基于效率和成本控制的项目管理应用研究-以上海市临港新城泥城社区标准厂房管理为例

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3.0 侯斌 2024-11-19 4 4 3.01MB 58 页 15积分

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摘要

项目管理是全方位的一种管理模式，并有其独特的意义，它要求项目管理者

用规范标准的方法来针对项目的进度、成本、质量、安全等各个方面进行管理，

使建设项目有序平稳运作。有效的施工项目能为企业带来经济效益，同时对社会

发展具有更高的价值。

项目管理，通过一定的组织和管理方法，使系统正常运作，并确保实现其管

理目标的实现。我国项目管理模式的选择应符合国际惯例的市场经济规则，同时

应该有利于促进基本建设事业的发展。项目参与者有他们自身的项目管理方法，

项目管理模式和项目目标可否实现直接关系到既定的社会效益和经济效益的可用

性以及可操作性。

建筑工程施工项目管理是施工企业非常重视的管理工作内容，但是它并不是

施工企业管理的全部，合理配置企业的内部资源，以实现最大的经济价值是企业

管理的最终目标。施工项目管理是管理者将知识、技术、人力等综合地运用到项

目活动当中，从而达到利益相关者要求的行为。

本文从施工项目管理特点的分析入手，详细探讨了施工项目管理的内容，最

后通过运用网络图等工具对施工项目管理的时间进度及造价成本进行深度剖析，

以期为建筑工程施工项目管理增加理论上的支持。

关键词：项目管理效率成本控制网络图

ABSTRACT

Construction project management is a global system with its particular importance,

demanding project managers exercising the regular and standard management

concerning quality, safety, civilized construction, rate of progress, cost, etc. of the

construction projects. Only in this way, can the tasks of the construction projects be

carried out methodically. Successful management of construction projects brings about

great economic benefits to the projects, to the construction companies and especially

valuable to the social construction.

The management modes of construction projects is to make the management

objects as a system and through a certain organization and management approach to

achieve the regular performance of the system so as to ensure the realization of the

goals. The selection of management mode of construction projects in China should keep

pace with the law of China’s market economy as well as the international practice and

promote the development of capital construction. All the participants of construction

projects have their own project management modes, and the project management modes

are directly related to the realization of the construction aims as well as the expected

social and economic benefits from the operation after the completion of the projects.

Management of construction projects is an extremely important management work

for construction companies, yet it is not everything about the management of

construction companies. Therefore, the reasonable arrangement of various resources

within the companies to achieve the maximum economic benefit is the ultimate goal of

enterprise management. The management of construction projects is actually an act for

managers to put their knowledge, skills and human resource into project activities so as

to satisfy the benefit demands of the people concerned.

This paper, based on the characteristics of the management of construction

projects, gives a detailed discussion on the contents of construction project management

and in view of the discussion makes a though analysis of the rate of progress as well as

construction cost with tools such as network charts, etc. for the purpose of enhancing

theoretic support for the management of construction projects.

Key Words: Project management, effectivity, cost control, network

charts

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ..................................................................................................... 1

1.1 研究的背景 ............................................................................................ 1

1.2 研究的意义 ............................................................................................ 2

1.3 国内外项目管理现状 ............................................................................. 2

1.3.1 国外项目管理现状 .......................................................................... 2

1.3.2 国内项目管理实施现状 .................................................................. 3

1.4 国内外项目管理理论研究情况 .............................................................. 4

1.4.1 国外理论研究进展情况 .................................................................. 4

1.4.2 国内理论研究进展情况 .................................................................. 5

1.5 本文的主要内容 .................................................................................... 6

1.5.1 本文研究的内容 .............................................................................. 6

1.5.2 技术路线 ......................................................................................... 7

1.6 本章小结................................................................................................ 8

第二章项目管理效率提高主流方法介绍.......................................................... 9

2.1 项目化管理软件需要符合提高效率的特性 ........................................... 9

2.2 甘特图简介 .......................................................................................... 10

2.2.1 甘特图起源 ................................................................................... 10

2.2.2 甘特图优缺点 ............................................................................... 11

2.2.3 甘特图含义 ................................................................................... 11

2.2.4 甘特图应用范围 .................................................错误!未定义书签。

2.2.5 甘特图制作工具 ............................................................................ 12

2.2.6 甘特图绘制步骤 ............................................................................ 14

2.3 双代号网络图简介............................................................................... 15

2.3.1 双代号网络图表示方法 ................................................................ 15

2.3.2 双代号网络图术语解释 ................................................................ 16

2.3.3 双代号网络图绘制步骤 ................................................................ 16

2.3.4 双代号网络图的计算 .................................................................... 18

2.4 单代号网络图简介............................................................................... 20

2.4.1 单代号网络图表示方法 ................................................................ 20

2.4.2 单代号网络图术语解释 ................................................................ 20

2.4.3 单代号网络图绘制步骤 ................................................................ 21

2.4.4 单代号网络图的计算 .................................................................... 22

2.5 本章小结.............................................................................................. 23

第三章项目效率提高方法比较及选择 ............................................................ 26

3.1 单代号网络图与双代号网络图对于效率提高之比较 .......................... 26

3.1.1 概述 .............................................................................................. 26

3.1.2 网络计划的两种基本表达方式 ..................................................... 26

3.1.3 两种网络图效率提高的优缺点比较 .............................................. 27

3.1.4 单代号网络图与双代号网络图效率差异的根本原因 ................... 28

3.1.5 对单代号网络图效率的分析 ......................................................... 28

3.1.6 两种网络图的效率分析结论 ......................................................... 29

3.2 甘特图及单代号网络图效率之比较 .................................................... 30

3.2.1 甘特图摘要 ................................................................................... 30

3.2.2 甘特图优点 ................................................................................... 30

3.2.3 甘特图局限 ................................................................................... 30

3.2.4 网络图摘要 ................................................................................... 30

3.2.5 单代号网络图优点 ........................................................................ 32

3.2.6 单代号网络图局限 ........................................................................ 32

3.2.7 甘特图及单代号网络图效率之比较结论 ...................................... 32

3.3 本章小结.............................................................................................. 33

第四章运用算法对实际案例进行效率及成本控制分析.................................. 35

4.1 项目简介.............................................................................................. 35

4.2 工序逻辑关系及成本基础梳理 ............................................................ 35

4.2.1 带成本和工期的工作依赖关系表及计算 ...................................... 35

4.2.2 项目进度及成本计划综合表 ......................................................... 40

4.2.3 进度及成本控制计划表 ................................................................ 45

4.2.4 本项目单代号网络图 .................................................................... 48

4.3 运用软件对数据进行整理成图 ............................................................ 49

4.3.1 用Project 软件进行项目管理........................................................ 49

4.3.2 用Project 软件呈图

第五章结论与展望 .......................................................................................... 50

5.1 本文研究的结论 .................................................................................. 53

5.2 可继续研究方向 .................................................................................. 53

参考文献 ............................................................................................................. 55

在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果 ....................................... 58

第一章绪论

1.1 研究的背景

三十年来，我国的建筑行业一直持续快速发展，在国民经济处于支柱产业的

地位，能够更加明显的对国民经济的发展产生影响。随着市场经济的发展，施工

企业面临更加激烈的市场竞争局面。中国加入世界贸易组织，为中国的建筑企业

带来难得发展机遇的同时也带来了无法避免的冲击和挑战。建筑施工企业直接面

临着国际承建商、国外建筑市场的竞争，参与国际工程承包市场竞争将会更为激

烈。为了适应这一新的形势，建筑企业对工程项目的管理模式应由先前的粗放型

向精细化节约型转变，建筑企业应采用科学的方法加强对成本进度质量的控制，

以增强建筑企业的核心竞争力。同时，随着社会经济的发展，城市化进程的加快，

人与土地矛盾突显出来，城市这片有限的土地要承载原先数倍以上人口的生存发

展。这一矛盾直接导致了当前的民用建筑（办公楼、住宅楼）向着超高、超大的

方向发展。由于人口的增多导致工程规模越来越大，工程的结构也越来越复杂。

没有一个合理的项目管理规划，难以有效协调业主方、设计方、监理方及各专业

施工方。这将导致项目施工时各专业施工方难以有效配合、发生事故时责任难以

划分，管理控制的目标无法实现。

工程项目存在的根本意义在于能够满足人的需要，而这一需要即指项目相关

方的利益期望。项目的各参方，对该工程项目抱有各自的利益期望，作为投资者：

他们期望能够以一定量的投资完成工程项目的建设；通过工程项目的运营取得投

资回报；较低的投资风险。作为工程任务的承担者，他们期望:取得工程价款；降

低工程施工成本；尽可能在合同期内完成工程。作为用户，他们期望：功能符合

要求；讲究舒适安全健康可用；有周到完备的人性化服务。若要同时满足参与各

方的不同利益期望，这就需要一个合理的项目的项目管理规划，一种有效地施工

控制。

从以上表述不难看出，若要保证建筑企业具备较强的核心竞争力，保证建设

工程项目能够在既定的投资进度质量下顺利建设，保证项目参与各方的利益期望

值均得到满足，这需要在工程建设前期制定全面细致科学的施工项目管理规划，

同时在建设过程中，根据外界因素的变动，及时的采取有效的控制措施，以保证

工程项目目标的实现

上海理工大学硕士学位论文

1.2 研究的意义

工程项目规划是指导建设项目、实施项目管理的文件。项目管理规划主要分

析和说明项目实施各阶段项目管理工作中的费用控制、进度控制以及质量控制等

方面工作做什么、怎么做和什么时候做，从而把项目管理工作纳入规划化和标准

化的轨道中。工作分解结构（WBS）是项目管理规划中常见费用控制的方法。WBS

由结构化的可交付成果组成，是一个具有上下级关联的网络结构，上级的工作范

围是其下一级所有工作范围的总和，具有导向性、独立性的特征。为了便于成本

控制，分解后的每一工作应包括进一步组成测量成本偏差的基础，提供规划和控

制预算的总体结构。当前进行进度控制的主要方法有横道图、网络图。横道图也

称甘特图，1917 年由美国人甘特提出经过长期的应用与改进，已成为一种被广泛

应用的进度计划表示方法。这种方法简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源

需求情况，但同时存在不能反映各项工作的逻辑关系、无法确定各项工作之间的

相互影响等缺陷。网络图的产生很好的克服该种缺陷。它首先将整个工程项目分

解为一个个独立的子项作业任务，然后按这些工作之间的逻辑关系从左至右用箭

线连接起来。该种方法克服了横道图的缺陷，在工程项目管理中得到了广泛的应

用，但存在计算参数复杂的缺陷。当前项目管理规划中对进度和成本的控制，相

互独立。这种独立，无法满足项目参与方的期望。投资者和项目任务承担者追求

工程能够在科学建设周期内花费较少的建设成本，只有将成本控制和进度控制综

合考虑，方能使得工程项目成本进度的目标最优化实现。

综上所述，为了能够最优化的实现工程建设目标，满足工程相关方的期望值，

本课题将重点研究在项目管理规划中如何引入一种方法，将成本与进度控制融合

在一起。

1.3 国内外项目管理现状

1.3.1 国外项目管理现状

项目管理的历史最早可起源于美国, 20 世纪 60 年代的阿波罗登月的计划以及

在二战期间美国研制的原子弹的曼哈顿计划在最开始的时候也是采取项目管理的

方法才获得成功，并且在全世界流行开来。在八十年代之后，信息时代的不断发

展，项目管理在各个领域广泛利用。至此世界银行、IBM、Nokia、白宫行政办公

室等商业政治核心领域都采用这种管理方式。

目前国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包（Project Management

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摘要：

摘要项目管理是全方位的一种管理模式，并有其独特的意义，它要求项目管理者用规范标准的方法来针对项目的进度、成本、质量、安全等各个方面进行管理，使建设项目有序平稳运作。有效的施工项目能为企业带来经济效益，同时对社会发展具有更高的价值。项目管理，通过一定的组织和管理方法，使系统正常运作，并确保实现其管理目标的实现。我国项目管理模式的选择应符合国际惯例的市场经济规则，同时应该有利于促进基本建设事业的发展。项目参与者有他们自身的项目管理方法，项目管理模式和项目目标可否实现直接关系到既定的社会效益和经济效益的可用性以及可操作性。建筑工程施工项目管理是施工企业非常重视的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理...

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