加工制造型企业物流战略管理实施研究

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3.0 牛悦 2024-11-19 7 4 1.51MB 46 页 15积分

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摘要

随着经济全球化的发展和我国加入 WTO，企业面临的竞争局面越来越严峻，

也就是说，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,自身优势的竞争。又

因为我国绝大多数企业物流因为体制等原因，远远不能满足物流服务水平提高的

需要，为此，为了应对越来越激烈的市场竞争，适应不断变化的环境，企业越来

越认识到加强供应链管理，自身物流管理，以提高自身核心竞争力，向现代物流

转变已是势在必行。

本文通过结合 STIHL 中国公司的具体物流管理情况，以公司持续竞争力提升

为目的，讨论了公司物流管理存在问题以及如何按照自身优势来制定相应物流战

略等。首先，主要在阐述论文设题的背景和意义；其次，主要介绍本文研究方向

的理论；第三，从系统论的角度阐述了 STIHL 中国公司背景，物流战略管理出现

的现状，问题，以及所面临的机遇与挑战。第四，对 STIHL 中国公司物流环境进

行分析的基础上，利用 SWOT 分析的方法，对此制造企业外部环境及其所处的竞

争格局与内部条件进行分析，绘制出相关的 SWOT 矩阵，并进行了组合分析。第

五，对 STIHL 中国公司物流战略管理的实施进行研究。第六，为了更好实现物流

战略管理这个动态过程，在此部分设计了物流战略管理实施保障措施，以便能更

好的实现以上制定战略，如制度，组织，财务等各个方面的保障。第七，主要对

全文的研究工作进行了总结，指出了论文研究的不足之处和需要进一步研究的方

向。

关键字：加工制造物流战略实施 SWOT 矩阵保障

Abstract

With the development of economic globalization and China's accession to the WTO,

the enterprises in the manufacturing industry facing increasingly severe competition,

that is to say, competition among enterprises has developed into the supply chain

competition, self advantage competition. For the most of local enterprises, because of

system problems, the current company logistic development level have a big gap with

the actual requirement of market needs, therefor，in order to cope with increasingly

intense competition in the market, adapt to the changing environment, more and more

companies realize that to strengthen Supply chain management, self-advantage in

order to improve their core competitiveness, to the modern logistics change is bound

to go ahead.

This article through STIHL China Company’s specific logistics management to

discuss the company's problems, as well as the development of appropriate strategies,

such as logistics. First of all, mainly in the paper based on the background and

significance of the title; Second, this article introduces the theory of the research; third,

from the perspective of the system expounded STIHL China background, logistics

management strategy of the status, as well as face Opportunities and challenges.

Fourth, STIHL China's logistics environmental analysis based on the use of the

SWOT analysis, which manufacturers and their external environment where the

competition and internal conditions, to map out relevant SWOT matrix, and the

Portfolio Analysis. Fifth, STIHL China's logistics on the strategic management of the

implementation of the study. Sixth, in order to better achieve the strategic

management of the logistics of this dynamic process, and the author in this part of the

design of a logistics management strategy to protect the implementation of measures

in order to better achieve the above strategy, such a system, organization, financial

and other aspects of security. Seventh, the full text of the main research work carried

out summary of the research paper points out the shortcomings and the need for

further research directions.

Keywords: Manufacturing, Logistics strategy, Implementation,

SWOT Matrix, Guaranty.

摘要

Abstract

第一章绪论............................................................................................................. 1

§1.1 论文的研究背景与研究意义....................................................................... 1

§1.1.1 论文研究背景..................................................................................... 1

§1.1.2 论文研究意义..................................................................................... 2

§1.2 国内外研究现状........................................................................................... 3

§1.2.1 国外研究现状..................................................................................... 3

§1.2.2 国内研究现状..................................................................................... 5

§1.3 论文研究的主要内容和框架设计............................................................... 6

§1.3.1 论文研究的主要内容......................................................................... 6

§1.3.2 论文的框架设计................................................................................. 8

第二章相关理论综述................................................................................................. 9

§2.1 物流定义....................................................................................................... 9

§2.2 企业物流战略管理相关理论......................................................................11

§2.2.1 企业物流战略管理定义....................................................................11

§2.2.2 企业物流战略管理内容框架........................................................... 12

§2.2.3 企业战略设计理论........................................................................... 13

第三章 STIHL 中国公司背景介绍与物流管理现状分析....................................... 15

§3.1 STIHL 中国公司背景介绍.......................................................................... 15

§3.2 STIHL 中国公司物流管理的现状.............................................................. 16

§3.2.1 STIHL 中国公司物流管理的现状 ................................................... 18

§3.2.2 STIHL 中国公司具体物流业务运作模式........................................ 18

第四章 STIHL 中国公司物流发展的 SWOT 分析与战略选择...............................21

§4.1 STIHL 中国公司物流发展的 SWOT 分析.................................................21

§4.1.1 确定 STIHL 中国公司物流发展的优势与劣势

以及存在机会与威胁分析............................................................... 21

§4.1.2 绘制 SWOT 矩阵.............................................................................. 26

§4.2 STIHL 中国公司物流战略选择.................................................................. 27

§4.2.1 物流战略选择指导思想................................................................... 27

§4.2.2 物流战略目标的定位....................................................................... 27

§4.2.3 物流战略选择................................................................................... 28

第五章 STIHL 中国公司物流战略管理的实施研究............................................... 31

§5.1 STIHL 中国公司物流组织规划.................................................................. 31

§5.2 STIHL 中国公司物流业务流程设计.......................................................... 32

§5.3 STIHL 中国公司物流管理信息系统.......................................................... 33

§5.4 STIHL 中国公司物流战略的控制.............................................................. 35

§5.5 STIHL 中国公司物流战略评价.................................................................. 36

§5.5.1 检验公司的物流战略基础，

评价公司自身是否具有核心能力................................................... 36

§5.5.2 评估公司的物流经营绩效............................................................... 36

§5.5.3 制订物流战略调整的应对措施....................................................... 36

第六章 STIHL 中国公司物流战略管理实施保障措施............................................ 37

§6.1 制度保障措施............................................................................................. 37

§6.2 组织管控保障............................................................................................. 37

§6.3 财务保障..................................................................................................... 37

§6.4 信息技术保障............................................................................................. 38

§6.5 人员保障..................................................................................................... 38

第七章结论............................................................................................................... 39

参考文献..................................................................................................................... 41

致谢......................................................................................................................... 43

第一章绪论

§1.1 论文的研究背景与研究意义

§1.1.1 论文研究背景

自从进入 20 世纪 90 年代以来，科学技术不断进步和经济的不断发展、全球

化信息网络和全球化市场形成加速。技术进步和需求多样化使得企业的产品寿命

周期不断缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的

种种压力。所有这些都需要不同的企业针对各自企业行业特点面对不断变化的市

场做出正确，快速和积极的反应，源源不断地开发出满足用户需求的、定制的“个

性化产品”去占领市场以赢得竞争。随着全球经济一体化进程的加快，近年来国

家保护政策的逐步削弱，人民币持续升值以，对出口退税政策的调整和国内劳动

力成本的逐步攀升等等，使中国企业所面临的国际竞争环境更为严峻，挑战也愈

加明显。

制造业在我国国民经济中占有重要的地位，而且随着中国作为世界加工中心

地位的逐渐显现，制造业在国民经济中的比例还将不断提高，规模也将不断

地扩大。按照中国国家统计局资料显示，截止到 2007 年，我国制造业已经具有

相当大的规模，占国民生产总值的 48.6%，达到目 12.3 万亿人民币。制造业的

在我国国民生产总值中的比例在不久的将来还会不断扩大。

但是单从数字上并不能因此就认为我国的制造业在世界市场上就具备竞争

力，相比国际竞争对手，我国大多数制造业还是劳动密集型企业，人均劳动生产

率仅为发达国家的 1/30 左右，主要还停留在低附加值和低技术含量的产品行业

上。此外，低水平生产能力过剩，生产能力闲置以及产业结构不完全合理等问题

将是我国制造行业进一步发展的障碍。

针对各个不同制造型行业各自特点，如何保持和提高国内制造业在国际市场

的竞争优势是一个值得思考的问题。

随着美国金融危机波及全球并逐步转化为全球性金融危机，进一步的恶化正

造成全球性消费紧缩，对于大部分制造型产品市场，全球需求量将在短期内急剧

收缩，并将向下一级产业链传递，因此势必造成各制造领域竞争的进一步加剧。

中国制造企业也势必将面临着更加严峻的缩短交货期、提高产品质量、降低成本

和改进服务等新的竞争压力，所有这些都需要制造企业对不断变化的市场作出快

速反应，中国制造企业的生产批量大，劳动力成本在近几年虽有所增长当还是相

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摘要随着经济全球化的发展和我国加入WTO，企业面临的竞争局面越来越严峻，也就是说，企业间的竞争已经发展成为供应链之间的竞争,自身优势的竞争。又因为我国绝大多数企业物流因为体制等原因，远远不能满足物流服务水平提高的需要，为此，为了应对越来越激烈的市场竞争，适应不断变化的环境，企业越来越认识到加强供应链管理，自身物流管理，以提高自身核心竞争力，向现代物流转变已是势在必行。本文通过结合STIHL中国公司的具体物流管理情况，以公司持续竞争力提升为目的，讨论了公司物流管理存在问题以及如何按照自身优势来制定相应物流战略等。首先，主要在阐述论文设题的背景和意义；其次，主要介绍本文研究方向的理论；第三，从系统...

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