中国家族企业不同发展阶段

VIP免费

3.0 周伟光 2024-09-20 4 4 482.99KB 68 页 150积分

侵权投诉

研究生论文

摘要

家族企业作为一种经济组织形式，源远流长，久盛不衰。至今依然是国内外

广泛存在的企业组织形式。具体就我国而言，自改革开放以来，作为经济高速发

展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。家族企业已经成为我

国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会

的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。它们的兴衰成败直接关系到社会经济的

发展。但是这些家族企业在发展中遇到了很多问题。它们很多缺的不是资金、市

场和技术，而是人才与保证企业长治永安的制度基础，如何选择适宜的治理模式

是值得我们研究和重视的问题。

本文以委托代理理论、企业产权理论、企业生命周期等理论为基础，以当前

我国许多家族企业面临“二次挑战”为契入点，以促进我国家族企业健康发展为

目的，采用规范分析与实证分析相结合、静态分析与动态分析相结合的方法，探

讨了家族企业不同发展阶段需要有不同的治理模式与之相适应，并对家族企业内

部治理结构的优化提出建议以推进家族企业治理模式的演进与变迁。

企业在初创期，一般规模较小，产品单一、技术简单，易于协调和组织企业

内部活动。生产经营活动能够利用经验管理、经营能力和技术缺乏进入壁垒，劳

动力易于监督和取代。在创业初期，家族成员建立在血缘、亲缘关系基础上的忠

诚关系作为一种稀缺资源进入企业，大大节约了交易费用。这类企业宜采用业主

型治理模式，即企业所有者和经营者合一的模式，这也是保证剩余索取权和控制

权尽可能对应的理想状态。这种治理模式既能保证资本的有效运作、提高决策效

率，又能减少监督和代理成本。

而随着企业进入成长期，企业规模增加，内部分工复杂，横向和纵向沟通协

调增多。市场环境较不稳定，生产经营中不确定性增加，专业管理人员的经营能

力、技术人员的创新能力对企业的作用越来越大，而企业所有者并不一定拥有这

样的能力。那么只有让专业管理人员参与分配，通过对他们的激励才能实现整体

的优化。在这一阶段由于外部技术人员与管理人员的进入，企业治理模式开始发

生变化，前期是业主型治理模式，后期向折中型治理模式发展。

当企业进入成熟期，企业的生产和经营规模持续扩大，人力资本在企业中的

重要性越来越大。在这种情况下，按照剩余索取权和控制权相对应的企业所有权

安排原则，拥有人力资本所有者应该享有相应的剩余索取权，才能实现其个人目

标和企业目标的趋同，提高企业绩效。由于人力资本和非人力资本两种要素对企

研究生论文

业的贡献发生了变化，从而影响企业所有权安排，进而导致企业治理模式的变迁。

在这个阶段，根据西方市场经济国家企业的发展演变历程，我国家族企业要

进一步发展壮大，应该摒弃所有权与经营权合一的业主型治理模式，建立现代企

业制度，采用现代公司制企业普遍采用的利益相关者共同治理模式。但是，现实

中有些采取了现代企业制度的家族企业却遭遇了成长的尴尬，并在吸取教训后重

又回到了家族严密控制所有权和经营权的治理模式。利益相关者共同治理的最优

性不仅在伦理上更趋完美，在经济上由于促进了利益相关者之间的合作关系，其

效率也优于股东主权治理。但是，就中国而言，在目前的状况下，中国家族企业

选择利益相关者共同治理型模式存在着很多难以破解的障碍，如企业主的素质跟

不上企业的发展，市场等外部环境不规范以及低文本文化和特殊主义文化的影响。

经理人市场失灵、业主型治理模式与中国传统文化的耦合以及治理模式变迁的动

力机制三个方面的原因导致了折中型治理模式成为家族企业在成熟阶段的现实选

择。

家族企业的不同发展阶段需要有适宜的治理模式与之相适应。通过对家族企

业内部治理结构的优化可以推进家族企业治理模式的演进与变迁。家族企业内部

治理结构的优化主要可以从改进激励约束机制、建立规范企业制度和构建“大家

文化”等几个方面进行。

关键词：家族企业；发展阶段；治理模式；选择

研究生论文

III

ABSTRACT

As a kind of economic organization form, family business has been the one having

a long history both at home and abroad. For the case in china, most of the private

companies showed a strong family business trend since China has launched the open-up

policy in 1980s. They had made great contributions to the economic development in

China. They are of great importance in domestic labor market, social stability and

economic growth. But these family businesses have encountered many problems. Most

of them are not of lack of funds, markets or technologies, but talent and institutional

foundation that ensure enterprises live long, how to select the appropriate pattern of

governance is worthy of our study and attention.

This paper is based on the principal-agent theory, corporate property rights theory

and theory of corporate life cycle, at the point of the current family enterprises facing

the "second challenge", combined by the normal analysis and empirical analysis, static

analysis and dynamic annlysis to explore the different stages of development of the

family business which requires a different governance pattern suited to, and optimize

the internal governance structure of family business to promote the evolution the family

business governance pattern in order to promote the healthy development of our family

business.

At the original stage of the family business, Enterprises have a single product,

simple technology and a smaller scale. It is easy for them to coordinate and organize the

activities within the enterprise. Production and management activities can take

advantage of experience in management, entrepreneurship and the lack of entry barriers

about technology. Labor is easy to be monitored and to be replaced. In those early

days, loyalty of members of the family based on blood relationship, kinship

relationships is taken into the enterpriseas a scarce resource, leading to significant

savings in transaction costs. Owners of such enterprises should adopt the pattern of

owners.

At the growth stage, horizontal and vertical communication and coordination

increase in order to adapt to the increasing size and the complex internal division of

labor. When The market environment has become more unstable, production and

management of uncertainty increase, the viability of entrepreneurship and individual

technical ability to innovate is playing the growing role of enterprise, however human

研究生论文

capital owners do not necessarily have such capabilities. At this stage, due to the

existence of external technical staff and managers access, corporate governance patterns

begin to change gradually to the direction of compromise-based pattern, but governance

pattern is maily pattern of owners.

When these enterprises enter the mature stage, the enterprise's production and

management continues to grow, and human capital is of increasing importance.in the

enterprises. In this case, in accordance with the principles of business ownership of

residual claims corresponding to control arrangements, owners of human capital should

be entitled to a corresponding residual claims in order to make their personal goals and

the convergence of business goals similar and improve business performance. the

contribution of the two elements of the enterprise has changed, thus affecting the

enterprise ownership arrangements, which leads to changes in governance pattern.

At this stage, according to the evolution process of state-owned enterprises in the

Western market economy, in order to further development China's family business

enterprises should establish a modern enterprise system, the introduction of pattern of

stakeholder which is widely used by modern businesses. If so, then why do some of the

family business returned to the pattern of the tight control of ownership and

management rights? Pattern of stakerholers is more perfect and is efficient. However, in

the current situation, it is difficult for Chinese family enterprises to choose pattern of

stakeholders, because there are many obstacles, such as the quality of business, the

non-standard external environment, the influence of low-context culture and specific

culture.The failure of manager market, the pattern of owners coupling with the Chinese

traditional culture as well as the governance pattern of the dynamic mechanism led to

compromise-based pattern as a realistic choice for the family business enterprise in the

mature phase.

Family business need appropriate governance pattern at the different stages of

development. Family businesses can promote the evolution of family business

governance patterns through the optimization of internal governance structure. Internal

governance structure of family businesses can be improved in the optimization of the

main incentive and restraint mechanisms, establishing a standard business system and

building a "big family culture", and so on.

Key words: Family business, Development stage,Governance pattern, Choice

研究生论文

第一章绪论

...................................................................................................................1

第一节选题背景与意义..............................................................................................1

第二节研究内容与框架..............................................................................................3

第三节研究方法与创新..............................................................................................3

第二章文献综述及理论基础.........................................................................................4

第一节国内外研究现状综述......................................................................................4

第二节家族企业治理的基础理论............................................................................10

第三章家族企业内部治理结构及其模式...................................................................17

第一节家族企业内部治理结构的内涵....................................................................17

第二节业主型治理模式的含义及特征....................................................................19

第三节利益相关者共同治理模式的含义及特征....................................................21

第四节折中型治理模式的含义及特征....................................................................23

第四章不同发展阶段家族企业治理模式的选择.......................................................25

第一节家族企业不同发展阶段及特征....................................................................25

第二节不同阶段内部治理结构的经济学分析........................................................27

第三节初创与成长阶段家族企业治理模式的选择................................................34

第四节成熟阶段家族企业治理模式的选择............................................................38

第五节报喜鸟集团案例............................................................................................49

第五章优化家族企业内部治理结构的建议...............................................................52

第一节改进激励约束机制........................................................................................52

第二节建立规范企业制度........................................................................................55

第三节构建“大家”文化........................................................................................58

结论与展望.....................................................................................................................60

参考文献.........................................................................................................................61

研究生论文

第一章绪论

第一节选题背景与意义

改革开放以来，随着国民经济的蓬勃发展，我国的的私营企业一直处于高速

发展中。私营经济已成为中国经济发展过程中的一个亮点。随着对 GDP 贡献率的

逐年提高，私营经济对中国经济发展作出了重大贡献，支撑了中国经济的半壁江

山，解决了数千万人的就业问题。据《中国民营企业竞争力报告》（2007）统计，

截止到 2007 年3月底，私营企业数已达到 504.4 万家，从业人员达到 6663.4 万人，

进出口总额 663 亿美元，总产值达到 31855.1 亿元，上缴税收总额 3495.2 亿元，

私营企业已经成为推动国民经济发展的重要力量。私营企业涉足的行业也越来越

多。政府鼓励私营企业参与旅游资源、文化体育、生态建设、投资办学、医疗卫

生等领域的开发建设。政府也逐渐放开并鼓励中小企业参与国防工业建设，有步

骤、有秩序地扩大社会资本在军工行业中的投资领域，并将在投资、税收、标准

等方面为民企、上市公司或外企创造公正合理的制度环境。近年来中国私营经济

发展迅速，资产规模不断扩大，在产值、消费品零售额、上缴税收等方面的增长

速度都明显高于其他经济成分，为国民经济增长做出了重要贡献。在中国，私营

企业中 90%以上是家族企业，绝大部分实行家族式管理（见表 1-1）。家族企业的

兴衰直接关系到私营经济的发展壮大，关系到社会经济的发展。因此，家族企业

的研究对我国私营经济的发展，对私营经济在国民经济中的贡献具有十分重要的

意义。

表1-１中国民营企业股权结构分布

指标企业家数所占比例（%）

家族控股低于 30% 220 14.9

家族控股 30%-50%之间 216 14.6

家族控股 50%以上 1040 70.5

合计 1476 100

资料来源：根据中国社会科学院民营经济研究中心“2007 年中国民营企业人力资本与竞争力数据库”计算。

《中国民营企业竞争力报告》

家族企业是商品生产中最早出现并一直延续至今的一种企业形态，在当代企

业群体中他的数量最为庞大（见表 1-2），规模差异较大，内部结构关系复杂。目

前世界上许多大公司都是家族企业或经历过家族企业阶段。如美国的福特、沃尔

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

150 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

研究生论文1摘要家族企业作为一种经济组织形式，源远流长，久盛不衰。至今依然是国内外广泛存在的企业组织形式。具体就我国而言，自改革开放以来，作为经济高速发展重要力量的私营企业中的绝大多数都具有鲜明的家族性。家族企业已经成为我国经济增长、吸纳就业、增加居民收入、促进全面小康社会建设、构建和谐社会的一支最活跃、最有发展潜力的生力军。它们的兴衰成败直接关系到社会经济的发展。但是这些家族企业在发展中遇到了很多问题。它们很多缺的不是资金、市场和技术，而是人才与保证企业长治永安的制度基础，如何选择适宜的治理模式是值得我们研究和重视的问题。本文以委托代理理论、企业产权理论、企业生命周期等理论为基础，以当前我国...

展开>> 收起<<

中国家族企业不同发展阶段.pdf

共68页,预览10页

还剩页未读，继续阅读

中国家族企业不同发展阶段

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: