网格供应链协同管理中信息共享的研究

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3.0 刘畅 2024-11-07 5 4 2.77MB 66 页 15积分

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摘要

当今世界全球经济一体化和市场国际化的步伐日益加快，企业的管理理念由

更关注内部的ERP管理模式逐渐倾向于企业所处的供应链与供应链之间的信息交

流、信息共享、相互之间的合作与竞争，即供应链管理（SCM）模式；在当前的

商业环境中，计算机技术发挥着极其重要的作用，网络已经成为企业之间相互交

流与合作的信息基础平台，传统供应链已经向基于网络技术的供应链发展，对于

新型的供应链管理而言，怎样实现企业之间信息资源的共享是供应链管理绩效高

低的决定性因素。然而，信息资源的安全、可靠、有效的共享离不开供应链的协

同管理，供应链协同管理是尤为关键的供应链管理战略。

供应链协同管理的效益基于各成员之间的相互协同，而协同的基础又依赖于

信息共享，实现信息共享的关键就在于使用最先进的信息技术。每一次IT技术的

革命都会使信息系统的结构发生革命性的变化，网格被誉为Internet之后的第三次

信息技术浪潮。对于供应链管理来说，网格资源的共享性、动态性和自适应性等

特点恰好可以帮助供应链管理系统实现协同化、集成化、敏捷化，更好的帮助企

业的供应链管理信息系统有效地进行资源共享，协同工作。

本文聚焦于制造业，研究制造业中目前存在的主要问题是企业对于市场的反

应能力迟钝，企业之间缺乏信赖等，究其根本原因是企业之间信息共享程度低，

而信息共享对于企业的供应链发展尤为关键，本文研究的目的就是解决供应链管

理中信息共享的问题；所以本文借助网格理念，将网格理念与供应链协同管理相

结合，针对目前存在的问题，构建了两大模型：一，网格供应链协同管理模型，

从整体上阐述企业之间进行供应链协同管理的主要内容，详细地说明了在哪些方

面的协同；二，网格供应链信息共享模型，具体地阐述企业之间信息共享的过程，

节点企业作为供应链中的不同环节，从模型中可以清楚地了解到自身能获取哪些

对企业发展有用的信息并加以利用，这样企业之间的联系将会更为紧密，企业之

间的信息共享就会更多，企业在通过信息共享增加自身利益的同时，也从整体上

提高了每条供应链乃至整个网格供应链的绩效。最后，论文根据实例，选择时间

Petri网作为分析工具，以时间作为衡量指标，对构建的信息共享模型进行了验证，

通过对比分析，得出的结论是网格供应链协同管理较传统供应链管理，企业能更

好地进行信息共享，大大节省了产品从生产到顾客手中的时间，增加了企业的利

益，说明了网格供应链协同管理的优势和可行性；然而供应链上节点企业间的信

息共享无疑存在自身的风险，所以在本文的最后提出了关于信息共享的风险防范

措施。

最后，总结了这篇论文的研究工作，并且对论文未来的研究方向做了简要的

概述。

关键词：生产制造业，网格供应链，时间 Petri 网理论，信息共享

ABSTRACT

With the integration of global economy and speeding up of internationalization of

market, the idea of enterprise management, instead of ERP mode, gradually tends to pay

more attention to mutual exchange, sharing of information between supply chains,

namely supply chain management (SCM) model. Computer technology is very

important in current business environment. Network become the basic communication

platform, traditional supply chain pattern should be changed based on supporting of

computer technology. With respect to new-type supply chain management, it is critical

how to better achieve information resource sharing. Therefore, this paper puts forward

supply chain collaborative management which is a significant strategic to realize safe,

reliable and effective sharing.

The benefit of the supply chain coordination management is based on mutual

cooperation of the member enterprises, and the foundation is dependent on information

sharing with each other, then using the most advanced information technology is the key.

Every IT technology revolution brings information system revolutionary change, grid

technology is known as the third wave of information technology, as supply chain

management is concerned, the grid can help to realize collaborative change, integration

and agile for supply chain management information system. Under the grid resources

environment, based on the value nets, this paper makes a deep research in supply chain

coordination management model, so that the supply chain members can share more

information resources and get more benefit.

This paper focus on manufacturing, the main problem is slow of market reaction

ability, enterprises lack of trust. Its fundamental reason is the low degree of information

sharing, while the sharing of information for the development of supply chain is very

important. the purpose of this study is to solve the information sharing in supply chain

management, So the paper based on the concept of grid, combine the grid concept and

supply chain coordination management , we create two models for the main problem:

one is the grid supply chain coordination management model, this paper from the whole

enterprise supply chain coordinated management between the main contents of the

detailed description in what aspects of the collaborative; the other one is the grid supply

chain information sharing model, this is specifically on the process of information

sharing in enterprises. From the model, we can clearly understand what kind of

enterprise development of useful information they could get and use, so the relationship

between enterprises will be more closely, the enterprise information sharing will be

more, the more enterprise in through the information sharing to increase their own

interests, also it improves the overall performance of the whole supply chain. In the last

we use Time Petri Nets as the model analysis tool to checking this model. This paper

illustrates information sharing could bring the profits by supply chain optimization, but

sharing has its risks, so in the last puts forward risk control measures concerning sharing

of information. Finally summarizes the research work of the paper and what I will do in

the future for this paper.

KEY WORDS: Manufacturing Industry, Grid Supply Chain,

Theory of Time Petri Nets, Information Sharing

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ..................................................... 1

1.1 研究背景与意义 ............................................. 2

1.2 研究思路框架 .............................................. 2

1.3 论文研究方法 ............................................... 2

1.4 本文创新点 ................................................. 3

第二章相关研究的文献综述 ........................................ 4

2.1 供应链管理研究 ............................................. 4

2.1.1 供应链与供应链管理 .................................... 4

2.1.2 国内外供应链管理研究现状 ............................... 5

2.2 供应链协同管理研究 ......................................... 6

2.2.1 协同的理念 ............................................. 6

2.2.2 国内外供应链协同管理研究现状 ........................... 6

2.3 网格供应链协同管理研究 ..................................... 8

2.3.1 网格的概念 ............................................. 8

2.3.2 网格供应链 ............................................. 8

2.3.3 网格的国内外研究现状与发展趋势 ......................... 9

2.3.4 网格供应链协同管理的研究现状 .......................... 10

2.4 本章小结 .................................................. 10

第三章网格供应链协同管理中信息共享的价值研究 ................... 11

3.1 信息共享的重要性 .......................................... 11

3.2.网格供应链协同管理 ........................................ 12

3.2.1 供应链协同管理的内容 ................................... 12

3.2.2 供应链协同管理的必要性 ................................. 13

3.2.3 供应链协同管理的利益分析 ............................... 14

3.2.3.1 增值角度分析供应链协同管理 .......................... 14

3.2.3.2 库存角度分析供应链协同管理 .......................... 16

3.3 本章小结 .................................................. 19

第四章网格供应链协同管理模型与信息共享模型 ..................... 20

4.1 网格供应链协同管理模型 ..................................... 20

4.1.1 协同管理模型的阐述 ..................................... 20

4.1.2 网格供应链协同管理在生产调度方面的应用 ................ 23

4.1.3 网格供应链协同管理在信息技术的应用 .................... 25

4.1.3.1 程序实现过程 .................................... 26

4.1.3.2 条形码生产系统的优势 ............................ 30

4.2 网格供应链信息共享模型 .................................... 31

4.2.1 信息共享模型的阐述 .................................... 31

4.2.2 信息共享模型对于牛鞭效应的弱化 ........................ 34

4.2.2.1 牛鞭效应的概述 .................................. 35

4.2.2.2 网格供应链对于 VMI 的支持 ........................ 36

4.2.2.3 网格供应链的 VMI 绩效分析 ........................ 40

4.3 案例分析 .................................................. 43

4.3.1 分析工具—时间 Petri 网 ................................ 43

4.3.1.1 时间 Petri 网的定义 .............................. 43

4.3.1.2 时间 Petri 网的可达性分析 ........................ 44

4.3.1.3 可达性分析计算 .................................. 44

4.3.2 案例的计算过程 ........................................ 45

4.3.3 结论分析 .............................................. 50

4.4 本章小结 .................................................. 50

第五章网格供应链协同管理信息共享的风险和防范措施 ............... 51

5.1 信息共享带来的风险 ........................................ 51

5.2 信息共享风险的防范措施 .................................... 52

5.3 本章小结 .................................................. 54

第六章结论与展望 ............................................... 55

参考文献 ........................................................ 57

在学期间发表论文和承担科研项目 .................................. 61

致谢 ............................................................ 62

第一章绪论

1.1 研究背景与意义

亚洲是全球制造业的基地，而中国是亚洲最主要的制造业大国，亚洲开发银

行的数据表明，2009 年全球制造业产品的出口中，中国占 13%，东盟 10 国占 6.1%，

日本约占 6%，韩国占 3.7%。

当今世界全球经济一体化和市场国际化的步伐日益加快，企业所处的竞争环

境发生了根本性的改变。市场竞争的主要方面已由原来的有形产品、服务的竞争

转向无形的文化、技术、品牌的竞争；由单个企业之间的竞争转向企业集团和企

业供应链之间的竞争[1]；企业由传统的“纵向一体化”模式逐渐转变形成为“横向

一体化”的新型管理模式[2]；供应链从起初的企业上下游之间的两级供应链逐步发

展到当前更加强调供应链上各节点企业信息共享的协同供应链。供应链协同管理

的效益基于各成员之间的相互协同，而协同的基础又依赖于信息共享，实现信息

共享的关键就在于使用最先进的信息技术，网格被誉为 Internet 之后的第三次信息

技术浪潮[3]。对于供应链管理来说，网格的共享性、动态性和自适应性特点恰好可

以帮助供应链管理系统实现协同化、集成化、敏捷化，更好的帮助企业的供应链

管理信息系统有效地进行资源共享，相互协同工作。

信息共享已经被认为是供应链协同管理中提高供应链运作绩效和控制“牛鞭

效应”的主要途径，企业间信息的共享能够有效地平衡供应与需求的关系，降低

货物存储费用和缺货费用。网格供应链协同管理能够更大程度地实现供应链中企

业之间的信息共享，这样才能有效解地决传统供应链协同管理存在的信息孤岛，

库存等问题。为了达到供应链中信息共享的目标，将网格理念与供应链协同管理

相结合，正是本文的研究重点即网格供应链协同管理。

网格供应链的协同管理是建立在各个节点企业高质量信息共享的基础之上，

信息共享对于供应链协同管理具有重要意义。许多的供应链管理策略，如快速反

应（QR）、高效客户反应（ECR）、高效补货（RP）和供应商管理库存（VMI）以

及协同规划预测和补给（CPER）等都离不开信息共享与各种信息技术的应用。

当前，供应链协同管理是企业管理战略的发展趋势，在全球市场经济的条件

下，供应链对网格资源的需求越来越迫切，分布资源的整合需要网格基础设施平

台。只有凭借这个基础设施才可以使供应链更快响应市场需求。综上所述，在当

今市场经济竞争激烈的条件下，研究网格供应链协同管理理论及其应用，对我国

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摘要：

摘要当今世界全球经济一体化和市场国际化的步伐日益加快，企业的管理理念由更关注内部的ERP管理模式逐渐倾向于企业所处的供应链与供应链之间的信息交流、信息共享、相互之间的合作与竞争，即供应链管理（SCM）模式；在当前的商业环境中，计算机技术发挥着极其重要的作用，网络已经成为企业之间相互交流与合作的信息基础平台，传统供应链已经向基于网络技术的供应链发展，对于新型的供应链管理而言，怎样实现企业之间信息资源的共享是供应链管理绩效高低的决定性因素。然而，信息资源的安全、可靠、有效的共享离不开供应链的协同管理，供应链协同管理是尤为关键的供应链管理战略。供应链协同管理的效益基于各成员之间的相互协同，而协同的基...

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