华为公司发展战略研究

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3.0 李琳琳 2024-09-27 6 4 685KB 32 页 12积分

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摘要

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、

基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在

当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能

实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，

经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞

争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问

题。

本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如

何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及

发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！

关键词：华为公司，环境分析，发展战略

Abstract

As one of the enterprise strategies, enterprise development strategy focuses on the overall, long-term

and fundamental development of the enterprise. Facing the increasingly competitive market, more

entrepreneurs are thinking about how to develop their enterprises. Nowadays as a growing number of

enterprises pouring into the market witnessed those dying out meanwhile, then how could an enterprise

realize its sustainable development? In the economic globalization increasingly close today, China's

economy also inevitably was significant effect, economic slowdown in, the development of the industry

limited, enterprise competition in front of the world problems. How to survive in the crisis, how in the

competition and development, how to the point of view of the strategy for enterprise development

opportunities? Be in each of our enterprises must be thinking of problem before.

This paper takes Huawei Company as an example, mainly analyzing its environment development and

outlining how to set proper and effective developing strategies on the road of development. The paper also

points out the importance of the development strategy and the differences between Huawei Company and

its competitors as well as different models of development strategy among them. Finally, it is to select and

Comment on the development strategy of Huawei Company.

Keywords: Huawei Company ；Environmental analysis ；Development strateg

摘要……………………………………………………………………………………… I

Abstract…………………………………………………………………………………II

1.绪论……………………………………………………………………………………1

1.1 研究意义及背景…………………………………………………………………… 1

1.2 研究思路及方法…………………………………………………………………… 2

2.相关理论………………………………………………………………………………3

2.1 企业战略管理的含义……………………………………………………………… 3

2.2 企业战略体系……………………………………………………………………… 3

2.3 企业战略管理的过程……………………………………………………………… 5

2.4 企业战略管理的分析方法………………………………………………………… 7

3.华为公司发展战略环境分析……………………………………………………… 9

3.1 华为公司概况……………………………………………………………………… 9

3.2 华为公司外部环境分析……………………………………………………………10

3.3 华为公司内部环境分析……………………………………………………………14

3.4 华为公司 SWOT 分析………………………………………………………………17

4.华为公司发展战略选择与制定……………………………………………………19

4.1 华为公司的愿景与使命……………………………………………………………19

4.2 华为公司发展战略选定……………………………………………………………19

4.3 华为公司发展战略效果分析………………………………………………………22

5.华为公司发展战略改进建议 ………………………………………………… 24

5.1 高层人才战略建议…………………………………………………………………24

5.2 TD战略建议…………………………………………………………………………24

5.3 与中兴合作建议……………………………………………………………………25

5.4 人性化管理建议……………………………………………………………………25

结束语……………………………………………………………………………………… 26

参考文献………………………………………………………………………………… 27

致谢…………………………………………………………………………………… 28

附件 1：开题报告

附件 2：文献翻译（中、英文）

华为公司发展战略研究 1

1.绪论

1.1 研究意义及背景

所谓企业发展战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求

生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象

根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、

措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基

础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；

应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情

况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，

企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营

战略、管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企

业战略一般应随企业资源优势的变动而变动。没有战略的企业，其生命力是短暂的一个

企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业

插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至

一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战

略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略

思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战

略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。

在信息产品生产全球化的今天，各国政府对信息产业的参与度和干预度进一步增

强，具体表现在从政策和财力上给予支持；在国际经济和外交中给予保护；直接参与

组织制订和监督实施信息技术的战略性发展计划。体现出政府争夺21世纪技术优势、保

持和增强经济竞争力及国防实力的强烈意图。未来 10 年我国信息产业的发展重点是：

加快建设新一代信息通信网络，构筑面向 21 世纪的国家信息基础设施，按照计算机网、

电信网和有线电视网三网融合的要求，对网络进行战略性结构调整；采用密集波分复

用、第三代移动通信及 IP 等先进技术，实现网络的平滑过渡与升级换代，使其逐步成

为一个融语音、数据、图像为一体，超大容量、灵活高效、经济适用、安全可靠的宽带高

速信息网。在信息核心技术方面，我国将力争掌握以集成电路和软件技术为重点的核心

技术，提高具有自主知识产权产品的比重，力求在大规模集成电路、高性能计算机、大

型系统软件、超高速网络系统、新一代移动通信和数字电视等领域取得突破。

华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工

持股的民营科技公司，于 1987 年创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提

供商，全球第二大电信基站设备供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数

据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。在

2011年11月8日公布的2011 年中国民营500 强企业榜单中，华为技术有限公司名列

第一。同时华为也是世界 500 强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商

本文所要研究的问题是在对华为所在环境，行业，市场等各方面的分析，研究华为的

企业发展战略及其在发展中所面临的困难，对其所选择的发展战略进行评价，同时说

明企业制定与选择适合自身发展的战略对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用。进

行发展战略的定制都是非常必要的。

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摘要：

摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道...

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