国有企业人力资源管理研究

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3.0 李琳琳 2024-09-27 4 4 239.92KB 24 页 12积分

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国有企业人力资源管理研究

摘要

人力资源是企业的一种无形资源，是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。

因为通过人力资源的有效开发和管理，能不断更新人的知识、技能、提高人的创造力，

人力资源管理是企业获取竞争力优势的重要工具。

国有企业是国有经济的主要载体，国有企业的发展对于我国经济和社会发展、民族

振兴、社会稳定有着重要的意义。随着社会主义市场经济的建立和我国融入世界经济的

步伐加快，国有企业面临国内民营企业、三资企业以及国外企业的多重竞争压力，国有

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展壮大，就必须要提高企业管理水平及管理效

率。对于企业而言，最重要的资源是人力资源，因此，如何以人为本，充分发挥人的能

动作用，使人尽其才，各尽其职，成为竞争取胜的第一因素。在这种背景下，加倍重视

人力资源管理具有重要意义。本文首先对人力资源管理机制理论综述，并分析国有企业

人力资源管理机制的现状与特点，然后对以上海羊毛衫厂为背景及对其人力资源管理

现状和存在的问题进行了详细的分析，之后对上海羊毛衫厂人力资源管理机制构建方

法和考评体系的设计进行了详细的研究。

关键词：国有企业，人力资源，管理机制

Study of Human Resource Management in State Owned-

Enterprise

Abstract

Human resource is the shapeless resource in enterprises, which can be developed

第 I 页

国有企业人力资源管理研究

continuous and is enhanced resources. Through the effective human resource management

and development, we can refresh the knowledge, skills and technology, enhance the creativity.

Therefore, Human resource management is the important tool to win the competitive.

State-owned economy plays the main role in the national economy, with state-owned

enterprises as the main carriers, thus the development of the state-owned enterprises have the

great effect not only on the economic and social development, but on the prosperity of the

nation and the stability of the society. With the pace of establishment of socialist marketing

economy and the China's entry into global economy, state-owned enterprises must improve

managerial level and effect, utilization ratio of resources in order to survive the fierce market

competition, facing multiple competitive pressure from the other enterprises of all kinds.

Since the talent resource is the most precious one for an enterprise, the important factor to

succeed in competition lies on how the talents are encouraged to exert themselves in the most

appropriate positions. So the human resource management should be valued more.

This paper illustrates the human resource management mechanism, analysis the human

resource management conditions and problems in state –owned enterprises. Then, it takes

Shanghai Yangmaoshang Corporation as the example and studies its conditions and problems,

puts forward its human resource management mechanism and designs its elevation system.

Keywords: state –owned enterprises, human resource, management mechanism

第 II 页

国有企业人力资源管理研究                                                        
目录
摘要......................................................................I
Abstract.................................................................II
目录....................................................................III
引言......................................................................1
第一章  人力资源管理概述..................................................2
1 人力资源管理内涵...................................................2
2 人力资源管理机制...................................................2
2.1 树立战略人力资源管理思想............................................................................2
2.2 建立基于战略目标的人才评价机制................................................................2
2.3 建立基于战略的企业用人机制........................................................................2
2.4 建立以战略为核心的人力资源培训体系........................................................3
2.5 建立富有弹性的人才激励机制........................................................................3
2.6 建立健全绩效评估体系....................................................................................3
3 国有企业人力资源管理现状分析.......................................3
4 国有企业人力资源管理特点...........................................5
4.1 主要经营管理者由上级任命............................................................................5
4.2 人力资源管理方式深受传统人事管理影响....................................................5
4.3 激励机制方式比较单一....................................................................................5
4.4 人力资源培训开发不足....................................................................................5
第二章  国有企业人力资源管理现状.......................................6
1 上海羊毛衫厂介绍...................................................6
2 上海羊毛衫厂人力资源管理现状分析...................................6
2.1 上海羊毛衫厂组织架构及人员组成分析........................................................6
2.2 上海羊毛衫厂人力资源管理分析....................................................................6
第三章 上海羊毛衫厂人力资源管理面临的原因分析.............................8
1 公司高层...........................................................8
1.1 公司董事长任命仍带有一定的行政色彩........................................................8
1.2 对经营管理者的激励机制尚待完善................................................................8
2 公司内部运作.......................................................8
2.1 缺乏对企业战略发展的研究............................................................................8
2.2 人力资源管理理念尚待提高............................................................................8
2.3 缺乏系统的工作分析........................................................................................9
2.4 员工整体素质有待提高....................................................................................9
2.5 绩效考核需完善................................................................................................9
2.6 员工培训工作需加强........................................................................................9
2.7人力资源管理部门需要加强..........................................................................10
第四章  国有企业人力资源管理机制构建.....................................11
1 建立以战略目标为核心的人力资源战略规划............................11
1.1 培育“以人为本”战略管理模式下的企业文化..........................................11
第 III 页

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国有企业人力资源管理研究国有企业人力资源管理研究摘要人力资源是企业的一种无形资源，是一种可以不断开发并使其不断增值的增量资源。因为通过人力资源的有效开发和管理，能不断更新人的知识、技能、提高人的创造力，人力资源管理是企业获取竞争力优势的重要工具。国有企业是国有经济的主要载体，国有企业的发展对于我国经济和社会发展、民族振兴、社会稳定有着重要的意义。随着社会主义市场经济的建立和我国融入世界经济的步伐加快，国有企业面临国内民营企业、三资企业以及国外企业的多重竞争压力，国有企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展壮大，就必须要提高企业管理水平及管理效率。对于企业而言，最重要的资源是人力资源，因此，如何以人...

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