项目建设安全管理流程图汇编

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3.0 gudenghong 2025-03-04 36 5 200KB 9 页 1积分
侵权投诉
项目编
制方案
项目内部
评审
项目按要求
修改完善
安监部
审核
安全总监
审批
项目实施
合格
2天
15 天
3天
3天
合格
不合格
不合格
3天
安全策划书编制审核审批流程图
项目编
制方案
项目内部评审
项目按要求
修改完善
技术部
审核
总工程师
审批
项目实施
合格
2天
15 天
3天
3天
合格
不合格
不合格
3天
专项方案编制审核审批流程图
根据《危险性较大的分
部分项工程安全管理办法》
（建质 [2009]87 号）规定
总监理工程师
审核
不合格
安全部门组织
实施
1、入场安全教育幻灯片
2、生产作业人员教育登记表
3、项目三级安全教育记录
4、安全培训教育考核试卷
5、三级安全教育记录卡
项目经理
责任工程师
机电工程师
后勤保卫
培训师通知
考试考核
建立台账、数据库
资料归档
资料准备
收集身份证、
特种上岗证等
入场安全教育流程图
分包单位确定
后勤保卫部门安监部门 商务部门
签订施工合同
签订安全管理协议书
企业资质证书
企业安全生产许可证
企业进津备案等资料
项目经理任命书
项目经理安全资格证书
安全员资格证书
人员花名册及身份证
签订消防管理协议书
入场安全总交底 项目各部门参加
项目经理组织
安监部门
资料收集归档
分包单位进场手续办理流程图
安全技术交底流程图
交底资料归档
至安监部门
要求：交底双方签字
确认，不得代签
施工组织设计 /
专项方案交底
项目总工 /
技术负责人
项目相关管理人员
分包相关管理人员
分部工程开工前
方案审批后
分项工程
安全技术交底
责任工程师 分包班组
所有人员
分项工程施工前
同一工程 15
天
安监员
参与
分项工程
安全技术交底
班组长 本班组
所有人员
班组作业前
同一工程 15
天
一级交底
二级交底
三级交底
项目安全检查流程图
安监部门
制定检查计划
实施检查
项目经理带队
生产经理
项目各部门人员
分包负责人等参加
安全隐患较大
问题处罚出现
下发整改通知单
限期整改
生产经理组织
检查讲评会
复查罚款
整改
不完全
未整改
形成资料：
1、检查记录
2、隐患整改通知单
3、处罚通知单
4、安全会议签到表
5、安全会议记录
6、整改反馈表
安全验收种类 项目验收 企业验收
一般防护设施，各类临边、洞口、
防护棚、马道、安全网等。
责任工程师组织验收，项目安全人
员和分包相关人员参加验收。
中小型机械 项目专业责任工程师组织，项目安
全管理人员、分包单位参加验收。
24m 以上落地脚手架、悬挑脚手
架、满堂红脚手架、吊篮、爬架、
挂架、卸料平台、物料提升机、
基坑等危险性较大工程。
现场生产经理组织验收，方案编制
人、项目技术负责人、安全总监及
搭设班组参加验收。
技术部门、安监部门
派人参加（或委托授
权）
临时用电工程
项目专业责任工程师组织验收，技
术部门、安监部门、施工班组参加
验收。
安监部门派人参加
（或委托授权）
大型机械设备、起重设备、施工
电梯
安拆单位负责组织验收，项目责任
工程师、技术部门、安监部门参加
验收。
安监部门派人参加
（或委托授权）
劳动防护用品、消防器材 项目专业责任工程师组织，项目安
全、消防人员参加验收。 安监部门抽查
各类验收应填写验收记录，参加验收的各方签字确认后交项目安监部门存档。
安全验收程序
现场事故目击者
事故
等级
项目负责人
分公司负责人
安监部门
立即
立即 工程所在地安全
生产监督管理部门
工程所在地建委
事故发生地派出所
公司负责人
安监部门
启动应急预案
1小时
1小时
一般事故 较大事故 启动上一级
应急领导小组
上报市应急办
必要时启动
上一级应急
领导小组
股份公司
生产安全事故报告流程图
项目月报表
安全主管统计
项目安全总监审核
每月 20 日
1天
分公司安监部门
主管汇总
公司安监部
月报表统计上报流程图
1天
部门经理审核
1天
1天

标签： #安全管理、流程图

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