论国有企业非正式员工的激励

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3.0 朱铭铭 2024-09-30 9 4 44.5KB 7 页 12积分

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论国有企业非正式员工的激励

摘要

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥

的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式

本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探

讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的

自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工

的激励与正式员工的激励的区别。

关键词：国有企业非正式员工激励

一、企业非正式员工的背景

（一）问题背景

当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正式

就业已经成为多种就业方式的一种，而非正式员工也已成为促进我国经济发展的一个主力

军，尤其是非正式员工在国有企业的比例不断攀升，他们在国企的改革和发展中发挥着重

要的作用。据调查显示，许多欧盟国家非正式员工的人数占劳动力总数的比重达到 1/4~1/3

左右，其中荷兰占 37%，英国占 24%，法国占 27%，德国占 31%等等。在日本，2003 年就

业形态多样化相关调查结果显示，临时工等非正式员工的比例为 34.6%，比 1999 年实施的

上次调查的 27.5%上升了 7.1 个百分点①。在我国，伴随着经济体制改革的不断深入，就业

形态也涌现出多元化局面。在一次对广州、北京、上海、天津、成都的劳动力市场灵活性调查

中显示，广州有接近 21%的非正式员工，天津为 14.7%，上海为 14%，成都为 12%②。

（二）意义

从管理学的发展史来看，人的因素由被动管理已经转化为重视其主观能动性的发挥。因此

人力被作为一种“资源”，也需要开发和利用。但是人力又不同于物质，有其自己的主观

意识和思想觉悟，换句话说，管人要像管物那样，那可是大错特错。那么应如何去管理？

除了像管理其它实体一样，需要合理的管理理念，更重要的是如何去“开发”之，即如何

去激励，使其发挥更大的作用，这也是区别于物质管理的本质所在。

（三）概念界定

１．非式员工的定义

非正式员是相对于在编的正式员工而言的，他们没有同企业签订正式的劳动合同或确立正

式的劳动关系，享受不到正式员工的待遇。是人事制度改革社会主义市场经济不断发展的

产物。随着劳动和用工制度的不断深化，用工形式逐渐多样化，非正式员工队伍也不断的

日益发展壮大。

２．非正式员工的类别

按照非正式员工的人员素质、工作特点、工作方式及在薪酬方面的不同，一般可将非正式员

工分为四类：临时工、兼职员工、租赁员工、特别聘用人员与顾问人员。

二、员工激励理论综述

激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素，目前西方发达国家在

这一方面的研究遥遥领先，我国才刚刚起步，尤其是国有企业的激励机制还不是很完善。

尽快形成结合中国企业实际的我们自己的激励理论和以此为基础的激励机制，是中国学术

界和企业界的当务之急。

（一）国外激励理论研究

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论国有企业非正式员工的激励摘要非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，这一群体的比例也在不断扩大，发挥的作用也越来越大，然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式本文先从非正式员工出现的原因及其概念界定作以阐述，通过对国内外相关激励理论的探讨，分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状及其原因，最终结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的激励方式和途径，并在此基础上提炼出非正式员工的激励与正式员工的激励的区别。关键词：国有企业非正式员工激励一、企业非正式员工的背景（一）问题背景当今经济的迅猛发展和经济体制的多样化，使得人们的劳动关系也趋向于多元化，非正式就业...

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