学校物业投标书

3.0 牛悦 2024-11-20 4 4 922.8KB 154 页 10积分
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第 一 章 管 理 思 路 及 管 理 目
标 ·······························1
第 一 节 物 业 管 理 思
路 ····································
·1
第 二 节 物 业 管 理 目
标 ····································
·3
第 三 节 质 量 管 理 目
标 ····································
·3
第二章 项目管理组织机构、管理制度和人员配置···········4
第一节 管理组织机构与管理制度
························4
一、 管理组织机构精简高效，部门布局合理·············4
二 、 管 理 制 度 完 整 、 全 面 、 细 化 、 可 操 作 性 强 ···········8
第二节 人员配置合理，人员素质及管理经验···············22
一、 人员配置
表
····································22
二 、 拟 任 本 项 目 负 责 人 及 下 属 负 责 人 的 学 历 证 书 及 上 岗 证 ··24
第三章 物业管理与服务组织实施方案
····················31
第一节 员工招聘及培训专
案 ····························31
一 、 本 项 目 的 员 工 招 募 、 培 训 、 上 岗 专 案 ··············31
二 、 员 工 日 常 管 理 、 培 训 教 育 等 制 度 健 全 ··············35
三 、 各 类 人 员 的 薪 酬 配
置 ····························39
四、考核评价机制合
理 ······························40
第二节 保洁服务专案
·································43
一、 保洁服务管理方案及目标承诺···················43
二 、 保 洁 质 量 检 查 及 监 督 措
施 ·······················44
三 、 垃 圾 收 集 、 转 运 管
理 ···························58
四 、 劳 动 保 护 、 保 洁 工 具 、 工 作 服 装 配 置 ·············58
五、 清洁、保洁人员安全作业手册···················60
第 三 节 设 施 设 备 管 理 专
案 ·····························68
一、 服务质量标
准 ·································68
二 、 主 要 的 设 施 运 行 管
理 ···························70
三 、 设 施 设 备 管 理 制 度 节
选 ·························73
四 、 设 施 设 备 的 维
修 ·······························94
五 、 设 施 设 备 的 保
管 ·······························96
第 四 节 能 源 管 理 专
案 ·································97
第 五 节 楼 宇 服 务 专
案 ·································98
一、 学生公寓服
务
····································99
二、 办公会议楼服
务·································100
三、 教学楼及图书
馆·································102
四、 工勤服
务····································
···104
五、 校园服
务····································
···104
六、 培训部服
务····································
·108
第 六 节 秩 序 维 护 服 务 专
案 ·······························113
一、管理理念和目
标 ··································113
二、管理模
式 ····································
····114
三、人员编制及岗位设
置 ······························119
四 、 管 理 措
施 ····································
·121
五 、 突 发 事 件 应 急 处
置 ·····························123
六、相关制度节
选 ·································138
第 四 章 质 量 及 承 诺 保 证 措
施··························173
一 、 工 作 交 接 、 进 场 专
案 ···························173
二 、 内 部 质 量 监 管 方
案 ······························181
三 、 应 急 预
案 ····································
··191
四 、 迎 新 、 放 假 服 务 方
案 ····························221
五 、 配 合 学 院 搬 迁 的 工 作 方 案
·······················224
结 束 语
·····································
·········227
第一章 管理思路及管理目标
第一节 物业管理思路
一、建立优化的管理机制
公司将以“教学比天大”“师生最重要”的服务需求着眼，建立符合学院
品牌建设需求的服务供给体系；从满足日常教学、生活需求着手，为校区提供优
质物业管理服务。
二、推行适合的管理模式
坚持“以人为本，市场为源，管理为基础，质量为生命”经营理念，实施
“双向式”管理模式，突出超前的主动管理与服务。推行网络化办公，设立网络
信息，收集、传输管理信息，为师生提供服务方便，优化组织架构及工作程序，
推行资源再利用，节约管理成本。
三、坚持一贯的服务理念
坚持“奉献真诚服务，追求卓越管理”的服务宗旨，竭力为广大师生打造
“安全、和谐、舒适”的学习办公居住环境。
将秉承“以人为本、高效规范、持续改进、顾客满意”的质量方针，携全体
员工和合作伙伴，为校区提供学校满意、师生满意、社会满意、企业满意的优质
的物业管理服务。
四、运用快捷高效的网络平台
公司将运用广域网物业管理软件，建立物业管理远程计算机网络支持平台。
公司的各远程管理点已实现联网办公。如接管学院，管理处即可通过网络与总部
取得联系，公司总部及院方相关部门及人员通过网络平台可及时了解掌握机电
设备运行信息、管理处的各项管理情况，避免管理产生的管理脱节、公文传递速
度慢、信息失真等问题，大大提高了管理效率及服务的透明度。一旦现场出现运
行和管理的重大问题，利用网络短信平台预设的预警系统可直接将相关信息以
短信方式同时发送各相关人员及总部领导，可及时得到公司总部强有力的各种
帮助，确保物业服务的正常运行。
第二节 物业管理目标
结合学院新校区项目实际情况，其管理目标定位为：以服务教学，服务师
第1页
生为已任，提供优质、安全、高效、有序的服务和管理，使学院新校区在教学保
障、校园环境保障、学生公寓保障、文化氛围营造、服务管理水平等方面成为高等
院校物业管理的典范。
该物业一经全面接管，公司将按专业化的标准经营，按 ISO9001 国际质量
保证体系进行规范化运作，其物业管理目标如下：
一、在全面接管后一年内，在物业符合政府规定的考评条件下，达到重庆市
物业管理示范校区的管理标准。
二、在全面接管后二年内，该物业达到全国物业管理示范校区物业管理标准
三、在甲乙双方共同努力下，创造共赢的经济成果。
第三节 质量目标
响应招标方要求，努力达成以下质量目标
一、师生满意率达：80%以上；
二、合同履约率达：98%以上；
三、上岗培训合格率达：100%；
四、合理投诉解决率达：100%；
五、服务人员持证上岗率达：100%。
第2页
第二章 项目管理组织机构、管理制度和人员配置
第一节 管理组织机构与管理制度
一、管理组织机构精简高效，部门布局合理
为保障校区物业管理服务优化，结合项目人文特点及行业法规，拟设立
“物业管理处”，采用“一站式”网络物业管理服务，结合现代物业管理理念
和经营模式，确定物业管理组织架构及监督机制。
（一）管理机构名称及监督体系
1、公司下设项目管理机构“物业管理处”，按照物业服务合同约定对校区
实施专业化、规范化的物业管理服务。
2、后勤管理处和公司共同构成对物业管理处的监督管理。
3、项目经理既是指挥员，又是督促检查者，当各项工作指令下达后，项目
经理可通过信息反馈渠道获取信息，对指挥机构所发出的各项指令进行综合评
估和判断，纠正错误，克服工作盲点。
4、在监督机构控制方式中，采取例行检查和突击抽查相结合的方式进行，
而监督控制的措施以预先控制与信息反馈控制相结合的方式进行。
物业管理处监督机制流程图
公司
物业管理处
管理与服务
后勤管理处
协 同
监 督
隶属关系
计划目标管理
第3页
（二）组织架构及人员配置
1、管理处的人员配备以“高效、精干”作为指导原则；
2、在职务、职能分配与职位设置中讲求简约直线；
3、人员编制力求精干并根据员工特长分配职务；
4、在内部形成通畅无阻的沟通渠道以促进资源共享；
5、使组织设计有利于培养每位员工的团结协作精神，构筑具有高度团队凝
聚力的集体。
物业管理处组织架构
物业管理处
客户中心 保卫部 环境管理部
工程维修部
教
学
服
务
培
训
部
服
务
楼
宇
安
保
巡
逻
校
区
保
洁
楼
宇
保
洁
垃
圾
清
运
配
电
室
综
合
维
修
公
寓
管
理
第4页
组织架构设计说明：
1、设置原则：精干高效、目标管理
2、设置形式：垂直领导、整体协调
　　　　
　　　　
岗位设置及服务人员配置表（不含外围）
序号岗 位 人数(人)
一物业管理处 2
1 管理处经理 1
2 物业助理兼品质、培训、人事专员 1
二保卫部21
1 保卫主管 1
2 保卫班长 3
3 保卫员 17
三环境管理部 18
1 保洁主管 1
2 办公楼保洁 4
3 公寓保洁员 2
4 实训楼保洁员 2
5校区保洁员 4
5 教学楼保洁员 5
四客户服务中心 11
1客户主管（兼接待员）1
2教学管理员 2
3培训部服务员 2
第5页
4 公寓管理员 6
五工程维修部 8
1维修主管 1
2配电工3
3维修工 4
合计60 人
二、管理制度完整、全面、细化、可操作性强
（一）管理制度目录
序号类别文件名称 备注
一 岗位职责
1 项目经理岗位职责
2 物业助理岗位职责
3品质培训岗位职责
4 行政人事岗位职责
5 保卫主管岗位职责
6 保卫班长岗位职责
7 保卫队员岗位职责
8 公寓管理员岗位职责
9 保洁主管岗位职责
10 办公楼保洁岗位职责
11 公寓保洁员岗位职责
12 实训楼保洁员岗位职责
13 校区保洁员岗位职责
第6页
摘要：

技术响应文件第一章管理思路及管理目标·······························1第一节物业管理思路·····································1第二节物业管理目标·····································3第三节质量管理目标·····································3第二章项目管理组织机构、管理制度和人员配置···········4第一节管理组织机构与管理制度························4一、管理组织机构精简高效，部门布局合理·············4二、管理...

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