钢结构广告牌施工组织

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3.0 牛悦 2024-11-22 4 4 367.21KB 56 页 10积分

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一、施工方案

1、编制目的及依据

1.1、编制目的

确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。

1.2、编制内容

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、

现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机

械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等

自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1.3、编制依据

1.3.1、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司

标准及管理制度；

1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；

1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工

现场实际情况；

1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、

图集等（不限于此）：

《钢结构工程施工质量验收规范》（ GB50205-2001）

《建筑钢结构焊接规程》（ JGJ81-91）

《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》

（ JGJ82-91）

《钢结构制作工艺规程》（ DBJ08-216-95）

《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（ GBJ18-87）

《压型金属板设计施工规程》（ YBJ216-88）

1.4、编制原则

1.4.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、

工程场地情况和工程的特点展开。

1.4.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械

设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。

1.4.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现

业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工

程目标。

1.4.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术

标准。

1.4.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工

组织设计合理、可行、可靠。

1.4.6、施工组织设计编制做到施工总体部署和分项工程施

工组织相结合、重点工程和一般工程相结合、特殊技术和普通

技术相结合，总体上使施工组织设计具有重点突出、内容全面、

思路清晰的特点，施工组织设计计划内容按招标文件要求编制。

1.4.7、施工组织设计内容要紧密联系、相互关联，组成一

个可以全面指导工程的施工体系。

2、工程特点分析

2.1、工期紧：施工过程中必须合理安排各阶段的工作时间

及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程

如期竣工。

2.2、构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，

然后装箱运输至工地，各种构配件必须有组织、有计划按图纸

要求分类编号，小构件须分类打包做到有条不紊。

2.3、施工时节酷暑：本工程的施工将正值酷暑，在施工过

程中需充分做好防暑准备，确保钢结构施工的顺利进行。

3.实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高

素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严

格执行 ISO9001 质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新

材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格

履行合同，确保实现如下目标。

3.1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。

3.1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保按时完工。

3.1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及

一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

3.1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明

施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的

科技成果和现代化管理技术。

4、施工准备工作

4.1、设计阶级

（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据慈溪

市工业设计院有限公司的施工图进行施工。

（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积

极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。

（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设

单位对各种材料进行选型、定货。

4.2、原材料供应阶段

（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材

料，所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。

（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，

应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换

原则方可使用。

（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检验书等合格

证明文件。

4.3、制作运输阶段

（1）、钢构件开始制作前，应安排相关人员进行技术交底

工作。

（2）、技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制

作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等

工作。

（3）、因本工程钢构件为厂内制作，厂外安装，所以钢构

件制作应详细区分各安装单元构件，制作完工后根据

（ GB50205-2001）验收签发构件合格证。

（4）、钢结构制作施工过程中，应注意各种资料的收集、

整理工作。

（5）、钢结构制作完工发运前 3 天，应联系好各种运输车

辆，及时将各种材料检验装箱后运输。

4.4、安装阶段

（1）、材料到达工地现场前 2 天公司将派人进驻现场，联

系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。

（2）、本工程安装原则为厂内技术人员指导，我司组织安

装力量，公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工

种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记

录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。

（3）、工程开工前，应会同建设单位人员办理好当地工程

开工必办的各种手续，并作好施工安装过程策划。

（4）、安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并

且对存在的不合格品及时进行返工返修。

4.5、竣工验收

（1）、由现场管理部门作好建设单位及有关部门的协调，

确定竣工验收的时间、地点、方式。

（2）、竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，

安装工程的资料汇总及整理工作并出具《竣工报告》、《工程综

合评定表》及其它资料。

（3）、竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位及质监单

位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

4.6、施工协调管理

4.6.1、与设计公司的工作协调

（1）、我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施

工中的疑难问题。

（2）、积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能

出现的各种结构问题，完善图纸设计。

（ 3）、主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制

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摘要：

1一、施工方案1、编制目的及依据1.1、编制目的确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。1.2、编制内容本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.3、编制依据1.3.1、我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；1.3.2、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；1.3.3、我公司各项资源配备以及本地区可利用资源和施工现场实际情况；1.3.4、本工程所涉及的主要国家或行业规范、规程、标准、图集等（不限于此）：《钢结构...

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