山西TX房地产公司战略研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 4 4 841.02KB 60 页 15积分

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摘要

2013 年对于我国的房地产市场而言是不同寻常的一年，各种调控政策的出台

和楼市现象的交相出现，使得全国楼市发生着剧烈的震动。在国家对房地产市场

严厉的调控政策下，山西房地产市场也变化颇深。自从 2011 年以来，太原市连续

出台《关于进一步做好房地产市场调控工作的意见》和《关于进一步稳定省城住

房价格的通知》两个增加保障房供给和平抑房价的房市导向文件，楼市调控效果

已经显现；同时，作为二线城市，随着上市和大型房地产开发企业的进入，太原

楼市格局正在发生着深刻变化。在政策的强势影响下，太原房地产公司的竞争会

愈来愈烈。

本文以山西 TX 房地产公司为研究对象，对该公司的竞争战略问题进行了研

究，首先用 PEST 模型对 TX 公司面临的政治、经济、社会、技术等外部环境进行

分析，然后利用五力模型对潜在进入者、供应商的议价能力以及买方的议价能力

等行业环境进行了分析，对公司内部条件的分析则是从组织制度、人力资源状况

以及开发状况等方面进行分析。在此基础上，又应用 SWOT 分析方法对公司具有

的优势、劣势及面临的威胁和机会进行分析，并最终制定出适合 TX 房地产的竞争

战略方案，从融资成本控制、决策阶段成本控制、设计阶段成本控制、招投标阶

段成本控制、施工阶段成本控制、营销阶段成本控制六个方面制定了具体的低成

本战略。

关键词：房地产公司 PEST 五力模型竞争战略

ABSTRACT

It is a special year to China’s real estate market in 2013 in which all kinds of

control policy and uncertain property phenomenon have a big influence on property

throughout the country.There is a big change on Shanxi’s real estate market because of

the strict control policy .Since 2010 Taiyuan government has issued “suggestions on

further controlling the real estate market” and “notice on further stablizing the

provincial housing price ”,aimed at increasing housing supplying and lowering

property price.At the same time,following the appearance of public company and

large estate company,the pattern of Taiyuan property is undergoing a huge change .

Under the influence of the national policy,the real estate market in Taiyuan will

become more and more competitive.

Based on analysis of the Shanxi TX real estate company,this paper study the

competitive strategy of the company.First of all,the PEST model is used to analyze

the external environment TX company is faced with,such as,politics,

economy,society and technology.Then the paper conducts the potential entrants

analysis and conducts the ability of the bargaining of the suppliers and buyers analysis

using the “five power ” model.Also,it analyzes the inner condition,including the

system of organization,the situation of human resources and company’s development

and so on.On the basis of the above analysis,the SWOT is applied to analyze the

advantage and disadvantage the company has and threats and opportunities it is faced

with.As a result,we make a low-cost strategy scheme from six aspects which are

controlling of capital cost,controlling of decision-making cost,controlling of design

cost,controlling of biding cost,controlling construction cost and controlling of

marketing cost.

Key words：Real estate company,PEST, “five power”model,

Competitive strategy ㎝

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ......................................................... 1

1.1 选题背景及研究意义 ........................................... 1

1.2 国内外研究现状 ............................................... 2

1.2.1 国外研究现状 ............................................ 2

1.2.2 国内研究现状 ............................................ 4

1.2.3 文献综述评价 ............................................ 6

1.3 研究内容与方法 ............................................... 6

1.3.1 研究内容 ................................................ 6

1.3.2 研究方法 ................................................ 7

1.4.论文框架图 ................................................... 8

第二章战略管理理论基础 .............................................. 9

2.1 战略的概念和特征 ............................................. 9

2.2 战略管理的过程 .............................................. 10

2.3 企业战略的层次和类型 ........................................ 11

2.3.1 公司战略 ............................................... 11

2.3.2 竞争战略 ............................................... 11

2.3.3 职能战略 ............................................... 12

2.4 战略分析的几种主要工具和方法 ................................ 12

2.4.1 PEST 分析 .............................................. 13

2.4.2 波特五力模型 ........................................... 15

2.4.3 SWOT 分析模型 .......................................... 18

2.4.4 价值链分析 ............................................. 18

2.5 竞争战略的几种理论流派 ...................................... 18

2.5.1 成本领先战略（即低成本战略） ........................... 19

2.5.2 差异化战略 ............................................. 19

2.5.3 目标集聚战略 ........................................... 19

第三章山西 TX 房地产公司的竞争现状分析 .............................. 20

3.1 山西 TX 房地产公司的情况简介 ................................. 20

3.2 山西 TX 房地产公司竞争战略存在的问题分析 ..................... 20

3.2.1 公司的人力资源分析 ..................................... 20

3.2.2 公司的组织结构分析 ..................................... 21

3.2.3 公司现有楼盘状况 ....................................... 22

3.2.4 公司的企业文化 ......................................... 23

3.3 运用 SWOT 分析法对山西 TX 房地产公司的竞争战略进行分析 ........ 23

3.3.1 优势分析 ............................................... 23

3.3.2 劣势分析 ............................................... 24

3.3.3 机会分析 ............................................... 24

3.3.4 威胁分析 ............................................... 25

3.4 山西 TX 房地产公司所处的宏观环境分析（PEST 分析） ............. 26

3.4.1 政治与法律环境分析 ..................................... 26

3.4.2 经济环境分析 ........................................... 28

3.4.3 社会文化环境分析 ....................................... 32

3.4.4 科技环境分析 ........................................... 33

3.5 山西 TX 房地产公司所处的行业环境分析（波特五力模型分析） ..... 34

3.5.1 房地产行业中现有企业之间的竞争 ......................... 34

3.5.2 潜在进入者的威胁 ....................................... 34

3.5.3 替代品威胁 ............................................. 34

3.5.4 供应商的议价能力 ....................................... 35

3.5.5 买方的议价能力 ......................................... 36

第四章山西 TX 房地产公司的竞争战略方案及实施 ........................ 37

4.1 备选竞争战略的评价和选择 .................................... 37

4.1.1 低成本战略 ............................................. 37

4.1.2 差异化战略 ............................................. 38

4.1.3 集中化战略 ............................................. 39

4.2 竞争战略的选择 .............................................. 39

4.3 融资成本的控制 .............................................. 40

4.3.1 房地产企业的融资特征 ................................... 40

4.3.2 TX 房地产公司融资成本的控制策略 ........................ 41

4.4 决策阶段的成本控制 .......................................... 41

4.4.1 决策阶段对项目成本的影响 ............................... 41

4.4.2 决策阶段成本控制的实施措施 ............................. 42

4.5 设计阶段的成本控制 .......................................... 42

4.5.1 设计阶段对项目成本的影响 ............................... 42

4.5.2 设计阶段成本控制的实施措施 ............................. 43

4.6 工程招投标阶段的成本控制的实施措施 .......................... 44

4.7 施工阶段的成本控制 .......................................... 44

4.7.1 施工阶段成本控制的基本原则 ............................. 44

4.7.2 施工阶段进行成本控制的具体措施 ......................... 44

4.8 营销方面成本控制的实施措施 .................................. 46

第五章山西 TX 房地产公司竞争战略方案的保障措施 ...................... 47

5.1 加强企业的成本预算管理 ...................................... 48

5.2 不断提高管理意识 ............................................ 48

5.3 加强企业的品牌战略建设 ...................................... 48

5.4 做好整个开发过程中的战略控制 ................................ 49

5.5 合理安排建设资金 ............................................ 50

5.6 积极塑造企业文化 ............................................ 50

5.7 从政府宏观角度上的保障措施 .................................. 51

第六章结论与展望 ................................................... 52

6.1 结论 ........................................................ 52

6.2 展望 ........................................................ 53

参考文献 ............................................................ 54

在读期间公开发表的论文和承担科研项目取得的成果 ...................... 56

致谢 .............................................................. 57

第一章绪论

本文以山西 TX 房地产公司为研究对象，对公司的竞争战略问题进行了研究，

首先用 PEST 模型对 TX 公司面临的政治、经济、社会、技术等外部环境进行分析，

然后利用五力模型对潜在进入者、供应商的议价能力以及买方的议价能力等行业

环境进行了分析，对公司内部条件的分析则是从组织制度、人力资源状况以及开

发状况等方面进行分析。在此基础上，又应用 SWOT 分析方法对公司具有的优势、

劣势及面临的威胁和机会进行分析，并最终制定出适合山西 TX 房地产的竞争战略

方案。

1.1 选题背景及研究意义

房地产行业是进行房地产投资、开发、经营、管理的行业，是国民经济的重

要组成部分。在一个国家和地区的经济发展中，房地产行业具有十分重要的地位

和作用。它既是国民经济的基础产业和先导产业，也是国民经济的一项支柱产业。

在我国，房地产行业的健康、平稳发展，对于改善国内居民的居住条件、拉动经

济增长、扩大就业等具有举足轻重的意义。随着我国国民收入收入水平的不断提

高，人们对于居住条件和环境质量的需求也随之提高。现代住宅不仅是一个生存

空间、单纯的个人或家庭的载体，而且是一种居住者运用和发展智力、体现自己

的价值和进行学习、研究、娱乐以及社交等活动的重要场所。然而在现阶段，我

国房地产企业在竞争战略的选择方面仍然存在着许多问题，为了使房地产企业更

好的服务于大众，本文通过对房地产企业在竞争战略方面的问题分析，提出了一

系列策略性的建议。通过这些建议的实施，有助于提高国内房地产开发企业的核

心竞争力，有利于消费者需求的满足，有利于房地产行业和整个国民经济的发展。

2013 年对于我国的房地产市场而言，绝对是不同寻常的一年，各种调控政策

的出台和楼市现象的交相出现，使得全国楼市发生着剧烈的震动。在国家对房地

产市场严厉的调控政策下，山西房地产市场也变化颇深。自 2011 年以来，太原市

连续出台《关于进一步做好房地产市场调控工作的意见》和《关于进一步稳定省

城住房价格的通知》两个增加保障房供给和平抑房价的房市导向文件，楼市调控

效果已经显现；同时，作为二线城市，随着上市和大型房地产开发企业的进入，

太原楼市格局正在发生着深刻变化。在政策的强势影响下，太原房地产公司的竞

争会愈来愈烈。

2013 年12 月，太原市六城区优惠楼盘数量达到了创纪录的 163 个，与 2012

年的同期相比，打折增长率超过 58%。从各区的具体情况来看，尖草坪区有 21 个

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摘要2013年对于我国的房地产市场而言是不同寻常的一年，各种调控政策的出台和楼市现象的交相出现，使得全国楼市发生着剧烈的震动。在国家对房地产市场严厉的调控政策下，山西房地产市场也变化颇深。自从2011年以来，太原市连续出台《关于进一步做好房地产市场调控工作的意见》和《关于进一步稳定省城住房价格的通知》两个增加保障房供给和平抑房价的房市导向文件，楼市调控效果已经显现；同时，作为二线城市，随着上市和大型房地产开发企业的进入，太原楼市格局正在发生着深刻变化。在政策的强势影响下，太原房地产公司的竞争会愈来愈烈。本文以山西TX房地产公司为研究对象，对该公司的竞争战略问题进行了研究，首先用PEST模型对T...

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