A公司绿色供应商评价体系优化研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 7 4 2.07MB 64 页 15积分

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摘要

目前的工业社会发展大背景下，环境问题越来越引起各个国家的重视。很多

国家和地区从保护自身环境角度出发，对生产制造型企业提出更高的环境要求。

而当前的经济形势下，中国作为世界加工厂，大量的外资企业开始加大在中国国

内的采购力度。在刺激中国经济发展的同时，也将污染转移过来。目前我国的制

造业仍旧以高能耗、高污染来换取经济的增长，已经不符合我国的可持续发展战

略。而对于企业来讲，绿色供应商的选择和评价有利于企业提高竞争优势，减少

供应链中断、企业声誉受损的重要环节。目前大多数国内企业对于“绿色”这一

概念还存在模糊认识，对企业绿色供应商的选择和评价还处在初级阶段。

因此，论文利用国际大公司 A公司现有的供应商评价体系，对其进行深入分

析，找出其中的不足之处，并对其进行优化。A公司目前的绿色供应商管理体系

存在但是还不完善，对绿色供应商的评价还只停留在现场检查表的阶段。对于现

有供应商缺乏行之有效的绿色供应商筛选手段，并且评价指标杂乱，层次不分明，

重点不突出，给目前 A公司的绿色供应商管理工作带来很大的难度。

论文针对 A公司的绿色供应商评价体系现状，找出 A公司目前存在的问题、

难点，通过使用层次分析法和定性定量分析方法，将 A公司的供应商风险评估方

式理顺，以便 A公司可以快速筛选出初步符合 A公司绿色供应商要求的供应商，

以达到合理有效的配置 A公司资源的目的。并且本文利用层次分析法设定 A公司

的绿色供应商评价指标，并计算其权重，使得原本混乱无章的问题更加简洁有序。

同时优化了 A公司的绿色供应商现场检查表，通过专家现场审计，对供应商的评

价有一个可以量化的结果，使得 A公司能够更有效率的实行绿色供应商选择和管

理工作。经过实例分析可以发现本文对 A公司的绿色供应商评价体系的分析，达

到了优化体系的目的。

关键词：绿色供应商评价体系优化层次分析法

ABSTRACT

Environmental issues are getting national attention in current industrial society

more and more than before. Many countries start to establish higher environmental and

safety requirements for the manufacturing exercises. Base on the current economic

situation, China as the world's factory, a large number of foreign companies started to

increase purchasing raw materials in China. This situation stimulating the Chinese

economic development, but also will transfer the pollution to China. Currently, China's

manufacturing industry is still at high energy consumption, high pollution stage, which

is not in line with the sustainable development strategy. For enterprises, the selection

and evaluation of green suppliers can provide big contribution not only on improve

competitive, but also can reduce the reputation lost risk caused by supply chain

interruption. Currently most of enterprises still not very clear about the “Green”

supply chain concept, the selection and evaluation of green suppliers of the enterprises

is still at the primary stage.

Therefore, based on current existing supplier evaluation system of company A,

after the in-depth analysis, we optimize the Green Supplier evaluation system. A

company already established the green supplier evaluation system, but the system is not

perfect. A company just uses the onsite checklist for the green supplier evaluation, and

the scope is not clear for the detail assessment. Those make the green supplier

evaluation of A company very difficult to handle.

Regarding to the current green supplier evaluation system for A company, we use

of AHP method to perform the quantitative and quantitative analysis, establish the A

company's supplier primary assessment method for the green suppliers selection. Then

use the AHP method to set up the green supplier index for company A, and come out the

weight of the different index. Meanwhile, optimize the green supplier checklist, so that

company A can gets the quantifiable results from the expert on site audit. So that A

company can be more efficient to implement the green supplier selection and

management. Through example analysis can be found on the green supplier evaluation

system of A company, and optimize the system objective.

Key Word：Green Supplier，Optimize the Evaluation Method，Analytic

Hierarchy Process

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ....................................................... 1

1.1 研究背景及意义 ............................................... 1

1.2 国内外研究现状 ............................................... 2

1.2.1 国内研究现状 ........................................... 2

1.2.2 国外研究现状 ........................................... 5

1.3 论文研究的内容及方法 ......................................... 6

1.3.1 论文研究的内容 ......................................... 6

1.3.2 本文中研究绿色供应商评价体系的方法 ..................... 7

1.4 论文结构安排 ................................................. 9

第二章相关理论研究综述 ............................................ 11

2.1 绿色供应链管理的理论 ........................................ 11

2.1.1 供应链和绿色供应链 .................................... 11

2.1.2 绿色供应链管理 ........................................ 11

2.2 绿色供应链与传统供应链管理的区别 ............................ 13

2.3 绿色供应商的内涵 ............................................ 14

2.4 绿色供应商评价体系介绍 ...................................... 16

2.4.1 传统供应商评价体系 .................................... 16

2.4.2 绿色供应商评价体系的原则 .............................. 16

第三章 A 公司的绿色供应商评价体系现状分析 ........................... 19

3.1 A 公司企业简介 .............................................. 19

3.2 A 公司供应商管理和评价体系现状 .............................. 20

3.2.1 A 公司供应商管理现状 ................................... 20

3.2.2 A 公司的绿色供应商管理战略 ............................. 21

3.2.3 A 公司的绿色供应商评价和选择的方法 ..................... 21

3.3 A 公司供应商评价体系分析 .................................... 22

3.3.1 A 公司现有绿色供应商评价优缺点 ......................... 22

3.3.2 A 公司绿色供应商评价体系内部支持与外部环境 ............. 23

第四章 A 公司供应商管理评价体系优化 ................................. 26

4.1 A 公司绿色供应商评价体系优化策略 ............................ 26

4.2 利用层次分析法初选供应商 .................................... 26

4.2.1 层次分析法的步骤 ...................................... 26

4.2.2 构建 A公司初选供应商的评价层次 ......................... 28

4.2.3A 公司初选供应商评价权重汇总 ............................ 32

4.2 对初选供应商进行深入的绿色供应商评价 ........................ 33

4.2.1 A 公司绿色供应商深入评价的必要性 ....................... 33

4.2.2 A 公司绿色供应商深入评价指标体系的构建 ................. 34

4.2.3 A 公司绿色供应商深入评价指标权重设定 ................... 39

4.2.4 A 公司绿色供应商深入评价指标权重汇总 ................... 41

4.3 A 公司绿色供应商的现场评价 .................................. 42

4.3.1 A 公司绿色供应商评价现场审核流程 ....................... 43

4.3.2 A 公司绿色供应商评价现场检查表 ......................... 43

4.3.3 A 公司绿色供应商评价现场检查表打分解释 ................. 50

第五章 A 公司绿色供应商评价系统优化后效果分析 ....................... 51

5.1 A 公司供应商初选 ............................................ 51

5.2 A 公司绿色供应商评价体及效果分析 ............................ 52

第六章结论与展望 .................................................. 55

6.1 本文结论 .................................................... 55

6.2 进一步展望 .................................................. 56

参考文献 ........................................................... 58

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ..................... 61

致谢 ............................................................. 62

第一章绪论

1.1 研究背景及意义

在人类的物质文明发展中，对资源使用量的急剧扩张，目前已经造成了部分

国家或地区对环境资源的破坏及绿色平衡的失调。20 世纪 70 年代以来，由于部分

发达国家饱受环境之苦，如曾经的雾都伦敦，就是工业革命造成工业飞速发展，

但忽视环境保护问题，使得伦敦整日笼罩在雾霾之下，并且近万人死于雾霾造成

的相关疾病。如此鲜活的例子，使得消费者的绿色消费意识大大增强，因此一些

发达国家和地区相继制定了一些与环境有关的贸易政策。并且随着全球经济的飞

速发展，各个企业之间的竞争已经逐渐被供应链的竞争所替代，同时由于公众、

舆论、法规以及环境标准的压力，环境安全健康管理已成为企业不可忽视的重要

问题。各个国家，包括我国也在大力倡导节能减排，因此企业更需要重视绿色供

应商管理问题。而在这一过程中，绿色供应商的选择和评价方法就显得尤为重要

了。

随着全球环境问题的日益恶化，人们开始越来越重视环境问题的研究，消费

者也都表现出对环保产品更多的关注，企业的供应链上诸多问题逐渐显现。与传

统的供应链管理相比，绿色供应链管理作为一种新兴的企业战略管理模式，正越

来越受到学术界、各类企业以及我国各级政府的高度重视。全面地评估绿色供应

链管理系统的绩效，认真思考产品在生命周期的不同阶段中对环境产生的影响，

提高资源利用效率，具有极其现实的研究意义。

当前经济条件下，中国是世界的加工厂，国外客户向国内工厂物资采购工作

开展的多，国内企业针对绿色供应商选择和评价的相关理论研的究少；定性的文

字分析多，定量的建模分析少；出现的新问题多，解决的途径少，大多数供需企

业对于“绿色”这一概念还存在模糊认识，对本企业绿色供应商的选择和评价几

乎没有。因此，本论文开题旨在理论上结合已有供应商选择和评价的研究，设计

出更为合理适用的供应商绿色评价机制，为市场经济的健康发展起到推动作用。

制造业是造成目前环境污染的主要因素。根据《中国统计年鉴》，以 2007 年

为例，制造业能源消费量 93163.87 万吨，占能源消费总量的 54.5%；废气排放量

为151137 亿立方米，占总废气排放总量的 63.7%；工业废水排放量为 1563182 万

吨，占工业废水排放总量的 79.0%；固体废物产生量 42550 万吨，占固体废物产生

总量的 39.2%。绿色供应链管理正是从可持续发展的思想出发，解决制造业与环境

之间冲突的有效方式，是可持续发展思想在制造业中的体现。

国家“十一五”规划提出，20l0 年中国单位消耗系数（单位 GDP 消耗能源量）

上海理工大学硕士学位论文

要降低 20％，单位工业增加值用水量降低 30％，工业固体废物综合利用率提高到

60％，主要污染物排放总量减少 10％。作为我国经济重要支撑的制造业面临着前

所未有的挑战，必谋求实现产业良性循环和共同发展的有效途径。绿色供应链管

理正是从可持续发展的思想出发解决制造业与环境之间冲突的有效方式，通过将

“绿色”或“环保意识”理念融入整个供应链管理过程，使得整个供应链的资源

消耗和环境影响副作用最小，是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。

从宏观的实际意义来说，绿色供应商的选择和评价，有利于我国经济的可持

续发展绿色供应链事关国民经济可持续发展。我国绿色供应链管理相对发达国家

发展相对落后。目前，中国提供的碳减排量已占到全球市场三分之一左右，居全

球第二，这表明我国仍然是以高能耗、高污染来换取 GDP 的增长的，这种社会资

源配置的倾斜和错位，最终将影响企业和全社会的可持续发展。

而对于企业来讲，绿色供应商的选择和评价有利于企业提高竞争优势，减少

供应链中断、企业声誉受损的重要环节。随着低碳经济理念的广泛宣传，人们的

环保观念与日俱增，企业的顾客也会越来越多的选择对环境有利的产品。企业为

了获得可持续发展，必须积极解决经济活动中的环境和安全问题，放弃危及企业

生存和发展的生产方式，建立绿色供应链管理体系，创造自身的竞争优势。绿色

供应商选择和评价是最大限度降低经营成本的必由之路。

绿色供应商的选择和评价，有利于增强企业的社会责任感，提升企业形象。

目前，在“增强绿色消费意识，倡导享受绿色消费”观念下，消费者充分认识了

绿色消费的重要性，对企业的认可也不仅仅取决于是否能够提供优质的服务和廉

价的产品，还要具备注重环境保护意识、节约利用资源、对废旧产品的原料进行

回收等，这些将成为决定企业形象与声誉的重要因素。

对于 A公司这样具有一定国际知名度的大制药企业来说，绿色供应商的选择

和评价工作可以剔除目前已存在的不良供应商，在选择新供应商反面可以提高选

择标准，选取到同样在行业内有先进的绿色管理理念，并且有企业社会责任的供

应商或者合作伙伴，避免形成只重视低成本而忽视了可持续发展和企业名誉度受

到伤害的潜在问题.对于科学综合的选择和评价供应商具有很强的实际意义。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

目前国内在绿色供应链的研究，主要集中在以下几个方面：

（1）绿色供应链的管理方面

任建海，徐国华（2006）

[1]指出近 80%的企业通过提高能源利用效率来实施绿

色供应链管理；50%的企业在企业内部组成绿色团队具体组织和实施绿色供应链管

第一章绪论

理。朱庆华，田一辉（2010）[2]指出 38%的企业通过仓库与配送中心的战略性选址

来满足企业对绿色供应链管理的要求。聂青，王晶（2010）[3]分析了绿色供应链理

论在欧洲的发展，提出供应链纵向绿色合作是在整个供应链系统中，通过绿色设

计、绿色材料、绿色工艺、绿色生产、绿色包装和绿色回收等手段的运用，促进

供应链中各个企业提高资源利用效率，减少环境影响，增强供应链整体竞争力的

实践；35%的企业通过修改服务供应商选择标准，采购环境友好型物流服务供应商

的服务来完善绿色供应链管理。武春友，吴荻（2010）[4]通过研究指出 16%的被调

查企业通过在内部设立绿色管理团队，具体负责企业的绿色供应链管理目标的设

定和实现。近 32%的受访企业设置了专门的绿色供应链管理岗位，如环境可持续

部经理，供应链经理，环境、健康、安全总监以及企业社会责任部经理等落实和

完善绿色供应链管理的各项措施。

（2）绿色供应链评价体系的研究

针对日益严峻的环境变化，日益提高的环境要求，我国在绿色供应商管理体

系上进行了多方位的尝试，使用多种方法进行管理评估。

赵春元，胡宇红，田丰，孙鹏（2003）[5]提出使用层次分析法应用在供应链管

理中选择供应商的活动中。杨玲玲，张晓东（2010）[6]指出目前情况下，国内对供

应商的评价多采用层次分析法（AHP），但 AHP 在构造比较判断矩阵时没有考虑

人的主观判断、偏好等对决策结果的影响。黎继子（2010）[7]提出了基于二维的集

群式供应链绿色合作绩效评价，并进行实证分析。马锐（2010）[8]针对供应商的评

价体系构建进行探讨，提出层次分析法和模糊评价法的优缺点。谢红燕（2010）[9]

从绿色采购的角度，指出环境因素应作为环境评价指标体系的一个重要内容。李

源，常林朝，王慧芳（2009）[10]研究模糊评价法在外资企业的绿色供应商管理的

应用，并给出具体案例。孙桂林，赵晓飞（2008）[11]指出，由于不同的供应商擅

长领域、经营地域不一样，以及各被评价对象的因素信息量不足，有可能会影响

评价结果的区分度。王海亮，李波（2009）[12]在供应物流管理浅谈中提到，绿色

供应商管理，是通过对供应商进行问卷，现场访问，审计等方式进行综合考量，

并为供应商评价提供数据支持的。万明（2010）[13]采用基于灰色系统理论的绿色

供应商灰色综合评价方法。将定性分析和定量计算相结合，建立了绿色供应商选

择方案的灰色综合评价决策模型，并通过应用实例验证了该评价方法的合理性与

可靠性。

王铁（2011）[14]提出了绿色供应链整体绩效评价体系，并针对不同行业的要

求指标进行权重评分。李德庆，李春芳，向钰（2011）[15]分析了绿色供应商评价

与选择的程序、原则，提出了以环境管理绩效指标构建评价与选择的指标体系，

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摘要：

摘要目前的工业社会发展大背景下，环境问题越来越引起各个国家的重视。很多国家和地区从保护自身环境角度出发，对生产制造型企业提出更高的环境要求。而当前的经济形势下，中国作为世界加工厂，大量的外资企业开始加大在中国国内的采购力度。在刺激中国经济发展的同时，也将污染转移过来。目前我国的制造业仍旧以高能耗、高污染来换取经济的增长，已经不符合我国的可持续发展战略。而对于企业来讲，绿色供应商的选择和评价有利于企业提高竞争优势，减少供应链中断、企业声誉受损的重要环节。目前大多数国内企业对于“绿色”这一概念还存在模糊认识，对企业绿色供应商的选择和评价还处在初级阶段。因此，论文利用国际大公司A公司现有的供应商评价...

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