发电工程项目设计管理中的绩效研究

VIP免费

3.0 牛悦 2024-11-11 4 4 672.08KB 84 页 15积分

侵权投诉

摘要

近几年来，国内常规发电市场逐渐饱和，国家对重型装备出口企业提供信用

担保、退税、补贴等政策扶持力度也在逐渐减弱，虽然发电设备及整个发电项目

的对外出口得到了快速发展，但同行业竞争的不断加剧，项目总包单位只能由“向

政策要利润”，转型为“向管理要利润”，而“向管理要利润”的唯一手段就是严格控

制工程项目的进度、质量、费用等，如何在这三个方面创造最大的绩效，成为各

项目总包单位的核心竞争力所在。

本文以笔者所在的电力设计院为研究对象，在分析同类设计院发电项目设计

管理机制现状及绩效管理存在问题的基础上，以工程项目的进度管理、费用管理

和质量管理为切入点，深入剖析发电项目设计管理体系的特点，对设计经理进行

项目管理的内外部管理对象进行了详细的分析，并由此创造性的提出了“管理绩效”

的概念。文中采用 SCP 范式，对管理绩效的形成进行了理论分析。在此基础上，

制订了设计经理的自身管理过程在进度管理、费用管理、质量管理三方面，应该

进行的绩效体系建设，重点分析了在进度管理方面的管理措施、影响因素、指标

体系等，提出用三时估算法来制定进度考核基准；从设计经理最能创造管理绩效

的角度，重点阐述了沟通、团队（HR）、合同等管理方法。最后，通过分析平衡计

分卡和关键业绩指标的差异和联系，将发电项目设计的管理绩效，与公司整体发

展战略相统一。

本文从发电项目设计管理的角度，从可操作的层面上，对管理绩效的实现方

法进行研究，注重将实务中遇到的问题和需求，上升到理论的层面加以归纳和分

析，以揭示问题的内在规律。同时，将国际上先进的绩效管理理论，运用到实际

的管理工作中，以达到理论指导实践的目的。本文不但丰富了发电项目的管理绩

效理论，对其他工程类项目的管理者绩效评价也有借鉴意义。

关键词：设计管理绩效发电工程设计

ABSTRACT

Along with marketing saturation of local normal power plant engineering, the

export of generate electricity equipments and whole generate electricity engineering

have developed rapidly, which brings a worse competition among this industry. At the

same time, the policies supporting strength such as national reputation guarantee, rebate,

export subsidy, which the heavy equipment export enterprise have received from

government, becomes more and more feeble. Therefore, the EPC contractors of

international generate electricity engineering, must transform into “profits of

management” from “profits of policy”. The only means of “profits of management” is to

control the schedule, the quality, and the expenses of those projects. How to create the

highest performance at these three aspects become the core competencies of those EPC

enterprises.

In this text, an electric power design institute, which the writer is employed in, will

be the object of study. Based on the analysis about management mechanism, current

situation, performance management, and management trouble, among the similar

institute, using schedule management, quality management, expenses management as

penetrations, the management system characteristic of electrical power project is

analyzed deeply. The internal and external objects managed by project manager of

electrical power project, is analyzed deeply. And on that basis, the conception named

“management performance” is raised creatively.

The formation mechanism of management performance is analyzed creatively, with

the help of normal form — SCP. The system of management performance should be

created, during the PM controlling schedule, quality, and expenses of project. Specially,

the key process of schedule management, are management measure, influencing factor,

and index system. It is a good idea to formulate the check indictor of schedule, when

using “estimation method of three times”. The managements of communication, human

resource, and contract, are the best way for PM to produce performance. Finally, it is

pointed out that there are diversity and relationship between BSC and KPI.

In this text, the formation method of performance management is studied from the

view of design management of electrical project. The problem and demand of practice

are analyzed and concluded at the theoretical altitude, with the internal regularity.

This text not only enriches the management performance theory of electrical power

project, but also can be reference to the evaluation of management performance of other

engineering project.

Key Word ：Performance of Engineering Management, Generate

Electricity, Project, Engineering,

中文摘要

英文摘要

第一章绪论 .................................................................................................................. 1

1.1 研究背景 ........................................................................................................... 1

1.2 文献综述 ........................................................................................................... 2

1.2.1 国外管理绩效理论的研究综述 ............................................................ 2

1.2.2 国内管理绩效理论的研究综述 ............................................................ 4

1.2.3 文献述评 ................................................................................................. 6

1.3 研究思路、方法、工具 ................................................................................... 7

1.3.1 研究思路 ................................................................................................. 7

1.3.2 研究方法 ................................................................................................. 7

1.3.3 研究工具 ................................................................................................. 7

1.4 研究内容与框架 ............................................................................................... 8

1.4.1 研究内容 ................................................................................................. 8

1.4.2 研究框架 ................................................................................................. 9

第二章相关理论综述 ................................................................................................ 10

2.1 项目管理理论 ................................................................................................. 10

2.1.1 项目 ...................................................................................................... 10

2.1.2 工程项目管理 ...................................................................................... 10

2.1.3 工程项目的特性 .................................................................................. 10

2.2 发电项目设计管理理论 ................................................................................. 11

2.2.1 发电工程项目设计管理 ...................................................................... 11

2.2.2 发电设计目标管理系统 ...................................................................... 11

2.2.3 发电设计过程管理 .............................................................................. 13

2.2.4 发电设计管理的组织机构 .................................................................. 14

2.3 项目绩效管理理论 ......................................................................................... 15

2.3.1 绩效 ...................................................................................................... 15

2.3.2 绩效管理 .............................................................................................. 16

2.3.3 绩效考核 .............................................................................................. 16

2.4 设计管理绩效 ................................................................................................. 17

2.4.1 设计管理绩效的概念 .......................................................................... 17

2.4.2 设计管理绩效概念的内涵 ................................................................... 18

2.4.3 设计管理绩效概念的外延 ................................................................... 18

2.4.4 设计管理绩效的主要构成 .................................................................. 19

第三章发电工程项目设计管理的现状 .................................................................... 21

3.1 行业现状对管理绩效的要求 ......................................................................... 21

3.2 管理体系对管理绩效的影响 ......................................................................... 22

3.3 管理对象和内容对管理绩效的要求 ............................................................. 24

3.3.1 设计管理的内部对象 ........................................................................... 24

3.3.2 设计管理的外部对象 ........................................................................... 25

3.3.3 设计管理内容的绩效体现 ................................................................... 27

3.4 管理计划的绩效体现 ..................................................................................... 27

3.4.1 管理计划的编制要求 .......................................................................... 27

3.4.2 管理计划的内容要求 .......................................................................... 28

3.5 发电设计管理绩效的现状 ............................................................................. 28

第四章发电工程项目设计管理绩效的实现 ............................................................ 32

4.1 设计管理绩效的形成 ..................................................................................... 32

4.1.1 SCP 范式的适用性分析 ....................................................................... 32

4.1.2 绩效管理对于项目管理的形成机理 .................................................. 33

4.2 设计进度管理绩效的实现 ............................................................................. 34

4.2.1 综合性进度绩效管理措施 .................................................................. 34

4.2.2 设计进度控制的综合性措施 .............................................................. 35

4.2.3 全面的设计进度控制 .......................................................................... 35

4.2.4 影响设计进度的因素控制 .................................................................. 35

4.2.5 设计进度绩效管理具体措施 .............................................................. 35

4.2.6 设计进度管理的绩效原理 .................................................................. 36

4.2.7 设计进度的管理绩效指标考核体系 .................................................. 37

4.2.8 设计进度管理的绩效基础——三时估算法 ...................................... 38

4.2.9 设计进度管理的绩效验证 .................................................................. 38

4.3 设计费用管理绩效的实现 ............................................................................. 38

4.3.1 工程项目设计费用计划 ...................................................................... 39

4.3.2 工程项目设计费用的绩效控制 .......................................................... 40

4.3.2 设计费用绩效控制的方法 .................................................................. 41

4.4 设计质量管理绩效的实现 ............................................................................. 43

4.4.1 设计过程质量管理绩效 ...................................................................... 43

4.4.2 设计文件的会签管理绩效 .................................................................. 46

4.4.3 设计评审管理绩效 .............................................................................. 47

4.5 沟通——创造设计管理绩效 .......................................................................... 48

4.5.1 设计项目沟通管理的类型 .................................................................. 48

4.5.2 设计项目沟通管理的特征 .................................................................. 50

4.5.3 设计项目沟通管理的重要性 .............................................................. 50

4.5.3 设计项目沟通管理的方式 .................................................................. 51

4.5.4 设计项目沟通管理的绩效提高 .......................................................... 51

4.6 团队——创造设计管理绩效 ......................................................................... 52

4.6.1 设计经理对团队精神的塑造 .............................................................. 52

4.6.2 设计经理在各阶段对团队的管理 ...................................................... 53

4.6.3 项目团队能力的开发 .......................................................................... 54

4.6.4 设计经理对设计团队的改造 .............................................................. 57

4.7 合同——创造设计管理绩效 .......................................................................... 60

4.7.1 合同管理的地位和作用 ...................................................................... 60

4.7.2 推行设计合同管理目标制 .................................................................. 60

4.7.3 制定设计合同管理绩效目标的原则 .................................................. 61

4.7.4 设计合同管理的绩效评估 .................................................................. 62

第五章发电工程项目设计管理绩效的评价 ............................................................ 65

5.1 BSC-KPI 绩效管理方案.................................................................................. 65

5.1.1 BSC 和KPI 的侧重使用 ...................................................................... 65

5.1.2 BSC-KPI 绩效管理方案架构............................................................... 67

5.1.3 BSC-KPI 绩效管理方案的应用........................................................... 68

5.1.4 BSC-KPI 绩效管理的应用效果........................................................... 70

5.2 发电项目设计管理的绩效评价 ..................................................................... 71

5.2.1 设计管理绩效的评价要求 .................................................................. 71

5.2.2 设计管理绩效的评价体系 .................................................................. 72

5.2.3 设计管理绩效的评分原则 .................................................................. 72

5.2.4 设计管理绩效的评价时机 .................................................................. 73

第六章结论与展望 .................................................................................................... 74

6.1 主要结论 ......................................................................................................... 74

6.2 主要创新点 ..................................................................................................... 74

6.3 研究局限性 ..................................................................................................... 74

6.4 未来研究展望 ................................................................................................. 75

参考文献 ........................................................................................................................ 76

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ............................................ 79

一、论文 ........................................................................................................................ 79

二、专利 ........................................................................................................................ 79

三、科研项目 ................................................................................................................ 79

致谢............................................................................................................................ 80

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

15 积分 4人已下载

立即下载 VIP免费下载

摘要：

摘要近几年来，国内常规发电市场逐渐饱和，国家对重型装备出口企业提供信用担保、退税、补贴等政策扶持力度也在逐渐减弱，虽然发电设备及整个发电项目的对外出口得到了快速发展，但同行业竞争的不断加剧，项目总包单位只能由“向政策要利润”，转型为“向管理要利润”，而“向管理要利润”的唯一手段就是严格控制工程项目的进度、质量、费用等，如何在这三个方面创造最大的绩效，成为各项目总包单位的核心竞争力所在。本文以笔者所在的电力设计院为研究对象，在分析同类设计院发电项目设计管理机制现状及绩效管理存在问题的基础上，以工程项目的进度管理、费用管理和质量管理为切入点，深入剖析发电项目设计管理体系的特点，对设计经理进行项目管...

展开>> 收起<<

发电工程项目设计管理中的绩效研究.pdf

共84页,预览9页

还剩页未读，继续阅读

发电工程项目设计管理中的绩效研究

相关推荐

开通VIP享超值会员特权

作者详情

相关内容

推荐作者

热门标签

举报选择: