质量管理在绿地集团房地产项目中的运用

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3.0 韩鲁英 2024-09-24 5 4 360KB 24 页 150积分

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天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

质量管理在绿地集团房地产项目中的运用

摘要

本文阐述了质量管理在上海绿地集团房地产项目中的运用，以沪馨家园为案

例，介绍了规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理，

提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理和对项目进行优化；在项目招

标阶段，要以“质量优先，价格为次”的理念选择施工及材料供应商；在施工

阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制；在项

目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾客为导向的

专业化客户服务制度。文章指出，上海绿地集团在消化吸收国内外先进项目质

量管理方法和经验的基础上，形成了自己在房地产项目中质量管理的成功模式。

关键词：房地产项目质量管理

Research on Real Estate Project Quality Management

in Green Field Group

Abstract

The dissertation studies the application of project quality management in

Shanghai Green Field Group .takes HUXIN Garden as the example , introduces the

whole process project quality management of designing stage, inviting public bidding

stage, implementing stage and completing stage at four stages. It puts forwards that it

should specialize management and optimize the project in design stage, takes the

ideas of “Quality First ,Price Second ” to choose construction team and material

supplier. Rely mainly on controlling in advance during the course of constructing in

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文
course，control in the thing and control and carry on quality control for the idea that
is complemented afterwards. Carry on the summary of experience and analysis of
project quality at the quality control stage on later stage of project, set up the system
of serving specialized customer of the direction with the customer, and set up quality
ensure system. This paper points out Shanghai Green Field Group absorbs the project
quality management   ways and  experiences of home and out, comes into being its
successful  project quality management
Key Words： The Real Estate Developer； Project Quality Management
目录
摘要..........................................................................1
Abstract......................................................................2
0 引言.........................................................................3
第一章 绪论...................................................................4
1.1 选题背景和意义..........................................................4
1.2 我国房地产发展现状......................................................5
1.3 全面质量管理概念........................................................6
第二章 上海绿地房地产项目质量管理现状.........................................6
2.1 绿地集团简介............................................................6
2.2 上海绿地项目质量管理现状及问题分析......................................7
第三章 绿地集团沪馨家园项目质量管理措施.......................................8
3.1 工程项目介绍............................................................9
3.2 规划设计阶段............................................................9
3.3 工程招标阶段...........................................................10
3.3.1 施工单位的招标...................................................10
3.3.2 物料采购控制.....................................................11
3.4 工程实施阶段...........................................................12
3.4.1 项目管理形式.....................................................12
3.4.2 项目工作分解.....................................................13
3.4.3 项目进度计划甘特图...............................................14
3.4.4 执行全过程质量控制方法...........................................18
3.4.5 健全施工准备审查制度.............................................18
3.3.6 加强分包单位协调力度.............................................19
3.4.7 把控关键质量控制点...............................................20
3.5 工程收尾阶段.......................................................21
第四章结论...................................................................22
参考文献.....................................................................23

天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文

0 引言

房地产开发项目是最普遍、最典型、最为重要的项目类型，它是一种资源整合的企业，

既有投资行为又有设计、建设行为的项目决策与实施活动，是工程建设的产成品，亦是 PM 的

重点，工程项目具有特定的对象，它以形成固定资产为目的，由建筑、工器具、设备购置、安

装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作构成，它是以实物形态表示的具体项目，房地

产开发项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。房地产的项目

质量管理就贯穿于整个开发过程。

我国房地产项目管理近年来己取得重要进展，但是基本上还停留在粗放式的经验管理阶

段。存在质量事故多发、工期拖延、费用超支等问题，与国际先进水平比较，我国房地产项目

管理仍然处于较低水平，存在不少问题。主要是管理体制不完善，缺少高素质的项目管理专

业人才，不能全面系统地采用先进方法，法律法规不健全等。这些都是中国目前房地产项目

管理比较粗放的重要原因，也是一些房地产企业投资效益不高，竞争能力不强，发展速度不

快的关键所在。项目管理三大要素之一的质量管理是项目管理最重要的部分，是企业的生命

线，在这方面我国的地产企业也很不成熟，而这也是消费者最关心的事情。本文以上海绿地

集团项目质量管理为例，对上海绿地集团现有房地产项目的质量管理现状进行分析，在消化

吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，建立了上海绿地集团房地产项目质量管

理的方法，指出了全面质量管理在房地产项目管理中的必要性和作用。然后按照规划设计、

招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理。

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天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量管理在绿地集团房地产项目中的运用摘要本文阐述了质量管理在上海绿地集团房地产项目中的运用，以沪馨家园为案例，介绍了规划设计、招标、施工过程、收尾四个阶段的全过程项目质量管理，提出在项目的规划设计阶段要进行专业化的管理和对项目进行优化；在项目招标阶段，要以“质量优先，价格为次”的理念选择施工及材料供应商；在施工阶段要以事先控制为主，事中控制和事后控制为辅的理念进行质量控制；在项目后期质量控制阶段要进行项目质量的经验总结和分析，建立以顾客为导向的专业化客户服务制度。文章指出，上海绿地集团在消化吸收国内外先进项目质量管理方法和经验的基础上，形成了自己在房地产...

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