地铁停车场施工组织设计
原创
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第一章 工程概况
第一节 编制说明
1.编制依据
1）深圳市城市轨道交通 12 号线工程招标文件、投标文件；
2）12 号线场段一工区工程初步设计文件及目前已完成的施工图设计文件；
3）招标文件规定的技术规范、规定、规程及其他文件；
4）国家和深圳市及建筑行业有关地铁、市政工程的施工技术、安全生产、行业管理
的规范、规则、文件；
5）国家、建设部和深圳市关于安全、文明施工的有关规定；
6）深圳市城市轨道交通 12 号线工程赤湾停车场岩土工程详细勘察报告；
7）现场踏勘调查所了解的有关情况和通过调查掌握的有关资料及信息；
8）前期征拆进展情况；
9）场段一工区工程项目总体筹划；
2.编制原则
1）全面响应设计文件的原则
认真阅读、领会设计图纸，明确工程范围、技术特点、工期、安全、质量等要求，全
面响应设计文件。
2）确保工程安全的原则
充分认识本工程的地质、水文地质及周边环境的特点，结合明挖、盖挖车站的施工特
点，使用可靠成熟的工法和技术，做好信息化施工，确保工程安全。
3）确保工期实现的原则
优化施工组织，合理安排施工顺序，加强高边坡防护与停车场土建的工序衔接，合理
配置资源，采取操作性强的技术措施，确保关键工期的实现，努力提前总工期。
4)确保优质工程的原则
确立对质量终身负责的观念，完善质保体系，严格过程控制，精益求精，确保优质工
程。
5)勇于技术创新的原则
在做好各项技术工作的基础上，及时总结提高，加大科研投入，研究、推广新技术，
勇于创新。
6)以人为本的原则
在施工中贯彻“以人为本”的原则，做到文明施工，爱护环境；千方百计减少扰民；
尽力创造良好的施工、生活环境，保证职工安全健康。
7）严格遵守深圳市相关法律法规，充分考虑维稳、交通疏解、文明施工、环保等要
求。
8）遵循轨道交通工程建设的规律和基本程序，充分考虑前期工程以及工程实施过程
中的各种风险，各项建设指标留有余地，利于动态调整；
3.编制目的
根据深圳地铁 12 号线场段一工区项目建设工期的要求，充分考虑各类影响因素，对
12 号线场段一工区施工进度进行整体的梳理和科学策划，以保证进度管理工作的严谨性、
科学性、前瞻性及合理性。统筹安排赤湾停车场工程土建、装修、常规设备安装等各个阶
段的施工进度。
4.编制范围
本策划适用于赤湾停车场工程，含停车场用地范围的土建工程、建筑装饰工程、常规
设备安装工程、绿化景观、停车场综合楼工程、停车场与综合楼的市政接入施工（包含道
路、给排水管线、燃气等）、与停车场工程密不可分的物业开发平台工程等工程施工指导。
第二节 工程概述
1.概述
1.1 前期工程概述
赤湾停车场选址位于线路起点处，大南山西南角，深圳市南山区赤湾山公园南麓，赤
湾路北侧，西港大道西北侧，工程施工范围内无绿化迁移、管线改迁、零星拆迁、交通疏
解等合同内前期工程，前期工程主要为配合业主征地拆迁，经现场踏勘场地内征地拆迁工
作主要涉及4家单位，分别为招商港湾集团、蛇口港交警大队扣车场、胜宝旺工程有限公
司、深圳南方中集集装箱服务有限公司，四家单位用地权属均为蛇口招商局，前期征地拆
迁平面示意如下：
图1-1-2-1 赤湾停车场征地拆迁示意图
表1-1-2-1 赤湾停车场征地拆迁概况表
序号 单位名称 征地面积（㎡） 场内建筑 备注
1深圳南方中集集装箱服务有限公司 23207.86 集装箱、员工食堂
2胜宝旺工程有限公司 20661.44 施工器械、钢板加工厂
3蛇口港交警大队扣车场 14115.61 扣留车辆和集装箱
4港创建材有限公司 77496.45 石料场、员工营地、拌合站
1.2 土建工程概述
赤湾停车场选址位于线路起点处，大南山西南角，深圳市南山区赤湾山公园南麓，赤
湾路北侧，西港大道西北侧。赤湾停车场主要承担 12 号线部分配属车辆的停放、列检、
洗刷、双周三月检等工作，设有综合楼（5F）、洗车库、水处理间、垃圾房、混合变电所、
雨水泵房、出入线配电间、门卫室等单体结构，工程内容包括停车场前期、土建、建筑装
修、常规设备安装等工程施工（轨道、系统不在本工程范围内），赤湾停车场长约
1050m，最宽处约 370m，最窄处约 90m。用地面积为13.58 公顷，边坡治理区域面积为
10.65 公顷，总征地面积为24.1 公顷，其中大平台面积115525㎡，生产及办公用房59530
㎡。赤湾停车场按建筑功能、施工组织分为运用库施工作业区”、“咽喉区施工作业区”、
“边坡施工作业区”三个施工作业区段，赤湾停车场平面示意图如下：
图1-1-2-2 赤湾停车场平面示意图
赤湾停车场高边坡防护施工工法为主动防护网（或框架梁）+SNS 被动防护网+系统锚
杆加固，并喷混植生，部分区域坡脚设板肋式锚杆挡墙；基础处理施工工法为 SMW 工法
桩+ PHC 预应力管桩；基础结构施工工法为钻孔灌注桩+独立承台基础；主体结构为钢筋
混凝土框架结构。
2. 工程地质及水文地质情况
（1）工程地质
赤湾停车场原始地貌为剥蚀残丘，场地内以填块石层为主，呈松散状态，局部地段混
杂粘性土、碎块石，成分不均，场地地面起伏较大，凹凸不平，标高为 1.8m～44.1m。范
围内揭露地层有：素填土，填块石、中等～微风化粗粒花岗岩。
（2）水文地质
赤湾停车场上部孔隙潜水主要赋存在素填土中，为弱透水层，富水性和透水性一般；
基岩裂隙水主要赋存在强～中等风化岩中，受附近大南山地形控制，具有一定承压性。大
气降水是主要补给来源。
据区域水文地质资料及本次勘察工作，场地地下水类型以及赋存方式有以下几种：
1）第四系孔隙水
第四系孔隙水，主要赋存于冲、洪积砂层中，在松散填土之中亦有少量第四系孔隙水，
另外，填土层在垂直方向上分布不均匀，局部可能存在上层滞水。冲洪积砂层被人工填土
层及上层海积淤泥、冲洪积粉质粘土层覆盖，地下水具微承压性
2）基岩风化裂隙水
主要赋存于强、中等风化岩中的风化裂隙之中、含水层无明确界限，埋深和厚度很不
稳定，其透水性主要取决于裂隙发育程度、岩石风化程度和含泥量。风化程度越高、裂隙
充填程度越大，渗透系数则越低。基岩风化裂隙水为承压水。
按地层渗透性评价。场地地下水对混凝土结构微～弱腐蚀性；对钢筋混凝土中的钢筋
在长期浸水条件下具微腐蚀性，在干湿交替的情况下具中等腐蚀性。
3.气象条件
用地所在流域为深圳湾流域，工程区域属海洋性热带季候风区，热带气候边缘地带，
湿热多雨，干湿季分明，盛行季风，夏、秋季节常受台风影响。
气温：年平均气温22℃，最低月份为1、2月，气温为15℃左右，最高月份为7月，
28℃左右，极端最低气温0.2℃，极端最高气温38.7℃。多年平均相对湿度79％。
风向、风速：夏季盛行东南风，冬季以东北风为主，年平均风速2.6m/s，最大风速
40m/s。
降水：根据铁岗雨量站资料统计，多年平均年降水量为 1561mm，最大年降水量
2582.5mm（2001 年），最小年降水量 1088.7mm（1999），其中 4～10 月降水量占全年降
水量的 88.4%。
4.周边环境
地块基本呈长方形，长约 1050m，最宽处约 370m，最窄处约 90m。场地地面起伏较
大，凹凸不平，标高为 1.8m～44.1m。现状为拌合站、石料堆场、扣车场、材料加工厂、
集装箱堆放场和环卫设施用地，未来规划为工业、物流用地。规划道路南海大道上跨赤湾
停车场，其它规划紧邻赤湾停车场，其中规划南海大道桥面与停车场是否桥建分离以及共
建等方案未稳定，对停车场设计方案影响大。
图1-1-2-3 赤湾停车场现场照片
图1-1-2-4 赤湾停车场现场照片
图1-1-2-5 规划道路与停车场相对关系图
5.主要工程量
赤湾停车场主要工程量详见下表：
表1-1-2-2 赤湾停车场工程主要工程量统计表
名称 项目 单位 数量备注
赤湾停
车场
场区面积 公顷 13.58
大平台面积m2115525
总建筑面积m259530 生产及办公用房
土石方万m3104 挖方、填方
砂石垫层m310485.7
高边坡防护 m2116513
框格梁m31591.64
主动防护网m2112741.22
被动防护网m210400
锚杆 m 99525
板肋式锚杆挡墙 m3475.2
钻孔灌注桩 m351592.4
SMW 工法桩m31465.57
插拔型钢 t 386.46
PHC 预应力管桩m 5586 直径 500
主体结构混凝土万m329.4
主体结构钢筋 万t4.91
排水沟m 2501
厂区绿化m217666
道路m227157
第三节 项目组织架构、职能划分
1.项目的组织架构
根据招标及投标文件要求，结合场段一工区工程特点，中国水电八局成立一个工区项
目部。其组织机构及人员准备情况如下：
工区项目部设项目经理、党工委副书记、执行经理、总工程师、安全总监、总经济师、
总会计师等岗位，下设综合管理部、计划合同部、安全质量环保部、工程管理部、物资设
备部、对外协调部、常规设备工程管理部（后期进场）、财务管理部等 8个职能部门，因
赤湾停车场前期工程主要为征拆，故不设置前期工程部。工程管理部下设调度室、监测测
量室、BIM 室；安质环保部下设试验室；计划合同部下设成控室。其组织机构见下图：
图1-1-3-1 工区项目部组织机构图
2.项目的职能划分
2.1 项目经理部职能划分
工区项目部管理主要职能划分见表1-1-3-1。
表1-1-3-1 工区项目部管理主要职能划分表
序
号
管理部门
工作内容
综
合
管
理
部
计
划
合
同
部
工
程
管
理
部
装
工
程
部
常
规
设
备
安
安
质
环
保
部
物
资
设
备
部
财
务
管
理
部
对
外
协
调
部
1文档管理与印章管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
2宣传报道 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
3人力资源管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
4组织管理、廉政建
设、劳动竞赛 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
5前期工程配合管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●
6地质补勘管理 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
7合同管理 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
8标准化管理 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
序
号
管理部门
工作内容
综
合
管
理
部
计
划
合
同
部
工
程
管
理
部
装
工
程
部
常
规
设
备
安
安
质
环
保
部
物
资
设
备
部
财
务
管
理
部
对
外
协
调
部
9进度管理 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
10 质量管理 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
11 安全环保文明施工管
理○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
12 试验、检测管理 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
13 测量、监测管理 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
14 预防防灾及应急管理 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
15 新技术应用 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
16 和谐共建● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
17 对外协调○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ●
18 验工计价○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
19 变更设计 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
20 技术管理及技术档案 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
21 风险评估 ○ ○ ● ○ ○ ○ ○ ○
22 地盘管理 ○ ○ ● ●（后期） ○ ○ ○ ○
23 接口管理 ○ ○ ● ●（后期） ○ ○ ○ ○
24 信息管理 ● ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○
25 成本控制 ○ ● ○ ○ ○ ○ ○ ○
26 资金管理 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ● ○
27 物资设备管理 ○ ○ ○ ○ ○ ● ○ ○
28 竣工验收配合管理 ○ ○ ○ ○ ● ○ ○ ○
2.2 项目部领导职责划分
2.2.1 项目经理职责
（1）主持工区项目部全面行政工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本、环境、
职业健康等负责。
（2）认真贯彻执行党和国家、地方政府的有关法律法规、方针、政策以及业主、监
理、设计、地方政府各部门等各级单位的管理要求。
（3）建立健全项目管理体系，落实各项工作职责，完成各项施工生产任务和经营管
理目标。
（4）全权代表工区项目部与业主、监理、设计、地方政府等各级单位联系开展工作，
批准各类计划、报告、管理程序、规章制度。
（5）创优履约，树立品牌，提升能力，积极配合做好区域市场开拓工作。
（6）协助党工委书记抓好思想政治工作及物质文明和精神文明建设。
2.2.2 项目书记职责
（1）主持工区项目部党务全面工作。
（2）全面负责工区项目部思想政治工作和精神文明建设、企业文化建设。
（3）负责按期召集主持项目党工委委员会，认真搞好党工委委员会的自身建设，充
分发挥项目党工委委员会的集体领导作用。
（4）抓好党工委委员的学习，按时主持召开项目领导班子民主生活会，积极开展批
评与自我批评，加强项目班子团结。
（5）参与决策项目工作中的重大问题，重要规章制度的制定和修改，并提出意见和
建议。•
（6）根据施工特点，组织广大职工开展各种劳动竞赛和“创先争优”等形势任务教
育活动，保证各项改革措施的顺利实施和生产经营任务的完成。
（7）协助项目经理推动项目生产工作。
2.2.3 项目副书记、纪工委书记职责
（1）负责工区项目部党风廉政建设工作、纪检工作和反腐败工作。
（2）负责工区项目部的工会、女工、共青团工作。
（3）负责工区项目部综合及后勤工作。
（4）负责工区项目部对外协调工作。
（5）协助党工委书记处理党务日常工作。
2.2.4 总工程师职责
（1）主管工区项目部的技术、质量管理工作。代表工区项目部就有关技术、质量与
业主、监理及其他方联系工作；
（2）协助项目经理组织推动管理体系的建立、运行和完善。
（3）负责项目竣工验收工作，审定竣工资料、创优材料，技术总结等。
（4）负责掌握施工质量动态，发现问题及时纠正。负责试验、测量、检测过程质量
控制管理；组织质量月例会；审定结算、质量奖罚、质量考评等工作中质量考核结果。组
织施工质量事故的调查、分析和处理。
（5）负责项目部技术改造工作，大力推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
（6）主持研究解决施工过程中的重大技术问题，审批施工技术方案和措施。
（7）主持审定年、季、月生产计划和重大施工方案，并对适宜性和可行性负责。
（8）参与重大安全问题和事故的调查、分析和，负责审批施工安全事故处理的技术
方案。
（9）参与项目部生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方案的
制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查；
（10）完成项目经理交办的其它工作。
2.2.5 安全总监职责
（1）负责制定安全文明生产有关的规章制度并检查落实。负责职业健康、安全与环
境管理体系的建立与运行。
（2）负责安全事故的调查、分析、处理、统计和建档。
（3）负责安全、环境、职业健康工作策划与实施。
（4）负责工区项目部安全生产监督管理工作，对施工中不安全因素提出整改意见，
并督促、检查整改落实情况。参与安全防火和消防安全检查。
（5）贯彻落实国家安全生产法律法规和公司环境、职业健康安全规章制度；
（6）协助项目第一责任人建立健全环境、职业健康安全保证体系和监督管理体系；
（7）督促项目制定各级环境、职业健康安全责任制度和环境、职业健康安全管理制
度；
（8）负责审定项目环境、职业健康安全费用投入计划，监督安全费用投入的有效实
施；
（9）参与项目施工组织设计、安全技术措施、专项安全措施方案的审查，并督促落
实；
（10）督促项目技术、设备物资、工程管理等部门履行工程建设安全管理工作职责，
确保施工安全技术措施方案、设备物资、工程施工等安全管理到位；
（11）监督项目组织环境、职业健康安全目标考核、检查、教育、培训和安全信息报
送、事故报告等日常管理工作；
（12）督促项目组织开展事故隐患排查整改，危险源辨识、评估、监控，特种作业和
特种设备的安全许可、劳动防护用品的发放使用、应急管理体系的建立运行和应急预案演
练等工作；
（13）参与、配合或主持项目生产安全事故、事件的调查，监督落实事故处理决定；
（14）完成上级安委会交办的其它工作。
2.2.6 项目副经理职责
（1）主管工区项目部的生产工作。
（2）负责生产组织和安全文明施工管理工作，合理调配资源。布置安排工程施工，
主持生产调度会。代表工区项目部就有关施工生产和文明施工管理与业主、监理及其他方
联系工作。
（3）负责工区项目部年、季、月生产计划的执行及制订生产周计划。
（4）负责试验、测量、监测工作的现场协调管理。
（5）参与重大技术方案的研究，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。
（6）参与施工质量事故的调查、分析和处理；参与重大安全问题和事故的调查、分
析和处理。
（7）参与对项目部的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方
案的制定，参与项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
（8）完成项目经理交办的其他工作。
2.2.7 总经济师职责
（1）负责工区项目部经营管理工作。主持工区项目部内部经济活动分析。建立并不
断改进经营管理体系。代表工区项目部就有关经营管理工作与业主、监理及其他方联系工
作。
（2）审定工区项目部经营计划,负责制定对下分包内部控制价格。
（3）负责工程分包及分包招标组织工作，负责协助队伍的选择和资质审查工作。
（4）主持工区项目部概算清理和变更索赔工作。
（5）组织进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核、督促计划合同及各
工程队加强成本核算、降低成本消耗、节约成本费用、提高经济效益。
（6）参与工区项目部生产经营、施工管理、项目的内部承包以及工资奖金等方案的
制定，参与工区项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
（7）完成项目经理交办的其他工作。
2.2.8总会计师职责
（1）负责工区项目部财务管理工作，参与工区项目部重要经济活动分析和决策。
（2）执行国家有关财经法律、法规、方针、政策，严格执行公司财务资金管理制度
办法，结合项目实际，制定各项财务(资金)管理办法和相关实施细则并组织实施。
（3）负责财务管理办法、资金管理办法的制定与实施。
（4）主持编制年度预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案。
（5）组织进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核。
（6）审核会计报表、财务报告，主持财务经济活动分析和财务风险管理工作。
（7）参与对项目部的生产经营、施工管理、工程结算、工程分包以及工资奖金等方
案的制定，参与工区项目部重大经济合同和经济协议的研究审查。
（8）完成领导及上级主管部门交办的其它工作。
2.3 工区项目部部门职责
2.3.1 综合管理部
（1）负责项目行政管理、党群工作，做好信息的上传下达，统筹 协调各部门工作，
催办和督查重要事项的执行情况。
（2）做好信息调研，及时掌握项目管理机构各类工作动态，畅通 信息渠道， 负责
项目管理机构建设项目信息管理系统建设和日常管理维护工作。
（3）组织或参与项目管理机构有关文件的起草工作，负责公文、 文档的收发、登记、
呈批、传阅、催办、复印和项目管理机构发文的审核工作以及文件的分类、立卷、归档工
作。
（4）负责机要、保密和印鉴管理工作。
（5）负责会务组织工作。组织或指导其他部门做好会议筹备、会议记录以及相关文
件整理等工作。
（6）负责宣传报道工作，收集整理工程建设的有关影像资料和相关信息。
（7）负责人事管理工作，做好人员的考察、调配和日常考核、奖惩、培训。工程施
工的关键岗位、关键工种，必须严格执行先培训后上岗的制度。
（8）负责办公用品、设备的购置、发放、日常维护工作。
（9）负责职工生活后勤保障和车辆管理工作。
（10）负责信访和综合治理工作。
（11）负责所在项目工会等各类活动开展。
（12）完成领导交办的其他工作。
2.2 计划合同部
（1）在项目总经济师领导下，归口管理本项目内部经营管理工作，负责细化编制本
项目经营管理制度、经济政策，为本项目经营者提供决策依据，维护项目整体利益。
（2）负责编制本项目生产经营目标和年度计划；负责编制本项目建造合同产值报表、
综合统计报表的编制、上报，负责定期对合同建造收入与结算产值差异分析；建立健全工
程承包合同和分包合同统计台帐，汇编审核对上对下工程量。
（3）是本项目工程承包合同商务管理的归口管理部门；进行合同交底，编制本项目
经济分析策划报告，制定合同风险预控方案；编制本项目合同调价补差计划，编制本项目
合同调价补差报告，跟踪本项目合同调价补差申报项目，研究解决本项目合同管理中的商
务问题；负责工程承包进度报表和竣工报表的编制、报批工作；负责主要材料消耗量定额
指标制定工作并同时负责对业主供应材料的核销工作；负责执行、检查、监督合同履行全
过程。
（4）是本项目分包合同商务管理的归口管理部门；负责编制本项目分包策划、测算
分析分包成本、编制分包单价、合格分包商评审推荐使用、分包招标方案和分包单价编制
实施、分包合同谈判签订过程监管和合同变更管理等工作；负责本项目分包商队伍的管理，
负责分包商合作情况的记录、业绩的考核、评价工作，分包商资质资料的更新收集、上报
工作；负责分包评审资料的编制和申报。
（5）负责本项目施工阶段工程造价的编制、审核控制；收集各类补充定额基础数据。
（6）负责本项目的内部经济承包制的制定、考核。
（7）负责本项目的顾客满意信息的采集、分析、上报。
（8）本项目经营档案的归口管理部门；具体负责本项目经营资料的收集、整理、分
析、归档、保管、移交全过程。
（9）目标成本管理：负责工区项目部成本控制日常管理工作，为工区项目部成本管
理牵头部门；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目
目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；搜集、整理、汇总历史成本
资料；每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。
（10）预结算管理：组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据
结算报告完成各项工程清算。
（11）成本信息管理：建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库；定期进行专
题或综合的成本分析和研究；收集集团内及其他工程造价信息资料；收集集团内及其他公
司成本管理先进举措，加以吸收利用和推广；有效使用上级单位下发的成本管理办法及样
表并组织编制及审核；审核并及时办理各项合同的审批工作。
（12）成本管理制度建设：建立各项目目标成本控制运行管理机制，归集成本耗费信
息，形成成本控制网络；制定成本管理的有关规范及实施细则制定并完善目标成本管理体
系；制定并完善部门内部管理规范制度。
（13）动态控制：对生产过程的成本动态进行全方位实时监控，负责对施工现场成本
的监管和处罚。
（14）成本报表：定期向上级主管部门报送目标成本报表和成本信息资料。对目标成
本执行过程中出现的各类问题及时研究、解决，并及时向上级部门反馈信息。
（15）培训指导：组织成本管理规范的培训；为工程部提供预算、结算和成本管理的
业务指导。
（16）负责完成上级主管部门和本项目总经济师安排的其他工作。
2.3 工程管理部
（1）认真贯彻执行相关法律、法规、技术标准及规范，负责督促检查各工程队的执
行情况。
（2）负责工区项目部施工生产管理的日常工作，施工生产过程进行协调、控制，保
证施工按计划要求进行。
（3）建立、健全生产管理体系，制定生产指挥协调管理（考核）办法并实施。
（4）做好施工生产中的内部和外部沟通，及时协调，保证施工顺利进行。
（5）准确、及时、全面掌握施工动态，分析施工形势，提出合理化建议，对施工中
的各种问题进行综合分析，及时做好协调工作，促使施工生产的顺利进行。
（6）负责统计生产量及记录当班施工调度内容。
（7）负责本项目月、周、日计划的编制和落实，负责组织召开生产例会以及有关专
题生产协调会。
（8）负责现场文明施工的组织与协调工作，监督施工现场安全工作，参与安全、质
量事故的调查和处理工作。
（9）负责执行项目部领导的指令，及时、准确、真实地反馈工程施工信息。
（10）负责对工程队、协作队进行进度方面的考核。
（11）负责本项目技术管理工作，组织技术人员编制实施性施工组织设计、施工技术
优化措施、施工作业指导书及重、难点工程施工方案，总结施工技术经验，解决施工中的
技术难题，组织技术交底工作。
（12）负责本工程年度防洪度汛计划及防洪度汛预案、总体环水保规划方案及节能减
排方案编制。
（13）负责本工程的风险评估，编制安全技术方案等具体的安全技术措施，并督促贯
彻落实；编制针对危险性较大工程的安全专项方案，并组织专家论证。
（14）负责组织图纸审核工作，收集整理设计变更的相关资料。
（15）负责新材料、新技术、新工艺、新设备的推广应用及科研。
（16）参加重大的质量缺陷和质量事故的分析，提出处理意见，从技术的角度指导质
量工作。
（17）负责与设计院接口管理工作，负责工区设计变更技术工作，参与施工图及设计
方案优化工作。
（18）负责工程施工、技术及设计管理（图纸、往来函件）文件的管理、登记及文件
收发工作。
（19）负责本项目施工测量及施工监控量测管理工作；
（20）负责工程量计量的审核，建立工程量管理台账；配合项目目标成本测算及经济
分析，配合每月材料核销、成本分析及验工计价工作；配合本工程的概算修编工作。
（21）负责项目建设期间的各种技术信息、文字、影像记录的收集和整理工作。
（22）完成项目领导交办的其它工作。
2.4 安质环保部
（1）安全职责
1）负责本项目日常环境、职业健康安全管理和环境、职业健康安全统计、报告分析
工作。
2）负责组织编制本项目安全管理规章制度，督促实施。
3）参加项目安全技术措施和操作规程的审核，督促实施。
4）负责本项目施工生产日常检查工作，及时掌握环境、职业健康安全动态，纠正违
章，提出改正意见，督促隐患整改。
5）根据公司环境、职业健康安全管理规定和安全管理目标，组织开展项目环境、职
业健康安全活动，不断提高环境、职业健康安全管理水平。
6）参与项目危险源辨识、评价、控制措施制定和事故应急预案编制工作。
7）负责本项目分包单位安全资质的审查和施工生产监督、指导、管理工作。
8）参加做好本项目新员工“三级安全教育”工作。
9）负责办理本项目员工工伤认定、劳动能力鉴定的申报工作。
10）负责单位项目环境保护和协作队伍员工职业健康归口管理工作。
11）完成领导交办的其它工作。
（2）质量职责
1）贯彻执行国家法律法规、行业的技术标准、规范，实施上级质量管理体系要求。
2）负责编制质量管理制度、质量责任制和质量考核奖惩办法，督促各项质量规章制
度和保证措施的实施，对工程施工质量监督检查。
3）会同相关部门对员工进行质量教育培训。
4）负责本项目工程创优规划和 QC 小组活动计划的制定，并督促相关工作的开展。
5）负责分部和分项工程质量的自检，合格后报监理工程师，由监理工程师组织验收。
6）参加定期和不定期施工质量检查，对存在的问题，提出纠正措施，督促落实，负
责纠正措施的验正。
7）负责监督检查质量通病预防控制措施和一般质量事故的处置方案及纠正措施的实
施和验正。
8）参加质量事故的调查；负责工程质量的统计、分析、报告。
9）参加和协助有关部门及领导组织质量事故调查处理工作。
10）完成领导交办的其它工作。
（3）试验职责
1）负责本项目所有工程原材料、混凝土、砂浆等见证送检及地基基础、边坡防护、
主体结构等各项专项检测的开展，确保各项检测符合规范及设计要求。
2）利用各项试验检测技术为工程质量控制和质量检测服务，归于安质环保部管理，
所从事的工作对工区项目部和项目总工程师负责。
3）试验检测人员必须严格执行持证上岗制度，经专业培训合格后持证上岗。试验检
测人员应遵守各项规章制度，坚守工作岗位，认真履行岗位职责。
4）根据项目实际需要建立标准养护室，并负责养护室的正常维护、保养等工作，确
保混凝土试块养护符合要求。
5）严格按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作计划，
确保试验数据的真实、科学、公正。
6）配合物资设备部作好原材料进场验收抽样检测；配合各工程队做好商品混凝土进
场验收抽样检测。
7）配合各工程队做好混凝土浇筑施工、泥浆护壁施工、土方回填施工等过程控制和
抽样检测。
8）完成领导交办的其它工作。
2.3.5 物资设备部
（1）负责本项目物资设备供应的组织、协调、指导、检查工作。负责与主管部门、
中电建南方投资发展有限公司、监理、业主及有关单位的业务沟通，制定物资设备管理办
法及相关细则，并组织落实。
（2）负责甲供、甲控和工区项目部统一招标采购物资的销耗统计、核销和超耗的分
析和处理工作。
（3）负责监督检查现场物资的保管、保养工作，随时掌握本项目物资的动态。根据
工程进度计划和仓库、现场物资优化管理合理库存。
（4）负责检查、监督、指导协作队伍安全用电，负责水电费的分摊工作。
（5）负责组织编制工区项目部设备的使用、购置计划，搞好施工设备的综合平衡。
负责对本项目施工设备进行监管和指导管理。
（6）负责工区项目部特种设备的监管。督促使用单位必须对在用特种设备进行日常
的维修保养，特种设备运行必须由有资格的人员进行。严格执行特种设备年检、月检、等
常规检查制度，并详细记录存档备查。
（7）配合上级单位的考评检查。
（8）按规定上报各种报表和信息资料。
（9）完成领导交办的其它工作。
2.3.6 财务管理部
财务管理部是项目财务工作的管理、核算、监督指导部门，其管理职能是根据项目规
划编制和执行财务预算，并对预算的实施情况进行管理;其核算职能是对项目的生产经营、
资金运行情况进行核算;其预警提示职能是对于项目领导反馈项目资金的营运预警和提示。
（1）贯彻执行国家财经政策、法规和公司财务(资金)管理制度。结合本项目实际，制
定各项财务(资金)管理办法和相关实施细则并组织实施；
（2）负责项目会计核算管理工作；
（3）负责项目财务(资金)预算管理工作；
（4）负责项目财务信息化管理工作；
（5）负责项目资产的价值管理工作；
（6）负责项目成本费用管理工作；
（7）负责项目财务决算、财务分析及财务风险管理工作；
（8）负责项目资金的筹集、使用和管理，确保资金安全；
（9）负责项目及个人的各种纳税申报工作；
（10）完成领导交办的其他工作。
2.3.7 对外协调部
（1）执行国家《土地管理法》、《国有土地上房屋征收与补偿条例》和深圳市有关
土地管理、房屋拆迁和环境保护的法律法规和政策，在各级政府及相关部门的指导下开展
各项工作。
（2）负责协调前期工程与区轨道办、地铁公司及区政府部门及各相关单位进行工作
对接，负责施工期间涉及政府相关部门、产权单位、居民的协调、纠纷预防及处理、维稳
等工作。
（3）组织完成施工临时用地、征地拆迁、绿化迁移、交通疏解与本项目相关的手续
申报等施工前期准备工作。
（4）收集整理本工区征、租用土地及房屋、管线拆迁数量、类别，分类建立台帐。
（5）配合地铁公司完成项目永久工程建设相关的征地拆迁、交通疏解、管线迁改及
恢复、绿化迁改及恢复等方面对外协调工作。
（6）在职权范围内及时处理地拆迁方面出现的问题，确保正常施工。定期上报征地
拆迁的各种信息和存在的主要问题。
（7）完成项目部领导安排的各项工作及本部门其它工作。
第二章 工程特点、重难点及对策
第一节 工程特点
1.赤湾停车场场平工程爆破工程量大，安全风险高。
赤湾停车场地块基本呈长方形，长约 1050m，最宽处约 370m，最窄处约 90m。场地地
面起伏较大，凹凸不平，地面高程约1.80～44.40m，相对高差15～20m,停车场场平标高
为 6.0m，根据地勘资料及现场踏勘，场地内主要为中等～微风化粗粒花岗岩，石方开挖量
达98.73 万m³ 之多，采用控制爆破进行开挖。
场段周边建构筑物多，北侧为赤湾山公园及其高边坡（高边坡最高约165m）、百安隆
工业大厦、中国太阳石油公司、方程式驾校、广东耀皮玻璃有限公司、中海油集团以及赤
湾路上存在一条输油管道。爆破施工安全风险高，对周边环境影响较大。施工过程须严格
控制爆破振动、爆破飞石、爆炸冲击波、爆破噪音、爆破粉尘等，一是要控制爆破振速在
1.5cm/s 范围内，以免造成周边建筑物受损开裂或高边坡受振后局部松动垮塌；二是要做
好爆破飞石防护，防止爆破飞石造成人员伤亡、毁坏周边建（构）筑物、砸坏交通车辆等；
三是把爆破时间安排在每天11:00~12:00 或17:00~18:00，同时做好周边居民的沟通及安
抚工作。
2.施工条件复杂、工程规模大、节点工期压力大
赤湾停车场占地面积13.58 公顷，包括边坡支护、土石方、基础处理、主体结构等工
程，其中边坡占地面积116513㎡，大平台占地面积115525㎡、总建筑面积59530㎡。主体
结构钢筋 4.91万吨，混凝土 29.4 万m³，工程规模大。
赤湾停车场场内存在规划道路贯穿穿过高边坡和主体结构区域问题，A、B、C、D区高
边坡面临削坡问题，主体结构需要与规划道路同步建设，大平台需与物业开发结合建设，
影响施工进度，增大了施工难度。场内存在中集服务有限公司、胜宝旺工程有限公司、蛇
口港交警大队扣车场、深圳市招商港湾集团有限公司四家单位，施工条件复杂。本工区要
求 2018年1月1日进场，2019年5月31 日边坡治理完成，2019年6月30日土石方工程完
成，2019年7月31 日基础处理完成、2019年8月30日基础结构施工完成，2020年5月
31 日主体结构施工完成，节点工期压力大。
第二节 工程重难点及对策
1. 征地拆迁对工程的影响巨大，是本工程实施的重点。
★重难点分析
赤湾停车场选址位于线路起点处，大南山西南角，深圳市南山区赤湾山公园南麓，赤
湾路北侧，西港大道西北侧，经现场踏勘场地内征地拆迁工作主要涉及4家单位，分别为
招商港湾集团、蛇口港交警大队扣车场、胜宝旺工程有限公司、深圳南方中集集装箱服务
有限公司，征地拆迁面积高达135479㎡ ，其中招商港湾集团主要拆迁为石料场、员工营
地、商混搅拌站，占地面积77496㎡；蛇口港交警大队扣车场主要拆迁为扣留车辆和集装
箱，占地面积14115㎡；胜宝旺工程有限公司主要拆迁为施工器械、钢板加工厂，占地面
积20661㎡；中集集装箱服务有限公司主要拆迁为集装箱、员工食堂，占地面积23207
㎡；拆迁工程量大，对工程施工影响巨大，是本工程实施的重点。
★主要应对措施
（1）建立完善的组织架构
工区项目部成立以工区项目经理为第一责任人的领导小组，并设专职前期副经理、对
外协调部具体负责本工区征地拆迁工作；工区项目部贯彻全员协调理念，全员参与协调工
作，积极推进征地拆迁工作。
（2）积极配合业主做好征地拆迁工作
工区项目部配备足够丰富经验的征地拆迁工作人员，在政府主导下，紧密依托南山区
城市更新局和招商街道办，积极配合政府、业主进行征地拆迁工作，包括现状调查、测绘、
评估、谈判、维稳等。
1）主动出击，提前做好施工范围内的建（构）筑物权属调查，了解相关产权单位及
居民意愿，为征拆工作提供必要的依据。
2）依据有关征地拆迁政策及法规，结合深圳市轨道交通建设实际情况及我方的征拆
经验，配合业主制定合理规范、切实可行的拆迁安置方案及工作程序，加快拆迁进度，确
保按期完成。
3）结合现场征拆实际情况，在充分征求南山区区城市更新局及招商街道办的意见后 ，
积极配合设计，对征地拆迁等设计方案进行优化，做到拆迁方案切实可行，力争做到拆迁
一段、围挡一段，为快速开工创造条件。
4）项目经理亲自挂帅，分管领导分片包干，把任务层层分解、发动全员形成“大征
迁”格局，推动征地拆迁早日完成，确保工程按期开工建设。
（3）加强与周边社区、开发地块各单位的沟通交流与合作，与周边居民建立良好关
系，收集信息，了解周边场地、市政道路及公用设施的现状及变化趋势，提前做好准备，
确保施工过程不受干扰。
2. 停车场石方开挖主要采用控制爆破施工，采取措施保证施工安全以及周边
建（构）筑物的安全是本工程的重难点；
★重难点分析
赤湾停车场地块基本呈长方形，长约 1050m，最宽处约 370m，最窄处约 90m。场地地
面起伏较大，凹凸不平，地面高程约1.80～44.40m，相对高差15～20m,停车场场平标高
为 6.0m，根据地勘资料及现场踏勘，场地内主要为中等～微风化粗粒花岗岩，石方开挖量
达98.73 万m³ 之多，主要采用控制爆破进行开挖。
★主要应对措施
（1）控制爆破振速在1.5cm/s 范围内，以免造成周边建筑物受损开裂或高边坡受振后
局部松动垮塌；
（2）做好爆破飞石防护，防止爆破飞石造成人员伤亡、毁坏周边建（构）筑物、砸
坏交通车辆等；
（3）爆破时间安排在每天11:00~12:00 或17:00~18:00，同时做好周边居民的沟通及
安抚工作。
（4）加大对施工人员安全技术培训力度，提高施工人员专业技术水平和岗位操作技
能；凡是从事爆破工作人员，持证上岗。
（5）制定专项施工方案，用于指导赤湾停车场爆破施工，施工期间应加强对建筑物
基础位移监测。
（6）调查周边建（构）筑物基础类型、埋置地层以及结构现状，确定相应的沉降控
制值。制定针对性监测方案，布设密度合规、范围全面的监测点，提前取得各项初始值。
3. 本工程高边坡施工安全风险高，材料转运量大、难度大，在确保安全前提
下合理安排施工，保证高边坡工程按时按质完成是本工程的重点。
★重点分析
赤湾停车场北侧紧邻赤湾山，赤湾山边坡为岩质边坡，赤湾停车场施工需对此边坡进
行防护，边坡防护区域面积为10.56 公顷，长约 1150m，最高处为164m,主要采用主动防
护网（或框架梁）+SNS 被动防护网+系统锚杆加固，并喷混植生进行防护，高边坡区域面
积大，坡度较陡、高度高，施工安全风险高，材料转运量大、难度大。
★主要应对措施
（1）针对边披坡度较陡，长度大，高度高的特点，在进行高边放施工中必须注意施
工人员的安全问题，定期进行安全生产再教育，强化职工的安全意识。
（2）经常保持和当地气象部门的联系，遇到五级以上大风，暴雨等恶劣天气，一律
禁止室外作业，特别是在台风季节，更应做好各项安全防护工作。
（3）在高边坡上作业的人员必须佩戴一定的安全防护用品，在作业施工的边披临空
面四周布设安全网。
（4）加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实
可行的施工计划，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明并在施工中积极做好各方
面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度做到精心组织，合理安排，使
各项工作有效展开，工程顺利进行。
（5）对施工重点优先安排，增加人、机、料的投入，确保边坡施工按期完成。
（6）对边坡施工运输方式（人工、塔吊、斜向物料运输平台等）进行经济技术比较，
选择经济合理且满足工期的运输方式。
4. 加强接口管理协调，确保各环节有效衔接是本工程的重点
★重点分析
本合同工程的接口主要包括外部接口和内部接口。
（1）外部接口包括：
1）与外部各级管理单位：业主、监理及电建南方公司等的接口；
2）与水务、供电、通信等行业单位的接口；
3）与甲供设备材料供应商、安装商的接口；
4）与场地现有相关单位：深圳南方中集集装箱服务有限公司、胜宝旺有限公司、蛇
口港交警大队扣车场、港创建材有限公司的接口等。
（2）内部接口包括：
1）本合同工程范围内征地拆迁与土石方工程和边坡支护的接口；
2）主体工程与土石方工程之间的接口；
3）与土建一工区之间的接口；
4）主体工程内部各专业间的接口；
5）与乙供设备材料供应商的接口等。
工区项目内部专业性强、接口众多。预先开展各项接口的梳理、理清同期施工项目的
建设时序、强有力地进行内部各专业设计施工接口协调是本工区管理的重点之一。
★应对措施
（1）建立完善的组织架构
工区经理部设置前期副经理负责本工程前期对外、对内的相关接口管理工作。职能部
门中工程管理部全面负责相关接口的管理工作，设备安装与装修工程管理部配合开展相关
接口的管理工作。
（2）制定完整的接口管理计划和程序
对工区项目各类接口进行梳理、统计，编制具体的接口管理文件。在接口管理文件中，
根据接口矩阵和接口管理表，对各类工程接口编制具体的接口管理的方法与程序。
（3）分阶段做好接口管理工作
根据不同建设期阶段的接口管理的重点，制定针对性强，切实可行的接口管理方案并
严格实施。当接口不能满足要求时，接口管理领导小组办公室依照接口管理文件所规定的
程序进行接口的变更。
（4）重点加强内部接口的管理力度
内部接口管理工作中，加强管理力量投入，重点做前期工程内部相互间的接口、前期
工程与主体土建施工的接口、土建施工与配套工程的接口之间的接口管理工作，确保项目
顺利实施。
（5）与铺轨工程、系统设备安装工程等的接口协调，无条件服从业主、监理的安排。
落实接口工程交面计划，按时提供工作面并满足接收方施工条件。同时根据业主委托，承
担地盘管理责任，进行地盘综合协调、管理。
5.大湾区施工“和谐施工”是本工程施工管控的重点
★重点分析
本工区属于南山区蛇口码头区域，交通繁忙，人流量大，施工过程中场地布置、施工
运输、噪音控制、废水排放、文明施工等将对地面交通、商业活动、人居环境造成较大影
响，地铁施工受社会关注程度高。
地铁施工怎样达到“和谐施工”的标准，如何做好文明施工、环境保护及维稳工作，
是本工区施工管理的重点。
★应对措施
（1）建立文明施工管理机构，健全文明施工保证体系，成立以工区项目经理为组长，
工区技术负责人、工区生产副经理、工区安全总监为副组长，文明施工领导小组，工区项
目安质部为文明施工管理职能部门，全面负责文明施工管理工作，认真落实招标文件有关
要求，推行标准化、规范化管理，争创深圳市安全生产文明施工优良工地。
（2）认真执行《中华人民共和国国家标准建筑施工场界噪声限值》、《广东省建设
项目环境管理条例》、《深圳经济特区环境保护条例》和《深圳经济特区环境噪声污染防
护条例》等有关法规，做好环境保护和文明施工。
（3）努力营造周边和谐环境，尽量减少施工期间对周边居民生活的干扰，具体如下：
表1-2-2-1 文明施工及环境保护措施一览表
序号 措施分类 具体做法
1施工场地
布置
（1）施工场地布置遵循“少占地、少扰民，早施工”原则及 “施工区与办公区、生
活区分离”原则。前海片区按要求在集中临建区建设办公区及生活区。
（2）按深圳地铁及前海管理局统一要求设置封闭围挡，并在围挡经验收合格后方可
进行项目施工作业。围挡标示标牌、企业宣传资料须内容清晰、版面整洁、无污染、
无破损。组织专门清洁队伍，每周对围挡、大门及各标示标牌进行定期清洗，保持卫
生清洁。
（3）围蔽场地设置经有关管理部门批准的统一施工车辆出入口，并实施出入口道路
硬地化和建设车辆冲洗设施，未完成硬化和车辆冲洗设施前禁止通行施工车辆。
（4）施工现场设置连续、顺畅的排水系统，经常检查，避免堵塞。
（5）施工现场规划布置材料堆场及加工场地，施工材料、加工成品分门别类、堆放
整齐；机具设备定机定人保养，保持运行整洁，机容正常。
（6）临时用房使用活动板房或集装箱式板房，隔墙及屋顶采用 A级阻燃材料，生活
区、办公区、厨房、卫浴间等布置要符合防火安全和工地卫生的规定。
3噪音及
震动控制
（1）进场车辆执行环境噪音污染法规，做到消音、减振、降噪，严禁车辆高频鸣
笛。施工作业产生的噪音，不能超过国家对建筑行业施工所产生噪音规定的极限值。
（2）施工过程选用低噪音设备或带隔声、消声的设备，同时做好机械设备的维修保
养工作以减少故障噪音。
（3）对主要噪声源如空压机、卷扬机、冲击钻等，采用有效的吸声、隔音材料进行
封闭。
（4）在中午12:00～14:00、夜间23:00～07:00 时间段不得安排噪声超标的施工作业，
夜间连续施工要及时向有关部门申请核准手续，并严格按照批准时段限时施工。
4粉尘防治
（1）施工工地地面、车行道路进行硬化降尘处理。
（2）建筑垃圾、工程渣土等在 48 小时内未能清运的，在施工工地内设置临时堆放
场，并采取围挡、遮盖等防尘措施。
（3）运输车辆应当在除泥、冲洗干净后方可驶出作业场所，工地不得使用空气压缩
机清理车辆、设备和物料的尘埃。
（4）场地内主要土方运输通道安排人员每天进行清扫，并洒水抑尘。
（5）砼破除尽量使用水钻、绳锯方式，必须人工破除时，使用水幕除尘。
（6）爆破作业面采用湿式凿岩抑制粉尘的产生，喷雾洒水，改进爆破方法等措施抑
制爆破粉尘的产生；挖装工作面定期喷雾洒水抑尘。
5废水、污
水及泥浆
处理
（1）认真学习废水、污水及泥浆处理排放的有关规定和标准，积极与水务管理部门
及相关单位联系，了解废水、污水、泥浆排放的管理要求，取得排放许可。
（2）根据场地规划排水系统，编制符合深圳市废水排放标准的专项施工方案。
序号 措施分类 具体做法
（3）在开工前完成工地排水和废水、污水处理设施的建设，保证工地排水和废水、
污水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水
质达标。
（4）施工现场在进出口设置洗车槽，设置三级沉淀池，不经沉淀的生产废水不得排
入市政管网，以免堵塞下水管道。生活污水处理达标后排入市政管道。
（5）在进行地下连续墙、钻孔灌注桩等产生大量泥浆的施工作业时，配备相应的泥
浆池、泥浆箱，做到泥浆不外溢，废浆采用密封罐车外运。
6废弃物
处理
（1）开挖出土白天堆放在临时堆土场内，夜间组织装车封闭运出场外，弃于指定的
弃土场内。在弃土场内，做好水土流失一切防护措施，防止对环境的污染。
（2）施工现场无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清理。各类建筑
垃圾及时清扫、清运。
（3）教育施工人员养成良好卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环
境的整洁。
7余泥及
渣土运输
（1）选择有资质的运输队伍，及时清运施工弃土和渣土，建立登记制度，防止中途
倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。
（2）工地出入口设洗车台，运输车辆离开工地前必须对车轮及底盘进行冲洗。
8生态保持
（1）严格按执行城市绿化有关法规，临时占用绿地要报批及时恢复；砍伐或迁移树
木要报批，不得随意修剪树木。
（2）严格履行各类用地手续，按划定组织施工，不乱占地，不多占地。
（3）在相关文件中明确施工场地的恢复要求和具体的实施时间表，保证施工结束后
及时撤场、尽快恢复。
9工地卫生
（1）生活区设置醒目的环境卫生宣传标牌责任区包干图。
（2）防止蚊蝇孳生，同时要落实各项除四害措施。
（3）生活垃圾要放置在规定的容器内，专人负责管理，定时清除。
（4）食堂内整齐清洁，设密封间和配置纱罩，食物盛器有生熟标记；炊事员必须每
年体检，持有健康证和卫生上岗证；餐具有消毒、防蝇、防鼠措施。
（5）厕所建成水冲式，白瓷砖铺地和贴面，保证供水，设专人随时清扫。
（6）工地上配齐浴室、厕所和饮用水供应点等生活设施，并制订卫生制度，保持整
齐清洁。
10 工地消防
（1）认真学习消防规定，成立消防领导小组，划分防火分区并确定消防责任人。
（2）根据设计及施工经验，优化施工场地布置，合理布设消防器材，在现场设置消
火栓和消防器材站、消防沙存放场地、消防水池等。
（3）工地临时房屋修建要采用 A级阻燃材料，其他材料按国家有关规定分级分类堆
放，对易燃易爆危险品按国家有关规定进行存放及管理。
（4）对消防设施定期检查，确保消防设施始终保持良好状态，消防水池内保持长期
蓄水，确保随时满足消防用水需要。
11 市政公用
设施安全
（1）做好对周边建（构）筑物、道路及管线的调查工作。
（2）根据调查报告及相关设计图纸，编制切实可行的保护方案。
（3）成立相关领导小组，明确小组各成员职责及分工，制定相关管理制度。
（4）建立监控量测体系，对周边周边建（构）筑物、道路及管线情况进行全过程监
控。
（5）其他注意事项
①做好防洪防涝预案，在台风暴雨季节要注意确保工地及周边道路排水管路通畅，防
止出现严重积水及其他次生事件，以免造成不良社会影响。
②建立健全应急响应机制和新闻发布制度，编制好各项应急预案并进行演练，在出现
紧急情况时能够处理得当，防止事态进一步发展。
12 员工教育
（1）加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质
的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。
（2）提高施工人员素质，树立文明施工意识，教育员工注意个人形象，严禁在公众
场合出现衣冠不整、赤身光脚等不文明现象，杜绝打架、酗酒、赌博等不文明行为。
（4）以“共建联控”为平台，建立健全维稳工作机制，营造团结、和谐、稳定的建
设环境。
1）成立以工区项目经理为组长的维稳工作领导小组，健全工作机制和应急响应机制，
及时落实政府部门有关维稳的文件、会议精神，与相关单位建立良好的沟通联络渠道，推
行“共建联控”机制。
2）紧紧围绕维稳工作的有关要求，建立健全维稳应急机制，遇紧急情况及时解决。
持续关注农民工工资、职工队伍稳定、项目治安稳定、协，作方合同履约等方面的情况，
着力解决存在的问题，认真做好维稳工作。
第三章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明
第一节 施工总体部署原则
根据本工区工程环境、地质水文等特点，结合现场调查和掌握设计意图的基础上，编
制切实可行的施工组织设计，通过强化资源配置，科学组织施工，配备“技术精湛、装备
精良、经验丰富”的专业施工队伍，确保安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标
的实现。在施工总体部署上遵循以下原则：
（1）响应业主在招标文件中关于本工区工程的“关键工期”和总工期要求，在施工
组织实施过程中围绕安全、质量、工期、文明施工、环境保护采取有效的措施，编制科学
的网络计划，抓好关键工序，确保关键工期和总工期按期完成。
（2）严格按照国家的法律法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据地形地
貌及设计布局进行本工区的施工总体部署，认真分析本工区高边坡支护等重大风险源，针
对风险源，采取切实可行的措施，确保施工安全。
（3）根据国家的法律法规、项目的实际情况及企业的施工经验，坚持“百年大计，
质量第一”，建立健全工程质量保证体系，完善质量管理制度，建立本工程的关键质量控
制点，严格施工过程控制，强化隐蔽工程监督检查力度，确保工程质量全部达到合格质量
等级。
（4）根据本工区实际情况及我单位类似工程的施工经验，认真贯彻国家有关法律法
规，以及广东省、深圳市、地铁公司有关规定，本工区施工总体部署将突出文明施工及环
境保护工作，制定详细可操作性的文明施工、环境保护方案，高标准严要求，确保文明施
工、环境保护目标的实现。
第二节 项目管理目标
1.工期目标
本工程招标文件计划开工日期：2018 年1月1日，竣工日期2022 年12 月31 日，总工
期1826 日历天。
本工区计划开工日期：2018 年1月1日，计划完工日期2021 年9月30 日，总工期
1369 日历天（不含铺轨、联调联试等工期）。
承诺在确保工程质量、安全生产、文明施工、环水保等目标顺利实施的基础上，科学
组织、精心策划、积极配合，保证工期按期实现。
2.质量目标
坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻实施《建设工程质量管理条例》及有关法
律法规，加强施工质量控制，确保实现质量目标。
（1）不发生一般及以上的工程质量事故。
（2）工程质量（包括合同范围内的设计质量、材料质量、设备质量、施工质量等）
均符合合同和标准规定的质量验收要求，首件验收、关键节点条件验收、隐蔽工程验收、
中间验收和竣工验收合格率达到 100%，一次验收合格率达到 100%。
（3）确保获省、市优质结构工程奖。
（4）深圳市地铁集团、季度考核安全质量排名保证前三名。
（5）配合全线争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”或“国家优质工程金
质奖”。
3.安全生产目标
牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”
的方针，预防与应急并重，以遏制重特大事故为重点，以杜绝人员伤亡为目标，倡导安全
文化，健全安全制度，落实安全责任，建立安全长效机制，实现安全生产目标。
（1）不发生较大及以上生产安全事故或其它造成重大社会影响的生产安全事故。
（2）不发生因工死亡事故。
（3）工程施工不发生燃气等主要管线损坏、主干道路交通中断或因爆破施工引起工
程周边建（构）筑物损坏和人员伤害等重大险情。
（4）在高边坡、场坪爆破施工期间，对工地周边重要建（构）筑物和市政设施按设
计、规范 100%实施监测并分级预警。
（5）施工企业安全生产许可证持证满足要求，施工项目“三类人员”安全生产考核
合格证持证率满足要求，特种作业人员持证上岗率满足要求，项目负责人到位履职比例满
足要求，一线作业人员三级安全教育完成 100%。
（6）开工前提条件验收（含整改达标后）满足要求。
（7）工区项目部与各相关单位签订安全责任书，签约率达100%。
4.文明施工目标
推行标准化、规范化管理，施工现场满足《深圳市建设工程现场文明施工管理办法》
及合同的要求，争创“全国建设工程项目 AAA 级安全文明标准化诚信工地”及“全国绿
色施工示范工地”。
（1）确保施工现场的文明施工专项检查结果为优良。
（2）创建“深圳市安全生产与文明施工优良工地”及“深圳市治污保洁与生态文明
建设优秀项目”；
（3）创建“广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地、省AA 级安全文明标
准化工地”；
（4）使用“两牌两证”齐全的泥头车辆，不发生因违反地铁工程工地泥头车安全管
理责任书约定而导致的交通安全事故。
（5）明确专人负责跟踪处理深圳市数字化城管系统，涉及案件及时处理销项，回复
率100%。
（6）按要求做好治污保洁和生态文明建设工作，配合完成有关检查、考核事宜。
（7）安全和文明施工措施费到位率100%。
5.环保、水保目标
坚持“预防为主、综合治理、以管促治”的方针，做到废水排放、废气排放、噪音排
放、粉尘排放符合国家、地方及合同的要求，排放达标；减少固体废弃物对环境的影响，
并统一收集、处理，实现“三统一”，即经济效益，社会效益，环境效益统一。
6.工程科技创新及科研目标
制定工区项目部科研创新规划及年度科研项目计划，推广“四新”技术，完成公司下
达的科研、专利、工法等目标。
第三节 施工总体程序
1.施工工序
赤湾停车场总体施工按“施工准备→高边坡及场平土石方施工→土石方开挖回填及基
础施工→主体工程施工→轨道（不在本次招标范围）、安装及装修工程施工、系统调试→
竣工验收”的总体施工流程开施工。按专业类别分期、分区独立部署，实施动态管理。施
工过程中加强过程控制，并根据实际进展情况对施工布置、施工资源配置进行动态调整，
重点做好各专业、各阶段间的接口衔接。工程总体施工程序见图。
图1-3-3-1 赤湾停车场总体施工流程图
2.施工区段及任务划分
赤湾停车场按建筑功能、施工组织和施工布置划分为：“运用库施工作业区”、“咽
喉区施工作业区”、“边坡施工作业区”，共三个施工作业区段。具体施工作业区划分如
下：
图1-3-3-2 赤湾停车场施工区段划分平面示意图
赤湾停车场施工任务划分见表1-3-3-1 所示。
表1-3-3-1 场段一工区施工区任务划分表
序号 作业区段 施工项目
1 高边坡施工作业区 本作业区施工项目主要包括赤湾停车场高边坡支护工程等
2运用库施工作业区 本作业区施工项目主要包括赤湾停车场运用库范围土石方工程、场平工程、
基础工程、停车场主体结构工程、建筑装修及机电设备安装工程等
3咽喉区施工作业区 本作业区施工项目主要包括赤湾停车场咽喉区范围土石方工程、场平工程、
基础工程、停车场主体结构工程、建筑装修及机电设备安装工程等
3.作业队伍安排
根据本工区施工任务划分，主要安排 10 个作业队组织施工，设土石方工程（含基础
处理）作业队3个、高边坡工程作业队3个、主体结构工程（含基础结构）作业队3个、
安装装修工程作业队1个，共10 个队伍从事相应专业作业项目施工。详见表1-3-3-2。
表1-3-3-2 任务划分及队伍安排表
序号 队伍名称 队伍数量 施工内容及范围 备注
1土石方工程作业队3负责赤湾停车场土石方开挖工程（含爆破、基础处
理）施工
2高边坡工程作业队3负责赤湾停车场高边坡防护工程（含基础结构）施工
3主体结构工程作业队3负责赤湾停车场主体结构工程（含单体结构）施工
4安装装修工程作业队1负责赤湾停车场安装装修工程施工
第四节 施工总平面布置
1.布置原则
（1）严格按照招标文件和设计图纸提供的施工围挡范围进行围闭，合理布置。
（2）临时设施充分利用工程永久用地范围内建筑物间隙空地。
（3）临时设施用地优先安排生产设施，兼顾生活设施布置，考虑交通需要。
（4）满足招标文件中对业主和监理办公、生活用房要求。
（5）生产作业区、材料堆放区、生活和办公区三区分离。方便交通、水、电接口。
（6）现场临时设施健全消防、卫生防疫和环境法规的要求。
2.办公、生活区临时设施
湄南河体育小镇有工业住房，满足工区前期办公住宿条件，已租赁该楼房一层（共计
25 间）作为你一期营地，满足正常生活生产办公。
二期营地目前暂未确定具体位置，基于营地应在现场周围，营地面积足够员工生活办
公等方面因素，考察现场周边情况，暂考虑两种方案：
（1）选择我工区用地红线外中集集装箱服务有限公司场地做为二期营地。
（2）周围继续勘查是否有合适的厂房或住宅等区域适合作为二期营地。
图1-3-4-1 拟选二期营地与停车场位置图
后续工区项目部采用办公及生活用房均采用 A级防火阻燃材料的可周转式盒式集装箱，
其中食堂、浴室、卫生间为单层结构，其余为双层结构。营地内设置设置排水沟，雨水排
入市政雨水管网，食堂污水经隔油池处理后排入市政污水管网，卫生间排污经过三级化粪
池处理后排入市政污水管网。
主要临时设施数量详见表1-3-4-1、表1-3-4-2、表1-3-4-3、表1-3-4-4 所示。
表1-3-4-1 施工现场临时设施数量表
序号 临建分区 占地面积（㎡）功能
1 项目经理部营地 3500 办公、住宿（含业主、监理用房）
2 工区营地 2300 工人宿舍
3 现场 2500 材料物资堆放仓库
4 现场 1200 设备停放区
5 现场 2670钢筋、木工加工区
6 合计 12170
表1-3-4-2 项目经理部生活区临时设施一览表
序号 名称 总面积（㎡） 配套设施
1项目经理办公室 36 办公家具、电话、电脑、空调
2领导班子办公室 90 办公家具、电话、电脑、空调
3副经理办公室 18 办公家具、电话、电脑、空调
4项目部机关办公室 360 办公家具、空调
5会议室72 办公家具、音响、投影、视频、空调
6娱乐、报刊室72 乒乓球台/桌球台、电视、报刊、空调
标签： #地铁、场段、施工组织设计
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原创文档，详实、参考意义大
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作者：gudengh...
分类：行业资料
价格：3积分
属性：280 页
大小：25.84MB
格式：DOCX
时间：2025-03-04
