建设工程项目成本管理

VIP免费

3.0 李琳琳 2024-10-14 9 4 1.36MB 76 页 15积分

侵权投诉

摘要………………………………………………………………………………… Ⅰ

Abstract………………………………………………………………………………Ⅲ

第1章绪论 …………………………………………………………………………1

1.1 研究问题的提出 ……………………………………………………………… 1

1.1.1 研究的背景…………………………………………………………………1

1.1.2建筑工程项目成本管理研究的意义………………………………………3

1.1.3成本管理的对象与目标……………………………………………………4

1.2 国内外研究现状 ……………………………………………………………… 5

1.3目前工程项目成本管理存在的问题 …………………………………………9

1.4 本文研究内容及基本框架 ……………………………………………………9

第2章建筑工程项目成本管理相关理论 …………………………………………11

2.1 建筑工程项目与项目管理……………………………………………………11

2.1.1 项目的含义、特点与分类…………………………………………………11

2.1.2 项目管理的概念与特点 …………………………………………………12

2.2.3 项目管理的发展 …………………………………………………………13

2.2 建筑工程项目成本概述………………………………………………………15

2.2.1 成本的含义 ………………………………………………………………15

2.2.2 工程项目成本费用及成本的分类 ………………………………………16

2.2.3 影响成本的因素 …………………………………………………………18

2.3 建筑工程项目成本管理………………………………………………………19

2.3.1 成本管理的概念及一般原理 ……………………………………………19

2.3.2 成本管理的特点、重要性和目的…………………………………………20

2.3.3 项目成本管理原则 ………………………………………………………21

2.3.4 项目成本管理的依据 ……………………………………………………22

2.3.5 成本管理的内容 …………………………………………………………23

第3章建筑工程项目成本管理的方法 ……………………………………………25

3.1 动态管理法……………………………………………………………………25

3.1.1 成本动态管理原理 ………………………………………………………25

3.1.2 项目成本管理模型 ………………………………………………………25

3.2 网络计划法……………………………………………………………………28

3.2.1 网络计划产生与发展 ……………………………………………………28

3.2.2 应用网络计划进行成本管理的方法和过程 ……………………………30

3.3 价值工程法……………………………………………………………………35

3.3.1 价值工程的基本概念 ……………………………………………………35

3.3.2 价值工程的基本原理 ……………………………………………………35

3.3.3 价值工程的工作程序 ……………………………………………………36

3.4 成本偏差控制法………………………………………………………………37

3.5 赢得值法………………………………………………………………………38

3.6 成本差异分析法………………………………………………………………39

3.7 净现值（NPV）法……………………………………………………………40

3.8 成本分析表法…………………………………………………………………40

3.9 成本控制措施…………………………………………………………………41

第4章建设工程项目计划与管理技术研究 ………………………………………43

4.1工程项目计划理论研究 ………………………………………………………43

4.1.1计划的必要性 ……………………………………………………………43

4.1.2计划的要素 ………………………………………………………………43

4.1.3计划周期及步骤 …………………………………………………………43

4.1.4计划的协调 ………………………………………………………………44

4.1.5计划的改进 ………………………………………………………………44

4.2工程项目控制理论研究………………………………………………………45

4.2.1项目控制的周期及步骤 …………………………………………………45

4.2.2监控系统的建立及其必要性 ……………………………………………45

4.3计划与控制相互作用关系研究 ………………………………………………45

4.3.1计划与控制之间的关系 …………………………………………………45

4.3.2计划与控制相互作用关系研究 …………………………………………47

4.4计划与控制技术研究 …………………………………………………………49

4.4.1计划与控制的结构化方法 ………………………………………………49

4.4.2考虑时间维度的项目计划结构方法 ……………………………………49

4.5工程项目成本计划与控制的系统化研究……………………………………50

4.5.1工程项目成本计划与控制系统的任务研究 ……………………………50

4.5.2工程项目成本计划与控制系统的组织研究 ……………………………52

第5章建筑工程项目成本管理应用模式 …………………………………………56

5.1作业成本管理在建筑工程项目中的应用模式 ………………………………56

5.1.1作业成本管理基本操作流程 ……………………………………………56

5.1.2建筑企业实施作业成本管理的可行性 …………………………………57

5.1.3建筑施工企业实施作业成本管理的基本要求 …………………………57

5.1.4作业成本管理在建筑工程项目中的应用 ………………………………59

5.2责任成本管理在建筑工程项目中的应用模式 ………………………………59

5.2.1建筑工程项目实施责任成本管理的条件要素 …………………………59

5.2.2建筑项目责任成本管理应用原则 ………………………………………61

5.2.3建立健全建筑工程项目责任成本管理的制度 …………………………62

5.2.4建筑工程项目责任成本管理操作规程 …………………………………62

5.3全面成本管理在建筑工程项目中的应用模式 ………………………………63

5.3.1建立建筑工程项目全面成本管理体系 …………………………………64

5.3.2建筑工程项目全面成本管理体系流程 …………………………………65

5.3.3建筑工程项目全面成本管理实践操作 …………………………………61

第6章工程实例分析 ………………………………………………………………68

6.1教学楼工程项目介绍 …………………………………………………………68

6.1.1工程概况 …………………………………………………………………68

6.1.2工程承包合同情况 ………………………………………………………68

6.2教学楼项目施工情况 …………………………………………………………70

6.2.1施工准备 …………………………………………………………………70

6.2.2施工流程 …………………………………………………………………71

6.2.3施工措施 …………………………………………………………………71

6.3教学楼施工项目成本预测 ……………………………………………………73

6.3.1施工项目造价组成 ………………………………………………………73

6.3.2教学楼项目土建工程成本预测 …………………………………………73

6.3.3制定项目目标成本 ………………………………………………………75

6.4教学楼施工项目成本控制措施 ………………………………………………73

6.4.1建立承包管理责任制 ……………………………………………………73

6.4.2制定项目成本控制的措施 ………………………………………………80

6.5教学楼施工项目成本核算 ……………………………………………………81

6.5.1项目实际成本核算 ………………………………………………………81

6.5.2项目成本盈亏情况分析 …………………………………………………82

6.6教学楼施工项目成本管理总结 ………………………………………………81

6.6.1成本管理经验总结 ………………………………………………………84

6.6.2今后工作的改进方向 ……………………………………………………84

第7章总结与展望 …………………………………………………………………85

7.1全文总结 ………………………………………………………………………85

7.2研究展望 ………………………………………………………………………85

参考文献……………………………………………………………………………

致谢…………………………………………………………………………………

第1章绪论

1.1 研究问题的提出

1.1.1 研究的背景

工程项目管理是一门新兴的现代管理科学，它所包括的知识体系十分宽泛，内

容非常庞杂，其中需要研究和探讨的问题很多，成本管理是其中一项重要内容，理

由主要在于以下几个方面：

（1）工程项目成本管理是项目管理的核心内容

项目管理作为一种现代化的管理方式，自上个世纪四五十年代在美国出现以来

经过几十年的实践探索、总结提高和理论完善，已经形成了一套独特而完整的科学

体系。作为一种科学的管理项目的方法，项目管理的应用范围日益广阔，目前已经

应用到生产实际的各个方面，并创造了巨大的社会效益和经济效益。

获得经济效益、促进自身发展是企业在生产过程中应用项目管理的最直接动力

在我国，建筑施工企业是较早应用项目管理的理论方法对施工项目进行组织和管理

的。随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业已全面走向市场，并在市场

中竞争，这使企业更灵活自主，同时也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生

存和发展，主要依靠承接的工程施工项目所带来的收益，如经济效益和社会效益等

对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约

成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本，

同时又为企业赢得更广阔市场莫定了基础。由此可以看出，成本管理在施工项目管

理中处于十分重要的地位，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。

实际上，项目的质量管理、进度管理、资源管理等，无不与其息息相关，在每一项

管理内容的每一个过程中，成本这只无形的手，时时刻刻都在影响、制约、推动或

迟滞各项专业管理活动，与此同时，各项专业管理活动的成果又决定着施工项目成

本的高低。

我国已经在工程项目承包过程中普遍采取了招投标制度。在这种制度下，施工

企业中标并与业主签订合同后，合同价格随之确定，企业要想获得尽可能大的经济

效益，只有把管理的基点放在项目成本管理上，切实控制和降低成本。但是传统的

项目成本管理方法在这方面的作用正日渐减弱，企业如果想获得更为广阔的生存、

发展空间，求得全方位的社会信誉，最终达到提高综合经济效益的目的，必须在项

目成本管理的方法上寻求突破。

（2）工程项目的计划与控制技术需要深入研究

项目目标包括三个密不可分的要素：质量保证、不拖延工期、不突破预算。人

们通常将项目的进度、成本和质量目标称为项目“三大目标气”。

在项目管理与实践中，项目计划是最先发生并处于首要地位的职能，项目计划

是龙头，它引导项目各种管理职能的实现，是项目管理活动的首要环节，抓住这个

首要环节，就可以提携全局。项目计划是项目得以实施和完成的基础及依据，项目

计划的质量是决定项目成败、优劣的关键因素之一。许多项目之所以超期或超出预

算费用，或达不到客观要求，都直接与实施项目之前的计划有关。“凡事预则立，

不预则废”，任何项目管理都是从制定项目计划开始。可以说，项目计划是有效协

调项目工作，推动项目工作顺利进行的最重要的工具。

项目是一定规模的、独特的、复杂的任务，在缺少完善的项目管理的项目中，

实践证明，似乎失控是一种自然现象。过去及现今，许许多多的项目存在这样或那

样的问题，结果通常不外乎：按时却不保质、保质却不按时、既不保质也不按时、

中途放弃。项目实施过程中存在着多种界面、复杂环境和动态不确定性，项目控制

是非常重要的环节。控制是项目管理的关键，项目计划设计未来，项目控制保障未

来。长期以来，我国工程项目在进度、成本、质量等方面严重失控，常常需要追加

投资、抢赶工期，不可避免地影响到工程质量，使许多项目完成后无法正式投产使

用，或投产使用后无法达到设计的生产能力，或投产后无法生产出合格的产品，项

目投资失控现象比比皆是。现代工程项目的日益复杂化、快速化和精密化，具有强

约束和限定性的特征，人的思维在速度、可靠性和经济可行等方面都显得不够了，

特别是现代工程建设管理还包含有不确定性、动态变化和多级控制等特点，按照传

统管理的理论和方法，是很难实现项目目标的。项目管理环境的变化是必然的，有

学者提出了项目管理的“第一定律气即：“按规定时间、不突破预算、不调整人员

而完成的项目几乎没有，谁的项目也不例外”。人类对自然界的控制能力，是衡量

现代科学技术和生产发展的重要标志之一。项目管理的关键问题是针对工程建设的

复杂管理系统和项目管理的目标要求，进行有效控制，实现项目目标，这就使控制

成为项目管理的核心。

项目管理的职能，整体上说有计划、组织、指挥、协调和控制几个方面，而在

项目实施阶段，计划和控制两大职能的重要性更显突出。众多的项目管理专家对计

划和控制技术也十分重视。

（3）工程项目成本的计划与控制的关系需要系统化研究

现代科学技术的快速发展促使人们不断地深入探索事物最基本的组成要素。计

划和控制是管理科学，是项目管理中最基础的两大职能，对项目实施的成败起着关

键性的作用。成本管理作为工程项目整体管理系统的一个子系统，其本身相对于更

低一级的要素也构成了一个系统。将项目成本的计划与控制作为一个系统进行研究

有利于深刻认识计划与控制的作用，从而为提高成本管理系统的效率打下基础。

1.1.2建筑工程项目成本管理研究的意义

我国的《企业财务通则》第二十六条规定：成本是“企业为生产经营商品和提

供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接

支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接

费用，分配计入生产经营成本。”建筑工程成本是成本的一种具体形式，是建筑企

业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目

管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在工程施工现场所耗费的人工

费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费用及项目经理为组织工程施工所发

生的管理费用之和。狭义建筑成本将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包

括建筑企业经营期间的经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的

主要内容。在我国，通常把工程成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测

成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，工程成本管

理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。

可以看出，无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学

的预测来制定工程成本计划，确定成本管理目标。但是，我国工程成本管理的实践

效果却并不十分理想。有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划

管理存在随意性，有些项目成本计划和实施/两张皮，没有依据成本计划进行成本

控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理

走向形式化。究其原因，主要的问题出在成本核算环节。由于我国大多数建筑施工

企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使成本预

测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划不准确，又使施工成本控制失去目标

当前，成本核算工作没有很好开展，关键在于对成本核算工作的模糊认识和缺乏重

视。

首先，加强工程成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。建筑企业的外部经

营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二十年，我国建筑业先后实

施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。项目法人责任制明确了项目法人

在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租成本”；招标投标制有效建立了工

程建设的竞争机制，规范了建筑企业工程承接行为；建设监理制促使业主的技术力

量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性

建筑技术环境的最大进步是计算机及网络技术在施工管理中的应用。计算机提高了

工程管理效率，为成本核算提供了技术基础；网络技术的产生，尤其是大量建筑材

料网站的出现，使工程施工成本日益透明化。此外，建筑市场环境出现了市场竞争

日益激烈的特点。由于我国经济发展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下，同时

建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位激烈的竞争是

不可避免的。

其次，加强工程成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业

成本核算工作没有系统开展，主要是由于企业短期行为造成的。通过成本核算，取

得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施

工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预

期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工

程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预

期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作

也就不足为怪了。但是，现在行业发展到了成熟期，建筑企业发展的战略重点转向

内部管理，向管理要企业竞争力。许多学者提出了成本战略管理的概念。当今美国

会计界两位著名的教授库柏和斯拉莫特认为：“战略成本管理是企业运用一系列成

本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”而成本核算就是战略成

本管理的重要一环。当某一项目信息成本大于信息收益，从信息经济学的角度来看

加强成本核算是不经济的。但是，从企业成本战略的角度来看，从一段较长的时期

来看，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息核算成本。企

业只有推行成本战略，逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。

1.1.3成本管理的对象与目标

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。既包括财务会计计算的

历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内

的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。成本管理

的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象是

有所不同。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成

本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。而自身处于激烈竞争的大型企

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

目录摘要…………………………………………………………………………………ⅠAbstract………………………………………………………………………………Ⅲ第1章绪论…………………………………………………………………………11.1研究问题的提出………………………………………………………………11.1.1研究的背景…………………………………………………………………11.1.2建筑工程项目成本管理研究的意义………………………………………31.1.3成本管理的对象与目标……………………………………………………41.2国内外研究现状………………………………………………………………51.3目前工程项目成本管理...

展开>> 收起<<

建设工程项目成本管理.doc

共76页,预览8页

还剩页未读，继续阅读

建设工程项目成本管理

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: