校园文化施工组织设计

3.0 牛悦 2024-11-20 4 4 441.52KB 55 页 10积分
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十、施工组织设计
目录
第一章 编制说明............................................................................76
第二章 工程概况............................................................................76
第一节工程概况......................................................................77
第二节 施工条件与工程特点................................................77
第三章 施工总体部署....................................................................77
第一节 施工项目管理目标....................................................77
第二节 施工组织....................................................................77
第四章 施工项目管理组织机构建制............................................78
第一节 项目部管理组织机构为直线管理制........................78
第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备................78
第三节 现场质量管理组织机构............................................79
第四节 项目部的组成与要求................................................79
第五节 项目经理常驻现场的保证措施................................80
第五章 施工准备与资源配备........................................................81
第一节 技术准备....................................................................81
第二节 场内、场外准备........................................................81
第三节 主要施工机械设备使用计划表................................82
见附表一 拟投入本工程的主要施工设备表......................82
第四节 主要试验和检测仪器设备表....................................82
见附表二 拟投入本工程的试验和检测仪器设备表..........82
第五节 劳动力进度计划表....................................................82
见附表三 拟投入劳动力计划..............................................82
第六章 施工技术措施....................................................................82
第一节 内容............................................................................82
第二节 图纸会审....................................................................82
第三节 施工作业设计的编制................................................83
第四节 技术核定和设计变更................................................84
第五节技术交底......................................................................84
第六节技术复核......................................................................86
第七节施工技术总结..............................................................86
第八节技术标准管理制度......................................................87
第七章 施工现场平面布置............................................................88
第一节 现场布置原则与标化管理要求................................88
第二节 施工现场用电平面布置............................................89
第三节 施工现场用水平面布置............................................90
第八章 主要项目施工方案............................................................90
第一节 玻璃钢雕塑施工工艺................................................90
第二节 室内乳胶漆工程........................................................92
第三节手绘工程......................................................................94
第四节字体安装......................................................................94
第四节（压克力）展板的粘接、制作要点及工序流程......96
第九章 工期计划与工期保证措施..................................................98
第一节 工期计划安排............................................................98
第二节 施工总进度计划........................................................98
第三节 工期保证总体措施....................................................98
第四节 实施工期计划过程控制措施..................................100
第十章 质量管理体系与措施......................................................101
第一节质量目标....................................................................101
第二节质量管理体系............................................................101
第三节确保施工质量的技术措施........................................105
第十一章 安全管理体系与措施..................................................106
第一节安全目标....................................................................106
第二节安全管理体系............................................................107
第三节：确保施工安全的技术措施....................................108
第四节 机电安全..................................................................114
第五节 消防系统..................................................................115
第十二章 文明施工体系与措施..................................................115
第一节文明施工总目标:........................................................115
第二节文明施工管理体系......................................................116
第三节文明施工保证措施......................................................116
第十三章：环境保护、职业健康管理体系与措施....................119
第一节：环境保护管理系......................................................119
第二节、环境保护措施..........................................................120
第三节、营造良好的文明氛围............................................123
第四节、文明工地管理制度与规定....................................123
第十四章 工程施工协调配合......................................................126
第一节 与设计单位的协调配合..........................................126
第二节 与监理工程师的协调配合......................................127
第三节 与业主的配合..........................................................127
第四节 与周边的协调配合..................................................127
第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案..................128
第一节 技术方面..................................................................128
第二节 施工方面..................................................................128
第三节 安全方面..................................................................128
第四节 实行强制式机械管理..............................................129
第五节 采用独特的物资供应与管理模式..........................129
第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率..................129
第七节 其它方面..................................................................129
第十六章 工程技术资料管理与技术计划..................................130
第一节 工程技术复核计划..................................................130
第二节 四新技术应用计划..................................................130
2
第三节 工程资料管理..........................................................130
第四节 施工期间管理..........................................................130
第五 节 竣工移交资料目录................................................131
第十七章 善后服务......................................................................131
第一节 工程保修..................................................................131
第二节 工程回访..................................................................131
第十八章农民工工资支付紧急预案............................................132
第十九章（危险性较大的施工方案临时用电施工专项方案） 133
第一节 临时用电施工专项方案............................................133
第一章 编制说明
一：编制依据
l、依据建设单位发出的本工程招标文件等有关事项说明。
2、依据施工图。
3、依据国家现行建筑工程施工验收规范及相关的施工技术规
程。
4、依据 GB/T19001-2000—ISO9001 ： 2000 质量管理体系，
GB/T24001-1996 环境管理体系及 GB/T28001-2001 职业健康安
全管理体系的标准和本公司管理手册，程序文件、作业指导书。
5、依据建设部推广应用的新技术、新工艺、新材料。
6、依据我公司对施工现场的勘察情况、工程的特点、施工现场
的环境及客观自然条件。
7、依据我公司长期以来积累的同类工程的施工经验。
二：适用范围
青海湟川中学校园文化建设项目。
三：编制说明
通过对上述编制依据的学习,在分析了多种可能影响施工
的因素、建设单位的要求及施工合同等,编制了青海湟川中学校
园文化建设项目的施工组织设计。
本施工组织设计重点突出了施工组织、施工方案、技术措施、
力争施工组织周到严谨，施工管理严格细致，责任落实，确保
本工程所定的质量、工期、安全、文明施工和科学管理等目标实
现。
第二章 工程概况
本工程为青海湟川中学校园文化建设项目。
工程内容包括：聚乙烯字、有机玻璃字、墙面彩绘、木质画、古典
3
文化展板、知识展板、玻璃钢砂岩雕塑、墙面抹灰、乳胶漆等工程。
第一节工程概况
本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，本工程地点为西宁
市。
第二节 施工条件与工程特点
1、本工程地处西宁市，交通不受限制，但文明施工，卫生整
洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，写好宣传标语。
2、工期紧、质量要求高：
本工程为青海湟川中学校园文化建设项目，工程质量特别重
要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精
心组织，精心施工。
第三章 施工总体部署
第一节 施工项目管理目标
1、工期：30 日历天。
2、质量：本工程确保一次交验合格。
3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%
内。
4、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。
5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC 小组活动。
第二节 施工组织
1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与和专
业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目
授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施
质量方针与目标。
2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作
业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的
熟练程度和劳动生产率。
3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负
责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的
人力，物力的平衡调度。
第四章 施工项目管理组织机构建制
第一节 项目部管理组织机构为直线管理制
项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在
项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。
4
第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备
我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责
制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，
所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，
由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富
施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程
师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工
程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，如
下：
项目经理负责项目全面管理，协调工作。
施工员负责工程现场施工及管理。安装施工员负责安装工程现场
施工及管理。
项目技术负责人负责工程技术、质量等工作。
项目质检员负责工程质量检查工作。
项目安全员负责施工现场日常安全及临时用电管理。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工
程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，
各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制
项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文
明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
第三节 现场质量管理组织机构
现场质量管理组织机构，见下图：
5
项目经理
质量管理领 导 组
长
项目副经理
质量领导副组长
项目副经理
质量领导副组长
质检员 质检员
施
工
员
预
算
员
测
量
员
技
术
员
安
全
员
机
管
员
计
量
员
材
料
员
资
料
员
试
验
员
各专业班组 各专业班组
第四节 项目部的组成与要求
1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负
责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本
公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重
点工程项目部。
2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担
任该工程项目经理、施工员，本工程将选派业主考察确认的项目经理
施工员担任本工程的管理工作。
3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过类似工程施工、经验丰
富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完
成该工程施工任务。
4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严
格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会
以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍
的管理工作，保证工程顺利进行。
第五节 项目经理常驻现场的保证措施
1、委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验，
并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻
现场。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主
全面负责，并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的
投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心
地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，
并安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必
须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接
受业主的经济处罚。
5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施
工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与
管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。
6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经
理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责
完成本工程建设。
第五章 施工准备与资源配备
第一节 技术准备
1、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备
工作。
2、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。
6
摘要：

十、施工组织设计目录第一章编制说明............................................................................76第二章工程概况............................................................................76第一节工程概况......................................................................77第二节施工条件与工程特点................................

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