USST_Arts_117200861浦东传统民营企业发展策略研究

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3.0 赵德峰 2024-11-11 15 4 406.74KB 71 页 15积分

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浦东传统民营企业发展策略研究

摘要

浦东传统民营企业指的是由早期的乡镇企业、集体所有制企业、村办企业等经

过转制而来的民营企业，他们聚集于传统制造业领域，区域分布主要集中在原川

沙和原南汇地区。

由于自身发展动力不足、产业结构调整不力导致的企业竞争力下滑和国际经

济危机以及国内流动性过剩等导致的一系列外部危机影响，浦东的一大部分传统

民营企业的发展正在面临着生存的危机，而另外一部分仍然在谋求着转型和发展。

本文将通过对浦东传统民营企业面临的内外部环境进行分析，通过 SWOT 方

法分析企业面临的优劣势和机遇与挑战，结合企业成长理论、生命周期理论、

PERT 分析理论、戴明环理论及激励理论，帮助浦东的传统民营企业分析现状寻找

发展出路。

文章分析和研究了传统民营企业发展面临的困难和存在的问题；根据企业发

展面临的实际情况，提出了三项浦东传统民营企业的一般发展策略，分别是：

1）股份制改造策略，通过股份制改造实现企业的规范化经营；2）管理层更迭策

略，通过企业所有者的更换和职业经理人的引入推动企业新发展；3）产业链整

合策略，通过对产业链上相关环节的收购、剥离等手段提高企业的话语权。

另外，结合浦东新区发展规划和实际，根据浦东传统民营企业发展面临的特

殊情况，提出了三项浦东传统民营企业的特殊发展策略，分别是：1）区域转移

策略，通过区域转移获得更多政策扶持和享受产业集聚效益；2）产业调整策略，

通过产业调整获得新的增长潜力；3）混合交叉策略。

同时，根据上述策略，本文也呼吁作为相关职能部门能够关注和关心传统民

营企业的发展，帮助他们走出困境，实现再发展、再跨越。主要有：1）要加大对

传统民营企业股份制改革的支持力度，适时出台符合浦东特色的传统民营企业股

份制改革引导政策。2）要注重浦东传统民营企业二代的培养，帮助企业二代顺利

接班。3）要推动企业产业链整合，提高在产业链上的话语权。

关键词：浦东新区传统民营企业发展策略

ABSTRACT

Pudong's private sector in traditional sense is the private manufacturing companies

which originated from township enterprises, collectively-owned enterprises and village-

run enterprises, located in Chuansha and former Nanhui District.

Some of them are struggling for survival amid ineffective restructuring, domestic

excess liquidity and international economic crisis, with others seeking transition and

development.

The thesis analyzes the international and domestic environment of traditional

Pudong traditional private enterprise development, by means of SWOT as well as

Growth Theory, Life Cycle Theory, PERT Theory, Deming Cycle Theory and

motivation theories.

This thesis analyzes and researches the internal strengths, weaknesses, external

opportunities and external challenges that traditional private enterprises are facing in

Pudong. According to the actual situation, the article put forward three normal strategies

for the development of traditional private enterprises in Pudong. First, it can make the

enterprises to standardization management by stock system reform tactics. Second, they

should take management changes strategy. It can get the new growth by the introduction

of the new owner and professional managers. Third, they also should adopt the

integration of industrial chain strategy. It can enhance the Monopoly power by

acquisition, stripping etc. in industrial chain.

In addition, the paper combined with the plan and practice of Pudong New Area

development, according to the special situation facing the development of Pudong

traditional private enterprises, put forward the special development tactics. First, they

can get more policy support and enjoy the industrial agglomeration benefits through the

regional transfer by the regional transfer strategy. Second, they gain new growth

potential through industrial restructuring by industrial adjustment strategy. Third, they

can try the hybrid crossover strategy.

Meanwhile, according to the above strategies, we also calls that the departments

should take attention and concern of traditional private enterprises and help them to

overcome difficulties for achieving further development and leaping. 1) Increasing

support for joint-stock reform of traditional private enterprises. They should timely

make some guide policies for traditional private enterprises. 2) They should pay

attention to the training of the second generation owner. 3) They should promote the

integration of enterprises in the industrial chain, and improve monopoly power of the

traditional private enterprises.

Key Word ：Pudong New Area ，The Traditional Private

Enterprise，Developing Tactic

III

目  录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论..........................................................1
1.1  研究目的和意义.................................................1
1.2  民营企业发展策略研究文献综述...................................3
1.2.1 国外主要研究综述
............................................3
1.2.2 国内民营企业发展研究综述
....................................4
1.3  民营企业与浦东传统民营企业的界定...............................7
1.3.1 民营企业概念的界定
..........................................7
1.3.2 浦东传统民营企业概念的界定
..................................8
1.4  论文的结构和研究方法...........................................8
1.4.1 研究内容
....................................................8
1.4.2 论文框架
....................................................9
1.4.3 研究方法
....................................................9
第二章 浦东传统民营企业发展相关理论.................................11
2.1  企业成长理论..................................................11
2.1.1 外生成长理论
...............................................11
2.1.2 内生成长理论
...............................................12
2.2  解决企业发展问题的理论........................................14
2.2.1 产业链整合理论
.............................................14
2.2.2 SWOT 分析
..................................................14
2.2.3 PERT 分析
..................................................14
2.3  员工激励理论..................................................15
2.3.1 马斯洛需求层次论
...........................................15
2.3.2 赫兹伯格双因素理论
.........................................15
第三章 浦东传统民营企业发展的 SWOT 分析..............................16
3.1  浦东改革推进带来的企业发展机遇................................16
3.1.1 浦东综合配套改革试点
.......................................16
3.1.2 南汇划入浦东带来的机遇
.....................................17
3.1.3 迪士尼项目落地和临港双特政策出台
...........................19
IV

3.2  浦东推进改革过程中显露的潜在威胁..............................19
3.2.1 浦东特色的“国强民弱”现象加剧
.............................19
3.2.2 浦东区域政策的要素禀赋性下降
...............................20
3.2.3 浦东产业转型引发的低层次产能淘汰
...........................20
3.3  浦东传统民营企业推进发展拥有的优势............................21
3.3.1 市场化运营经验丰富
.........................................21
3.3.2 国际接轨比较紧密
...........................................21
3.3.3 交通运输系统发达
...........................................22
3.4 浦东传统民营企业谋求发展存在的劣势.............................22
3.4.1 经济比重下降带来的关注度下滑
...............................22
3.4.2 劳动力和原材料的高成本趋势
.................................23
3.4.3 外部环境变化导致企业竞争力下滑
.............................24
3.4.4 管理团队年龄老化及权责不清晰
...............................25
第四章  浦东传统民营企业的一般发展策略..............................27
4.1  股份制改造策略................................................27
4.1.1 企业股份制改革的积极意义
...................................27
4.1.2 浦东传统民营企业推进股份制改革
.............................29
4.2  浦东传统民营企业管理层更迭策略................................34
4.2.1 浦东传统民营企业二代接班策略
...............................34
4.2.2 浦东传统民营企业引入职业经理人策略
.........................39
4.3  浦东传统民营企业产业链整合策略................................41
4.3.1 产业链整合的利弊
...........................................42
4.3.2 浦东传统民营企业产业链整合分析
.............................44
第五章  浦东传统民营企业的特殊发展策略..............................48
5.1  区域转移策略..................................................48
5.1.1 向功能型区域转移
...........................................48
5.1.2 向功能型园区转移
...........................................50
5.1.3 向临港区域转移
.............................................51
5.1.4 区域化转移的难点
...........................................53
5.1.5 区域化转移的方式
...........................................53
5.2  产业调整策略..................................................55
5.2.1 向浦东战略性新兴产业靠拢
...................................55
5.2.2 向浦东重点发展企业靠拢
.....................................56
V

5.2.3 产业调整的潜在威胁
.........................................56
5.2.4 产业调整的路径选择
.........................................57
5.3  混合发展策略..................................................58
第六章 主要结论和建议...............................................59
6.1  主要结论......................................................59
6.1.1 一般发展策略帮助解决企业普遍面对问题
.......................59
6.1.2 特殊发展策略帮助企业在浦东谋求新的发展
.....................62
6.2  建议..........................................................63
参考文献............................................................64
VI

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浦东传统民营企业发展策略研究摘要浦东传统民营企业指的是由早期的乡镇企业、集体所有制企业、村办企业等经过转制而来的民营企业，他们聚集于传统制造业领域，区域分布主要集中在原川沙和原南汇地区。由于自身发展动力不足、产业结构调整不力导致的企业竞争力下滑和国际经济危机以及国内流动性过剩等导致的一系列外部危机影响，浦东的一大部分传统民营企业的发展正在面临着生存的危机，而另外一部分仍然在谋求着转型和发展。本文将通过对浦东传统民营企业面临的内外部环境进行分析，通过SWOT方法分析企业面临的优劣势和机遇与挑战，结合企业成长理论、生命周期理论、PERT分析理论、戴明环理论及激励理论，帮助浦东的传统民营企业分析现状...

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