上海蓝天机械有限公司成本管理分析

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3.0 李琳琳 2024-10-12 22 4 89KB 14 页 15积分

上海蓝天（京龙）公司成本管理研究
目  录
摘  要..................................................................................................................................................................1
1、 成本管理的基本理论................................................................................................................................2
1.1 成本管理的对象..........................................................................................................................................2
1.2 成本管理的目标.........................................................................................................................................2
1.3 企业成本管理思想的发展.........................................................................................................................3
2、成本管理在企业管理中的地位和作用.....................................................................................................5
2.1 成本管理在企业管理中的地位.................................................................................................................5
2.2 成本管理在企业中的作用.........................................................................................................................5
3、上海蓝天机械产业有限公司成本管理模式.............................................................................................6
3.1 上海蓝天机械产业有限公司成本管理体系－差异化全面成本管理.....................................................6
3.1.1 上海蓝天机械产业有限公司差异化全面成本管理体系的特点..........................................................6
3.1.2 上海蓝天公司实现全面成本管理体系的手段......................................................................................6
3.2 上海蓝天机械产业有限公司成本核算流程.............................................................................................6
3.3 建立合理高效的成本管理组织.................................................................................................................7
3.3.1 成本管理组织...........................................................................................................................................8
3.3.2 成本管理流程...........................................................................................................................................8
3.4 建立产品过程成本管理策略.....................................................................................................................8
3.3.1 新产品开发策略.......................................................................................................................................8
3.3.2 采购成本控制策略...................................................................................................................................8
3.3.3 销售策略.................................................................................................................................................10
5、加强大型机械制造企业成本管理的主要对策.......................................................................................11
4.1 会计方法的完善........................................................................................................................................11
4.2 建立合理高效的成本管理组织...............................................................................................................12
4.3 运用战略成本管理思想...........................................................................................................................12
4.4 信息化管理在成本管理体系中的应用...................................................................................................13
4.5 改进产品设计和工艺流程.......................................................................................................................14
5、结论............................................................................................................................................................15
参考文献..........................................................................................................................................................16
- 1 -

摘要

目前，中国已经成为名副其实的制造大国，但也仅仅是国际性的“加工厂”，现

代制造技术的出现，特别是信息技术的发展使得企业的管理模式发生了重大改变，在

我国传统的采购与制造成本管理模式下，我国制造业仅仅赚取了产品销售利润的很小

部分，大部分利润则被掌握核心技术的国外企业攫取。

本文简要介绍了企业成本管理的基本理论、成本管理的对象、目标、思想发展、以及

成本管理的地位和作用；然后指出我国机械制造企业成本管理中存在的问题，并给出

解决方法，最后将以上海蓝天机械产业有限公司生产的挖掘机为案例分析，结合当前

我国机械制造企业成本管理工作方面面临的问题，有针对性地提出一些解决的方法和

方向，以期建立和完善适合我国国情的机械制造企业成本管理体系，全面提高我国的

企业成本管理水平。

关键词：机械制造企业；成本管理

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上海蓝天（京龙）公司成本管理研究目录摘要..................................................................................................................................................................11、成本管理的基本理论.............................................................................................................

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