装潢公司创业计划书

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3.0 侯斌 2025-01-09 4 4 322.37KB 40 页 10积分

侵权投诉

1．执行总

结·····································

········2

2．市场分

析·····································

········4

3．公司战

略·····································

·······10

4．公司运

营·····································

·······19

5．市场营

销·····································

········29

6．投资与财务分

析····································

·32

7．风险分

析·····································

·········34

8．结束

语·····································

············38

9．团队概

述·····································

·········39

1.执行总结

1.1 公司

公司名称：福州市 xx 装潢有限责任公司

注册资金：100万元。

资金来源：团队自筹资金 30 万，风险投资 30 万，长期借款 40 万。

公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标

公司理念：用心、细心、诚心、创新

公司简介：xx 装潢有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，

提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东

奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市

后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以

家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级

资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。

通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项

目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好

的市场前景和发展潜力。

1.2 市场

近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发

展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装

修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利

的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达

标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同

时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务

争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业

中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得

到保障。

在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、

工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们

的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。

1.3 投资与财务

公司股本结构中，初期投入资金 100 万，团队自筹资金 30 万，风险投资 30

万，长期借款 40 万。风险投资占30%准备引入 3-5 家风险投资共同入股，为分散

风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中 40 万为长期借款

（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施

工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大

的项目。

前三年估计盈利 100 万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%

左右，风险资金在第3—5 年撤出。

1.4 组织管理

部门负责人部门职责

市场部郑xx

做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及

时向公司反馈信息。

设计部刘xx

负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效

果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施

工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、

设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互

关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的

设计工程成果。

工程部谢xx

协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正

常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工

队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用

量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投

诉及售后工程维修。

财务部林xx

负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长

汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的

筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度

末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

人事部林xx

负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理

配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人

事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不

定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓

好劳动力的合理流动和安排；

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