 安全库存量的确定....................................................................................39
§4.1.4 不允许缺货的经济订货批量模型............................................................40
§4.2 供应链环境下信息系统的完善........................................................................41
§4.3 供应链环境下的库存整合................................................................................44
§4.3.1 供应链环境下 JMI 目标和实施条件........................................................45
§4.3.2 供应链环境下联合计划模型的建立........................................................47
§4.3.3 计算过程....................................................................................................51
§4.3.4 以F公司为例的模型求解........................................................................52
§4.3.5 计算结果分析............................................................................................54
§4.3.6 供应链环境下的协商方式........................................................................55
§4.4 小结....................................................................................................................55
第五章 供应链环境下库存与配送整合优化研究.......................................................57
§5.1 库存与配送整合优化的基础............................................................................57
§5.2 库存与配送之间的“效益悖反”....................................................................58
§5.3 建立供应链环境下货存第三方的联合库存方式............................................58
§5.4 建立供应链环境下联合库存配送模型............................................................60
§5.5 固定区域和固定路线........................................................................................63
§5.5.1 确定配送数量............................................................................................63
§5.5.2 代理商分区................................................................................................63
§5.6 小结....................................................................................................................64
第六章 结论与展望........................................................................................................65
§6.1 主要结论............................................................................................................65
§6.2 有待进一步解决的问题....................................................................................66
附 录...............................................................................................................................67
参考文献.........................................................................................................................71
第一章 绪论
第一章 绪 论
§1.1 研究背景
随着全球化市场越来越完善，网络经济的重要地位日益显现，企业之间的竞
争已经不再单单是零售商与其他零售商、制造商与其他制造商之间的竞争，而是
靠增强与供应链上的供应商，制造商以及客户的联盟来实现竞争，供应链全球化
的趋势越来越显著。虽然工业界和学术界对供应链管理的研究得到了快速的发展
但是供应链本身还处于发展阶段，并不成熟，还有很多问题有待研究和解决。随
着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高，企业仅仅
依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接好供应商和客户的
各个环节，如何运用供应链管理来提高竞争力，已经变得不再是企业的目标，而
变成了企业迫切需要具备的基础。企业不但要很敏捷的应对各种紧急的需求，还
要联合供应链上所有的伙伴来适应这种变化，使供应链实现真正集成化和网络化
供应链网络的复杂性加剧了供应链应对突发事件的脆弱性。库存管理事关供应链
的整个流程，跨越了企业的各个责任部门，能够给予企业在突发事件后一定的缓
冲，是应对突发事件的有效方式。它的重要性不言而喻，目的就是要使供应链随
需应变、更有弹性。
对于进口代理商来说，库存管理就变得更为重要，是企业的核心竞争力。如
何降低库存，减少企业的资金压力和成本，科学有效的对产品进行分类，建立合
理的库存体系，及时的进货和补货，直接体现为加速企业资金的运转，使企业利
润最大化。
§1.2 研究目的和意义
一、 研究意义。
过去供应链各节点通常都是各做各的计划和决策，现通过运用各种技术和优
化算法对企业的库存进行优化，以期达到减少成本，提高效益的目标。可以看出
这些决策都是建立在各自职能的基础之上，各自为政的，这必然会导致为了满足
需求而增加库存备货量作为缓冲，层层的需求放大，一直到最后就会形成著名的
“牛鞭效应”。过高的库存毫无疑问的会导致成本的上升，同时，因为存在不同
的资源约束，并且有着不同的利益目标，企业只会考虑自身企业库存的优化，所
以，即使供应链各节点都以各自利益最大化制定计划，整体利益不一定最大化，
甚至往往会牺牲整体的利益。
对于供应链下的库存管理研究大多集中于研究生产制造型企业，针对电子元
1
F公司供应链环境下的库存优化研究
器件进口代理商的库存管理和研究相对比较少。
F公司的库存目前还处于经验管理阶段，主要采用的是多批次，少批量的方
式进行采购和管理库存。随着代理产品种类的增加和产品更新换代日益明显，迫
切的需要更科学的管理来优化库存。
二、研究目的。
现结合 F公司的实际情况，运用科学的供应链环境下的库存管理理论，从库
存控制的角度出发，针对目前 F公司存在的库存问题和库存管理方法，提出了相
应的改善措施和建议，在供应链的环境下寻找提高企业库存实际操作水平的方法
从而达到更为有效的管理和优化库存的目的。使 F公司的库存更合理更有弹性，
更具有建设性意义。
§1.3 国内外研究现状
§1.3.1 一般库存管理的国内外学者研究现状
库存控制一直是企业管理所要解决的一个问题，传统的库存控制解决主要是
从单个企业的角度来考虑，如经济订货批量(Economic Order Quantity，简称 EOQ)
模型。随着企业外部环境对企业影响的日益扩大，库存问题的解决必须从一个更
为广义的角度来考虑。库存管理并不是一个新的话题，国内外学者已经在这方面
做了大量的研究。
许民利等人(2008)从动力学的角度来阐述了供货时间、运输时间和库存调节时
间对于供应商库存管理的影响。研究表明当供货时间和运输时间增加时，会造成
库存的增加，而当供货时间减少时，会降低库存。而库存调节时间正好与之相反
随着库存调节时间的边长有助于降低库存量。但是往往会影响库存补货的时间
【1】
。
张菊亮(2009)则研究多周期联合促销与库存控制的问题，提出需求同时依赖
促销和一个随机变量。在每一个周期，决策者同时决定促销的水平和订货量，利
用Markov决策为该问题建立了模型。当初始库存比较低而且产能又比较小时，减
少促销水平；当初始库存水平比较高时，不订货，增加促销的力度。产能充足时
要增加促销的水平，以增加需求和提高利润【2】
。
陈世昂等人(2008)以服装产品为例讨论了具有有限次补货机会的时尚产品的
库存控制问题的特性，提出了利用更新预测和改进补货来进行库存控制的思路，
建立了初始订货量和再次补货数量的决策模型，给出了用于模型求解的启发式算
法。最后介绍了在预测更新的情况下，如何利用早期销售数据来进行需求预测的
方案【3】
。
王锡莉(2009)以企业为实例，通过详细的介绍ABC分类法和实施方法，对企
业的产品进行了分类，对于库存管理有很大帮助，但同时也指出了ABC分类法的
不足和改善的方法【4】
。
宋建军和闫献国(2010)针对军工企业的生产经营特点以及信息化需求，对
TOC与MRPII和JIT进行了分析和比较，在此基础上提出了基于约束理论的企业信
2
摘要：
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摘要随着当今行业竞争的日益激烈、产品寿命周期的缩短和客户期望的提高，企业仅仅依靠提高自身的竞争力已经远远不能适应这个市场。如何连接供应商和客户的各个环节，如何运用供应链管理提高竞争力，已经变得不再是企业的目标，而变成了企业迫切需要具备的基础。库存管理事关供应链的整个流程，跨越了企业的各个责任部门，它的重要性不言而喻。库存量过多，会占用企业的流动资金，会使企业有资金和成本的压力。而一味的降低库存水平，会造成库存量的供不应求，往往会使客户转而投向竞争对手因此如何科学地管理库存变得急切而重要。F公司是一家进口代理电子元器件的中国公司，其最为重要的作用是为国外供应商常备库存来满足国内需求。本文以F公司...
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作者：陈辉
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：68 页
大小：854.3KB
格式：DOC
时间：2024-11-19
