北京天桥演艺区项目招标风险管理研究

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3.0 朱铭铭 2024-09-30 11 4 1.85MB 45 页 12积分

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北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文

北京天桥演艺区项目招标风险管理研究

摘要

投资多、周期长是很多项目特别是大型工程项目中所具备的特点，许多不同的干

扰因素都会在准备和实施项目的过程中造成影响。在实施项目的过程中实际上都会存

在很多不确定因素，并且这些干扰和不确定性带来的影响都会持续比较长的时间，

也通常是贯穿于项目的寿命周期的始终。实施项目的首要工作，也是是项目管理中最

重要的工作环节之一就是进行招标，招标中产生的风险会对项目造成最为严重的影

响。后期工作的开展经常会被在招标过程中存在的不确定性和风险因素所影响，这影

响甚至带来投资失败的后果。因此，科学地分析在招标的过程、方法和程序中所存在

的风险是十分必要的，以此来使招标风险得到降低，研究和落实对招标风险方面的

管理。西城区，作为天桥演艺核心区也正是北京天桥演艺区南区公建项目所处在的位

置，本项目将成为特级剧场建筑。其特点会是集大型演艺、艺术文化展览及艺术商业

配套服务于一体。本文系统地对项目招标风险管理进行了研究，并且对相关的系统防

范和控制风险的思路予以提供来帮助项目招标的决策者和执行者，这样做的好处是

能够在最大程度上防范和控制风险的发生，不再被过去单一的事后控制模式所束缚，

风险损失能够得到尽可能的降低，有助于顺利实施整个项目并为其奠定基础。

本文首先简要介绍了课题的相关背景、研究现状以及研究意义，并阐述了目前国

内外研究招投标和招投标风险的现状；之后详细解释招标投标活动应当遵循的原则

和一般程序；然后详细阐述了北京天桥演艺区南区公建项目概况、组织管理与招标中

的实施方案与计划、项目建设周期等内容。通过识别该项目招标风险，从而得出结论

是目前该项目招标风险因素主要有三个方面分别是招标人、投标人以及政府，招标制

度、管理机制、信用环境属于政府方面的风险因素，招标人的风险因素除了项目本身

以外，招标人信誉及实力、招标资料等也都是相关内容，决策动机、报价策略、技术方

案、投标企业实力以及投标企业诚信则是包含在投标人的风险因素内的。对这些因素

分析后构建天桥演艺区项目风险评价模型，并通过层次分析法计算得出各个风险因

素的权重。最后针对北京天桥演艺区南区公建项目招标风险评价目标综合评价结果分

析，从政府、招标人、投标人给出风险的应对措施。

本文研究了项目招标风险之后对防控策略和建议提出了了自己的想法，以期能

够提供有效的决策来对项目招标决策管理人员进行支持，帮助在最大程度上预防和

控制风险的发生，不再被过去单一的事后控制模式所束缚，减少支出，成功地完成

招投标工作，有助于顺利实施整个项目并为其奠定完美基础。

关键词：招标，风险管理，风险评价

北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文

Abstract

Many projects, especially large engineering projects are generally

large investment, long cycle. In the process of the preparation and

implementation of the project all kinds of interference and influence

factors exists, and there is a great deal of uncertainty in the

implementation of the project, and the effect of the disturbance and

uncertainty exists for long time and through the total project life

cycle. Bidding project is the first work of the whole project

implementation and is one of the most important work link project

management, and the risk existing in the bidding project is a most

serious impact on the project. The uncertainty and risk factors existing

in the bidding process always tend to effect the later work, even

directly lead to the failure of the investment, so it is necessary for

analyzing the bidding process, methods and procedure to reduce the risk

of bidding, and the bidding risk management is researched and

implemented. The Beijing Tianqiao Entertainment Project locates in the

core area of the Tianqiao Entertainment of the Xicheng District. And this

project includes large scale show, art culture show and art business

supporting service. In the paper, the risk management of the project

bidding was researched, which providing the method of the system

protection and risk control for the policy makers and practitioners of

the project bidding. And the risk could be prevented as large as

possible, which getting rid of the traditional single control mode after

the event to reduce the risk loss and lay the foundation of the whole

project.

The background and the reason why the author chose this topic and the

research situation at home and abroad about the bidding and bidding risk

were presented firstly in this paper. Then, the principles and general

procedures of the bidding project were presented. The project overview,

organization management, bidding implementation, construction cycle and

implementation plan of the Beijing Tianqiao Entertainment Project were

presented. After analyzing the bidding risk, the bidding risk factors

includs government, tenderee and bidder. The factors coming from the

government includes bidding system, management mechanism and credit

environment. The factors coming from the tenderee includes the project

itself, the credit and ability of the tenderee and the data. The factors

coming from the bidder includes the decision motivation, bidding

strategy, technical proposal and the strength and credit of the

enterprise. Finally, the risk evaluation model of the Tianqiao

北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文

Entertainment Project was established after analyzing these factors, and

the weight of every factor was calculated by using the analytic hierarchy

process. Then, the bidding risk evaluation of the Beijing Tianqiao

Entertainment Project was analyzed, and the solutions from the

government, tenderee and bidder were presented.

The prevention and control strategy and suggestion of the project

bidding risk were presented in this paper, which could support the help

for the project bidding decision making manager and preventing the risk

as could as possible. And it can get rid of the single control mode after

the event, reduce the curtail expenditures, accomplish the bidding

project nicely. And it can lay the foundation for the implementation of

whole project.

Keywords: tender, risk management, risk evaluation

III

北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文
目录
研究成果声明..................................................I
关于学位论文使用权的说明......................................I
摘要.........................................................II
ABSTRACT....................................................III
目录..........................................................V
第 1 章 绪 论..................................................1
1.1 研究背景与意义...........................................1
1.2 国内外有关研究综述.......................................3
1.2.1 关于招投标现状的研究
.................................3
1.2.2 关于招标评标的研究
...................................3
1.2.3 关于招投标风险方面的研究
.............................4
1.3 论文的主要内容和结构....................................5
1.3.1 论文的主要内容
.......................................5
1.3.2 论文结构
.............................................5
第 2 章 相关理论概述...........................................7
2.1 招投标概述..............................................7
2.1.1 工程项目招标投标的定义
...............................7
2.1.2 招标投标活动的特点
...................................7
2.1.3 招标投标的主要方式
...................................8
2.2 招标投标活动应当遵循的原则...............................9
2.3 招标投标的一般程序......................................11
2.4 项目招标风险管理的相关理论概述..........................13
2.4.1 项目招标风险的相关概念
..............................13
2.4.2 项目招标风险管理的过程和原则
........................13
第 3 章 北京天桥演艺区南区公建项目风险识别研究................15
3.1 天桥投资项目概况........................................15
3.1.1 天桥投资项目概况
....................................15
3.1.2 项目组织管理与招标实施方案
..........................15
3.1.3 项目进展情况
........................................16
3.1.4 项目建设周期及实施计划
..............................16
3.2 北京天桥演艺区项目招标风险的识别.......................17
3.3 来自政府的风险因素......................................18
3.3.1 招标制度产生的因素
..................................18
3.3.2 管理机制产生的风险因素
..............................19
3.3.3 信用环境的风险因素
..................................20
IV

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3.4 来自招标人的风险因素....................................20
3.4.1 项目本性产生的风险因素
..............................20
3.4.2 招标人信誉及实力产生的风险因素
......................21
3.4.3 招标资料产生的风险因素
..............................21
3.4.4 其他风险因素
........................................22
3.5 来自投标人的风险因素....................................23
3.5.1 来自决策动机的风险因素
..............................23
3.5.2 来自报价策略的风险因素
..............................23
3.5.3 来自技术方案的风险因素
..............................26
3.5.4 来自投标人企业实力的风险因素
........................26
3.3.5 来自投标人企业诚信的风险因素
........................27
第 4 章 天桥演艺区项目风险评价研究............................28
4.1 天桥演艺区项目风险评价模型构建..........................28
4.1.1 评价模型
............................................28
4.1.2 评价原则
............................................28
4.1.3 评价方法
............................................29
4.1.4 评价步骤
............................................29
4.2 评价指标权重的确定......................................32
4.2.1 权重计算过程
........................................33
4.2.2 天桥演艺区项目招标风险评价体系
......................35
第5章天桥演艺区项目招标项目对策.............................36
5. 1 天桥演艺区项目招标风险应对措施的类别...................36
5.1.1 风险回避
............................................36
5.1.2 风险减轻
............................................36
5.1.3 风险自留
............................................36
5.1.4 风险转移
............................................37
5.1.5 风险预防
............................................37
5. 2 天桥演艺区项目招标风险应对的具体措施...................37
5.2.1 推行资格后审
........................................39
5.2.2 加强标后跟踪
........................................39
5.2.3 提高招标文件的编制水平
..............................40
5.2.4 优化评标方法
........................................40
5.2.5 推行电子化招标平台
..................................41
5.2.6 加强监督力度
........................................41
第 6 章 结 论.................................................43
参考文献.....................................................44
攻读学位期间发表的论文与研究成果清单.........................47
致谢.........................................................48
V

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北京理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文北京天桥演艺区项目招标风险管理研究摘要投资多、周期长是很多项目特别是大型工程项目中所具备的特点，许多不同的干扰因素都会在准备和实施项目的过程中造成影响。在实施项目的过程中实际上都会存在很多不确定因素，并且这些干扰和不确定性带来的影响都会持续比较长的时间，也通常是贯穿于项目的寿命周期的始终。实施项目的首要工作，也是是项目管理中最重要的工作环节之一就是进行招标，招标中产生的风险会对项目造成最为严重的影响。后期工作的开展经常会被在招标过程中存在的不确定性和风险因素所影响，这影响甚至带来投资失败的后果。因此，科学地分析在招标的过程、方法和程序中所存在的风险是十...

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