安徽省国有企业人才资源现状分析及开发对策研究

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3.0 朱铭铭 2024-09-30 10 4 582.2KB 45 页 12积分

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摘要

安徽是一个欠发达地区，国有企业在其国民经济中仍占有主导地位。因此，

搞好国有企业对安徽的发展具有十分重要的意义。而搞好国有企业，除了要建立

现代企业制度外，还必须充分发挥其人才资源的作用。可见，研究安徽省国有企

业人才资源的现状及开发对策，具有重要的现实意思。

本论文以安徽省国有企业经营管理人才、专业技术人才和技术工人为主要研

究对象，从阐述人才资源的相关概念和基本理论入手，通过实证分析，指出了安

徽省国有企业人才资源开发中存在的问题，并进一步综合分析了问题产生的原因

为切实做好安徽省国有企业人才资源开发工作，论文提出了理顺政府与国有企业

之间的人才管理体制，从企业发展的战略高度强化第一资源观念，建立多元化的

分配激励机制，加大培训投入和加强企业文化建设等相关开发对策。

关键词：安徽省国有企业人才资源开发对策

An Analysis of the Present Situation of Human

Resources and its Developmental Strategy Study in State-

Owned Enterprises of Anhui Province

Abstract

Anhui province is a developing area, the state-owned enterprise still occupies

a predominance position in its national economy. Therefore, For promoting the

development of Anhui, there is necessity to make state-owned enterprise better. For

the sake of it’s progress, Besides setting up modern enterprise system, it is also

important to make full use of the role of human resource. With regard to an

analysis of the present situation of human resources and its developmental strategy

study in State-Owned Enterprises of Anhui province, there is a important realistic

meaning obviously.

The thesis mainly focuses on managerial and administrative personnel,

professional technicians and skilled workers in the state-owned enterprises of

Anhui province. From exposition of related concept and basic theories of human

resources, the thesis points out existing problems on development of human

resources through the evidence analysis, and furthermore it analyzes the original

reason comprehensively. In order to carry out the development of human resources

in State-Owned Enterprises of Anhui Province curably, the thesis puts forward

development policies, such as , the talent management system arranging the

relationship between the government and state-owned enterprises , the idea of the

first resource highlighting from the perspective of the enterprise development ,the

establishment of diverse stimulant mechanism of distribution, the enlargement of

training devotion and the strengthen of corporate culture construction...etc.

Key words: Anhui province; state-owned enterprise; human resource;

developmental strategy

第一章绪论 ……………………………………………………………………1

1.1 研究的背景……………………………………………………………1

1.2 研究的方法、内容及论文结构………………………………………3

第二章人才资源的内涵及其开发意义………………………………………4

2.1 人力资源理论的发展…………………………………………………4

2.2 人才资源的内涵………………………………………………………6

2.2.1 人力资源…………………………………………………………6

2.2.2 人才资源与人力资源……………………………………………6

2.3 人才资源开发的意义…………………………………………………8

第三章安徽省国有企业人才资源现状分析…………………………………11

3.1 国有企业人才资源概况………………………………………………11

3.2 国有企业经营管理人才现状…………………………………………11

3.2.1 国有企业经营管理人才的学历状况……………………………11

3.2.2 国有企业经营管理人才的年龄结构……………………………12

3.2.3 国有企业经营管理人才的配置方式……………………………13

3.2.4 国有企业经营管理人才的任职年限……………………………14

3.2.5 国有企业经营管理人才的薪酬水平……………………………15

3.2.6 国有企业经营管理人才的地域分布……………………………15

3.3 国有企业专业技术人才现状…………………………………………16

3.3.1 国有企业专业技术人才学历状况………………………………16

3.3.2 国有企业专业技术人才年龄结构………………………………16

3.3.3 国有企业专业技术人才职称结构………………………………17

3.3.4 国有企业专业技术人才行业分布………………………………17

3.3.5 国有企业专业技术人才专业结构………………………………18

3.3.6 国有企业专业技术人才地域分布………………………………18

3.4 国有企业技术工人基本情况…………………………………………18

3.4.1 国有企业技术工人行业分布……………………………………19

3.4.2 国有企业技术工人职称结构……………………………………19

3.4.3 国有企业技术工人地域分布……………………………………20

第四章安徽省国有企业人才资源开发中存在的问题及其成因分析… …… 21

4.1 存在的问题……………………………………………………………21

4.1.1 人才总量偏少，质量有待提高…………………………………21

4.1.2 人才结构性矛盾明显……………………………………………22

4.1.3 人才流动不畅与流失不止的矛盾并存…………………………23

4.1.4 人才效能未能充分发挥…………………………………………24

4.2 成因分析………………………………………………………………24

4.2.1 观念陈旧，人力资源管理难以纳入企业高层战略……………24

4.2.2 体制机制滞后，人才使用和流动的障碍重重…………………25

4.2.3 人才价值回报低，经济社会对人才发展的支撑平台小………26

4.2.4 投入不足，人才培训难以适应企业发展要求…………………27

第五章安徽省国有企业人才资源开发的对策研究 … … … … … … … … … 28

5.1 理顺政府与国有企业之间的人才管理体制，优化人才资源配置…28

5.1.1 创新人才使用机制 … … … … ………… … ………… … … …… 29

5.1.2 创新人才流动机制………………………………………………29

5.1.3 构建人才市场体系………………………………………………29

5.2 强化第一资源观念，从企业发展的战略高度制定人才开发规划…30

5.3 健全绩效考评制度，建立多元化的分配激励机制 … … …… … … 31

5.3.1 进一步完善分配制度 … …… ……… …… ……… …… …… …… 32

5.3.2 创新人才保障机制 … ………… ………… ………… ………… … 32

5.3.3 建立新的激励机制 ……… …… …………… …………… …… … 32

5.4 加大培训投入，再塑国有企业独特的人才竞争优势………………33

5.4.1 创新投入思路………… …… ……………………………… …… 33

5.4.2 拓宽培训渠道 ……… …………… …… ………………………… 33

5.4.3 强化企业在培训中的主体地位 …… …… …………… ………… 34

5.5 加强企业文化建设，发挥国有企业对人才的凝聚作用……………34

结束语 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 37

参考文献 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 39

插图清单

图3-1　2005 年全省国有企业经营管理人才年龄结构……………………12

图3-2　2005 年全省国有企业经营管理人才任职年限状况 … … … … … … … 14

图3-3　2005 年全省国有企业经营管理人才地域分布状况 … … … … … … … 16

图3-4　2005 年全省国有企业专业技术人才学历层次分布 … … … … … … … 16

图3-5　2005 年全省国有企业专业技术人才职称结构……………………17

图4-1　2005 年全省国有企业部门负责人以下经营管理人才专业分布…23

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摘要：

安徽省国有企业人才资源现状分析及开发对策研究摘要安徽是一个欠发达地区，国有企业在其国民经济中仍占有主导地位。因此，搞好国有企业对安徽的发展具有十分重要的意义。而搞好国有企业，除了要建立现代企业制度外，还必须充分发挥其人才资源的作用。可见，研究安徽省国有企业人才资源的现状及开发对策，具有重要的现实意思。本论文以安徽省国有企业经营管理人才、专业技术人才和技术工人为主要研究对象，从阐述人才资源的相关概念和基本理论入手，通过实证分析，指出了安徽省国有企业人才资源开发中存在的问题，并进一步综合分析了问题产生的原因为切实做好安徽省国有企业人才资源开发工作，论文提出了理顺政府与国有企业之间的人才管理体制，从...

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