匹克体育用品公司培训体系优化设计研究

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摘要

匹克体育用品公司（以下简称匹克公司）是一家集制鞋、服装、包袋等体育运

动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有20多年的专业研发、制造与销售经

验。集团目前以福建泉州匹克体育用品有限公司和泉州匹克鞋业有限公司为组织

核心，拥有在职员工近万人，在国内外分设匹克经销代理商100多家，在国内各

大中城市拥有6000多个专卖店，已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系，出口

业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。

近年来，随着我国国民经济的高速发展，人民生活水平不断提高，体育用品

业得到很大的发展，特别2008年北京奥运会的成功举办，更为我国体育用品行业

创造了非常好的发展机遇。面对国内体育用品消费大市场，世界知名体育用品企

业纷纷进入中国，我国体育用品市场竞争日趋激烈。要保证公司在激烈的体育用

品市场竞争中立于不败之地，必须努力打造公司核心竞争力，而人才的培养将起

到至关重要的作用。而匹克公司在人才的内部培养机制上，还未形成一个系统的

培训体系，各分公司培训工作没有形成统一，虽然公司每年投入大量的培训经费

但培训效果始终不佳。国际化市场竞争，公司发展战略目标和员工职业生涯发展

的需求，迫切需要公司构建一个科学、完善的员工培训体系。

本文首先从我国体育用品业发展的现状分析入手，分析匹克公司发展现状，

利用波特五力模型分析体育用品行业竞争态势，对匹克公司发展战略进行探讨，

分析匹克公司战略实施的关键点，并对匹克公司基于发展战略视角的人力资源探

讨，分析匹克公司人力资源现状及面临的挑战，从而引出构建科学培训体系对发

展战略的重要性。接下来对匹克公司员工培训体系进行分析，并在此基础上根据

对公司培训现状调查分析的结果，找出影响公司培训工作开展的根本原因。在此

基础上，以现代科学的培训理论为指导，优化公司的培训体系，设计公司的培训

系统。新的培训体系确定了培训工作的思路和原则，设计了新的培训体系战略框

架，从公司培训组织管理体系、培训资源管理体系、培训运行管理体系三个方面进

行优化。最后结合体育用品行业发展特点，对匹克公司的培训体系实施提出了加

强公司文化建设，建立学习型组织、加强培训体系与人力资源其它环节的联系及

建立现代化信息共享平台切实可行的建议。

关键词：体育用品培训体系优化设计

ABSTRACT

Peak Sporting Goods ，Inc. (the following referred to as Peak Company) is a

footwear ，apparel ，bags ，and other specialized equipment ，sports

equipment，export-oriented enterprise group，already has 20 years of professional R

& D ，manufacturing and sales experience. Quanzhou Fujian Peak Group currently

Sporting Goods Co，Ltd. and Quanzhou Peak Shoes Co，Ltd. for the organization of

the core，has a working staff of nearly ten thousand people，divided into Peak sales

agents at home and abroad more than 100 major cities in China more than 6000

stores，has established a sophisticated combination of the brand marketing operating

system，and export business throughout Europe，America，Asia，Africa，Australia

and five continents.

In recent years ，with the rapid development of China's national economy ，

improve people's living standards ，sporting goods industry has been greatly

developed， especially the 2008 Beijing Olympic Games will be held ，the more the

sporting goods industry in China has created very good opportunities for development.

The face of domestic consumption of large sporting goods market，the world's leading

sporting goods companies have entered China ，China's increasingly competitive

sporting goods market. To ensure that the sporting goods company in the fierce market

competition in an invincible position ，we must strive to build the company's core

competitiveness ， and the training will play a crucial role. The Peak training in the

mechanism of internal talent ， has not yet formed a systematic training system ，

training of all branches there is no unified， although the company has invested a lot of

training funds each year， but the training has never been good. International market

competition ，the company strategic objectives and employee career development

needs ， the urgent need to build a science company ， improve employee training

system.

This article begins with the development of Sporting Goods Industry Analysis ，

analyzes the status of Peak corporate development， Porter five forces model analysis

using the sporting goods industry competition， on the Peak development strategy of

the company ， analyze the key to the implementation of corporate strategy Pick

points ， and Peak development strategy based on the company's human resources

perspective of analysis Peak HR situation and challenges ， which leads to build a

scientific training system development strategies. Next on the Peak staff training system

for analysis， and on this basis， the company based on the results of Investigation on

the situation ， find out the impact of the company to carry out the root cause of the

training. On this basis ， the training of modern scientific theory ，optimize the

company's training system ， training system design. The new training system to

determine the ideas and principles of training，designing a new strategic framework for

the training system ，training ， organization and management system from the

company ，training resource management system ，training ，operation and

management system to optimize the three areas. Finally ， the development

characteristics of the sporting goods industry ，the company's training system on the

Peak proposal for strengthening the implementation of corporate culture and build a

learning organization，to strengthen human resources training system and other aspects

of the contact and the establishment of modern information-sharing platform for

practical recommendations.

Key Word：Sporting goods Training system Optimal design

目 录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论......................................................................................................................1
§1.1 研究背景及研究意义.........................................................................................1
§1.1.1 研究背景.........................................................................................................1
§1.1.2 研究意义.........................................................................................................1
§1.2 理论基础及文献综述.........................................................................................2
§1.2.1 理论基础.........................................................................................................2
§1.2.2 文献综述.........................................................................................................6
§1.3 论文框架及研究方法.........................................................................................8
§1.3.1 论文框架.........................................................................................................8
§1.3.2 研究方法.........................................................................................................9
第二章  我国体育用品业发展状况分析.......................................................................10
§2.1 体育用品相关内容概述...................................................................................10
§2.1.1 体育用品.......................................................................................................10
§2.1.2 体育产业........................................................................................................10
§2.1.3 体育用品业...................................................................................................11
§2.2  我国体育用品业的发展阶段分析..................................................................11
§2.2.1 新中国成立前的体育用品业.......................................................................11
§2.2.2 新中国成立后的体育用品业.......................................................................12
§2.2.3 改革开放后我国的体育用品业...................................................................13
§2.3 我国体育用品业发展现状分析.......................................................................13
§2.3.1 国内体育用品业发展现状...........................................................................13
§2.3.2 国外体育用品业发展现状...........................................................................16
§2.4 本章小结...........................................................................................................17
第三章 基于战略视角的匹克公司人力资源问题探讨................................................18
§3.1 匹克公司发展概况...........................................................................................18
§3.1.1 匹克公司介绍...............................................................................................18
§3.1.2 匹克公司发展阶段分析...............................................................................19
§3.2 匹克公司的发展战略分析...............................................................................20
§3.2.1 匹克公司行业竞争环境的五力分析...........................................................20
§3.2.2 匹克公司发展战略的探讨...........................................................................23
§3.2.3 基于公司人力资源的战略实施关键点.......................................................24
§3.3 匹克公司战略发展的人力资源问题分析.......................................................24
§3.3.1 匹克公司的人力资源总体现状分析...........................................................24
§3.3.2 匹克公司战略实施面临的人力资源挑战...................................................27
§3.4 本章小结...........................................................................................................29
第四章  匹克公司培训现状及培训体系调查研究.......................................................30
§4.1 匹克公司员工培训体系的现状分析...............................................................30
§4.1.1 匹克公司员工培训工作的概况...................................................................30
§4.1.2 匹克公司原有的培训体系...........................................................................30

§4.1.3 匹克公司培训体系实施现状.......................................................................31
§4.1.4 匹克公司培训体系存在的主要问题分析...................................................32
§4.2 匹克公司培训体系的调查研究.......................................................................33
§4.2.1 问卷设计及调查对象资料...........................................................................33
§4.2.2 调查数据分析...............................................................................................34
§4.3 匹克公司培训体系存在的问题原因分析.......................................................38
§4.4  本章小结..........................................................................................................39
第五章  匹克公司培训体系的优化设计.......................................................................40
§5.1 匹克公司培训体系优化设计的思路及战略框架...........................................40
§5.2 匹克公司培训体系优化设计的基本原则.......................................................41
§5.3 匹克公司培训组织管理体系设计...................................................................42
§5.3.1 匹克公司的培训管理组织机构...................................................................42
§5.3.2 匹克公司培训各相关方职责划分...............................................................43
§5.4 匹克公司培训资源管理体系设计...................................................................45
§5.4.1 匹克公司的培训课程体系设计...................................................................45
§5.4.2 匹克公司师资队伍的建设与管理...............................................................50
§5.4.3 匹克公司培训经费管理...............................................................................51
§5.5 匹克公司培训运作管理体系优化设计...........................................................52
§5. 5.1 匹克公司的培训需求体系设计..................................................................52
§5. 5.2 匹克公司的培训计划体系设计..................................................................55
§5. 5.3 匹克公司的培训实施体系设计..................................................................57
§5. 5.4 匹克公司的培训评估体系设计..................................................................59
第六章 匹克公司培训体系实施的相关建议................................................................63
§6.1 加强公司文化建设，打造学习型组织...........................................................63
§6.2 加强培训体系与其它人力资源管理环节的联系...........................................63
§6.3 建立现代化信息共享平台...............................................................................65
第七章 总结....................................................................................................................66
附 录................................................................................................................................67
参考文献.........................................................................................................................69

匹克体育用品公司培训体系优化设计研究

第一章绪论

§1.1 研究背景及研究意义

§1.1.1 研究背景

改革开放近几十年来，我国体育用品业凭借丰富的劳动力资源、巨大的潜在

市场和消费人群，由小到大、从仿制到创新、从计划到市场、从封闭的自给自足到

慢慢走向国际市场，取得了令人瞩目的成就。然而我国体育用品业起步晚和市场

化程度低、产业结构不合理，再加上企业研发水平有限、产品质量差、品牌效益低

等原因，在一定程度上制约了这一行业的进一步发展。

近年来，随着我国国民经济的高速发展，人民生活水平不断提高，体育用品

业得到很大的发展，特别 2008 年北京奥运会的成功举办，更为我国体育用品行业

创造了非常好的发展机遇。面对国内体育用品消费大市场，世界知名体育用品企

业纷纷进入中国，我国体育用品市场竞争日趋激烈。面对竞争激烈的体育用品市

场，多元化及个性化消费需求，人才的竞争将是所有竞争的核心。我国体育用品

企业必须形成自己的核心竞争力，需要加大对产品研发设计投入以增加产品科技

含量，需要加强市场开发营造国际化品牌形象，其中最为关键就在于加强体育用

品企业人才的培养。而匹克公司在人才的内部培养机制上，还未形成一个系统的

培训体系，各分公司培训工作没有形成统一，虽然公司每年投入大量的培训经费

但培训效果始终不佳。国际化市场竞争，公司发展战略目标和员工职业生涯发展

的需求，迫切需要公司构建一个科学、完善的员工培训体系。

正是在这样的背景下，本人根据自己多年的培训和相关工作经验，将匹克公

司的培训体系作为本文研究的重点，对匹克公司培训体系的现状及存在问题进行

详细分析，运用先进的培训理论，并进行相应的优化设计。

§1.1.2 研究意义

体育用品业是体育产业的重要组成部分，在特殊的中国国情下，具有自身经

营发展的特征。体育用品业属于劳动密集型产业，在我国具有一定的劳动力优势

然而，由于发展起步晚，市场化程度低，没有形成规模经营，一定程度上制约着

我国体育用品业的发展。我国体育用品企业还存在一些深层次问题：产业结构不

第一章绪论

合理，产品质量差，产品研发能力低，品牌意识弱等等。在全球体育用品市

场竞争日益激烈的今天，这样的企业很难在如此激烈的竞争环境中生存。匹克公

司实际上是我国一大批相同类型体育用品企业的缩影，具有广泛的借鉴意义。

选择这样的企业作为研究对象，具有一定的代表性，可以更好的研究和分析

中国相同类型体育用品企业在员工培训工作中的成败得失。从公司的实际发展情

况出发，研究适应市场发展及知识经济条件下，构建企业员工培训体系，不仅对

匹克公司，而且对国内其他相类似的体育用品企业都具有十分重要的现实意义。

§1.2 理论基础及文献综述

§1.2.1 理论基础

为了使本论文的研究建立在科学理论的基础上，本节选择一些具有代表性、

针对性、影响广泛的企业培训理论，并对主要的培训理论进行概括性总结，由此

确立匹克公司培训体系优化设计的理论基础。

1、系统型培训理论

所谓系统型培训就是通过一系列符合逻辑的有步骤，有计划地实施培训。上

世纪60 年代起，系统型的培训方法就已经逐步形成，并得到广泛的运用。该培训

模式的原形就是美国陆军部队训练新兵所采用的方法如图 1-1 所示，后经发展应

用，使得这种模式衍生出许多创新模式，得到了很大改善，应用也更广泛。这类

模式将培训分为培训需求分析、培训课程设计、培训计划制定、培训项目实施和培

训效果评估五个阶段。[1]

图1-1 美国陆军使用的系统型培训模式

系统培训模式的价值不仅在于它确实使培训管理者认识到有步骤、有计划地

培训需求分析

培训课程设计培训效果评估

培训计划制定培训项目实施

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摘要匹克体育用品公司（以下简称匹克公司）是一家集制鞋、服装、包袋等体育运动专业装备器材的外向型企业集团，已经具有20多年的专业研发、制造与销售经验。集团目前以福建泉州匹克体育用品有限公司和泉州匹克鞋业有限公司为组织核心，拥有在职员工近万人，在国内外分设匹克经销代理商100多家，在国内各大中城市拥有6000多个专卖店，已建立起成熟的产销结合的品牌运营体系，出口业务遍及欧、美、亚、非、澳五大洲。近年来，随着我国国民经济的高速发展，人民生活水平不断提高，体育用品业得到很大的发展，特别2008年北京奥运会的成功举办，更为我国体育用品行业创造了非常好的发展机遇。面对国内体育用品消费大市场，世界知名体育用...

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