国际工程项目质量管理研究

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3.0 李琳琳 2024-09-27 6 4 23.09KB 6 页 12积分

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国际工程项目质量管理研究

摘要：以国际质量管理体系为出发点，深入解剖国际工程项目中各个过程的质

量控制流程和方法，强调为实现质量目标，项目所有过程的输入、过程执行、

输出都处于受控状态，完善项目自身质量保证体系，以满足业主要求。以项目

执行过程中所应用的技术保障实例，说明使用恰当的技术保障手段的重要性，

同时将质量体系、流程控制与技术保障紧密结合成一个有机整体，以期总结出

工程项目执行过程中带有共性的质量保证方法。质量保证主要从质量保证体系

的构建和责任落实两个角度进行研究的，最后对质量控制进行了分析，主要从

事前控制、事中控制、事后控制三个方面进行研究。

国际质量管理体系以确保满足业主（顾客）要求为宗旨，对设计、采购、

产品和服务提供、分析改进等过程进程规范和要求。执行与贯彻该体系，同时

结合流程化管理方法和技术保障手段，就能实现全过程控制产品质量，向业主

交付满足其要求的产品。本文化以质量管理体系标准为出发点，以项目流程化

的过程控制为工具，结合技术保障实例，就如何进一步规范和持续改进工程项

目质量，展开分析讨论。

项目质量保证体系结构

国际工程项目以满足业主要求为宗旨，分为启动、设计、采购、安装、调

试、收尾（改进）等不同过程，各个过程间建立起输入和输出关系，而技术保

障对各个过程起到支撑作用，确保所有过程都能满足合同约定的技术性能要求

和标准规范要求，从而形成质量保证的有机整体。

项目启动过程的质量控制

项目部成立之初，应与项目开发部门就项目背景信息、主合同签订过程、

主合同的细节和要点（商务、技术及其他要求）进行合同交底，以明确项目启

动所需的各种条件；同时建立法律法规、标准规范清单，确保项目执行所涉及

到的法律法规和标准规范能够得到识别和遵守。以这些条件作为输入，编制全

国的项目管理计划，对项目进行总体策划，对项目执行过程中可能存在的各类

风险进行评估，并建立应对措施，同时制定项目内部管理制度。项目启动进行

策划的目的是保证在项目初期即有明确的项目总体目标，同时确定实现这些目

标所需过程和如何实施这些过程，可能遇到的技术瓶颈和主要技术环节，从而

满足业主（顾客）要求。

项目设计过程的质量控制

涉及过程的输入

项目进入涉及前应明确各专业间的接口关系，设计条件往来流程及明确程

序，设计更新过程的控制和标志，明确涉及职责和权限，设定设计目标要求、

过程要求、成果要求。设计输入应包括项目主合同中有关工艺方案、技术要求、

功能要求、性能考核、标准规范、法律法规、质量、安全、环保等要求，项目

前期编制的项目建议书、可行性研究报告，项目管理计划中质量目标要求，同

类项目或设计中可供借鉴的经验教训，设备、材料和其他分供方反馈的资料信

息，其他要求等。由于设计是项目进入执行阶段的基础性工作，是后续工作开

展和推进的依据，其符合性、正确性、可实施性和经济性，显得至关重要，因

此设计输入作为设计依据应充分而可靠，应对其进行评审并形成书面记录。

设计过程中的技术保障

明确上述各类相关要求后，制订工艺方案和技术方案，依据设计策划所确

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摘要：

国际工程项目质量管理研究摘要：以国际质量管理体系为出发点，深入解剖国际工程项目中各个过程的质量控制流程和方法，强调为实现质量目标，项目所有过程的输入、过程执行、输出都处于受控状态，完善项目自身质量保证体系，以满足业主要求。以项目执行过程中所应用的技术保障实例，说明使用恰当的技术保障手段的重要性，同时将质量体系、流程控制与技术保障紧密结合成一个有机整体，以期总结出工程项目执行过程中带有共性的质量保证方法。质量保证主要从质量保证体系的构建和责任落实两个角度进行研究的，最后对质量控制进行了分析，主要从事前控制、事中控制、事后控制三个方面进行研究。国际质量管理体系以确保满足业主（顾客）要求为宗旨，对设...

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