创业企业人力资源共享联盟研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 8 4 1011.02KB 69 页 15积分
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摘 要
21 世纪以来，我国迎来了前所未有的创业热潮，尤其近几年在政府鼓励与政
策支持下，我国的创业活动十分活跃，创业企业的数量快速增加。创业企业对我
国国民经济与社会稳定有十分重要的意义。但是我国的创业企业的失败率很高，
生存与成长困难。原因之一便是人力资源的缺乏。创业企业由于自身的特点造成
人力资源的吸引力比较低，这就和人力资源的高依赖性与旺盛需求构成了矛盾，
人力资源的问题成为创业企业生存发展的严重障碍。
当今世界经济全球化进程加剧，市场竞争愈演愈烈，对于资源相对不足，管
理不规范的创业企业来说面临的威胁十分严峻。如何有效的整合外界资源，为己
所用，成为了创业企业提高竞争能力的重要来源。现阶段资源共享正成为全球经
济一体化的必然趋势，而在资本、技术等各种资源中，人力资源作为一种特殊的
资源，是终极的竞争资源。人力资源具有可开发性和可再生性，是企业竞争能力
的重要来源。如何实现其在不同区域不同企业间的共享已成为企业获取竞争优势
的有力法宝。也成为创业企业生存与发展的有力武器。
本文基于资源共享的理论，在对以往文献和创业企业人力资源现状进行研究
的基础上创新性地提出了创业企业人力资源共享的理念与思路。对人力资源共享
联盟的概念、性质、特点等进行了理论阐述，提出了创业企业人力资源共享联盟
的独立储备模式和联合储备模式，对每种模式构建了模型，并着重对联合储备模
式的运行机制进行了分析。形成了创业企业人力资源共享联盟的理论框架。
本文对创业企业人力资源共享联盟运行中的重要问题如联盟合作伙伴选择问
题、联盟成员利益分配问题进行了研究，在对伙伴选择问题进行研究时构建了创
业企业人力资源共享联盟伙伴选择的指标体系，并运用了改进的多层次模糊评价
法，使评价更科学；在研究创业企业人力资源共享联盟的利益分配机制时，运用
了模糊函数求解的方法，并对人力资源共享联盟的运行管理及风险管理提出了建
议和看法。
创业企业人力资源共享联盟可以使创业企业能够以较低的成本利用各种优秀
的专业人力资源，降低经营风险，有效解决创业企业人力资源缺乏与结构失衡的
问题，对创业企业的生存和成长具有十分重要的意义。
关键词： 创业企业 人力资源共享 联盟模式 伙伴选择 利益分配
ABSTRACT
An unprecedented enterprise boom come forth in china in the 21st century. Especially
in the past few years, under encourage and support of the government policy,
entrepreneurial activity in china is very active. Start-ups are important to our national
economy and social stability. However, the failure rate of start-ups is large, one of the
reasons is the shortage of human resources. Because of its characteristics, the attractive
of human resources is relatively low, between this and strong demand for human
resources constitutes a contradiction .the problem of human resources becomes a serious
obstacle to the survival of entrepreneurial enterprises.
The process of economic globalization in today's world intensified market
competition, for the relative shortage of resources, non-standard management,
entrepreneurial businesses face very serious challenge. How to effectively integrate
external resources for its own use, becomes an important source for business enterprises
to improve the competitiveness. This stage, the sharing of resources is becoming the
inevitable trend of global economic integration, while in the capital, technology and
other resources, human resources as a special kind of resources is the ultimate resources
for competition. Human resources can be developed and renewable, and is an important
source of corporate competitiveness. How to achieve human resources sharing in
different enterprises in different regions has become a powerful magic weapon for
competition.
Based on resource-sharing theory and research on human resources of start-ups, the
ideas of human resource sharing alliance was put forward in this paper, the concept,
nature and characteristics of human resource sharing alliance was described. an
independent reserve model and a joint reserve model of human resource sharing alliance,
and their operational mechanisms were analyzed. The framework of. human resources
sharing alliance theory of start-ups was formed in this paper.
In this paper, and then some important issues about human resource sharing alliance
of start-ups such as alliance partner selection, the distribution of benefits within
members of the alliance were studied, in the study of partner selection problem an
contingency index system alliance partner selection was build, and an improved
multi-level fuzzy evaluation method was used , making evaluation more scientific; in
the study the distribution of benefits among alliance members, the ambiguity function
approach was used. Some recommendations and views on human resource-sharing
coalition’s operation management and risk management were pointed out.
Human resource-sharing alliance will enable entrepreneurial enterprise to make use
of excellent professional human resources at a low cost, reduce operating risk, to solve
the shortage and structural imbalance problems of human resources of start-ups
effectively. It is very important to the survival and growth of start-ups.
Keywords: entrepreneurial enterprises human resource sharing
alliance model partner selection distribution of benefits
I
目 录
中文摘要
ABSTRACT
摘 要 ...............................................................................................................................1
ABSTRACT ......................................................................................................................2
第一章 绪 论 ...............................................................................................................1
§1.1 问题的提出及意义 ...........................................................................................1
§1.1.1 问题提出的背景 .....................................................................................1
§1.1.2 研究的目的和意义 ..................................................................................2
§1.2 本文研究对象和方法 .......................................................................................3
§1.3 本文研究内容与框架 .......................................................................................4
§1.4 本文创新点 ........................................................................................................6
§1.5 本章小结 ............................................................................................................6
第二章 相关概念界定和相关研究述评 .......................................................................7
§2.1 相关概念的界定 ................................................................................................7
§2.1.1 创业企业 ........................................................................................................7
§2.1.2 人力资源 ........................................................................................................7
§2.1.3 人力资源共享 ................................................................................................8
§2.2 相关理论及应用综述 ........................................................................................8
§2.2.1 创业企业人力资源的研究综述 ..............................................................8
§2.2.2 人力资源共享理论及应用综述 ..............................................................9
§2.2.3 战略联盟理论及应用综述 ....................................................................11
§2.2.3 对目前研究的评价 ................................................................................14
§2.3 本章小结 ..........................................................................................................14
第三章 我国创业企业人力资源现状分析 ...................................................................15
§3.1 我国创业企业现状 ..........................................................................................15
§3.2 创业企业人力资源的特点 ..............................................................................17
§3.3 传统的人力资源共享方式分析 ......................................................................19
§3.3.1 传统的人力资源共享方式 ....................................................................19
§3.3.2 传统的人力资源共享方式的利弊分析 ................................................20
§3.4 本章小结 .........................................................................................................21
第四章 创业企业人力资源共享联盟概述 ...................................................................23
II
§4.1 创业企业人力资源共享联盟的概念和形式 ..................................................23
§4.1.1 创业企业人力资源共享联盟的概念 ....................................................23
§4.1.2 创业企业人力资源共享联盟的理论基础 ............................................23
§4.1.3 创业企业人力资源共享联盟的性质和形式 ........................................24
§4.2 创业企业人力资源共享联盟的条件及可行性 ..............................................26
§4.2.1 创业企业人力资源共享联盟的条件 ....................................................26
§4.2.2 建立创业企业人力资源共享联盟的可行性分析 ................................26
§4.3 创业企业人力资源共享联盟的适用范围 ......................................................28
§4.3.1 创业企业人力资源共享联盟的适用企业 ............................................28
§4.3.2 创业企业人力资源共享联盟的适用人力资源类型 ............................28
§4.4 创业企业人力资源共享联盟的模式及运行机制 ..........................................29
§4.4.1 独立储备模式及运行机制 ....................................................................29
§4.4.2 联合储备模式及运行机制 ....................................................................32
§4.5 创业企业人力资源共享联盟的优势 ..............................................................37
§4.6 本章小结 ..........................................................................................................37
第五章 创业企业人力资源共享联盟伙伴选择研究 .................................................39
§5.1 创业企业人力资源共享联盟伙伴选择的指标体系 ......................................39
§5.1.1 创业企业人力资源共享联盟伙伴选择指标体系构建的原则 ............39
§5.1.2 创业企业人力资源共享联盟伙伴选择指标体系的构建 ....................39
§5.2 运用多层次模糊综合评价模型联盟伙伴进行选择 ......................................43
§5.2.1 多层次模糊综合评价的方法 ................................................................43
§5.2.2 数据仿真 ...............................................................................................45
§5.3 本章小结 ..........................................................................................................48
第六章 创业企业人力资源共享联盟的管理研究 .....................................................49
§6.1 创业企业人力资源共享联盟的利益分配问题 ..............................................49
§6.1.1 创业企业人力资源共享联盟的利益分配主要是成本分摊问题 ........49
§6.1.2 创业企业人力资源共享联盟成本归集 ................................................49
§6.1.3 创业企业人力资源共享联盟成本分摊的原则 ....................................50
§6.1.4 创业企业人力资源共享联盟的成本分摊的模型 ................................50
§6.2 创业企业人力资源共享联盟的运作管理的建议 ..........................................53
§6.2.1 处理好创业企业人力资源共享联盟的合作关系 ................................53
§6.2.2 有效进行创业企业人力资源共享联盟的人力资源管理 ....................54
§6.3 本章小结 ..........................................................................................................55
III
§第七章 总结与展望 .....................................................................................................57
§7.1 全文总结 ..........................................................................................................57
§7.2 研究展望 ..........................................................................................................58
附 录 .............................................................................................................................59
参考文献 .........................................................................................................................61
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 .............................................65
致 谢 .............................................................................................................................67
第一章 绪论
1
第一章 绪 论
§1.1 问题的提出及意义
§1.1.1 问题提出的背景
进入21世纪，创业企业已成为我国社会经济中一支重要的力量，在推动国民
经济增长和解决就业问题方面起到举足轻重的作用，有学者提出创业是解决就业
问题的根本途径[1]。尤其在近两年金融危机的影响下，自主创业对促进经济发展、
稳定社会环境，缓解就业压力发挥着极其重要的作用。然而面对激烈的竞争环境，
及人才短缺问题，创业企业的成活率很低，即使在世界上最富创业精神的美国,所
有新创企业中也有40%存活不到一年,2/3以上在其第五个生日之前死亡,仅有25%
的新企业生存了8年。更令人震惊的是,大多数创业者几乎没有盈利,一般来说,即
使让企业存续10年的创业者,也只获得了在他们以往的受雇生涯中所获得真实收
入价值的65%。根据国家工商总局发布的《2008年全国市场主体发展情况报告》[2]
我国实际每年增加的企业数与每年实际新注册的企业数相比数目很少，这说明我
国创业企业的成活率很低。
据统计中国民营企业的平均寿命只有 2.9 年，中国每年约有 100 万家民营企
业破产倒闭，60%的企业将在 5年内破产，85%的企业将在 10 年内消亡，能够生
存3年以上的企业只有 10%。创业企业的生存问题既是企业界关注的问题，也成
为社会关注的问题。到底是什么原因造成了创业企业如此高的死亡率和如此低的
成长率?原因是多方面的，有客观的也有主观的，但主要集中于以下几个方面：资
金断流；市场开拓失败；管理不规范；人力资源缺乏。在这几个方面中，人力资
源的缺乏是非常重要的影响因素。
人力资源是创业过程中最为重要的资源，是创业企业生存、发展的重要保障，
人力资源的短缺已经成为摆在创业企业面前最大的难题。创业企业一般来说规模
都比较小，资金相对紧缺，他们一般把开拓市场放在首位，而忽略了人力资源的
管理，再者由于本身没有充足的资金去聘用专业人才，导致各方面的专业人才严
重缺乏，一般为了节省成本，每个创业团队成员都身兼数职，这导致创业企业的
管理不规范，各项管理的不协调，使创业企业进入成长期时会遇到种种不适，如
果处理不当便很容易走向死亡。
本文作者曾参与创办了一个小型教育培训企业，在创业的过程中深感创业企
业人力资源之不足。该企业从创办至今已两年，现有员工规模3人，其中经理1人
摘要：

摘要21世纪以来，我国迎来了前所未有的创业热潮，尤其近几年在政府鼓励与政策支持下，我国的创业活动十分活跃，创业企业的数量快速增加。创业企业对我国国民经济与社会稳定有十分重要的意义。但是我国的创业企业的失败率很高，生存与成长困难。原因之一便是人力资源的缺乏。创业企业由于自身的特点造成人力资源的吸引力比较低，这就和人力资源的高依赖性与旺盛需求构成了矛盾，人力资源的问题成为创业企业生存发展的严重障碍。当今世界经济全球化进程加剧，市场竞争愈演愈烈，对于资源相对不足，管理不规范的创业企业来说面临的威胁十分严峻。如何有效的整合外界资源，为己所用，成为了创业企业提高竞争能力的重要来源。现阶段资源共享正成为全...

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