电子商务环境下零售业供应链的持续优化研究
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I
摘 要
众所周知，零售业在一国国民经济中起着举足轻重的作用，然而中国加入
WTO 后，国内零售市场完全开放，使我国传统零售业受到了巨大的冲击，但是
电子商务时代的到来为零售业发展带来新的契机，零售业正在经历以信息技术
为支持的第四次零售业变革。随着互联网的发展，电子商务的地位日益突出，
它不仅为供应链管理的发展提供技术保障，还在零售业采购、成本控制等方面
提供高效、优质的服务。因此，零售业供应链的持续优化会促进整个产业更好
的发展。电子商务下零售业供应链管理的研究，既有理论意义，又有现实意义。
本文分为四个部分：
第一部分（第一、二章），介绍研究背景，分析国内外研究现状，并阐述文
章的结构。同时在界定本文零售业供应链概念的基础上，通过对比供应链管理
模式和传统管理模式，得出供应链管理模式的优化作用。
第二部分（第三、四章）为理论研究部分，分别从管理和技术的角度进行
研究：在管理的视角下，分析电子商务环境下供应链的特点以及与传统供应链
管理模式的区别，从管理思想、零售企业内、外部管理和发展方向阐明了电子
商务对零售业供应链的优化作用；在技术的视角下，从供应商—零售商、零售
企业内部、零售商—消费者这三个流通环节中选取应用信息技术优化最明显的
订货系统、库存管理和物流配送、营销信息系统分别阐明其优化作用。
第三部分（第五章）为案例分析部分，选取零售业典型企业沃尔玛，按照
理论部分的研究框架从管理和技术角度研究沃尔玛供应链的持续优化效果，并
通过企业内部运营和外部评价加以佐证。
第四部分（第六章），提出研究结论并对零售业供应链的持续优化进行展望。
本文的创新之处在于：从可持续发展的角度看待零售业供应链的发展；根
据供应链上物品流通的主要环节，从管理和技术两个方面探索在电子商务的环
境下，信息技术对零售业供应链的持续优化作用。
关键词：零售业供应链 持续优化 电子商务
II
ABSTRACT
Retailing plays an important role in the national economy. However, China's
traditional retail industry suffered a lot with China's access to WTO. But the
Internet age brings new opportunities to the development of retail industry, which is
undergoing one more revolution supported by the information technology.
E-commerce has become increasingly prominent with the development of the
Internet, which provides not only technical support for supply chain management,
but also efficient and qualified service on retail purchasing, cost control and many
other areas. Therefore, the continuous optimization of retail supply chain will
promote the entire e-commerce industry. Retail supply chain management research
in the Internet environment not only has theoretical significance, but also practical
one.
This paper is divided into four parts as follows:
The first part indicates the research background and analysis of domestic and
foreign studies about retail e-supply chain and introduces the structure of the article.
Then it derives the Optimization of SCM by comparing the SCM and traditional
management models based on the concept of retail supply chain.
The second part focuses on theoretical research components from the
perspective of management and technology research respectively. In the
management perspective, it analyses the characteristics of the supply chain under
e-commerce environment, as well the difference from traditional models. Then it
sets out e-commerce on the role of the retail supply chain optimization from the
management philosophies, the internal management, the external management, and
the trender of retail businesses. In the technical perspective, it chooses EOS,
inventory management and logistics and distribution, marketing information systems
which have the most obvious effect of optimization from 3 links, that is the links
between suppliers to retailers, one section to another within a retailing business, and
retailers to customers to clarify the optimum effect.
The third part takes Wal-Mart (a typical retail company) as an example to
discuss continuous optimization of the supply chain according to the research
framework as theory part from the perspective of management and technology, and
supported by internal operations and external evaluation.
The last part is the conclusion and the prospects.
III
Innovations of this paper: study of the development of the retail supply chain
from the perspective of sustainable development; exploring information technology
on retail industry continuous optimization from management and technology aspects
according to the flow of goods in the supply chain key links, under e-commerce
environment.
Key Words: Retail Supply Chain, Continuous Optimization,
E-commerce
IV
目 录
中文摘要
ABSTRACT
目 录
第一章 绪论.................................................................................................................... 1
§1.1 问题的提出 ··············································································1
§1.2 研究意义 ·················································································3
§1.2.1 理论意义 ········································································· 3
§1.2.2 实践意义 ········································································· 3
§1.3 文献综述 ·················································································4
§1.3.1 国外学者研究成果 ····························································· 4
§1.3.2 国内学者研究成果 ····························································· 7
§1.4 本文的研究方法及内容 ····························································· 11
§1.4.1 研究方法 ········································································11
§1.4.2 研究内容 ········································································11
§1.5 本文的创新之处 ······································································ 13
第二章 零售业供应链概述.......................................................................................... 14
§2.1 零售业供应链的概念和特征 ························································14
§2.1.1 供应链的概念和特征 ························································ 14
§2.1.2 零售业供应链的概念和特征 ··············································· 15
§2.2 零售业面临的竞争环境 ····························································· 17
§2.3 竞争环境对零售业管理模式的影响 ··············································19
§2.3.1 传统管理模式的局限性及弊端 ············································ 20
§2.3.2 供应链管理模式的产生和发展 ············································ 20
§2.3.3 供应链管理模式与传统管理模式的区别 ································ 22
§2.4 本章小结 ··············································································· 24
第三章 电子商务环境下零售业供应链的持续优化研究——管理的角度.............. 25
§3.1 电子商务环境下的供应链管理的概念 ···········································25
§3.2 电子商务环境下零售业供应链管理的结构功能 ·······························26
§3.3 电子商务环境下零售业供应链与传统模式比较 ·······························26
§3.3.1 传统零售业供应链管理模式 ··············································· 26
§3.3.2 电子商务环境下零售业供应链管理模式 ································ 27
§3.3.3 电子商务下零售业供应链的特点 ········································· 28
§3.4 电子商务环境下对零售业供应链的优化 ········································30
§3.4.1 管理思想方面的优化 ························································ 30
§3.4.2 内部管理方面的优化 ························································ 31
§3.4.3 外部管理方面的优化 ························································ 33
§3.4.4 发展方向方面的优化 ························································ 36
V
§3.5 本章小结 ··············································································· 36
第四章 电子商务环境下零售业供应链的持续优化研究——技术的角度.............. 37
§4.1 电子商务技术发展阶段 ····························································· 37
§4.1.1 从信息技术发展角度 ························································ 37
§4.1.2 从商务模式变化的角度 ····················································· 38
§4.2 零售业供应链上应用的电子商务技术 ···········································39
§4.3 零售业供应链应用的电子商务技术系统 ········································43
§4.3.1 与上游供应商的系统——以电子订货系统为例 ······················· 43
§4.3.2 零售企业内部系统——以库存管理和配送管理为例 ·················45
§4.3.3 与下游顾客之间的系统——以营销信息系统为例 ···················· 51
§4.4 本章小结 ··············································································· 55
第五章 电子商务环境下零售业供应链的优化效用分析——以沃尔玛超市为例.. 56
§5.1 管理方面的优化举措 ································································ 56
§5.1.1 管理理念——“顾客第一”和“天天平价” ·································56
§5.1.2 供应商管理——建立稳定双赢的战略合作伙伴关系 ·················57
§5.1.3 物流管理——无与伦比的物流配送中心 ································ 57
§5.1.4 客户服务——快速有效的客户反馈机制 ································ 58
§5.2 技术方面的优化举措 ································································ 58
§5.2.1 保持持续领先的技术优势 ·················································· 59
§5.2.2 应用领先全球的信息技术 ·················································· 59
§5.3 沃尔玛在管理和技术方面的优化效果 ···········································60
§5.3.1 内部运营方面 ··································································61
§5.3.2 外部评价方面 ··································································63
§5.4 本章小结 ··············································································· 65
第六章 结论与展望...................................................................................................... 66
§6.1 结论 ····················································································· 66
§6.2 研究展望 ··············································································· 67
§6.2.1 零售业供应链优化展望 ····················································· 67
§6.2.2 进一步研究方向 ······························································ 68
§6.3 研究的局限性 ········································································· 69
参考文献........................................................................................................................ 70
在读期间公开发表的论文和承担科研项目及取得成果............................................ 75
致 谢.............................................................................................................................. 76
第一章 绪论
1
第一章 绪论
§1.1 问题的提出
随着电子商务时代的到来，零售业的运作模式和运营体系发生了巨大改变。
“零售业（Retail Industry）是以向最终消费者提供所需商品和服务为主的行业”[1]。
零售业是快速流通消费品的主要流通渠道，是拉动日常消费品生产、分销和相关
服务行业的前沿行业，其销售额和从业人数成为促进经济发展的重要因素，在一
国国民经济中起着举足轻重的作用。在我国加入 WTO 的大环境下，特别是在 2004
年12 月11 日之后，中国三年过渡期满，国内市场完全开放，国外先进的大型连
锁企业进入了我国零售业市场，给我国的传统零售业带来了巨大的冲击，同时也
为我国零售业的发展带来了契机。随着互联网的发展，电子商务的地位已日益突
出，它可以为零售业采购、成本控制等许多方面提供高效、优质的服务。利用网
络服务实现信息交流，可以极大的节省零售业在各个运转环节中的时间和费用。
在过去的 10 年中，我国商业零售业保持了较快的发展速度。特别是在 2008
年底全球金融危机爆发之后，很多行业都受到冲击，而零售业依然保持增长态势，
且同比增长率保持在两位数，如图 1-1 所示：
图1-1 2009 年全国批发和零售业销售情况1
同时根据中华全国商业信息中心 2009 年12 月21 日发布的统计数据显示2，
2009 年11 月份全国百家重点大型零售企业实现销售总额 322.48 亿元，比去年同
1资料来源:国家统计局网站-统计数据-月度数据[2009-12-21], http://www.stats.gov.cn/tjsj/.
2中华商业信息网.全国百家重点大型零售企业 11 月份市场销售情况简析[EB/OL].[ 2009-12-21 ].中华商业信息
网:http://www.cncic.org/index.php?option=com_content&task=view&id=20182&Itemid=14.
电子商务环境下零售业供应链的持续优化研究
2
期上涨 27.99%，其中零售额 277.14 亿元，同比上涨 27.06%，零售额增速为年内第
二高，仅比 10 月份低了 3.42 个百分点（其中 1和2月按照累计增速）。分品类看，
食品类的零售额为 39.22 亿元，同比增长 27.93%；服装类零售额为 102.57 亿元，
同比增长 31.48%；化妆品类零售额为 12.66 亿元，同比增长 19.93%；家用电器类
零售额为 12.76 亿元，同比增长 24.85%。另根据国家信息中心中经网发布的零售
行业预测报告3，到 2020 年，社会消费品零售总额将超过 20 万亿元，2005-2010
年间，中国的零售业将保持每年 8%-10%的速度稳步增长。可见，零售业受到越来
越多的关注。
中国零售企业的发展历程，同时是信息技术在零售业中应用范围不断扩大的
历程。虽然在短短的 20 多年里，中国零售业的信息技术从无到有，从低级到高级，
走完了国外近半个世纪才走完的路，取得了令世人瞩目的成绩，但是，中国还处
在一个很不成熟的阶段，交易规模远低于发达国家水平。
作为目前中国零售行业最大的门户网站，联商网在 2007 年10 月份发起了全
国性的零售企业信息化应用情况调查[2]，调查结果显示信息化正在被越来越多的企
业所重视：参加调查的企业中近八成的企业已经使用了 POS—MIS
（销售点系统—
管理信息系统）（89.8%）和财务软件（77.2%），办公自动化使用程度已达到 54.5%；
71.3%的企业对信息系统和电子商务建设“非常重视”或“比较重视”；企业 IT 部
门规模增大；企业普遍认为应加大“电子商务建设”和“供应链管理”，近三成的
企业明确表示有加大电子商务投入的设想；“商业智能”将成为未来两年行业信息
化热点。然而在电子商务狂热的浪潮下，很多企业只是一味追求技术，而偏废了
管理模式的革新，更多的企业仍然停留在盲目追求技术建设的层面上，认为建网
站，做网络广告就是电子商务，这种理念是不正确的。
据国际权威 IT 研究与咨询顾问加特纳集团（Garner Group）称，所谓电子商
务4，就是利用数字技术对企业各种经营活动的持续优化。这里所说的数字技术，
就是计算机技术和网络技术，因为他们为数字信息的存储和传递创造了条件。未
来市场竞争，将不再是企业与企业之间的单体竞争，而是供应链与供应链之间的
竞争。如何构建和管理供应链成为当代经济发展的热点问题，也是影响零售业竞
争力的关键要素。因此，在电子商务的背景下，如何利用先进的管理理念和信息
技术来优化零售业供应链成为研究的热点。
3联商网.国家信息中心中经网：我国零售业“钱”景不错[EB/OL].[ 2009-11-19 ]. 联商网:
http://www.linkshop.com.cn/Web/Article_News.aspx?ArticleId=40068.
4Judy Strauss, Adel El-Ansary, Raymond Frost . E-Marketing[M]. Pearson Education, 2005.
第一章 绪论
3
§1.2 研究意义
§1.2.1 理论意义
供应链管理的核心思想是整合供应链上的供应商、分销商、零售商等环节，
借助领先的供应链管理来获取竞争优势。然而，信息在传递过程中的失真引发顾
客不满成为企业提高竞争力的主要障碍，供应链管理思想的发展受到阻碍。随着
计算机网络和通讯技术的迅速发展，尤其是互联网的普及和应用，社会经济正在
经历着一场巨大的变革。作为网络经济的必然产物，电子商务掀起了经济领域的
一场革命，对人类的思维方式、工作方式、生活方式都产生了深刻的影响。面对
来势汹涌的电子商务大潮，众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供
应链管理问题，将“电子商务”提高到供应链管理战略位置上来，使“电子商务”
渗透到供应链管理的整个过程，优化供应链。电子商务及供应链管理己成为现今
人们研究的热点。同时，电子商务也为传统的供应链管理理论与方法带来了新的
挑战。供应链管理与电子商务相互结合，产生了供应链管理领域新的研究热点—
—电子供应链，其核心就是高效地管理企业信息，帮助企业在客户、企业内部和
供应商之间创建一条畅通的信息流。可见，电子商务的发展为供应链管理理论的
实施提供了技术保障，而供应链管理为电子商务发展提供理论依据，二者相辅相
成。
§1.2.2 实践意义
众所周知，零售业的发展依次经历了百货店、超市、连锁这三次重大的变革，
当代以信息技术为支持的第四次零售业变革，正以各种新型业态的出现为标志特
征。每次零售业变革都会对其经营方式、组织形式和管理模式产生深远的影响。
随着零售信息技术的发展，购物形式发生了翻天覆地的变化。未来的零售店将带
给顾客全新的购物体验。优秀的零售管理思想和高技术的结合使零售业从分散、
弱小的传统形象转换为庞大的零售产业、物流产业，甚至信息技术产业的现代形
象。因此，零售业供应链的持续优化会促进整个产业更好的发展。
综上所述，针对电子商务下零售业供应链管理的研究，既有理论意义，又有
实践意义。
摘要：
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I摘要众所周知，零售业在一国国民经济中起着举足轻重的作用，然而中国加入WTO后，国内零售市场完全开放，使我国传统零售业受到了巨大的冲击，但是电子商务时代的到来为零售业发展带来新的契机，零售业正在经历以信息技术为支持的第四次零售业变革。随着互联网的发展，电子商务的地位日益突出，它不仅为供应链管理的发展提供技术保障，还在零售业采购、成本控制等方面提供高效、优质的服务。因此，零售业供应链的持续优化会促进整个产业更好的发展。电子商务下零售业供应链管理的研究，既有理论意义，又有现实意义。本文分为四个部分：第一部分（第一、二章），介绍研究背景，分析国内外研究现状，并阐述文章的结构。同时在界定本文零售业供应...
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作者：侯斌
分类：高等教育资料
价格：15积分
属性：79 页
大小：1.72MB
格式：PDF
时间：2024-11-19
