半导体企业生产外包成本决策研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 6 4 1.18MB 83 页 15积分

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摘要

外包已经成为企业在激烈的市场竞争中求生存一种的方式，这是由于巨大利

益的驱使。随着当前半导体企业之间的竞争日益激烈，原来纵向一体化的经营战

略，例如设计制造集成化模式（IDM）不仅未为企业带来预期的利润，而且企业

规摸的扩大反而导致企业对市场的反应迟缓，在市场需求急剧波动的情况下，企

业的资源往往未能获得最高的利用。半导体行业又是资金密集型行业，设备资金

投入巨大，在这种情况下，迫于成本的压力，企业开始重新配置供应链。企业的

资源和能力是有限的，外包使企业能集中有限资源，培育核心竞争力，创造竞争

优势，同时又可以通过外包大大提高企业自身的供应链与不断变化的市场需求相

契合的灵活性。在这样一种整体供应链管理的背景下，包括生产、设计外包在内

的业务外包应运而生，外包已成为全球市场的重要的商业现象。

本文系统的对当前的外包理论进行了分析和研究，吸收国内外相关研究成果，

从外包的战略角度分析半导体企业外包战略决策。从优化的角度，寻找企业降低

成本的瓶颈环节，从战术的角度提出目标成本管理模型架构并进行阐述，并从外

包决策的“成本动因”，即经济成本角度入手，分析了外包生产成本的产生及构

成，并从微观层面上建立基于生产成本和交易成本在内的总成本最小化的成本决

策模型。通过第六章对决策模型的组成部分进行定义，提出了较为完整的成本决

策的理论框架。提出了外包成本决策模型的三个层次，首先是企业战略上的外包

决策，即企业选择外包或自制。其次是在外包的决策的基础上对外包供应商选择

决策进行分析，选择不同的产品组合由不同的供应商生产以达到成本的最小化。

最后是在战术上对企业的产品外包数量决策进行分析，使得企业根据自身的特点

在不同的层次上，针对不同的情况快速作出相应的决策。

本文在优化与约束理论基础上，S公司为例，通过第七章对产品的成本分析，

运用0－1模型分析并帮助企业制定战略外包决策以及外包供应商的选择，用整数

模型帮助企业解决战术上的具体外包数量。通过实例，进一步验证了成本决策模

型的可行性，不仅为半导体企业进行外包决策提供参考，同时对半导体行业外包

项目取得成功和企业的经营发展有重要的实际意义。

随着半导体行业的发展，尤其是中国的迅速发展，摩尔定律的延续对企业的

生产和成本提出更高的要求，外包的趋势看来已经无可避免。

关键词：外包外包战略成本决策决策模型

ABSTRACT

Outsourcing has become a means for a company to survival in severe market

competition that driven by the great benefits. With increasingly fierce competition in

current semiconductor industry, the original business strategy of vertical integration,

such as the integrated model (IDM) of design and manufacture has not only failed to

gain the expected benefits for the enterprise, but also lead slow response to the market

with company size expansion, company resources are often unable to obtain the

maximum utilization under such situation of sharp demand fluctuations. Semiconductor

industry is a capital-intensive area with heavily investement in capital equipments and

companies are forced to re-configure their supply chain model under cost pressures.

Since resources and capabilities are limited, outsourcing enables company to

concentrate limited resources to enhance core competence and create competitive

advantage, mean while outsourcing can greatly enhance the flexibility of company

supply chain fit with the ever-changing market demand. Outsourcing includes

production and design took place from such an integrated supply chain management

environment and it has become an important commercial phenomenon in the global

market.

This paper conducted the study and research on current theory of outsourcing and

the strategy of semiconductor outsourcing decision-making by absorbing domestic and

foreign research results. It elaborated the needs to remove the bottleneck in order to

reduce cost upon the theory of optimization from advanced resource management

concept and also elaborated the structure of target cost management model from tactical

point. It conducted the analysis on the composition of production costs from the cost

driver stand point in outsourcing decision phase. From a micro-level, a more complete

cost of the decision-making theoretical framework has been built with the establishment

of the cost decision-making model which to minimize the total cost based on production

costs and transaction costs. In chapter 6, three levels of outsourcing cost

decision-making model has been proposed and the first level is the corporate strategy of

outsourcing decisions on either outsourcing or self-made. The second level is the

decision-making on vendor selection upon the detailed analysis of product mix

allocation in different vendors to meet minimum costs. The last level is decision making

on outsource quantity from the tactical standpoint to help companies quickly make

appropriate decision based on their own at different levels and different situations.

In chapter 7, based on the theory of optimization, the paper elaborated how to use

0-1 model to help company develop its outsourcing strategy and vendor selection by

taking S corporation as an example. It further elaborated an integer model in helping

company to define outsourcing quantity. Through the real case study, it further verified

the feasibility of the cost decision-making model which can provide the help to

semiconductor companies not only in outsourcing decision-making but also in the

execution of outsourcing projects successfully and the continuous development of

business operation.

With the development of semiconductor industry, especially the rapid growth in

China market and the continuation of Moore's Law, it sets higher requirements on

semidonductor companies to control production cost. Since the trend of outsourcing

appears to be inevitable, there are increasingly outsourcing requirements from

companies in order to reduce costs.

Key word: outsourcing，outsourcing strategy，cost decision-making，

decision-making model

摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ........................................................ 1

§1.1 选题背景 .................................................... 1

§1.2 选题意义 .................................................... 2

§1.3 国内外研究动态 ............................................. 3

§1.3.1 国外的研究现状 ......................................... 3

§1.3.2 国内的研究现状 ......................................... 4

§1.4 本文研究的主要内容 ......................................... 5

第二章外包的理论基础及动因，优势和风险 .............................. 7

§2.1 外包综述 ................................................... 7

§2.2 外包理论 .................................................. 11

§2.2.1 核心竞争力理论 ........................................ 11

§2.2.2 交易费用理论 .......................................... 13

§2.2.3 委托代理理论 .......................................... 15

§2.3 外包成本动因 .............................................. 16

§2.4 外包优势 .................................................. 19

§2.5 外包风险 .................................................. 20

第三章外包战略决策 ................................................. 25

§3.1 外包的战略决策 ............................................ 25

§3.2 外包战略决策考虑的因素 .................................... 29

§3.3 外包战略决策的方法 ......................................... 30

§3.3.1 SWOT 分析法 ........................................... 30

§3.3.2 价值链分析法 .......................................... 31

§3.3.3 成本效益分析法 ........................................ 33

第四章外包成本决策 ................................................. 35

§4.1 成本决策概述 .............................................. 35

§4.2 成本决策的方法 ............................................ 38

§4.3 成本决策的过程 ............................................ 39

第五章外包成本决策模型应用分析 ..................................... 41

§5.1 半导体企业生产外包的最优决策模型 ........................... 41

§5.2 半导体企业成本结构分析 ..................................... 44

§5.3 外包成本决策模型分析 ...................................... 47

§5.3.1 外包模型架构 .......................................... 48

§5.3.2 外包立项决策模型应用 .................................. 48

§5.3.3 外包供应商的选择决策模型应用 .......................... 50

§5.3.3 外包产品数量的决策模型应用 ............................ 51

第六章成本模型应用实例 ............................................. 59

§6.1 S 公司外包项目立项的决策 ................................... 63

§6.2 S 公司外包供应商的决策 ..................................... 65

§6.3 S 公司产品外包数量的决策 ................................... 69

第七章总结和研究展望 ............................................... 75

§7.1 全文总结 .................................................. 75

§7.2 研究展望 .................................................. 75

参考文献 ............................................................ 77

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ...................... 79

致谢 .............................................................. 81

第一章绪论

§1.1 选题背景

在顾客需求日益差异化和迅速变化的高度不确定性的竞争环境下，在最低成

本下，能够保持对千变万化市场需求的供应是成功企业的基本特征之一。随着企

业管理模式从基于单个企业的管理模式向基于扩展企业的管理模式转变，这种转

变不仅涉及其实现过程的技术问题，还涉及企业与供应链运作管理中的决策与协

调问题，进而成为企业与供应链战略管理的一个重要内容。

在这样一种整体供应链管理的背景下，包括生产、设计外包在内的业务外包应

运而生，外包已成为全球市场的重要的商业现象。20 世纪 90 年代中期以来，随着

信息技术革命、经济全球化以及国际市场竞争加剧的共同推动下，业务外包在世

界范围内迅速发展。2001 年全球外包金额为 3.78 万亿美元，占全球商务活动总金

额的 14%，2003 年全球外包市场规模达到了 5.1 万亿美元。目前，外包正以每年

20%左右的速度增长，预计到 2010 年全球外包市场将达到 20 万亿美元的规模。

在高科技行业，尤其是在半导体行业，由于半导体产业链的“牛鞭效应”，半

导体行业在过去的几十年里一直在大起大落。半导体行业只有两季：特旺季和特

淡季。旺季时来不及扩张，更不上订单的增长速度；淡季来不及收缩，动不动就

大批裁员。2000 年后的这一周期有点极端，而 2008 年刚开始的经济危机对半导体

行业的影响巨大，从产业链的上游到下游企业无一不出现了亏损，甚至出现了大

批裁员。为了避免新芯片工厂所需的巨额设备投资，因此很多企业采取的供应管

理策略是推广外包战略，半导体企业正越来越多将设计产品外包给诸如台积电和

联华电子（United Microelectronics Corp.）等 OEM 公司进行生产。外包已经成为

一种生存方式，这是由于巨大利益的驱使。据市场研究公司 Gartner 最新发表的研

究报告称，2008 年全球半导体外包服务收入将增长 10.8%，从 2007 年的 428 亿美

元增长到 474 亿美元。这个市场 2012 年的收入预计将达到 668 亿美元。

很多半导体企业外包战略颇见成效。其好处是让公司能够集中做自己的核心

业务，例如产品设计，客户服务，即所谓的两头抓，而将中间最为复杂的生产制

造流程外包，这是外包的最主要的驱动力之一。随着当前半导体企业之间的竞争

日益激烈，原来纵向一体化的经营战略，例如设计制造集成化模式（IDM）不仅

未为企业带来预期的利润，而且企业规摸的扩大反而导致企业对市场的反应迟缓，

在市场需求急剧波动的情况下，企业的资源往往未能获得最高的利用。而半导体

行业又是资金密集型行业，设备资金投入巨大，在这种情况下，迫于成本的压力，

企业开始重新配置供应链。企业的资源和能力是有限的，外包使企业能集中有限

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摘要：

摘要外包已经成为企业在激烈的市场竞争中求生存一种的方式，这是由于巨大利益的驱使。随着当前半导体企业之间的竞争日益激烈，原来纵向一体化的经营战略，例如设计制造集成化模式（IDM）不仅未为企业带来预期的利润，而且企业规摸的扩大反而导致企业对市场的反应迟缓，在市场需求急剧波动的情况下，企业的资源往往未能获得最高的利用。半导体行业又是资金密集型行业，设备资金投入巨大，在这种情况下，迫于成本的压力，企业开始重新配置供应链。企业的资源和能力是有限的，外包使企业能集中有限资源，培育核心竞争力，创造竞争优势，同时又可以通过外包大大提高企业自身的供应链与不断变化的市场需求相契合的灵活性。在这样一种整体供应链管理...

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