论企业的人才流失的原因与对策研究-开题报告

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3.0 李琳琳 2024-09-30 6 4 26KB 5 页 12积分

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一、课题背景（或国内外研究现状）

中小企业在国民经济发展中占有重要地位。截止 2009 年底，中国经工商行政部门注

册的中小企业已超过 360 万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口 4242 万家，占全

国企业总数的 99、6%，其中 95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和

服务的价值占国内生产总值的 58.5%，出口创汇占 68.3%，上缴税收占 48.2%，占社会销

售额 58.9%，解决了 75%城镇就业机会。但随着经济全球化的发展，我国中小企业面临着

国际化的激烈竞争，其发展形势不容乐观。我国中小企业普遍存在着资金短缺、管理粗放

技术研发能力弱等问题，其中最突出的是人才问题。而人才如何做好人才的挽留成为目

前中小企面面临的重要问题。

本文的研究的目的为了解决当前我国中小企面人才流失所面临的难题。在目前国内

一些中小企业中高级人才的流失率高达 50%-60%，而据专家测算，正常的人才流动率应

该控制在 15%以下。人才高比例流失，不仅带走了商业、技术机密，还带走了客户，造成

了企业人力资源成本的极大浪费，企业竞争力严重下降，经济效益滞步不前，严重制约

着企业的发展。如果不采取相应的对策，发展的结果必然是企业资金与资源的同比流失，

甚至是“人去楼空”的局面。因此，人才问题是企业的核心问题，人才竞争将成为中小

企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力

资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。人才流失是企业

资本的流失，必然影响到企业的生存与发展。而人才流失问题更是中小企业生死存亡的

大问题。如何防止人才流失，已成为众多国内中小企业必须面对和解决的首要问题。

二、课题（研究）内容

人力资源是流动的资源,人才市场是开放的市场,当今愈演愈烈的人才流失风暴逐渐

让企业经营者意识到,当优秀员工离职作为企业人力资源必须面对的一种常态时,企业要

做的不再仅仅是针对个案进行管理,而必须上升到组织战略的高度,充分认识到人才流失

对企业经营的巨大风险,建立一整套针对人才流失的危机管理机制,从而避免优秀人才的

流失可能给企业带来的巨大损失。随着社会经济和企业管理理论的发展,人力资源在企业

当中发挥着越来越重要的作用。但是在近几年中,人才流失率也达到了一个新的高度。文

章以大经济环境为背景,分析了人才流失的原因和企业应该采取的对策,必将有助于人们

更清晰的了解企业在面临激烈的市场竞争中，如何有效的吸引人才、保持企业人才，拥

有企业长期的、有力的核心资本和核心竞争力。为企业对于人力资本的正确决策，会起到

积极的作用。

三、文献综述（或读书报告）

李娜的《国有企业人才流失的对策》中指出合理的人才流动是正常的，但从国有企业

的角度来看，高层次的科研技术管理人员、企业骨干、核心员工大量流出，会对企业造成

生产经营的直接损失，关键技术、销售网络等无形资产的损失。人才是企业的生命，也是

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摘要：

一、课题背景（或国内外研究现状）中小企业在国民经济发展中占有重要地位。截止2009年底，中国经工商行政部门注册的中小企业已超过360万家(香港、台湾不包括在内)，个体工商户口4242万家，占全国企业总数的99、6%，其中95%的中小企业是非公有制企业。中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内生产总值的58.5%，出口创汇占68.3%，上缴税收占48.2%，占社会销售额58.9%，解决了75%城镇就业机会。但随着经济全球化的发展，我国中小企业面临着国际化的激烈竞争，其发展形势不容乐观。我国中小企业普遍存在着资金短缺、管理粗放技术研发能力弱等问题，其中最突出的是人才问题。而人才如何做好人才的挽留成...

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