A能源集团重组整合战略研究

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3.0 侯斌 2024-11-19 4 4 2.55MB 84 页 15积分

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摘要

受金融危机蔓延与资源日渐枯竭的影响，各国的金融体系及实体经济都受到

严重影响。能源行业作为各国经济的重要组成部分，受到更加剧烈的冲击。近年

来，世界能源行业纷纷掀起规模化、集约化的产业重组浪潮，以使企业能够在最

短时间内获得强大的市场竞争优势。2011 年，A能源集团在下属六家矿业集团重

组的基础上组建成立，作为一家拥有 20 万员工的省属国有独资企业，其所面对的

是日益严峻的外部环境与结构性矛盾突出的内部形势。重组战略的正确有效执行

对A能源集团的发展迫切重要。

论文首先介绍了国内外关于重组整合学说的研究成果以及相配套的 PEST、

SWOT 等研究工具，为进一步的研究进行理论铺垫。在此基础上，阐述了 A能源

集团的基本情况，运用 PEST 分析法，从政治、经济、社会、技术四个方面对其

外部环境进行客观分析和研究。同时，重点分析其当前的经营管理现状及存在的

主要问题。

在深刻剖析 A能源集团内、外部环境的基础上，论文运用 SWOT 分析工具，

从优势、劣势、机会、威胁四个方面对 A能源集团进行全方位的战略分析，根据

分析结果阐述企业实施重组战略的必要性，并从愿景规划、战略原则、战略思路、

产业规划、实施途径等方面提出针对 A能源集团重组战略制定的建议。此外，还

以战略规划保障措施的形式，从战略管控、资本运营、人力资源、研发创新、产

业发展、企业文化、运营管理等多个方面，提出了一系列具体规划和措施，以期

为A能源集团的重组发展提供有益助力。

关键词：A能源集团重组战略整合保障措施 SWOT 分析

ABSTRACT

Affected by the financial crisis and draining resources, every country’s financial

system and real economy are severely affected. Energy industry as an important part of

national economy is suffering more intense affect. In recent years, the world's energy

industry have large scale, intensive industry restructuring wave, so that enterprises can

get the strong market competitive advantage in the shortest possible time. In 2011, A

Energy Group is built on the basis of the subordinate six mining group. As A provincial

state-owned enterprise with 200000 employees, is facing the increasingly serious

internal structural contradiction and external conditions. The effective implementation

of the correct restructuring strategy is important to the development of A Energy Group.

The Paper first introduces the domestic and foreign research achievements about

the restructuring of the doctrine of integration and the corresponding research tools such

as PEST, SWOT to pave theoretical groundwork for further research. On this basis, this

paper expounds the basic situation of A Energy Group, using PEST analysis method,

from political, economic, social, technical aspect to carry on objective analysis and

research on its external environment. At the same time, focus on analysis of the current

management status and the main problems.

After deeply analyze of A Energy Group’s internal and external environment, the

paper uses SWOT analysis tool, from the strengths, weaknesses, opportunities, threats

to do comprehensive strategy analysis on A Energy Group, elaborate the necessity of

enterprises to carry out the strategy of reorganization based on the analysis, and from

the vision planning, strategic principles, strategic thinking, industry planning and

implementing ways give A Energy Group restructuring strategy suggestions. In addition,

in the form of strategic planning and safeguard measures, from A strategic control,

capital operation, human resources, research and development innovation, industrial

development, enterprise culture, operation management, and other aspects, put forward

a series of specific plans and measures, so as to provide beneficial help for the

development of A Energy Group restructuring.

Key Words：A Energy Group，Restructuring strategy，Integration，

Safeguard measures，SWOT analysis

摘要

ABSTRACT

第一章绪论 .....................................................................................................................1

1.1 研究背景与意义 ............................................................................................... 1

1.2 国内外研究现状 ............................................................................................... 4

1.2.1 国外研究现状 ........................................................................................ 5

1.2.2 国内研究现状 ........................................................................................ 6

1.3 研究内容与方法 ............................................................................................... 8

第二章相关理论 ...........................................................................................................12

2.1 重组整合战略理论 ......................................................................................... 12

2.1.1 重组整合的概念 .................................................................................. 12

2.1.2 重组整合的相关理论 .......................................................................... 12

2.2 多元化战略理论 ............................................................................................. 13

2.3 循环经济理论 ................................................................................................. 13

2.4 企业核心竞争力理论 ..................................................................................... 14

第三章 A 能源集团重组整合战略制定的内外部环境分析 .......................................16

3.1 A 能源集团基本情况 ...................................................................................... 16

3.2 A 能源集团外部环境分析 .............................................................................. 19

3.2.1 政策环境分析 ...................................................................................... 19

3.2.2 经济环境分析 ...................................................................................... 21

3.2.3 社会环境分析 ...................................................................................... 32

3.2.4 技术环境分析 ...................................................................................... 34

3.3 A 能源集团内部环境分析 .............................................................................. 35

3.3.1 A 能源集团生产经营情况 ................................................................... 35

3.3.2 A 能源集团经营管理情况 ................................................................... 39

3.4 A 能源集团 SWOT 战略分析 ......................................................................... 40

3.4.1 机会分析 .............................................................................................. 40

3.4.2 威胁分析 .............................................................................................. 41

3.4.3 优势分析 .............................................................................................. 41

3.4.4 劣势分析 .............................................................................................. 42

3.4.5 SWOT 战略评价 ................................................................................... 43

第四章 A 能源集团重组整合战略的制定 ...................................................................46

4.1 愿景规划 ......................................................................................................... 46

4.2 重组战略原则 ................................................................................................. 47

4.3 战略思路 ......................................................................................................... 47

4.4 产业规划 ......................................................................................................... 48

4.5 规划实施途径 ................................................................................................. 53

4.6 规划主要内容 ................................................................................................. 55

第五章 A 能源集团实施重组整合战略的保障措施 ...................................................59

5.1 确立集团战略管控模式 ................................................................................. 60

5.2 强化资本运营保障 ......................................................................................... 61

5.3 建设人力资源管理体系 ................................................................................. 62

5.4 建立研发创新支撑体系 ................................................................................. 65

5.5 完善产业发展规划 ......................................................................................... 67

5.6 整合集团企业文化 ......................................................................................... 70

5.7 提升集团运营管理职能 ................................................................................. 71

第六章结论与展望 .......................................................................................................77

6.1 研究结论 ......................................................................................................... 77

6.2 研究展望 ......................................................................................................... 77

参考文献 .........................................................................................................................78

致谢 .............................................................................................................................81

第一章绪论

1.1 研究背景与意义

1.研究背景

能源对国家经济的重要性不言而喻，在能源市场激烈竞争、资源枯竭加剧和

生态环境要求的多重压力下，全球能源行业的发展受到了严重挑战和冲击。近几

年来，各国能源行业立足于自身实际情况，鼓励施行集约化的战略重组措施，能

源企业纷纷采取规模化运作以期在短期内达到高水平位的经济规模来获取更大的

经营收益，而重组后的企业若想达到预期的效益增值，重中之重便是整合措施的

成功实施。

国内能源企业现在的经营发展已经处于较高的困难境况水平，虽然 2010 年以

来我国已将实现可持续发展作为国家的长远规划，把转变经济运行模式定为重点

实施措施，但我国经济运行对以原煤资源为主的一次能源依赖程度过高，短期内

发展方式的转变困难，且我国能源企业的开采模式粗放、技术水平不高、思想观

念落后，导致我国能源基础与生态环境遭到严重的破坏。而能源运作过程中的浪

费加速了资源的枯竭速度，使能源企业特别是以煤炭作为主业的企业主体面临生

存危机；大多数能源企业建立于上世纪计划经济时期，人才匮乏且观念陈旧，领

导层和管理层缺乏创新性和开拓性，现代先进的经营管理理念无法在企业运营中

得到有效利用，原有的发展模式已明显落后于市场发展的步伐；传统能源企业往

往下设很多分级机构，大量历史遗留包袱与基数庞大的员工群体给企业造成严重

负担；按照国际惯例，国家会通过高税率控制资源性企业，从而牢牢的把握住国

家的战略资源不受威胁，故能源企业的税负非常沉重，加剧了企业的运营难度。

鼓励以煤炭为主业的能源企业打破原有的行政地域、单一行业、所有制界限

等枷锁，出台一系列具体的政策法规以促进能源企业大力实施改制重组与规模化、

多元化等多种经营发展战略，已经成为近些年来国家的主流基调。面对国外同行

业的快速发展，同时国内能源行业发展中出现环境保护、生态治理、新式能源、

循环发展等迅猛进展的产业因素，能源产业迫切希望在短期内做大做强，作为经

营主体的能源企业必须加快改制重组与业态整合，这就导致能源产业结构将逐步

向规模化、综合化、集约化的目标发展，具有优势国际竞争力的大型能源集团必

将出现。

伴随国家能源战略向深化国有能源企业改革的转变，2011 年3月21 日，在整

合XW 矿业集团、ZZ 矿业集团、ZB 矿业集团、FC 矿业集团、LY 矿业集团和 LK

矿业集团等六家煤炭企业之后，作为一家以传统能源为基础支柱产业的超大型能

上海理工大学硕士学位论文

源企业——A能源集团正式挂牌成立。改制重组后的 A能源集团规模庞大，资产

总额高于 1200 亿元，员工超过 20 万人，经营业务涉及煤炭、电力、煤化工、装

备制造业、现代服务业等多个领域并已形成优势市场规模，但是煤炭产业在主营

业务中所占比例仍是最高，企业仍面临国内能源企业所共有的典型挑战，资源开

采效率低，除煤炭之外的产业市场占有率不高，多元化产业发展现状散乱无章，

新型能源业务的开拓基础比较薄弱。

在世界经济浪潮迭起的当下，企业为了增强综合实力以提高自身在危机重重

的市场中所拥有的竞争能力，而不惜代价的努力争夺并维持优势地位，战略重组

则成为实现夺取竞争优势而重点采取的基础性策略。随着经济全球化进程的日趋

深化，我国企业面临着经营环境转变的考验，特别是能源企业因其特殊的战略性

地位，如何提升竞争力从而在国际市场上与发达国家跨国公司进行竞争已是十分

紧迫及重要的问题。兼并重组与有效整合战略，在发展能源产业并培养具有强大

国际竞争力的能源企业过程中占据重要地位，有利于加强国有经济对战略产业资

源的掌控、对经济市场决策的影响与对产业趋势发展的引领。面对复杂多变的国

内与国际行业环境，只有顺应产业政策与趋势的发展，通过执行准确合理的集团

战略，才能让 A能源集团冲破各种桎梏，屹立于全球最卓越企业的顶端。然而重

组整合是一项艰巨的任务，国内外大量企业重组的事例已经证明，无论是资本、

产业、人力资源等有形要素，还是战略、文化、价值观、管理制度等无形要素，

都面临重组整合的高失败率。怎样才能平稳健康发展，又能在面对严峻的国际经

济形势和国内外同行业对手的挑战时确保竞争优势，重组整合战略提供了一条很

好的路径选择。但是如何在立足各自实际现状与发展水平的基础上，正确有效的

制定和实施能源企业改制重组或兼并整合的战略，成为企业必须要解决的基础性

课题。

2.研究意义

我国经济运转态势良好，但作为基础性能源主体的煤炭产业聚集度不高，产

业内企业众多但良莠不齐，致使业态经营疏散、市场规范缺失、恶性竞争常态化、

区域保护性经营、历史包袱沉重、开采技术落后、装备机械化程度低、安全事故

频发等诸多危机频发，对以煤炭为重要主体的能源产业整体实力造成难以计量的

损害。资源储备是能源企业生存和发展的关键依仗，而通过对同类企业进行兼并

重组使自身在短期内形成更大规模开采能力，则是获得充足储备保障最快速且稳

健的措施。煤炭作为能源类产业中的支柱产品，其储备品质的高低与产品在流通

范围内的优势地位与煤炭产品质量和流通渠道的便利都有密切关系。通过兼并收

购等战略重组措施，能源企业可以最大限度的将矿产储备、开采产量、运输能力

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摘要：

摘要受金融危机蔓延与资源日渐枯竭的影响，各国的金融体系及实体经济都受到严重影响。能源行业作为各国经济的重要组成部分，受到更加剧烈的冲击。近年来，世界能源行业纷纷掀起规模化、集约化的产业重组浪潮，以使企业能够在最短时间内获得强大的市场竞争优势。2011年，A能源集团在下属六家矿业集团重组的基础上组建成立，作为一家拥有20万员工的省属国有独资企业，其所面对的是日益严峻的外部环境与结构性矛盾突出的内部形势。重组战略的正确有效执行对A能源集团的发展迫切重要。论文首先介绍了国内外关于重组整合学说的研究成果以及相配套的PEST、SWOT等研究工具，为进一步的研究进行理论铺垫。在此基础上，阐述了A能源集团的...

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