全球供应链和外包风险

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3.0 李琳琳 2024-09-27 8 4 21.88KB 5 页 12积分

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全球供应链和外包风险

摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。

物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链

管理体系下的物流管理是一种统一规划的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现

出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，

使企业创造更大收益成为可能。

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户

的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供

应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。

供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流

程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、

正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

思想产生

20 世纪 70 年代晚期，Keith Oliver 通过和 Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-

Schweppes、Philips 等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。并在 1982 年《金融

时代》杂志的一篇文章里阐述了供应链管理(SCM)的意义，Keith Oliver 曾经认为这个

词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理

者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。

理念演变

供应链至今尚无一个公认的极其确切定义，在供应链管理的发展过程中，许多专

家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可

以把这些定义大致划分为三个阶段：

(1) 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程

(2) 后来供应链的概念注意了与其他企业的联系

(3) 最近供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、

供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。

理念应用

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要

包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

供应链管理的实施步骤包括五个部分：1、分析市场竞争环境，识别市场机会，

2、分析顾客价值，3、确定竞争战略，4、分析本企业的核心竞争力，5、评估、选择

合作伙伴。

对于供应链中合作伙伴的选择，可以遵循以下原则：

(1) 合作伙伴必须拥有各自的可资利用的核心竞争力。

(2) 拥有相同的企业价值观及战略思想

(3) 合作伙伴必须少而精。

所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物

流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企

业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、

仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，

不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库

存和产成品等就构成了供应链上的货物流。

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摘要：

全球供应链和外包风险摘要：供应链管理是一种有效的管理方法，而物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现...

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