供应链不确定性环境下制造企业的采购问题研究

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3.0 朱铭铭 2024-09-30 22 4 609.91KB 48 页 12积分

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摘要

采购是制造企业的一个重要环节，同时也是企业第一利润源泉，其

战略地位越来越受到国内外制造企业的重视。进入新世纪后，随着信息

技术的快速发展，经济全球化步伐的加快，以及各种先进的制造技术与

管理模式的不断应用，制造企业的采购环境发生了重大变化，这就使得

制造企业不得不从供应链的角度来审视自身的采购管理。然而，在供应

链管理的实践中，以需求、供应、生产等为代表的供应链不确定性已成

为制造企业在管理与决策中不可回避却又十分棘手的问题，因此，研究

供应链不确定性新环境下的制造企业采购问题，不仅具有理论意义，也

具有一定的实际应用价值。

本文分析了供应链不确定性概念和产生原因，并从采购模式、供应

商选择、供应商管理三个方面讨论了供应链不确定性对制造企业采购问

题的影响；提出了基于约束理论（TOC）的采购模式；通过引入灰色关

联度、模糊排序链等方法，对已有的模糊评价与层次分析法相结合的方

法进行改进，建立新的供应商选择模型，使得供应商选择新方法在供应

链不确定性环境下更简洁、实用；给出了供应链不确定性环境下供应商

管理新方法，以降低供应链不确定性对供应商合作关系带来的风险和影

响；最后以江淮集团下属S公司为研究对象,进行实证研究。

关键词：供应链不确定性采购模式供应商选择供应商管理

Manufacturing enterprises’ procurement under the

uncertainty of the supply chain

ABSTRCT

A s a n i m p o r t a n t l i n k a n d t h e s e c o n d p r o f i t s o u r c e o f t h e

m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s , t h e s t r a t e g i c i m p o r t a n c e o f p r o c u r e m e n t h a s

g a i n e d m o r e a n d m o r e a t t e n t i o n i n t h e m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s h o m e

and abroad. In the new century, the procurement environment of

manufacturing enterprises has undergone major changes with the rapid

d e v e l o p m e n t o f i n f o r m a t i o n t e c h n o l o g y , t h e a c c e l e r a t i o n o f e c o n o m i c

globalization, various kinds of advanced manufacturing technology and

t h e c o n s t a n t a p p l i c a t i o n o f t h e m a n a g e m e n t m o d e l . A s a r e s u l t ,

enterprises should look at their own procurement management from the

p e r s p e c t i v e o f t h e s u p p l y c h a i n . H o w e v e r , i n t h e p r a c t i c e o f t h e s u p p l y

c h a i n m a n a g e m e n t , t h e u n a v o i d a b l e u n c e r t a i n t y a r i s i n g f r o m d e m a n d ,

supply, and production makes the manufacturing enterprises’ management

and decision become all the more difficult. Therefore, the study on the

m a n u f a c t u r i n g e n t e r p r i s e s ’ p r o c u r e m e n t u n d e r t h e u n c e r t a i n t y o f t h e

s u p p l y c h a i n w i l l b e n o t o n l y o f t h e o r e t i c a l s i g n i f i c a n c e , b u t a l s o o f

practically value.

T h i s t h e s i s a n a l y z e s t h e c o n c e p t s a n d c a u s e s o f t h e s u p p l y c h a i n

u n c e r t a i n t y , d i s c u s s e s t h e p o s s i b l e i m p a c t s i t l e d t o t h e m a n u f a c t u r i n g

e n t e r p r i s e s f r o m t h r e e a s p e c t s : t h e e x i s t i n g p r o c u r e m e n t m o d e l , t h e

s u p p l i e r s ’ s e l e c t i o n a n d t h e s u p p l i e r s ’ m a n a g e m e n t . T h i s t h e s i s a l s o

builds a new procurement model based on the theory of constraints. In the

s e l e c t i o n o f s u p p l i e r s , t h e t h e s i s m a k e s a f u r t h e r i m p r o v e m e n t o n t h e

commonly used methods which combining the fuzzy method with the

Analytic Hierarchy Process by introducing fuzzy ranking chain, and gray

correlation method, builds a new model of supplier selection in order to

m a k e t h e c h o i c e o f s u p p l i e r s m o r e c o n c i s e a n d e f f i c i e n t u n d e r t h e

u n c e r t a i n t y e n v i r o n m e n t . F i n a l l y , t h i s t h e s i s p r o p o s e s t h e n e w

m a n a g e m e n t m e t h o d s i n o r d e r t o r e d u c e t h e i m p a c t a n d t h e r i s k o f t h e

s u p p l y c h a i n p a r t n e r s h i p s u n d e r t h e u n c e r t a i n t y e n v i r o n m e n t . O n t h e s e

b a s e s , a n e m p i r i c a l s t u d y o f t h e S c o m p a n y w h i c h i s a f f i l i a t e d t o J A C

Group is made to verify the theory proposed in the thesis.

K E Y W O R D S : The supply chain uncertainty；P r o c u r e m e n t   m o d e l；
Supplier selection ；Supplier management 
目    录
第一章  绪论..............................................1
1研究背景和意义........................................1
2国内外研究现状........................................1
3本 文 研 究 内 容 与 方 法 ....................................3
3.1研究内容...........................................3
3.2研究方法...........................................3
4 本文章节安排.........................................3
第二章  供应链不确定性概念及相关问题探讨..................5
1 供 应 链 不 确 定 性 概 念 ............................. ......5
2 供 应 链 不 确 定 性 产 生 原 因 分 析 ............ ...............6
3 供 应 链 不 确 定 性 对 采 购 管 理 中 若 干 问 题 的 影 响 .. .. . .. . .. . ..6
3.1供 应 链 不 确 定 性 对 采 购 模 式 的 影 响 .......... ...........6
3.2供应链不确定性对供应商选择评价方面的影响...........6
3.3供 应 链 不 确 定 性 对 供 应 商 管 理 的 影 响 .......... . . . . . . . . .7
第三章  供应链不确定性环境下的采购模式研究................8
1 MRPⅡ 采 购 模 式 .............................. ..........8
1.1 MRPⅡ 采 购 模 式 内 涵 ................... ..............8
1.2 MRPⅡ 采 购 模 式 的 作 业 流 程 ....... .......... ....... . . .8
1.3 供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 MRPⅡ采 购 模 式 缺 陷 分 析 . . . . . . . .10
2 JIT采购模式.........................................10
2.1 JIT 采 购 模 式 内 涵 ..................................11
2.2 JIT 采 购 模 式 作 业 流 程 ................. .............11
2.3供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 JIT采 购 模 式 缺 陷 分 析 . .. . .. . .. . .11
3供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 TOC 采 购 模 式 .......... ........... .12
3.1 TOC基本理论......................................12

3.2 基 于 TOC思 想 的 采 购 ......................... .......13
3.3 TOC 采 购 模 式 的 作 业 流 程 .............. ..............13
第四章  供应链不确定性环境下的供应商选择与评价...........15
1几种常 见 的 供 应 商 选 择 方 法 ............ .................15
1.1 定性选择方法.....................................15
1.2 定量选择方法.....................................15
1.3 现有方法在供应链不确定性环境下的缺陷分析.........16
2 供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 的 供 应 商 选 择 新 方 法 ....... . ... . ..17
2.1 现 有 的 供 应 商 选 择 指标体系及其缺陷.................17
2.2供应链不确定性环境下新指标体系设 计 原则.............17
2.3供应商选择新方法的思路.............................18
2.4供应商选择新方法的特 点 .............................18
2.5供应商选择新方法的数 学 模型与表述...................19
2.6 供应商选择新方法的步骤............................21
3 本 章 小结.............................................21
第五章  供应链不确定性环境下的供应商管理方法..... .........23
1 供 应 商 的 分 类.........................................23
2 现 有 的 供 应 商 关 系 管 理 .............................. ...24
3 现 有 方 法 在 供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 的 缺 陷 ............... . .25
4 供 应 链 不 确 定 性 环 境 下 的 供 应 商 管 理 新 方 法 ......... . ... . .26
第六章  实证研究—以江淮集团下属S公司为例.................28
1 公 司 简 介.............................................28
2 S公司采购现状........................................28
2.1 S 公 司 现 行 的 采 购 模 式 ................ .......... .....29
2.2 S公司现行的供应商选择方法.........................29
2.3 S 公 司 现 行 的 供 应 商 管 理 方 法 .. ................. ......31
3供应链不确定性环境下新采购方案设计与 管 理 方 法 . . . . . . . . . .33
3.1基 于 TOC采 购 方 法 下 的 采 购 模 式 设 计 ....................33
3.2供 应 商 选 择 新 方 法 在 S公 司 中 的 应 用 . .............. . . . . .34
3.3供应链不确定性环境下的S公司供应商管理新方法........36
第七章  总结与展望........................................38
1 总结.................................................38
2 展望.................................................38
参 考 文献..................................................39
在读期间发表的论文                                           ........................................   41  
    
特别声明                                                     ..................................................   42  
    

表格清单

表 6.1 因素集下权重表...................................36

表 6.2 因素集下权重表...................................36

表 6.3 因素集下权重表...................................36

表 6.4 因素集下权重表...................................36

插图清单

图2.1 牛鞭效应图...........................................5

图3.1 零部件产品主结构图 ...................................9

图3.2 MRPⅡ 采购模式下采购流程图........ ....... . . . . . . . . . . . .10

图3.3 JIT采购模式下采购流程图.............................12

图3.4 TOC采购作业步骤图 ...................................14

图4.1 供应商开发选择图....................................22

图5.1 供应商分类图 ................... .....................24

图5.2 传递模式图..........................................27

图5.3 第三方模式图............................ .......... ..27

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摘要：

供应链不确定性环境下制造企业的采购问题研究摘要采购是制造企业的一个重要环节，同时也是企业第一利润源泉，其战略地位越来越受到国内外制造企业的重视。进入新世纪后，随着信息技术的快速发展，经济全球化步伐的加快，以及各种先进的制造技术与管理模式的不断应用，制造企业的采购环境发生了重大变化，这就使得制造企业不得不从供应链的角度来审视自身的采购管理。然而，在供应链管理的实践中，以需求、供应、生产等为代表的供应链不确定性已成为制造企业在管理与决策中不可回避却又十分棘手的问题，因此，研究供应链不确定性新环境下的制造企业采购问题，不仅具有理论意义，也具有一定的实际应用价值。本文分析了供应链不确定性概念和产生原因...

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