中国银行业的市场结构分析与竞争战略研究

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3.0 陈辉 2024-11-19 4 4 1.03MB 83 页 15积分

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摘要

2006 年12 月11 日，中国金融业全面开放，中国向外资银行全面开放人民

币零售业务。国有商业银行股份制改革将继续稳步推进，其它银行转型、并购、

重组、引资、联盟等战略行为日益活跃，银行业竞争格局正孕育着深刻的变化。

外资银行拥有先进的经营管理经验、优厚的人才储备以及低成本的国际融资，是

加入 WTO 后国内银行业的一支重要竞争力量。面对如此强大的同业竞争对手，中

国商业银行该何去何从?我国商业银行的目前现状显然不能适应将来的竞争要求，

中国商业银行迫切需要一个适合自己、适应到时竞争环境、切实可行的竞争战略。

本文想解决的是我国商业银行在加入 WTO 后的竞争战略问题，即解决中国商

业银行在国内银行业竞争环境发生剧烈变化条件下如何进行有效竞争的问题。现

代企业间的竞争越来越体现为战略的竞争，而战略的制定必须建立在对产业市场

结构、竞争格局和趋势的准确判断基础上。因此，有必要全面、动态地跟踪研究

产业市场结构与竞争格局，为“在位”银行制定、调整和实施竞争战略提供参考。

全文共分六章，其层次结构、基本内容和主要观点如下：

第一部分（第一章）：绪论。分为五节，第一节：问题的提出与意义，点明了

课题来源与研究意义。第二节：主要概念定义与研究对象。对本文研究的主要对

象进行了限定并给出了定义。第三节：研究文献综述。对国内外相关理论进行了

回顾与介绍，是本文的理论基础。第四节：行文结构与主要内容。介绍了本文的

体系框架与各章节之间的逻辑结构。第五节：研究方法与主要创新。

第二部分（第二、三章）：我国银行产业市场结构的实证分析。通过运用绝对

集中度（CRn）指标和相对集中度指标——赫希曼－赫芬达尔指数（HHI），试对

中国银行业的市场结构进行较为系统的计量实证分析，得出了中国商业银行业整

体上垄断程度很高，但正经历竞争程度不断增强的市场结构的转变的结论。并进

一步分析了这种市场结构的历史演进与进入、退出壁垒。这部分内容是下面几章

分析讨论的现实基础。

第三部分（第四章）：我国银行产业竞争格局的实证分析。为研究我国特有市

场结构下银行行为的特点，把波特的竞争理论（五力分析模型）引入到了商业银

行领域。找出影响中国银行产业竞争强度及其利润率的几种主要力量，分析这些

作用力究竟能对中国银行产业的竞争产生何种影响，这种影响的强度又取决于哪

些因素，以及相比较而言，哪一种或哪几种作用力能对中国银行产业的竞争与发

展起到关键性的影响。这是我国银行业竞争战略选择的根本依据。

第四部分（第五章）：我国银行产业的竞争战略的选择。介绍了波特理论的三

种基本竞争战略，详细分析了每种竞争战略适用的对象，并对我国银行业中处于

不同市场地位的银行提出相对应的竞争战略建议，即我国国有商业银行的最优竞

争战略是以总成本领先战略为核心，同时应通过弥补自身的不足，积极追求标歧

立异的优势。中小商业银行的最优竞争战略是目标集聚战略。这是我国商业银行

提升竞争力总的指导思想。

第五部分（第六章）：我国银行产业竞争战略的实施。基本战略必须通过具体

市场竞争战略加以体现，从一般性的市场竞争战略原则转化为具体可行的市场竞

争战略行动。本章具体分析了国有商业银行、中小商业银行竞争战略的实施。这

是我国商业银行提升总体竞争力的途径。

关键词：银行业竞争战略波特模型总成本领先标歧立异目标集聚

ABSTRACT

December 11, 2006, China's financial industry is fully liberalized. The RMB retail

business is fully opened to the foreign banks. Shareholding reform of state-owned

commercial banks will continue to steadily process. Other banks’ restructuring, mergers

and acquisitions, reorganization, attracting investment, alliances and other strategic

behaviors have become more and more active, Banking competition is brewing

profound changes. Foreign banks is a significant competitive force in China’s banking

sectors after China’s entry of WTO. Which have advanced management experience and

excellent reserve of talents and low-cost international financing. Faced with such a

strong competitor in the same industry, what should the Chinese commercial banks do?

Obviously the current status of China's commercial banks is hard to meet the

competitive requirements of the future. China's commercial banks urgently need a

practical competitive strategy which is suitable to themselves, adapt to the competitive

environment.

This article is to study the issue of China's commercial banks competitive strategy

after China’s entry of WTO — — the issue of how to compete effectively in the

conditions of dramatic changes having taken place in domestic banking industry’s

competitive environment. The competition among the modern enterprise is increasing

become the strategic competition. And strategy formulation must be based on accurate

judgment of the patterns and the trends of industrial competitiveness. Therefore, it is

necessary to make a comprehensive, dynamic tracking research on industry competition,

which provides a reference to the “reigning” banks’ formulating, adjusting, and

implementing competitive strategies. This article consists of six chapters. The structure,

basic content and main viewpoints are as follows:

The first part (Chapter 1): Introductions, contains five sections. Section 1: The

origin and significance of the issue. Section 2: The main definitions or key concepts and

the study objects. Section 3: Review and the introduction of relevant theories which are

the theoretical foundation of this paper. Section 4: Structure and content of the main text.

Introduced the framework and the logical structure of this paper. Section 5: Research

methods and the main innovation.

The second part (Chapter 2、3): An empirical analysis of China's banking industry

market structure. By application of the absolute concentration index (CRn) and the

relative concentration —Hirschman-Herfindahl Index (HHI), the author of this article

made a empirical and econometric analysis on the market structure of China's bank

industry. And reached a conclusion: as a whole, China’s commercial banking industry is

highly monopolized; however, the competition degree of the market structure is

increasing. And further analysis the historical evolution and the barriers of this market.

This part provides the realistic basis for the paper.

The third part (Chapter 4): An empirical analysis of the competitive pattern of

China's banking industry. For studying the characteristics of the unique market structure

of China, Porter’s competition theory (5 analysis model) is introduced into the

commercial banking field. Identify the major industrial forces that impact China’s

banking industry’s competition intensity and profits, analyze what kind of impact these

forces can bring to the competitiveness of China’s banking industry, and what factors

the impact intensity depends on, and by comparison, what kind of force or what kinds of

forces can play a key influence on the competition and development of China’s banking

industry. This part is the fundamental basis of the paper.

The fourth part (Chapter 5): The choice of China's banking industry's competitive

strategy. Introduced “three basic competitive strategy” of Porter’s theory, detailed

analyzed the application of each competitive strategy, and proposal corresponding

advices according to the different positions of China’s banks in the market: the best

competitive strategy of China's state-owned commercial banks is “overall cost

leadership” to the core and at the same time, through making up for its own deficiencies

purse the advantages of the “differentiation”. The small and medium-sized commercial

banks’ competitive strategy is “focus”. This is the guiding ideology for enhancing

China’s commercial banks’ competitiveness.

The fifth part (Chapter 6): The implementation of the competitive strategy of

China's banking industry. Basic strategy must be manifested through specific market

competitive strategy, from general market competitive principles, transformed into

concrete and feasible market competitive actions. This chapter analyzed the applications

of the competitive strategy. This is the way to enhance the overall competitiveness of

China’s commercial banks.

Key Words：Banking Industry，Competitive Strategy，Porter Model，

overall cost leadership，differentiation，focus

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论.................................................................................................................1

§1.1 问题的提出与意义 .......................................... 1

§1.2 主要概念定义与研究对象 .................................... 2

§1.2.1 银行产业的基本含义与范畴 ............................. 2

§1.2.2 我国银行业体系现状 ................................... 3

§1.2.3 本文所研究的银行业的范畴界定 ......................... 4

§1.3 研究文献综述 .............................................. 4

§1.3.1 产业组织基本理论的研究成果及评析 ..................... 4

§1.3.2 关于银行产业市场结构的研究成果及评析 ................. 7

§1.3.3 竞争理论体系及评析 ................................... 8

§1.4 行文结构与主要内容 ....................................... 11

§1.5 研究方法与主要创新 ....................................... 12

第二章中国银行业市场结构研究.........................................................................14

§2.1 银行产业市场结构的基本内涵和影响因素 ..................... 14

§2.2 银行产业组织市场结构的测度 ............................... 15

§2.3 我国银行业市场结构分析 ................................... 21

§2.3.1 基本内涵 ............................................ 22

§2.3.2 对市场集中度(Concentration Ratio)的实证分析 ......... 23

§2.3.3 结果和解释 .......................................... 27

第三章中国银行业市场壁垒研究...........................................................................28

§3.1 银行业市场壁垒概述 ....................................... 28

§3.2 我国银行业市场壁垒研究 ................................... 28

第四章中国银行业的竞争格局分析.......................................................................34

§4.1 波特的竞争理论概述 ....................................... 34

§4.1.1 五力模型 ............................................ 34

§4.1.2 三种基本竞争战略 .................................... 35

§4.2 我国银行业的竞争格局分析 ................................. 37

§4.2.1 潜在进入者的威胁 .................................... 38

§4.2.2 替代产品和服务的威胁 ................................ 42

§4.2.3 产业内部竞争情况分析 ................................ 43

§4.2.4 买方侃价实力 ........................................ 47

§4.2.5 供方的侃价能力 ...................................... 47

§4.2.6 研究结论与建议 ...................................... 48

第五章：中国银行业竞争战略的选择.....................................................................49

§5.1 可供我国商业银行选择的竞争战略—三大基本竞争战略 ......... 49

§5.1.1 总成本领先战略（overall cost leadership） ........... 49

§5.1.2 标歧立异战略（differentiation） ..................... 50

§5.1.3 目标集聚战略（focus） ............................... 50

§5.1.4 夹在中间 ............................................ 51

§5.2 我国国有商业银行和股份制商业银行各自的特点分析 ........... 52

§5.3 国有商业银行的竞争战略选择 ............................... 55

§5.3.1 首先从国有商业银行的活动范围来考察 .................. 55

§5.3.2 其次我们从国有商业银行自身拥有的能力与资源来考察 .... 55

§5.3.3 最后我们从国有商业银行的不足方面来考察 .............. 55

§5.4 中小商业银行的战略选择 ................................... 56

第六章中国银行业竞争战略的实施.......................................................................59

§6.1 国有商业银行总成本领先竞争战略的实施 ..................... 59

§6.1.1 商业银行成本的构成 .................................. 59

§6.1.2 国有商业银行成本管理的主要措施 ...................... 60

§6.1.3 解决几个历史遗留的成本问题 .......................... 61

§6.2 国有商业银行标歧立异竞争战略的实施 ....................... 65

§6.2.1 客户导向策略 ........................................ 65

§6.2.2 以人为本的竞争策略 .................................. 67

§6.2 中小型商业银行竞争战略的实施 ............................. 69

§6.2.1 优势（Strength） .................................... 70

§6.2.2 劣势（Weakness） .................................... 70

§6.2.3 机会（Opportunity） ................................. 71

§6.2.4 威胁（Threat） ...................................... 71

§6.2.5 对应的 SO、WO、ST、WT 战略 ........................... 72

参考文献.....................................................................................................................75

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果.........................................78

致谢.............................................................................................................................79

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摘要2006年12月11日，中国金融业全面开放，中国向外资银行全面开放人民币零售业务。国有商业银行股份制改革将继续稳步推进，其它银行转型、并购、重组、引资、联盟等战略行为日益活跃，银行业竞争格局正孕育着深刻的变化。外资银行拥有先进的经营管理经验、优厚的人才储备以及低成本的国际融资，是加入WTO后国内银行业的一支重要竞争力量。面对如此强大的同业竞争对手，中国商业银行该何去何从?我国商业银行的目前现状显然不能适应将来的竞争要求，中国商业银行迫切需要一个适合自己、适应到时竞争环境、切实可行的竞争战略。本文想解决的是我国商业银行在加入WTO后的竞争战略问题，即解决中国商业银行在国内银行业竞争环境发生剧...

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