供应链管理中信息共享的价值分析

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3.0 牛悦 2024-11-19 4 4 1.02MB 63 页 15积分

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摘要

在实施供应链管理的过程中，由于各种不确定性造成了信息在供应链内部流

动的过程中，会出现不同程度的扭曲现象，造成了运作成本和风险的增加，学术

界称之为“牛鞭效应”，它严重制约着整个供应链的有效运作。经研究讨论，不少

学者认为，提高供应链成员企业间的信息共享水平，就可以有效的弱化“牛鞭效

应”，使得供应链的整体效益得到提高。因此，深入分析供应链中的信息共享问题，

讨论其是否能带来价值，能带来多少价值，影响信息共享的因素都有哪些以及是

如何起作用的，对于提高供应链管理效率和效益都是十分必要的。

本文首先介绍了国内外对于供应链管理中信息共享的价值分析评价的研究现

状，接着简要回顾了供应链，供应链管理，供应链管理中的不确定性以及博弈论

的基础知识。通过分析“牛鞭效应”成因的数学模型，以及信息共享前后供需双

方成本的对比，体现出了信息共享对于供应链管理的意义。

然后，本文重点研究了由一个原材料供应商和两个生产制造商构成，且两个

生产制造商之间存在 Bertrand 竞争的两阶段供应链系统。文章不仅考虑了信息共

享对直接涉及到的供应链成员的利润产生的影响，还考虑了其对供应链其他成员

（即未进行信息共享的成员）利润的间接影响，以及二者之间的互动反应对供需

双方利润的影响。文章分别对两个生产制造商均提供共享信息，一方提供、一方

不提供共享信息，双方都不提供共享信息三种情况做了分析比较，研究了不同情

况下供需双方和供应链整体的利润以及信息共享的价值，并对研究结果和影响因

素做了简要的讨论分析。

最后本文概括总结了供应链中信息共享的阻力以及影响企业信息共享能力的

敏感因素，并提出了一些有针对性的供应链管理中信息共享的协调、激励和补偿

策略。

本文系统地分析了 Bertrand 竞争下信息共享的价值以及其中影响因素对供需

双方利润的影响，将对供应链中参与信息共享与否者之间的互动反应对信息共享

价值和供需双方利润的影响的研究领域的进一步分析评价有一定的借鉴意义。

关键词：供应链管理信息共享价值分析 Bertrand竞争

ABSTRACT

While administrating supply chain management,we find information distorted and

exaggerated influenced by various uncertainties as its transmitting in supply chain.Such

a phenomenon is called “bullwhip effect” in academia,which increases operating cost

and risk,as well as decreases the efficiency of the whole supply chain severely.A lot of

scholars carried out deep research and found that information sharing is an efficient way

to weaken the “bullwhip effect” and improve its whole profit.So analyzing deep

information sharing issue,researching that whether it ownes value or not,how much

value,as well as influence coefficients and their woking quomodoes in supply chain are

essential to increase the benefit and efficiency of supply chain.

Firstly,the article introduces the studying status in quo domestic and abroad about

the analysis and evaluation on information sharing’s value in supply chain.Secondly,the

article give a brief review on basic knowledge of supply chain,supply chain

management,its uncertainties and game theory.Through analyzing maths model about

cause of formation of “bullwhip effect” and comparing enterprises’cost after the

information was shared with the former,the paper points out the meaning of information

sharing to supply chain management.

After that,the paper emphasizes a two-echelon supply chain system consist of a

raw material vender and two manufacturers,and Bertrand competition exists in the two

manufacturers.The paper considers information sharing’s effect on not only the direct

participant,but also the other one(doesn’t participate information sharing)in system,as

well as their mutual feedback’s effect on both sides’ profit.The thesis analyzes and

makes compare among three instances:two manufacturers both offer the sharing

information,one offer the information,while the other one doesn’t offer it,the two don’t

provide the sharing information.The thesis discusses separate corporation and the whole

supply chain system’s profit and value of information sharing in different inatances.At

the same time,it analyzes briefly the studying results and influence coefficients.

At last,the thesis summarizes the resistances of information sharing in supply chain

system and sensitive factors which affect the ability of corporations sharing

information,and puts forward several pertinent harmonizing,inspiriting and

compensating measures.

The article analyzes the value of information sharing and influence coefficients’

ABSTRACT

effect on the enterprises’ profit among Bertrand competition,which will be kind of

reference for further research on the field of mutual feedback of the enterprises

participating sharing information and the others to the value of information sharing and

each enterprise’s profit.

Key Words:supply chain management,information sharing,value

analysis,Bertrand competition

中文摘要

ABSTRACT

第一章绪论 ......................................................... 1

§1.1 研究的背景和意义 ............................................. 1

§1.2 国内外研究现状 ............................................... 2

§1.2.1 国外供应链管理中信息共享的研究现状 ....................... 2

§1.2.2 国内供应链管理中信息共享的研究现状 ....................... 5

§1.3 本文的研究内容 ............................................... 7

第二章供应链管理及其不确定性 ........................................9

§2.1 供应链与供应链管理 ........................................... 9

§2.1.1 供应链的定义 ............................................. 9

§2.1.2 供应链的类型 ............................................. 9

§2.1.3 供应链的特征 ............................................. 9

§2.1.4 供应链管理 .............................................. 11

§2.2 供应链中的不确定性 .......................................... 11

§2.2.1 不确定性分析 ............................................ 12

§2.2.2 牛鞭效应分析 ............................................ 13

§2.3 小结 ........................................................ 16

第三章供应链管理中的信息共享 .......................................17

§3.1 供应链管理中信息共享的内容 .................................. 17

§3.2 供应链管理中信息流的控制模式 ................................ 18

§3.3 信息共享对供应链管理的意义 .................................. 19

§3.3.1 供应链管理中信息共享的影响 .............................. 19

§3.3.2 信息共享弱化牛鞭效应 .................................... 20

§3.3.3 传统供应链与信息共享供应链的成本价值分析 ................ 21

§3.4 小结 ........................................................ 25

第四章 BERTRAND 竞争下信息共享的价值分析 ............................ 26

§4.1 博弈论基础知识概述 .......................................... 26

ABSTRACT

§4.1.1 博弈论在供应链中的应用 .................................. 26

§4.1.2 Bertrand 模型 ............................................ 27

§4.2 BERTRAND 竞争下信息共享的价值分析 ............................28

§4.2.1 需求方程的建立 .......................................... 28

§4.2.2 信息共享价值分析模型建模思路 ............................ 30

§4.2.3 信息共享价值分析模型求解 ................................ 32

§4.3 结果讨论与因素分析 .......................................... 38

§4.3.1 结果讨论 ................................................ 38

§4.3.2 因素分析 ................................................ 43

§4.4 小结 ........................................................ 45

第五章供应链管理中信息共享的协调激励策略 ...........................46

§5.1 供应链中实现信息共享的阻力与障碍 ............................ 46

§5.2 供应链管理中信息共享的激励机制 .............................. 49

§5.2.1 影响企业信息共享能力的因素 .............................. 49

§5.2.2 信息共享的激励协调机制 .................................. 49

§5.3 小结 ........................................................ 53

第六章结论与展望 ...................................................54

§6.1 主要结论 .................................................... 54

§6.2 存在的不足 .................................................. 54

§6.3 展望 ........................................................ 55

参考文献 ............................................................ 56

在读期间公开发表的论文 ..............................................59

致谢 .............................................................60

第一章绪论

§1.1 研究的背景和意义

供应链管理的理论从 20 世纪 80 年兴起，至今已走过了 20 多年的历程。近期

的发展，“供应链”的概念已经逐步地由“供应网”的概念所代替。供应网概念的

出现，在适应实际经济系统的复杂性的同时，也给理论研究提出了新的挑战。事

实上，供应链本身就有很多值得研究的问题，尤其在定量方面。供应网理论研究

的进展，在很大程度上，也依赖于供应链理论研究的进步。

供应链管理理论围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流等概念，将供应

商、制造商、分销商、零售商直到最终用户，连成一个整体的功能链结构[1]，认为

管理应该从链上进行，而不是局限于个别节点。其中，信息流是整个供应链运作

的驱使动力，也是强化供应链竞争能力的一个重要因素。它不仅在供应链企业的

经营运作中起重要作用，而且对于加强供应链上各个企业间的相互协调，提高供

应链的反应速度和竞争能力都有着重要的作用。

在实施供应链管理的过程中，由各种不确定性造成的成本、风险、协调等问

题，得到了人们更多的关注。人们发现，信息在供应链内部流动的过程中，会出

现不同程度的扭曲，其典型现象就是“牛鞭效应”[2]。解决这种信息扭曲现象的一

个自然思路是，实现供应链节点企业间的信息共享。然而在不少情况下，信息共

享的程度越深，在可能获得更大收益的同时，必须付出的代价和风险也越大。信

息的获取是要付出成本的，到底是收益更大，还是成本更高，随着考虑问题角度

的不同，假设条件的不同，影响因素的不同，所计算出的供应链的价值差异很大，

甚至截然相反。目前，通过建立数学模型，基于不同的角度和前提假设，采用不

同的方法，对不同结构模式的供应链中不同的共享信息带来的价值进行评价已经

成为了信息共享研究问题中一个热点方向，它们基本都涉及到了以下三个基本问

题[3]：

一是信息共享是否有价值；

二是如果信息共享是有价值的，那么价值有多大；

三是什么因素影响了信息共享的价值，这些因素的影响强度和趋势以及影响

途径究竟是怎样。

不少研究表明由于信息自身确实有其所在价值，很多商家并不会自觉自愿的

将它拿出来和供应链上的其他成员共享，在实际运作中存在着诸多阻力，因此如

何建立健全供应链企业信息共享的激励策略与机制，以及实现信息共享的技术方

供应链管理中信息共享的价值分析

法与平台也是众多商家十分关注的问题。

§1.2 国内外研究现状

关于供应链环境下的信息共享问题，Lee和Whang在其综述性的研究报告中，

首次对它的类型和应用，进行了比较全面和定性的描述，并提出了三种信息共享

模型[4]。在此以后，国内外学术界对这个领域的研究向着更加定量化的方向发展，

涌现出许多新的模型和算法。

§1.2.1 国外供应链管理中信息共享的研究现状

从20 世纪 90 年代开始，外国学者对供应链管理中的信息共享及其价值评价

问题的研究逐步深入，提出的供应链信息共享价值模型也逐渐成熟。已从供应链

管理的宏观角度进行定性分析，开始走向通过数学模型（信息共享价值模型）量

化评价信息共享给供应链带来的价值。各种不同的信息共享价值模型基于不同的

角度和前提假设，采用不同的方法，对不同结构模式的供应链中不同的共享信息

带来的价值进行评价。从供应链结构层次上划分，信息共享价值模型主要分为一

对一的直链型和一对多，多对多的网络型供应链的价值评价等；从供应链位置来

划分，信息共享价值模型主要分为下游企业对需求、库存等信息共享，上游企业

对生产能力、计划等信息共享，整个供应链各节点企业信息相互共享的价值评价

等；从供应链价值评价角度来划分，信息共享价值模型主要分为从下游零售商角

度，从上游供应商/制造商角度，从供应链整体利益角度等。虽然不同的价值模型

得出的结论有所出入，甚至相悖，但所有的信息共享价值模型基本都涉及到了信

息共享的三个基本问题：信息共享是否有价值，信息共享能给供应链带来多少价

值，信息共享价值衡量的方法。

从1994 年至今，在众多的国外学者建立的信息共享价值模型中有 12 种比较

经典的定量评价模型，它们分别为：

(1) Schouten-Eijs-Heuts 模型 (1994)

(2) Zipkin 模型 (1995)

(3) Hariharan-Zipkin 模型 (1995)

(4) Bourland-Powell-Pyke 模型 (1996)

(5) Lee-So-Tang 模型 (2000)

(6) Graves 模型 (1999)

(7) Chen 模型 (1998)

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摘要摘要在实施供应链管理的过程中，由于各种不确定性造成了信息在供应链内部流动的过程中，会出现不同程度的扭曲现象，造成了运作成本和风险的增加，学术界称之为“牛鞭效应”，它严重制约着整个供应链的有效运作。经研究讨论，不少学者认为，提高供应链成员企业间的信息共享水平，就可以有效的弱化“牛鞭效应”，使得供应链的整体效益得到提高。因此，深入分析供应链中的信息共享问题，讨论其是否能带来价值，能带来多少价值，影响信息共享的因素都有哪些以及是如何起作用的，对于提高供应链管理效率和效益都是十分必要的。本文首先介绍了国内外对于供应链管理中信息共享的价值分析评价的研究现状，接着简要回顾了供应链，供应链管理，供应链管...

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